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銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié)范文(精選7篇)
快樂(lè)有趣的活動(dòng)已經(jīng)告一段落了,我們的個(gè)人能力得到了很大進(jìn)步,那么將這些記錄寫(xiě)在活動(dòng)總結(jié)中,讓自己銘記于心吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的活動(dòng)總結(jié),下面是小編為大家整理的銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 1
進(jìn)入20xx年,XXX支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以分行“開(kāi)門(mén)紅”工作方針為指導(dǎo),認(rèn)真分析一季度“兩節(jié)”帶來(lái)的各種機(jī)遇,不斷向全行員工灌輸“只爭(zhēng)朝夕”的主動(dòng)拼搏精神,并以開(kāi)展各種綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為契機(jī),制定營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,緊緊圍繞著“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)指標(biāo),認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作措施,及時(shí)把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類(lèi)資金集中回籠等有利時(shí)機(jī),由支行行長(zhǎng)親自帶隊(duì)逐一對(duì)該行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行登門(mén)拜訪,全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨,全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是,新的`一年由于股市火爆的沖擊,XXX支行又毗鄰證券公司,首當(dāng)其沖,存款深受影響,加上我支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不夠理想,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,開(kāi)年以來(lái)存款不斷大幅下滑,形勢(shì)嚴(yán)峻。支行通過(guò)早動(dòng)員、早部署、早抓落實(shí),全行員工迅速行動(dòng)起來(lái),上下一心,眾志成城,奮力拼搏,采取各種有效辦法,人人爭(zhēng)存攬儲(chǔ)。由于目標(biāo)明確,措施得力,終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面,至3月底,全行的本外幣儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增93萬(wàn)元,完成分行下達(dá)“開(kāi)門(mén)紅”儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%;對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增1736218萬(wàn)元,日均數(shù)比去年凈增達(dá)668510萬(wàn)元,分別完成分行下達(dá)“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%,存款增量達(dá)27萬(wàn)元,居分行第二名;其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好:信用卡發(fā)卡8張,完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的148%,居分行第五名;此外,該行還努力克服信貸市場(chǎng)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素,通過(guò)積極尋找新客戶(hù)、穩(wěn)定存量客戶(hù)等措施,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款凈增9萬(wàn)元,個(gè)貸業(yè)務(wù)凈增1萬(wàn)元,貿(mào)易融資凈增1萬(wàn)美元,分別完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),支行以對(duì)票源大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)作為工作重心,充分利用我行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)在價(jià)格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜,在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程,重視對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo),加強(qiáng)并鞏固與票源大戶(hù)的良好合作關(guān)系,不斷擴(kuò)大票源,一季度累計(jì)發(fā)放貼現(xiàn)貸款40萬(wàn)元,完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)498%,完成率和完成量均居全行第二。
該行在“開(kāi)門(mén)紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)驗(yàn)證了一句話:只要上下一心,就沒(méi)有克服不了的困難!伴_(kāi)門(mén)紅”工作的勝利也證明了只要主動(dòng)抓早、抓準(zhǔn)工作重點(diǎn),就抓住了工作的主動(dòng)權(quán),誰(shuí)就會(huì)取得滿(mǎn)意的工作成效。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 2
