青年員工座談會(huì)方案（通用14篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的青年員工座談會(huì)方案，希望能夠幫助到大家。
青年員工座談會(huì)方案 1
一、主題：
"傾聽新員工心聲";
二、目的：
及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的'溫暖;
三、對(duì)象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員;
時(shí)間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點(diǎn)：會(huì)議室
四、費(fèi)用預(yù)算：
100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);
五、陪聽人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;
3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
青年員工座談會(huì)方案 2
一、座談會(huì)宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2.加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3.減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；
4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；
5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。
三、時(shí)間：
待定
四、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1.老員工
A.先進(jìn)并能以身作則的；
B.有帶頭作用或有代表性的；
C.敢于提問、溝通較好的；
D.以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。
2.新員工（入職1—3個(gè)月）
A.思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；
B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；
C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。
3.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)
4.人資專員
六、活動(dòng)方案：
1.活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2.活動(dòng)流程：
（1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；
�、跁�(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
�、蹠�(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會(huì)議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動(dòng)
�。�1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2）征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)�、�?duì)部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。
第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的`問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（3）后續(xù)工作：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？
（2）對(duì)公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。
七、注意事項(xiàng)：
1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。
7.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTx、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
八、職責(zé)歸口：
總經(jīng)辦、人資行政部
青年員工座談會(huì)方案 3
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的`氛圍。
2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
略
青年員工座談會(huì)方案 4
座談會(huì)目的：
為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
xx
活動(dòng)地點(diǎn)：
xx
具體負(fù)責(zé)人：
xx
參會(huì)人員：
相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置，購置水果等。
二、會(huì)議流程：
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的'發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。
青年員工座談會(huì)方案 5
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。
二、意義
希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f明本次座談會(huì)的`目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩�(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
�。河杀敬巫剷�(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
�。ㄆ撸簳�(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
青年員工座談會(huì)方案 6
一、座談會(huì)背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的'同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì)人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定：
會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
青年員工座談會(huì)方案 7
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的`員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
5、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
青年員工座談會(huì)方案 8
為改進(jìn)我局青年干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作責(zé)任，提升工作能力，擬定于5月4日組織局機(jī)關(guān)青年干部為改進(jìn)開展“以提升素質(zhì)樹形象、立足崗位創(chuàng)業(yè)績”為主題的座談會(huì)。
