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公司熱情之星評(píng)選方案

時(shí)間:2024-06-18 11:01:02 方案 我要投稿
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公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)1

  一、目的

  為了深入了解員工的工作成績(jī),及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1名/月,員工2名/月。

  三、評(píng)選方式

  以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取評(píng)分制方式。

  四、參加評(píng)選條件

  1、工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工;

  2、當(dāng)月無(wú)缺勤、遲到、早退記錄;

  3、勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù);

  4、遵守公司的'各項(xiàng)紀(jì)律,三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),無(wú)嚴(yán)重工作失誤。

  五、評(píng)選程序

  1、“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”評(píng)選流程

  下月5號(hào)前(節(jié)假日順延3個(gè)工作日),部門(mén)經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部;

  下月7號(hào)前,人力資源部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)工作例會(huì),會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作互評(píng),評(píng)分占比50%;

  人力資源部組織公司五崗(含)以上高管對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分,評(píng)分占比50%;

  人力資源部匯總評(píng)分表,得分最高者為本月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。

  2、“員工月度之星”評(píng)選流程

  下月5號(hào)前(節(jié)假日順延3個(gè)工作日),員工提交月度總結(jié)至部門(mén)負(fù)責(zé)人處;

  部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門(mén)員工評(píng)分

  各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部,人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的工作總結(jié)、評(píng)分表進(jìn)行確認(rèn);

  人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn),評(píng)選2名“員工月度之星”。

  六、評(píng)選公布時(shí)間

  每月15日前,人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。

  七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

  獲得“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  獲得“員工月度之星”的員工,當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)2

  為了弘揚(yáng)公司文化,增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性,提升員工及部門(mén)的主人翁精神,激勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)及員工為項(xiàng)目樹(shù)立模范帶頭作用,將對(duì)項(xiàng)目20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)和機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評(píng)優(yōu)工作。

  評(píng)委會(huì):

  推薦組:

  聯(lián)系人:

  安排評(píng)優(yōu)事項(xiàng),收集相關(guān)資料;對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記(見(jiàn)附件1),記錄在冊(cè),張榜表?yè)P(yáng)。

  二、評(píng)優(yōu)原則

  實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。

  三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件

  (一) 積極上進(jìn)獎(jiǎng)(1名)

  1、評(píng)選條件:在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)取,不斷鉆研,在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的.員工。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):300元

  (二)勤奮刻苦獎(jiǎng)(1名)

  1、評(píng)選條件:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極進(jìn)取,有責(zé)任心,吃苦耐勞,不計(jì)較個(gè)人得失,有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):300元

  (三)踏實(shí)能干獎(jiǎng)(1名)

  1、評(píng)選條件:團(tuán)隊(duì)配合度高,執(zhí)行力強(qiáng),模范遵守公司規(guī)章制度。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):300元

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)3

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  二、評(píng)選原則

  1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主;

  2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的'認(rèn)同;

  3 、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  4、 評(píng)選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  (a) 辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  (b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

  3、 委員會(huì)的職責(zé):

  (a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  (b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

  1、 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2 、評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:

  (a) 每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

  (b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

  (c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1 、根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前2名人員;

  2 、采取不記名方式投票,辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單;

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1、 向心力(對(duì)賓館的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

  2、 思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)賓館的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  3、 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對(duì)崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  4、 在水、電及客用品方面的節(jié)約程度;

  5、 受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度;

  七、匯總提名人選名單并公示

  1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《績(jī)效考核表》給候選人打分,滿(mǎn)分為100;

  2、平均分最高的2位員工被評(píng)為“每月之星”。

  3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

  八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、對(duì)于被評(píng)選為本月的“每月之星”將給以表彰;

  2、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元,加在每月工資表里。

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)4

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,有效地激勵(lì)海工工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表,海工項(xiàng)目管理部將開(kāi)展月度“海工之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

  2、樹(shù)立典范的'榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工,表彰杰出船東代表;

  3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選。

  三、評(píng)選范圍

  參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工,包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等 四、評(píng)選流程 以海工各項(xiàng)目組為單位組織評(píng)選,各項(xiàng)目組每月評(píng)選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總,經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,每月評(píng)選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、工作熱情、積極主動(dòng),有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識(shí)。

  3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色地完成本職工作,不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現(xiàn)象。