目前,農(nóng)村比較熱門(mén)的投資渠道仍然是儲(chǔ)蓄。來(lái)自武穴市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2011年末金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)存款余額121.33億元,比上年末增長(zhǎng)15.4%,其中,城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額87.65億元,增長(zhǎng)18.5%。人民幣各項(xiàng)貸款余額52.03億元,增長(zhǎng)10.5%,其中:短期貸款余額27.85億元,增長(zhǎng)8.8%;中長(zhǎng)期貸款余額23.65億元,增長(zhǎng)10.7%。顯然,如果將所有的錢(qián)存銀行吃利息,不僅收益低,還要面對(duì)通貨膨脹、貨幣貶值、購(gòu)買(mǎi)力下降等帶來(lái)的損失。除此以外,農(nóng)村比較熱門(mén)的投資方式還有民間借貸,但動(dòng)輒10%至30%的年利率風(fēng)險(xiǎn)極大,糾紛不斷,嚴(yán)重威脅了債權(quán)人的財(cái)產(chǎn)安全。在日新月異的新農(nóng)村建設(shè)中,金融服務(wù)更是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
對(duì)于我行春天行動(dòng)開(kāi)門(mén)紅的對(duì)策:
轉(zhuǎn)眼一年一度的“開(kāi)門(mén)紅”即將到來(lái),對(duì)于我行的業(yè)績(jī)是個(gè)很好的提升機(jī)會(huì),我們要抓住機(jī)遇做好各方面的工作來(lái)迎接。在我看來(lái)我們重重之中就是要做好理財(cái)業(yè)務(wù),不論是我行自己推出的每期理財(cái)產(chǎn)品還是代理的保險(xiǎn)、基金!八悸窙Q定出路,眼光決定財(cái)富”。多數(shù)人依據(jù)習(xí)慣思維判斷,農(nóng)民的理財(cái)觀念相對(duì)保守,但客觀現(xiàn)實(shí)是農(nóng)村理財(cái)投資渠道缺乏,農(nóng)民不得不選擇儲(chǔ)蓄。但在現(xiàn)今的農(nóng)村,不少農(nóng)民通過(guò)外出學(xué)習(xí)、工作,對(duì)投資理財(cái)有一定的了解,頭腦十分靈活。
因此,金融行業(yè)應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村關(guān)于投資理財(cái)?shù)男麄骱鸵龑?dǎo)。農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社可以在農(nóng)村農(nóng)村設(shè)立理財(cái)中心,郵政儲(chǔ)蓄加大基金、保險(xiǎn)代理力度。各類(lèi)金融組織也應(yīng)組織服務(wù)下鄉(xiāng)。
近年,我國(guó)商業(yè)銀行相繼推出了理財(cái)中心和理財(cái)產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)方興末艾,市場(chǎng)前景十分廣闊。特別是零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,它的作用越來(lái)越突出。從一定意義上說(shuō),它關(guān)系到銀行的.興衰大事。
從銀行戰(zhàn)略層面考慮,無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)理財(cái)產(chǎn)品和理財(cái)市場(chǎng)的重要性都不過(guò)分。從眼前看,資本市場(chǎng)的活躍,導(dǎo)致儲(chǔ)蓄不斷分流,迫使銀行必須推出收益率高的理財(cái)產(chǎn)品遏制新增儲(chǔ)蓄下滑的勢(shì)頭。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,央行幾次調(diào)整利率,不僅表明利差在收窄,還會(huì)使商業(yè)銀行在定價(jià)、債券市場(chǎng)縮水等方面面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。“近憂”和”遠(yuǎn)慮”迫使商業(yè)銀行必須加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、結(jié)構(gòu)和盈利方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,大力推出理財(cái)產(chǎn)品等不占用資本金、不占用信貸規(guī)模的中間業(yè)務(wù)。
從需求層面看,農(nóng)民投資渠道狹窄,只能在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、低收益的產(chǎn)品(國(guó)債、存款)和高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)品(股票、主要與股票掛鉤的基金)間進(jìn)行選擇,銀行理財(cái)產(chǎn)品可以填補(bǔ)中間的空白地帶,為居民投資多元化和商業(yè)銀行開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)帶來(lái)了良好契機(jī)。
理財(cái)業(yè)務(wù)是一把“雙面刃”。不管怎樣的“利器”,在把握風(fēng)險(xiǎn)、做好內(nèi)控的基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化才是理財(cái)?shù)慕K極目的。當(dāng)然理財(cái)業(yè)務(wù)因其涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜度高,對(duì)境內(nèi)商業(yè)銀行的組織流程、業(yè)務(wù)模式、專(zhuān)業(yè)人才等提出了新挑戰(zhàn)、新課題。在農(nóng)村進(jìn)行理財(cái)業(yè)務(wù)的推廣中,非常有必要做好相應(yīng)的扎實(shí)工作。