一、座談主題：
提升素質(zhì)樹形象、立足崗位創(chuàng)業(yè)績。
二、座談目的：
搭建平臺(tái)，讓青年干部互動(dòng)融通，激發(fā)生機(jī)和活力，共展智慧和才能，充分調(diào)動(dòng)青年干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)一步解放思想、振奮精神，同心共謀國土事業(yè)的發(fā)展。
三、座談內(nèi)容：
緊緊圍繞局黨組的工作思路和當(dāng)前國土資源中心工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)自身建設(shè)，更好地履職盡責(zé)，更快推進(jìn)國土資源工作準(zhǔn)備座談材料。一是如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足崗位樹國土形象二是如何解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，提升解決實(shí)際問題的能力三是如何正確對(duì)待當(dāng)前工作中存在的主要困難和問題，充分調(diào)動(dòng)工作的.積極性和主動(dòng)性
四、座談時(shí)間：
5月4日下午3點(diǎn)。
五、座談地點(diǎn)：
局七樓會(huì)議室
六、承辦部門：
局團(tuán)總支
七、主持人：
局團(tuán)總支書記
八、參加人員：
梁志勛局長，陳家輝副局長，李耀組長，黎洪調(diào)研員，紀(jì)檢監(jiān)察室封呂力，局機(jī)關(guān)黨委副書記肖潔萍，局機(jī)關(guān)35歲以下青年干部。
九、座談會(huì)準(zhǔn)備：
會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議橫幅、臺(tái)簽、水果、礦泉水由局辦公室統(tǒng)一安排，團(tuán)總支協(xié)助。
十、座談要求：
凡參加座談人員必須按照座談主題和內(nèi)容，結(jié)合自身工作實(shí)際、突出主題精心準(zhǔn)備材料，不準(zhǔn)缺席、遲到。
十一、座談議程：
�。ㄒ唬┯删謭F(tuán)總支書記陳榮主持，并就座談要求作說明；
�。ǘ┣嗄旮刹看戆l(fā)言（脫稿發(fā)言5-10分鐘）；
（三）陳家輝副局長做致辭；
（四）梁志勛局長做重要指示。
通過座談典型發(fā)言，傾聽青年干部的聲音，增進(jìn)彼此的了解與理解，相互學(xué)習(xí)與借鑒、開闊視野、共同成長、共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
青年員工座談會(huì)方案 9
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)主題為“春華秋實(shí)”，華即是“花”，春天開花，秋天結(jié)果，用春天比喻青年員工們努力工作的開始，通過這次活動(dòng)激勵(lì)青年員工們邁好工作的每一步，春華秋實(shí)，汗水凝成收獲；同時(shí)用“春華秋實(shí)”來鞭策我們?nèi)w員工以后更加努力的工作，為xxx銀行的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
二、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬⿲ｎ}座談會(huì)
1、活動(dòng)目的：增進(jìn)員工之間感情，增加員工歸屬感、責(zé)任感與忠誠度，構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的`企業(yè)文化。
2、時(shí)間：20xx年5月10日前
3、地點(diǎn)：總行十四樓
4、主辦：辦公室
5、參會(huì)人員：青年員工代表（以近年來新招聘大學(xué)生為主），每個(gè)支行選派2人、每個(gè)分理處選派1人、機(jī)關(guān)選派2人。
6、主題：學(xué)習(xí)、進(jìn)步、奉獻(xiàn)
（二）演講比賽
1、活動(dòng)目的：積極倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)青年立遠(yuǎn)大志向，以正確的價(jià)值觀、人生觀投身工作中去，置身于xxx銀行的創(chuàng)新發(fā)展中，拼博奮進(jìn),傳承五四精神，實(shí)現(xiàn)自己理想。
2、演講主題：與商行共奮進(jìn)，用青春譜和諧
3、參賽對(duì)象：每個(gè)支行（機(jī)關(guān)）至少2名參賽代表、理處至少1個(gè)參賽代表
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
初賽：時(shí)間：4月底
地點(diǎn)：十四樓會(huì)議室
決賽：另行通知
5、主持：從青年員工中選1男1女
6、主辦：團(tuán)委
7、比賽要求：演講稿為需以“與商行共奮進(jìn)，用青春譜和諧”主題，內(nèi)容健康積極向上，體裁不限，字?jǐn)?shù)1000字左右，提倡自己原創(chuàng)，也可以用他人稿件。
8、比賽流程：
�。�1）1分鐘個(gè)性自我介紹；
�。�2）4—6分鐘脫稿演講。
9、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)6名，頒發(fā)證書，并分別獎(jiǎng)勵(lì)1200元、1000元、800元、400元。
10、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）演講內(nèi)容（20分）：主題鮮明，層次清晰，詳略得當(dāng)，能結(jié)合實(shí)際切合主題，旁征博引。要有個(gè)人特點(diǎn)、縝密的思維及邏輯性。
�。�2）語言表達(dá)（30分）：脫稿演講，吐字清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢、生動(dòng)，語速適中，語調(diào)抑揚(yáng)頓挫，飽含感情，體現(xiàn)演講魅力。
（3）儀表風(fēng)范（20分）：服飾得體，儀表端莊，表情自然，肢體動(dòng)作大方得體，能有效表達(dá)感情，具現(xiàn)場(chǎng)感染力，能引起觀眾共鳴。
�。�4）時(shí)間要求（10分）：演講時(shí)間為4-6分鐘。不足或超過規(guī)定時(shí)間酌情扣分。
（5）加分項(xiàng)目（30分）：自創(chuàng)稿演講稿符合要求一律加10分，加入其他可以增強(qiáng)演講效果的表演或配樂評(píng)委可酌情加5—20分。
�。ㄈ┪乃囃頃�(huì)
由團(tuán)委與市住房公積中心聯(lián)合舉辦一次文藝晚會(huì)。
青年員工座談會(huì)方案 10
一、會(huì)議背景：
為搭建青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通橋梁，把公司改革發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃傳遞給青年，把青年的思考和呼聲反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)青年有方向、有目的性的成長成才，實(shí)現(xiàn)青年與公司同成長、共發(fā)展，盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司團(tuán)委組織召開此次青年員工座談會(huì)。
二、會(huì)議主題：
xx
三、會(huì)議目的：
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
四、會(huì)議時(shí)間：
xx月xx日下午14：00—17：00
五、會(huì)議地點(diǎn)：
xx
六、參會(huì)人員：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)；
