高效推進B端項目進度方法總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的高效推進B端項目進度方法總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
當我們開始接到一個需求，開始分析做方案，后面推進到研發(fā)并上線，那么這個過程可以當作一個研發(fā)項目。很多人在初入職場時，可能對整個推進方法不甚清楚，因此，本篇筆者從項目的角度出發(fā)，以一個項目的角色來看待分析，產(chǎn)品如何推進項目進度。請跟隨筆者的腳步往下看吧。
對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)需求而言，因一般采用敏捷方式，故每個功能點一般均不大，故一般弱化立項流程。那么我們可以認為，當團隊內(nèi)決定做這個需求時，即該需求作為一個研發(fā)項目已經(jīng)立項。
對于傳統(tǒng)瀑布式流程而言，立項意味著內(nèi)部工作的正式開始，開始投入人力、物力、財力去完成這件事情。但對于互聯(lián)網(wǎng)而言，喜歡小步快跑、快速試錯，因此其更多是一種方案提報的認可，同時同步告知相關(guān)人員，該項目啟動了。
既然如此，那么傳統(tǒng)的項目啟動會是否必要？筆者建議，針對大型或重要的研發(fā)項，還是需要啟動會的。首先一件事情的成功，是需要大家的認可的，召開啟動會，可以體現(xiàn)事情的重要性與價值，凝聚人心；同時可以將大家對事項的認知拉齊，便于后續(xù)工作推進。
投入產(chǎn)出比指：當研發(fā)用時差不多的情況下，如何獲得收益更大的價值，一般使用北極星指標作為收益判斷準則或其余關(guān)鍵指標。
機會成本指：研發(fā)只能在一個時間段內(nèi)干相對固定的工作，我干了一個就得舍棄另一個，但很多時候需求是各有各的道理，很多可能體現(xiàn)的價值維度方向不同，那么該如何抉擇呢，一般選用與公司戰(zhàn)略想符合的，這樣多部門形成合力從而取得最大化。
ps：如果決策層對投入產(chǎn)出比或公司戰(zhàn)略選擇經(jīng)常錯誤，那么可能就需要考慮這艘船還能走多選的問題了。
每一個研發(fā)項，均有其目的與想要達到的效果，為了能在規(guī)定時間內(nèi)完成該目的，故一般需要確定其內(nèi)容（即范圍邊界）。
此處不是指研發(fā)側(cè)完成該需求的進度，指的是業(yè)務(wù)側(cè)推進與此研發(fā)側(cè)相關(guān)配套業(yè)務(wù)的時間點。為了保證業(yè)務(wù)的效果，那么一般需要與業(yè)務(wù)側(cè)的時間點打配合，從而調(diào)配內(nèi)部的資源。
在推進研發(fā)側(cè)時間前，需要梳理清楚本需求涉及到的相關(guān)方。對于B端而言，如上線后是哪個部門負責推進，哪個部門進行執(zhí)行，甚至還會有對于此需求關(guān)心的負責人是誰，如果涉及到資金的還會有出資方是誰（預算在哪個部門）等等。
對于B端而言，內(nèi)部體系比較復雜，決策人與使用人以及相關(guān)方均需要注意，在分析出干系人后，對推進整個事項均有好處。
在除了研發(fā)成本外，還有一塊需要注意，每一個功能上線后，都要有配套的運營成本，甚至配套的成本不一定低。
對于B端而言，內(nèi)部培訓推廣，新功能加入業(yè)務(wù)流程后的新調(diào)整新考核是需要宣導下去的，這塊內(nèi)容雖然與產(chǎn)品人本身關(guān)聯(lián)不大，但對于整個研發(fā)項上線后的落地推廣，有一定的幫助。如果涉及到外部第三方的對接，那么梳理清楚關(guān)系人之間的關(guān)系后，梳理多方間的對接合作關(guān)系，對整個項目推進也是有幫助的.（不同的商務(wù)關(guān)系，對于B端而言，往往會影響到對不同事情的處理態(tài)度）。
注：本模塊除了需求范圍外，其他可以理解為項目經(jīng)理的職責范圍，但了解此模塊可以對整個研發(fā)項開好局，開頭不走偏有很大幫助。對于B端而言，需求一般比較復雜，研發(fā)工作量往往比較龐大，因此從開始定好方向很重要，可以極大降低后期變更帶來的影響。
注：對于產(chǎn)品人來講，整個研發(fā)過程應(yīng)不是關(guān)注點，只需要知道需要什么時候能完成上線即可，但為了最終產(chǎn)出物的可控，需對進度有一定了解，故對該過程也需要一定了解。
常規(guī)的研發(fā)管理中，對進度管控是有專業(yè)技能的，如研發(fā)協(xié)助工具，站會例會等，但對于產(chǎn)品來講，沒必要對研發(fā)進度管控深入過多。
在研發(fā)推進中，因為預期之外的各種，存在各種風險，作為產(chǎn)品人，最應(yīng)該關(guān)心的就是外部風險，主要為業(yè)務(wù)側(cè)風險。業(yè)務(wù)側(cè)風險主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)變動帶來的需求變動，以及需要業(yè)務(wù)部門配合的點，是否能結(jié)合研發(fā)側(cè)節(jié)奏同步進行。
在研發(fā)推進中，碰到需求調(diào)整是經(jīng)常碰到的事情，但對于研發(fā)管理來講，需求的調(diào)整帶來了不確定性，因此是拒絕變更的。但我們作為產(chǎn)品人，是需要對所產(chǎn)出的最終產(chǎn)品的效果負責的，應(yīng)當追求最大價值。