。ㄒ唬╅_(kāi)拓農(nóng)村金融市場(chǎng)首先應(yīng)改善農(nóng)村金融理財(cái)環(huán)境。
1、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)積極利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,探索符合現(xiàn)代農(nóng)民需要的理財(cái)業(yè)務(wù),建立健全個(gè)人理財(cái)?shù)姆⻊?wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系和技術(shù)支持系統(tǒng)。如可在農(nóng)村農(nóng)村設(shè)立理財(cái)中心,推出滿(mǎn)足農(nóng)民特征化要求的“農(nóng)民理財(cái)顧問(wèn)”。同時(shí)針對(duì)實(shí)際加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品的宣傳和風(fēng)險(xiǎn)提示,組織農(nóng)民開(kāi)展金融投資知識(shí)、理財(cái)產(chǎn)品宣傳。大型商業(yè)銀行則可增設(shè)自助存取款設(shè)備,延伸金融服務(wù)觸角。
2、設(shè)計(jì)適合農(nóng)民的理財(cái)產(chǎn)品。應(yīng)充分考慮城鄉(xiāng)差別,針對(duì)農(nóng)村居民的經(jīng)濟(jì)、生活和金融知識(shí)水平,開(kāi)發(fā)符合農(nóng)民理財(cái)需要和理財(cái)心理、操作簡(jiǎn)單方便,且風(fēng)險(xiǎn)低、收益穩(wěn)定、能隨時(shí)贖回的金融理財(cái)產(chǎn)品。如可針對(duì)農(nóng)民目前關(guān)注的子女上學(xué)、養(yǎng)老問(wèn)題,適當(dāng)降低教育儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的準(zhǔn)入條件,設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)農(nóng)民養(yǎng)老的投資理財(cái)產(chǎn)品等。對(duì)有較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力的農(nóng)民可加大辦理開(kāi)放式基金、分紅保險(xiǎn)等理財(cái)產(chǎn)品的力度。對(duì)于理財(cái)業(yè)務(wù)尚處于起步階段的農(nóng)村信用社,可側(cè)重于幫助農(nóng)民了解金融知識(shí)、建立家庭資產(chǎn)檔案、制定并論證資產(chǎn)增值計(jì)劃、傳導(dǎo)各種理財(cái)投資信息等,使農(nóng)民排除惡性負(fù)債,控制良性負(fù)債,理性選擇投資方式。
(二)理財(cái)規(guī)劃要做到既順應(yīng)歷史潮流又要有前瞻意識(shí)。
當(dāng)前,銀行要積極順應(yīng)歷史潮流,不斷地適時(shí)地推出新的理財(cái)產(chǎn)品,應(yīng)對(duì)由于資本市場(chǎng)和直接融資的快速發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行造成的“金融脫媒”壓力,滿(mǎn)足客戶(hù)的投資需要。同時(shí),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益多元化、國(guó)際化,我們還要充分利用中國(guó)銀行外匯資金的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),充分利用利率、匯率、信用等管理工具,滿(mǎn)足客戶(hù)的避險(xiǎn)需求,提供掛鉤國(guó)際市場(chǎng)的理財(cái)產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)上述目的,圍繞發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程再造深入性和業(yè)務(wù)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)性的緊密結(jié)合。
目前農(nóng)村的理財(cái)市場(chǎng)潛力巨大、方興未艾,但理財(cái)專(zhuān)業(yè)人員的危機(jī)意識(shí)不可或缺,前瞻性研究不可缺少。在理財(cái)產(chǎn)品的推廣上,不能一哄而上,要根據(jù)本地的實(shí)際情況,有所為,有所不為。
(三)農(nóng)村理財(cái)要做到專(zhuān)業(yè)性和通俗性相結(jié)合。
個(gè)人理財(cái)?shù)耐瞥鍪菍?duì)銀行綜合實(shí)力,以及對(duì)市場(chǎng)需求的判斷和反應(yīng)能力的檢驗(yàn),從一定意義上說(shuō)它代表銀行零售業(yè)務(wù)的水平,理財(cái)是各種經(jīng)濟(jì)信息的匯集和綜合。因此,要貫徹戰(zhàn)略合作理念,與農(nóng)村保險(xiǎn)公司、證券公司等全方位的合作,互相依托,共同做強(qiáng),建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系;要充分利用合作伙伴的核心資源,渠道資源、品牌影響力為個(gè)人理財(cái)VIP客戶(hù)提供更多的高附加值服務(wù),想方設(shè)法穩(wěn)定住現(xiàn)有客戶(hù),贏得客戶(hù)持續(xù)的忠誠(chéng)。充分利用和挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)和信息資源,為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供個(gè)性化、全方位的服務(wù)。