2、相關(guān)部門主任；
3、團(tuán)干及青年代表（20人左右）；
七、會(huì)議議程：
1、團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的.，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向，激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)規(guī)劃。
3、人力資源主管曹春東介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、優(yōu)秀青年代表分享發(fā)言，就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青年員工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青年員工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會(huì)青年員工如何用積極的心態(tài)正確對(duì)待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
5、青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)及提問：基本上要求每人都進(jìn)行提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……）。
6、總經(jīng)理景康中青年寄語。
八、注意事項(xiàng)
1、請(qǐng)與會(huì)人員著工作服，提前15分鐘入場(chǎng)并簽到。
2、參會(huì)人員應(yīng)自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并將無線通訊工具關(guān)閉或設(shè)置為靜音狀態(tài)。
青年員工座談會(huì)方案 11
一、活動(dòng)目的：
通過會(huì)議，幫助青年教師樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)全體青年教師勤思善學(xué)、努力進(jìn)取。明確我園青年教師的努力方向：胸懷大志、充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、做個(gè)專業(yè)的幼兒教師；
二、活動(dòng)主題：
我學(xué)我研我進(jìn)步
我思我行我成長
三、活動(dòng)時(shí)間：
xx年10月8日中午
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
幼兒園三樓會(huì)議室
五、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
蔣園長王書記劉園長
六、主持人：
王xx
七、參加人員：
全體青年教師
青年教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：管xx等
活動(dòng)過程：
1、引領(lǐng)成長：介紹目前幼兒園的形勢(shì)以及尋求教師的.專業(yè)發(fā)展的一些思路和計(jì)劃以及青年教師成長的重要意義
2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注
(1)請(qǐng)王書記從教師思想、師德等方面對(duì)大家提出要求。
(2)請(qǐng)劉園長從班級(jí)管理等方面對(duì)大家提出要求。
�。�3）請(qǐng)蔣園長對(duì)青年教師提出期望。
(4)宣讀青年教師培養(yǎng)方案。
3、暢談心聲：請(qǐng)青年教師代表發(fā)言
4、激勵(lì)進(jìn)步
�。�1）宣布xx年暑期青年教師基本功考核結(jié)果
（2）宣布xx年暑期青年教師基本功考核前十名的表彰結(jié)果
�。�3）與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金
5、發(fā)放《青年教師成長手冊(cè)》
青年員工座談會(huì)方案 12
一、座談會(huì)主題
愛崗敬業(yè)，提升素質(zhì)，盡快成長
二、座談會(huì)時(shí)間
20xx年12月13日（周四）中午12：15開始
三、地點(diǎn)及主持
接待室，座談會(huì)由胡雪芳同志主持
四、參會(huì)人員
學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處陸曉燕、胡雪芳，張和祥小學(xué)青年教師。
五、活動(dòng)目的
1、進(jìn)一步端正青年教師觀念態(tài)度，幫助青年教師樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。
2、引導(dǎo)青年教師讓閑暇時(shí)光充實(shí)起來，積極提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取“三年站穩(wěn)講臺(tái)，五年成為骨干，十年成名成家”。
3、糾正部分青年教師工作和生活中一些陋習(xí)，努力培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)強(qiáng)的`優(yōu)秀青年教師。
4、了解青年教師在工作、生活方面的情況，及時(shí)為他們排憂解難。
六、座談會(huì)程序
1、馬金飛同志作座談會(huì)致辭。
2、林惠珍同志課堂常規(guī)檢查進(jìn)行反饋。
3、青年教師暢談自己成長，工作、生活感受以及對(duì)學(xué)校工作提出一些好的建議。
4、陸曉燕同志重申教學(xué)常規(guī)。
青年員工座談會(huì)方案 13
一、座談時(shí)間：
x月x日上午9：00；
二、座談對(duì)象：
本辦35歲以下年輕干部；
三、座談內(nèi)容：
全體青年干部圍繞“弘揚(yáng)五四精神，勇?lián)啻菏姑边@一主題，既可以暢談?wù)�、�?jīng)濟(jì)、文化與生活等話題，也可以對(duì)辦公室的某項(xiàng)具體工作積極建言獻(xiàn)策。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
市委常委擴(kuò)大會(huì)議室；
五、活動(dòng)安排及要求：
座談會(huì)每人發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘�；顒�(dòng)不計(jì)分，不評(píng)獎(jiǎng)，擬邀請(qǐng)市委秘書長會(huì)議成員參加，希望青年干部積極準(zhǔn)備，踴躍參與，盡可能脫稿發(fā)言。
青年員工座談會(huì)方案 14
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年5月3日(星期五)上午9：00開始
二、會(huì)議地點(diǎn)
西津路小學(xué)
三、參加人員：
1、教育局班子成員。
2、章貢區(qū)區(qū)屬各中小學(xué)（幼兒園）各派一名35歲以下優(yōu)秀青年教師參加。
四、座談會(huì)議程
1、青年教師座談發(fā)言
2、領(lǐng)導(dǎo)講話
五、活動(dòng)要求
參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際，圍繞主題，暢談個(gè)人教育夢(mèng)想，暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的`心得體會(huì)，并準(zhǔn)備好發(fā)言稿。每人發(fā)言的時(shí)間控制在5-6分鐘內(nèi)，座談會(huì)結(jié)束后，與會(huì)人員的書面材料要上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，擇優(yōu)匯編。
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