當碰到業(yè)務(wù)對需求提出優(yōu)化建議時，需進行分析，目進度方法總結(jié)判斷該優(yōu)化點的價值，并且分析下對研發(fā)工作的影響，如果需求改動不大，并且價值度高，則應(yīng)該推進本次改掉，如果改動較大，則贏進行評估是調(diào)整研發(fā)計劃還是放入下一版本。
按筆者個人建議，在進行調(diào)整時，當改動重要或較大時，需注意及時與領(lǐng)導匯報溝通（對產(chǎn)品效果的要求以及對研發(fā)成本的控制，是領(lǐng)導比較關(guān)心的事情）。
該處指的測試并非測試的專業(yè)測試，指的是在測試人員完成測試后，產(chǎn)品對所完成功能的業(yè)務(wù)檢視，同時UI也需要，主要是看與所設(shè)計的是否有偏差，是否能滿足業(yè)務(wù)訴求并帶來價值。
該事建議在完成測試第一輪跑通，基本流程跑通時進行，因為此時檢視基本可以全部走完，檢視發(fā)現(xiàn)的問題還能夠得到解決，若再晚進行檢視，發(fā)現(xiàn)問題會偏晚，導致發(fā)現(xiàn)的問題會讓技術(shù)重新調(diào)整后再提測，影響總體時間。
在內(nèi)部研發(fā)完成后，此時所交付物（所研發(fā)的產(chǎn)品）將從內(nèi)部研發(fā)團隊交付到外部業(yè)務(wù)團隊手中，故需要對2方面進行準備。
對研發(fā)團隊，上線時有些內(nèi)容是需要提前準備的，如數(shù)據(jù)預處理、外部賬號申請等，這些在研發(fā)團隊評估后，也需要進行準備。
在萬事具備后，將開始進行上線，上線的話主要是研發(fā)團隊的工作，研發(fā)團隊需要按照之前產(chǎn)品提供的方案以及上線計劃將代碼發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境。
此時產(chǎn)品價值度比較低，但產(chǎn)品往往還是需要參與的，因為在發(fā)版時可能遇到不可預知問題，方便現(xiàn)場溝通現(xiàn)場解決。同時有些系統(tǒng)的話，可能還需要產(chǎn)品進行權(quán)限配置，或者其他一些配置內(nèi)容。
當系統(tǒng)上線需要外部支持配合時，那么也需要產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理提前協(xié)調(diào)配合，確保上線時外部的順暢。
其中有個注意點，關(guān)于app應(yīng)用市場審核，iOS與安卓不同，需經(jīng)AppStore審核后才能安裝，故可以采用提前提交審核的方式來確保與安卓可一同發(fā)版。但若能做到兼容，便可靈活操作。
上線后，在業(yè)務(wù)開始使用后，也需要跟進業(yè)務(wù)的使用情況，可以查看業(yè)務(wù)的使用數(shù)據(jù)，并于業(yè)務(wù)回訪獲得反饋，高效推進B端項必要時可進行優(yōu)化迭代。系統(tǒng)必然是在改進迭代中走向成熟。
在項目上線后，業(yè)務(wù)使用良好本項目獲得業(yè)務(wù)認可，也意味著本項目即將結(jié)束，因此需要考慮本項目的得失，沉淀經(jīng)驗教訓，為給整個公司的后續(xù)發(fā)展帶來價值。
在完成后，應(yīng)當組織對項目進行復盤，回顧整個流程，對項目中好的點進行總結(jié)，對出現(xiàn)的一些問題進行回顧，并總結(jié)教訓與改進方法。對于新的方法，可以納入原有的流程中，對于新發(fā)現(xiàn)的注意項，可以放入checklist，為后續(xù)自查避免問題做依據(jù)。
做此項是為了后續(xù)能更好提高研發(fā)側(cè)的效率，加強彼此間的協(xié)作。是團隊的提升。此項一般可由項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理主持。
在但產(chǎn)品之外，還需要對產(chǎn)品進行回顧，即分析產(chǎn)品設(shè)計與業(yè)務(wù)的契合度，回顧在完成需求時的歷程。此項是為了作為產(chǎn)品人，更好提升自身能力的�？梢詮囊韵聨讉�角度來進行復盤。
產(chǎn)品設(shè)計與業(yè)務(wù)的契合度，可以分析是否完成了解了業(yè)務(wù)的含義，在整個過程中是否有偏差，如果有偏差，偏差在哪里，發(fā)生偏差的原因是什么，在下次遇到問題如何分析會更好。此時更多是可以提升對業(yè)務(wù)的理解。
從接到需求到完成整個方案中，是否存在卡點（磕磕絆絆不順利），如果有的話分析下是否經(jīng)常在不同項目中會碰到這個事情，如果是那就是個人的短板，需要針對性強化，如果不是，那這次卡的原因是什么該如何解決。 此時更多是可以完善產(chǎn)品工作流，提升個人的產(chǎn)品技能。
以上是筆者對單個項目推進中，對階段的劃分以及如何推進的方法，各位在實際推進中會有自己的總結(jié)方法，希望能與各位多多探討，也希望本文能對屏幕前的你有幫助！
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（是以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人，成立11年舉辦在線+期，線+場，產(chǎn)品經(jīng)理大會、運營大會50+場，覆蓋北上廣深杭成都等20個城市，在行業(yè)有較高的影響力和知名度。平臺聚集了眾多BAT美團京東滴滴360小米網(wǎng)易等知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)，他們在這里與你一起成長。
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