現(xiàn)在的理財(cái)產(chǎn)品同質(zhì)性多,差異性還沒(méi)有拉開(kāi)。如何讓客戶(hù)靠近你、了解你、購(gòu)買(mǎi)你,依賴(lài)于理財(cái)經(jīng)理獨(dú)辟蹊徑的推介和深入淺出的闡述。這種介紹不能繞開(kāi)對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)提示,實(shí)際上這也是對(duì)投資者的教育和保護(hù),促使客戶(hù)樹(shù)立正確的投資理念,使銀行避開(kāi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(四)拓寬理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)渠道,建立完整的“理財(cái)”產(chǎn)品服務(wù)體系
理財(cái)服務(wù)一方面通過(guò)實(shí)體渠道(理財(cái)工作室、理財(cái)專(zhuān)柜)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面接觸,通過(guò)理財(cái)專(zhuān)家講解理財(cái)知識(shí),讓客戶(hù)在理財(cái)?shù)陌踩浴⑹找嫘、流?dòng)性等方面權(quán)衡利弊,進(jìn)行適當(dāng)理財(cái);另一方面則依靠CALL—CENTER以及各種電子通訊手段(電話、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信)進(jìn)行在線理財(cái)、移動(dòng)理財(cái)并實(shí)施客戶(hù)的理財(cái)方案。
完整的“理財(cái)”的產(chǎn)品服務(wù)體系將包括:
1、基礎(chǔ)賬戶(hù)服務(wù):存取款、銀行卡、個(gè)人結(jié)算、銀證轉(zhuǎn)賬等;
2、投資類(lèi)產(chǎn)品:外匯投資理財(cái)產(chǎn)品(外匯寶、匯聚寶)、紙黃金、保險(xiǎn)、基金等;
3、信息咨詢(xún)服務(wù):理財(cái)規(guī)劃、投資財(cái)訊及非銀行類(lèi)信息服務(wù);
4、增值類(lèi)服務(wù):銀行產(chǎn)品價(jià)格及費(fèi)率優(yōu)惠等。
總結(jié)
農(nóng)村理財(cái)市場(chǎng)比城鄉(xiāng)理財(cái)更難營(yíng)銷(xiāo),農(nóng)民同志思想守舊,解放思想加強(qiáng)宣傳工作是首要任務(wù)。中國(guó)的農(nóng)民不是美國(guó)的的農(nóng)民,中國(guó)的農(nóng)民都是省吃?xún)用積累的財(cái)富也經(jīng)不起任何金融風(fēng)險(xiǎn)的打擊。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候要控制好管理風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);體現(xiàn)為農(nóng)民服務(wù)的宗旨。農(nóng)民也需要金融市場(chǎng)不是只有單純的儲(chǔ)蓄一項(xiàng)投資方式。農(nóng)民了解更多的理財(cái)投資方式這樣,并讓農(nóng)民知道不同的投資方式不僅能控制風(fēng)險(xiǎn)還能套期保值獲得更多的收益更多的利益。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 3
進(jìn)入20xx年,XXX支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以分行“開(kāi)門(mén)紅”工作方針為指導(dǎo),認(rèn)真分析一季度“兩節(jié)”帶來(lái)的各種機(jī)遇,不斷向全行員工灌輸“只爭(zhēng)朝夕”的`主動(dòng)拼搏精神,并以開(kāi)展各種綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為契機(jī),制定營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,緊緊圍繞著“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)指標(biāo),認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作措施,及時(shí)把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類(lèi)資金集中回籠等有利時(shí)機(jī),由支行行長(zhǎng)親自帶隊(duì)逐一對(duì)該行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行登門(mén)拜訪,全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨,全面塑造我行新的良好形象。
該行在“開(kāi)門(mén)紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)驗(yàn)證了一句話:只要上下一心,就沒(méi)有克服不了的困難!伴_(kāi)門(mén)紅”工作的勝利也證明了只要主動(dòng)抓早、抓準(zhǔn)工作重點(diǎn),就抓住了工作的主動(dòng)權(quán),誰(shuí)就會(huì)取得滿(mǎn)意的工作成效。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 4
開(kāi)門(mén)紅結(jié)束了,這段日子過(guò)的很忙碌同時(shí)也很充實(shí),感覺(jué)自己是在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中進(jìn)步,這段時(shí)間過(guò)的特別的值得。