  4、善于解決問(wèn)題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  5、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績(jī)突出。

  六、其它

  辦公室對(duì)每月評(píng)選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道。

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)5

  一、 目的:

  為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過(guò)硬,技能嫻熟,工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的'員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,進(jìn)一步激發(fā)員工活力,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升,自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍,特制定本方案:

  二、 評(píng)選原則:

  1、 秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。

  2、 擇優(yōu)錄取,寧缺毋濫的原則。

  3、 以生產(chǎn)第一線員工(縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間)為主的原則。

  三、 評(píng)選范圍:

  每月之星評(píng)選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線員工為主。(不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。)

  四、 每月之星評(píng)選名額:

  每月評(píng)選星級(jí)員工五名,具體名額分配如下: 縫制一車(chē)間2名 縫制二車(chē)間2名 縫制三車(chē)間1名 后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名

  五、 每月之星評(píng)選要求:

  1、 能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,當(dāng)月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。

  2、 縫制車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評(píng)選此項(xiàng)時(shí),代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。

  3、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)違紀(jì)率為零。

  4、 服從組長(zhǎng)安排工作,積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

  5、 能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用,積極參加公司各種集體活動(dòng)。

  6、 團(tuán)結(jié)同事,同事好評(píng)率高。

  7、 個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。

  六、 否決項(xiàng):

  1、 當(dāng)月有曠工者,不得參選。

  2、 當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。

  3、 當(dāng)月返工率超標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)由縫制車(chē)間制定)不得參選。

  4、 不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。

  5、 當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手者不得參選。

  6、 當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

  七、 每月之星評(píng)選辦法:

  1、 由各車(chē)間管理成立每月之星評(píng)選小組,具體負(fù)責(zé)本車(chē)間每月之星評(píng)選活動(dòng)的 組織與評(píng)審工作 。

  2、 各車(chē)間將評(píng)審好的每月之星名字報(bào)到行政部審核,經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當(dāng) 選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,則該部門(mén)再進(jìn)行評(píng)選。

  八、 每月之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1、 公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎(jiǎng)。

  2、 頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,合影。

  3、 在公司開(kāi)設(shè)每月之星專(zhuān)欄,刊其照片。

  4、 晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

  5、 獎(jiǎng)品為價(jià)值50元以?xún)?nèi)禮品。(飲料或生活用品均可。)

  6、 在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以?xún)?yōu)先考慮。

  九、 其他要求:

  1、 希望各車(chē)間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車(chē)間每月之星評(píng)比工 作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評(píng)選出來(lái)。

  2、 各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神,充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,是旨 在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。

  3、 各車(chē)間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,避免激勵(lì)少數(shù),挫傷多數(shù)人的積極性。

  4、 各單位要利用早會(huì),組織員工做好每月自我總結(jié),肯定成績(jī),找出差距,改 正不足,形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn),爭(zhēng)上游的良好氛圍。

  5、 各單位在做好評(píng)比改正的同時(shí),要做好星級(jí)員工資料存檔工作和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工 作。

公司熱情之星評(píng)選方案(精選6篇)6

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展 “月度之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

  2、寧缺毋濫,樹(shù)立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

  3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選。

  三、評(píng)選范圍

  凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月,或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,均可參加評(píng)選。

  四、名額分配

  以各部門(mén)為單位組織評(píng)選,各部門(mén)以段或組每月可評(píng)選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì);以部門(mén)為中心,每月可評(píng)選 “本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

  2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識(shí),不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。

  4、敬業(yè)愛(ài)崗,忠誠(chéng)于公司;認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、善于解決問(wèn)題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  六、評(píng)選流程

  1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管,組織本部門(mén)的'評(píng)選工作,對(duì)照評(píng)選指標(biāo),在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人,并于當(dāng)月30日前報(bào)部門(mén)經(jīng)理(附推薦材料或推薦理由),如當(dāng)月沒(méi)有合適人選,可不報(bào)。

  2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,人事部將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。

  3、公布名單。公示結(jié)束后,人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、獲得“本月明星”稱(chēng)號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號(hào)的段或組,當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。

  5、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評(píng)選結(jié)果中產(chǎn)生。

  八、本方案在試運(yùn)行階段,公司將視具體情形,有權(quán)作出調(diào)整,并逐步完善。

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