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設備管理總結(jié)半年
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的設備管理總結(jié)半年,希望對大家有所幫助。
今年以來,為了加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,在公司的正確領導下,通過全體員工的共同努力,公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續(xù)推行精細化管理,以“節(jié)能降耗,降本增效”為目標,嚴格按照公司既定方針積極完成設備的維護保養(yǎng)以及各項維修技改工作,半年生產(chǎn)任務的完成打下堅實的基礎;現(xiàn)將上半年設備工作總結(jié)如下:
一、設備管理體制建設設備管理體系由以前的漸過渡為TPM(全員生產(chǎn)維修)體制。在公司總經(jīng)理的直接參與下,TPM體制現(xiàn)已在膨化車間包裝工房試點。
二、設備管理運作狀況
1、每周對生產(chǎn)車間所有設備作日常維護保養(yǎng)以及完成設備小修項目并做好維護保養(yǎng)以及周末設備檢修記錄;安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè),堅決杜絕各類違章作業(yè);遵循“發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改”的方針,及時排除各類隱患。
2、設備維護保養(yǎng)方面:堅持“維護保養(yǎng)為主,事后維修為輔”的方針,按照公司制定的維護保養(yǎng)計劃,嚴格做到“定點、定員、定時”的原則,對重點設備(單一設備停機會造成生產(chǎn)癱瘓的設備或民爆器材目錄中規(guī)定的以及維護保養(yǎng)記錄。
3、設備維修方面:對生產(chǎn)中的任何設備故障均做到搶修及時,并現(xiàn)場監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。
4、備品備件管理:對車間的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理;精簡規(guī)范備品備件各項計劃審批程序,不使生產(chǎn)因設備備件購置不及時而造成停產(chǎn)損失。
5、特種設備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置周期檢驗(定)情況:完善了鍋爐、壓力管道等特種設備臺賬,有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測量裝置做了定期的檢驗。
6、安全管理方面:設備安全工作警鐘長鳴,生一起因設備事故引發(fā)的重大安全事故?傮w而言,設備管理工作任重而道遠。我們在上半年的不斷探索與實踐中,取得了一定的成績,但也存在很多問題;尤其是備管理體制才剛剛起步,要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬分的努力來為打造易普力窗口企業(yè)的目標而奮斗。
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