外部環(huán)境上,我在二月末從高柜調(diào)到了低柜,工作需要進(jìn)一步去學(xué)習(xí)和適應(yīng),同時(shí)低柜業(yè)務(wù)的種類(lèi)也讓我需要不斷給自己充電,在工作之前我一直希望自己可以從事國(guó)際業(yè)務(wù),這次終于有了機(jī)會(huì),國(guó)際匯款、光票、匯票、旅行支票,這些曾經(jīng)只是在書(shū)本上聽(tīng)過(guò)的名詞如今終于有機(jī)會(huì)去嘗試去了解去辦理,這都要感謝兩位主任給我提供的鍛煉機(jī)會(huì),才能讓我去了解和掌握銀行的知識(shí),但是我深知這還只是銀行的皮毛,我還需要更多的去充電,去鍛煉自己,我也希望自己的生活中明天都充滿(mǎn)挑戰(zhàn),這樣才能鞭策自己不斷的進(jìn)步;在低柜也做了一個(gè)半月了,感覺(jué)業(yè)務(wù)上基本可以應(yīng)對(duì)自如,當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上叫不準(zhǔn),吃不透,相信會(huì)在未來(lái)的一段時(shí)間不斷去積累不斷和老員工學(xué)習(xí)來(lái)提高自己。
績(jī)效不理想的原因很多,每天我也會(huì)想很多,工作該怎么做,有件事我覺(jué)得是讓我欣喜的,我在不斷的提高自己,我覺(jué)得自己這段時(shí)間的進(jìn)步很大,我開(kāi)始有意識(shí)的積累客戶(hù),花時(shí)間去電話回訪,建立起良好客戶(hù)關(guān)系的現(xiàn)在有三個(gè)客戶(hù),資產(chǎn)都是百萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù);同時(shí)我覺(jué)得柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)很重要的一點(diǎn)就是增加開(kāi)口率,說(shuō)的多了機(jī)會(huì)自然也就多了,低柜可以和客戶(hù)更近距離的接觸,成功的概率也就相應(yīng)的提高,我發(fā)現(xiàn)很多客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候還是愿意和自己閑聊些家常的,我想在建立起信任的基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo)就不是有太多的心理障礙了;我在學(xué)著用記事本記每天發(fā)生的事,需要我解決和跟蹤的事,需要我回訪的客戶(hù),以前總是發(fā)生很多事,但是都記不住,有的干脆第二天就忘了,所以有一個(gè)記事本記錄每天需要跟蹤的事讓我工作起來(lái)更有規(guī)劃;跟蹤事件的進(jìn)程讓我覺(jué)得很有收獲,上個(gè)月末從香港劃來(lái)的7000萬(wàn)港幣讓我覺(jué)得很有成就感,雖然我沒(méi)幫上太大的忙,但是跟蹤整個(gè)事件的進(jìn)程讓我學(xué)會(huì)了很多東西,當(dāng)時(shí)聽(tīng)國(guó)結(jié)說(shuō)要進(jìn)來(lái)7000萬(wàn)港幣,我就想要是能留在咱營(yíng)業(yè)部就好了,然后和主任匯報(bào),協(xié)助國(guó)結(jié)關(guān)注這個(gè)帳戶(hù),然后和公司把這筆留交的錢(qián)進(jìn)賬,看主任和公司進(jìn)行協(xié)商,最后留在我們家2000萬(wàn),感覺(jué)這件事很有成就感,晚上又去國(guó)結(jié)報(bào)文,第二天才知道這筆款項(xiàng)應(yīng)該算在資本項(xiàng)下,又給個(gè)金打電話詢(xún)問(wèn)該怎么上報(bào)。過(guò)了幾天這筆款項(xiàng)有些多余的余款需要原路退回,我又給高姐做的國(guó)際匯款,再和個(gè)金和國(guó)結(jié)溝通這屬于資本項(xiàng)下還是投資項(xiàng)下的,怎么申報(bào),總之這件事打了很多電話,和很多部門(mén)進(jìn)行了溝通,跟蹤這件事讓我學(xué)到了很多,畢竟這么大額的款項(xiàng)不是經(jīng)常能碰到,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力,感覺(jué)這件事讓自己很有成就感。同時(shí)也讓我知道,很多部門(mén)都是只知道自己的那一塊,對(duì)別的部門(mén)不了解,所以我想跟蹤一件事可以讓我知道整件事的過(guò)程該怎么做,可以了解很多自己平時(shí)不知道的東西?偟膩(lái)說(shuō)我對(duì)自己開(kāi)門(mén)紅績(jī)效的完成情況不是很滿(mǎn)意,但是我對(duì)下一個(gè)季度的工作充滿(mǎn)了信心,我想自己有能力做的更好,我是個(gè)不服輸?shù)娜耍也幌氡葎e人差,我總是會(huì)告訴自己別人能做到的.事自己也能做到。
對(duì)這個(gè)月的工作我有很多的設(shè)想,我覺(jué)得在熟練業(yè)務(wù)的同時(shí)我需要充實(shí)自己對(duì)銀行產(chǎn)品的了解,這個(gè)月的打算是賣(mài)出20萬(wàn)股票基金,賣(mài)出一份保險(xiǎn),一周至少四張信用卡,平時(shí)要加強(qiáng)開(kāi)口率,和各種客戶(hù)溝通,了解他們的不同需求,為他們配置適合他們的產(chǎn)品,我感覺(jué)這就是工作的樂(lè)趣,讓每個(gè)人各取所需,實(shí)現(xiàn)雙贏,同時(shí)這個(gè)月我準(zhǔn)備再積累3個(gè)客戶(hù),每天辦完業(yè)務(wù)給1-2名溝通不錯(cuò)的客戶(hù)做回訪;學(xué)習(xí)上,我覺(jué)得自己做的業(yè)務(wù)只是整個(gè)業(yè)務(wù)的一段或者一部分,我想把這個(gè)業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束的整個(gè)流程都了解清楚,現(xiàn)在我就想多學(xué)習(xí)些東西,感謝主任能給我這么多機(jī)會(huì)去了解銀行的基本業(yè)務(wù),我也會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)不斷提高充實(shí)自己。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 5
我們內(nèi)丘支行要想突破發(fā)展瓶頸,也要像重生的雄鷹一樣,通過(guò)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的突破,打響首季開(kāi)門(mén)紅這場(chǎng)戰(zhàn)役,為今后的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)!
第一、樹(shù)立必勝信念,迅速行動(dòng),在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)新突破
。ㄒ唬迅速將任務(wù)目標(biāo)分解,將存款來(lái)源細(xì)分并劃定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),制定出詳細(xì)的時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書(shū)。隨即召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì),員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù);“對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)小組”對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)和睡眠客戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)和激活;“惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)攻堅(jiān)小組”深挖農(nóng)村市場(chǎng),在農(nóng)村打響品牌;運(yùn)用積分制管理,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
(二)迅速拍攝全家福,并通過(guò)多方面渠道打造爆款產(chǎn)品。依托內(nèi)丘電視臺(tái)、內(nèi)丘在線、內(nèi)丘報(bào)、支行VIP客戶(hù)群、廳堂微沙龍、微信朋友圈,以及營(yíng)業(yè)廳門(mén)口臺(tái)階、玻璃門(mén)窗、ATM區(qū)、大堂經(jīng)理引導(dǎo)臺(tái)和柜臺(tái)、營(yíng)業(yè)廳電視屏和室外夜間大屏等各種渠道,廣泛宣傳“如意存”和“祥牛2號(hào)”,打造爆款產(chǎn)品,并且將所有策劃和實(shí)施工作責(zé)任到人,確保宣傳無(wú)死角。
。ㄈ┭杆偌哟笈嘤(xùn)力度,確保全員熟練運(yùn)用CRM系統(tǒng),開(kāi)展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)。成立“CRM營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度匯報(bào)群”,每周召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)并將營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度與積分掛鉤。
第二、深耕農(nóng)村市場(chǎng),在惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)突破
。ㄒ唬﹥(nèi)丘縣包含5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1園區(qū),總?cè)丝诮?0萬(wàn),有309個(gè)行政村,其中超過(guò)800人以上的有117個(gè),而內(nèi)丘支行目前已經(jīng)設(shè)立的惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)才17個(gè),數(shù)量少且發(fā)展不均衡,最高的規(guī)模2600多萬(wàn)元,最小的新網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模僅有幾萬(wàn)元。針對(duì)這一問(wèn)題,我支行成立“惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)攻堅(jiān)小組”,對(duì)有潛力的村鎮(zhèn)重點(diǎn)挖掘。目前,內(nèi)丘縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府代發(fā)工資均在我行,支行將以此為切入點(diǎn)與村鎮(zhèn)對(duì)接,獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù),選擇合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員進(jìn)行惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)的有效鋪設(shè),通過(guò)優(yōu)勝劣汰促進(jìn)惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)快速健康發(fā)展。
。ǘ┘哟髮(duì)惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)和服務(wù)力度。支行組織員工定期駐點(diǎn)講解、培訓(xùn),在印制名片、宣傳單,張貼我行宣傳海報(bào)、懸掛產(chǎn)品條幅等方面營(yíng)造環(huán)境,為他們宣傳、營(yíng)銷(xiāo)提供服務(wù)和保障。同時(shí),鼓勵(lì)惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)人員建立微信群,與當(dāng)?shù)卮迕耖_(kāi)展互動(dòng),及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息。
。ㄈ┴S富惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng),助其擴(kuò)大影響力。支行組織開(kāi)展了存款預(yù)約活動(dòng),提前預(yù)約并在惠農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)存款的客戶(hù)可獲得對(duì)聯(lián)、福字、單張掛歷、燈籠等禮品;現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)卡開(kāi)折,贈(zèng)送接地氣兒的鍋、盆、餃子盤(pán)、圍裙、紙抽等小禮品;在集會(huì)時(shí)懸掛業(yè)務(wù)條幅并舉行抽獎(jiǎng)活動(dòng);為存款規(guī)模300萬(wàn)元以上的.當(dāng)?shù)鼗蒉r(nóng)商超網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)提供印有我行宣傳語(yǔ)的塑料袋,通過(guò)“產(chǎn)品+活動(dòng)+服務(wù)”有效增加客戶(hù)黏性。
第三、做好“口碑銀行”,在樹(shù)立品牌上長(zhǎng)效突破
。ㄒ唬┲行虚L(zhǎng)定期向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,長(zhǎng)期支持縣域重點(diǎn)工作。目前,我支行擁有28個(gè)財(cái)政代發(fā)單位客戶(hù)和占全縣三分之一的財(cái)政離退休客戶(hù),共計(jì)約2400人,每月代發(fā)工資金額730萬(wàn)元;為縣招商引資企業(yè)和園區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供上門(mén)服務(wù),從企業(yè)開(kāi)戶(hù)到代發(fā)工資均在我行;開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)中,我支行將利用好冬至、春節(jié)、元宵節(jié)等向他們送去祝福和慰問(wèn),更有針對(duì)性地宣傳、營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品。
。ǘ⿵(qiáng)化公私聯(lián)動(dòng),更加貼近百姓金融喜好。內(nèi)丘有四個(gè)村的搬遷規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng),占地補(bǔ)償款約兩億元,目前在支行全力營(yíng)銷(xiāo)下,四個(gè)村均已開(kāi)立對(duì)公賬戶(hù),下一步繼續(xù)跟進(jìn)、挖掘。對(duì)豫東市場(chǎng)搬遷工作開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng),從企業(yè)開(kāi)戶(hù)、村開(kāi)立對(duì)公賬戶(hù)到代發(fā)占地補(bǔ)償款均在我行,該村位于公交線路沿線,順勢(shì)對(duì)銀行卡二次營(yíng)銷(xiāo),在該村得到老百姓認(rèn)可,下一步將繼續(xù)跟進(jìn)開(kāi)展深度營(yíng)銷(xiāo)。
。ㄈ┚慕M織開(kāi)展暖心系列活動(dòng)。縣域老百姓喜歡熱鬧,首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)期間,我支行將結(jié)合縣域特色組織群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),例如“冬至領(lǐng)餃子盤(pán)”和“抽紅包送年貨”等;繼續(xù)支持傳遞正能量、樹(shù)立好口碑的公益活動(dòng),讓“移動(dòng)銀行”、“暖心菜”、“義剪”等服務(wù)更多地走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村,走到客戶(hù)身邊,走到客戶(hù)心坎里。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 6
銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)是指金融機(jī)構(gòu)在每年年初,特別是第一季度,集中力量開(kāi)展的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),旨在提振業(yè)務(wù)增長(zhǎng),尤其是提升存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入等關(guān)鍵指標(biāo),為全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)好頭。以下是根據(jù)提供的信息對(duì)銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)的總結(jié):
1. 提早部署與全員動(dòng)員
銀行提前規(guī)劃和部署開(kāi)門(mén)紅活動(dòng),確保在第三季度就已落實(shí)具體工作計(jì)劃,做到“搶先抓早”,為后續(xù)的業(yè)務(wù)沖刺做好充分準(zhǔn)備。
全員動(dòng)員參與,通過(guò)任務(wù)分解,將存款指標(biāo)細(xì)化并分配至每個(gè)員工,形成全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍,共同致力于組織資金,為全年的存款工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 主動(dòng)出擊與多元化營(yíng)銷(xiāo)
積極拓展儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù),通過(guò)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo),如代發(fā)工資合作、社區(qū)金融知識(shí)宣講等,直接觸達(dá)潛在客戶(hù)群體,增強(qiáng)我行產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力。
組織理財(cái)節(jié)活動(dòng),邀請(qǐng)客戶(hù)參與,以互動(dòng)形式增進(jìn)客戶(hù)對(duì)我行理財(cái)產(chǎn)品的了解與信任,拉近銀行與客戶(hù)的`關(guān)系,強(qiáng)化客戶(hù)黏性,穩(wěn)固客戶(hù)基礎(chǔ)。
3. 業(yè)務(wù)指標(biāo)概覽
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)涵蓋了貸款、存款、財(cái)務(wù)及監(jiān)管指標(biāo)等多個(gè)維度,說(shuō)明銀行在開(kāi)門(mén)紅期間對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估與管理,確保整體業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
4. 突破發(fā)展瓶頸與樹(shù)立信心
面對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn),銀行強(qiáng)調(diào)樹(shù)立必勝信念,迅速采取行動(dòng),以類(lèi)似“重生的雄鷹”精神突破現(xiàn)狀,通過(guò)精心策劃和高效執(zhí)行,確保首季開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役的成功,為全年的良性發(fā)展鋪平道路。
5. 公司業(yè)務(wù)聚焦新開(kāi)戶(hù)
公司業(yè)務(wù)部門(mén)明確量化目標(biāo),要求對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理每月新開(kāi)有效戶(hù)達(dá)到一定數(shù)量,以此作為基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)。
實(shí)際效果顯著,全年新開(kāi)戶(hù)數(shù)與新戶(hù)存款新增額均達(dá)到預(yù)期,顯示出開(kāi)門(mén)紅期間公司業(yè)務(wù)拓展策略的有效性。
綜上所述,銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)的總結(jié)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):
前瞻性規(guī)劃:提前部署,確;顒(dòng)啟動(dòng)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分。
全員參與:調(diào)動(dòng)全體員工積極性,將任務(wù)細(xì)化到個(gè)人,形成合力。
主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):采用多種手段主動(dòng)接觸市場(chǎng),包括代發(fā)工資、社區(qū)宣講、理財(cái)節(jié)等,提高品牌知名度與產(chǎn)品吸引力。
全面考核:關(guān)注各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo),確保開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
戰(zhàn)略突破:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,堅(jiān)定信心,制定針對(duì)性策略以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。
聚焦公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn):明確量化目標(biāo),著力提升新開(kāi)戶(hù)數(shù)量與質(zhì)量,帶動(dòng)存款增長(zhǎng)。
這些舉措共同推動(dòng)了銀行在開(kāi)門(mén)紅期間實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),為全年業(yè)績(jī)創(chuàng)造了良好開(kāi)局。
銀行業(yè)開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)總結(jié) 7
在過(guò)去的一段時(shí)間里,我行成功舉辦了年度“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng),該活動(dòng)旨在提振士氣,激發(fā)全員工作熱情,提升金融服務(wù)水平,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為全年業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將本次活動(dòng)的總結(jié)如下:
一、活動(dòng)籌備與執(zhí)行
本次“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)經(jīng)過(guò)精心策劃與組織,圍繞“服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品推廣、客戶(hù)拓展”三大主線進(jìn)行;顒(dòng)前期,我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研,明確了目標(biāo)客群和產(chǎn)品定位,并設(shè)計(jì)了一系列特色金融產(chǎn)品和優(yōu)惠活動(dòng);顒(dòng)期間,各部門(mén)緊密配合,通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式,全面展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)。
二、活動(dòng)亮點(diǎn)與成效
1. 產(chǎn)品推廣:活動(dòng)推出的系列理財(cái)產(chǎn)品和信貸產(chǎn)品深受客戶(hù)歡迎,銷(xiāo)售額和貸款投放額均創(chuàng)歷史新高,有效拉動(dòng)了存款和貸款業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
2. 客戶(hù)拓展:通過(guò)線上線下的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),新增客戶(hù)數(shù)量大幅增長(zhǎng),客戶(hù)粘性進(jìn)一步增強(qiáng),客戶(hù)群體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
3. 服務(wù)提升:推出多項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新舉措,如開(kāi)設(shè)VIP專(zhuān)屬通道、提供一對(duì)一金融服務(wù)咨詢(xún)等,贏得了客戶(hù)的`廣泛好評(píng),進(jìn)一步提升了我行的品牌形象和服務(wù)口碑。
三、活動(dòng)問(wèn)題與改進(jìn)
盡管活動(dòng)總體上取得了顯著成效,但在實(shí)施過(guò)程中也暴露了一些問(wèn)題,如部分活動(dòng)細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位、客戶(hù)反饋機(jī)制不夠及時(shí)等。對(duì)此,我們將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部流程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng),同時(shí)健全客戶(hù)反饋機(jī)制,確?蛻(hù)需求能夠得到迅速響應(yīng)。
四、活動(dòng)展望與未來(lái)規(guī)劃
基于本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我行將總結(jié)提煉出一套更為成熟有效的“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)模式,并在未來(lái)加以推廣應(yīng)用。同時(shí),我們將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù),為下一年度的“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的更大突破。
總結(jié),本次“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的成功舉辦,不僅極大地推動(dòng)了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升,而且凝聚了團(tuán)隊(duì)力量,堅(jiān)定了全體員工奮斗的決心,為全年工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái),我們將持續(xù)以客戶(hù)為中心,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,以更高品質(zhì)的服務(wù)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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