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獎勵方案

時間:2024-10-30 05:53:03 方案 我要投稿

獎勵方案模板6篇

  為了確保事情或工作有序有力開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的獎勵方案6篇,歡迎大家分享。

獎勵方案模板6篇

獎勵方案 篇1

  一、 總則:

  為了更好達(dá)到銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開按勞取酬的薪金制度特制定本辦法。本辦法適用于內(nèi)蒙古杰茂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司各項(xiàng)目組項(xiàng)目在職銷售人員。

  本辦法共分為兩章。分別為:基本傭金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻(xiàn)獎勵辦法以及其他獎勵辦法。

  二、 概念:

  1、 基本傭金:為銷售人員在完成銷售部規(guī)定任務(wù)額及超出部分應(yīng)得薪酬。

  2、 特殊貢獻(xiàn):為銷售部在職人員對本崗位或部門特定工作有突出貢獻(xiàn),或有重大立功表現(xiàn),經(jīng)公司及部門評議,所給予的.一定數(shù)額物質(zhì)獎勵。

  3、 其他獎勵:為公司臨時性或不定期下發(fā)任務(wù),在公司規(guī)定時間內(nèi)完成,公司根據(jù)該任務(wù)獎勵辦法給予的薪酬。

  第一章 基本傭金提成辦法

  一、 基本任務(wù)額

  基本任務(wù)額是銷售部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程、施工進(jìn)度及銷售部銷售計(jì)劃。對年度銷售計(jì)劃進(jìn)行月度任務(wù)分解后,下達(dá)給銷售人員的基本銷售任務(wù)。

  二、 基本提成比例:0.2%(此比例適用于完成銷售基本任務(wù)額80%及以上銷售人員。)

  三、 銷售提成獎懲性規(guī)定:

  1、 月銷售總額未達(dá)到基本任務(wù)額80%:0.15%;

  2、 月銷售總額達(dá)到80%至120%:0.2%;

  3、 月銷售總額超過120%至150%:0.22%;

  4、 月銷售總額超過150%至200%:0.25%;

  5、 月銷售總額超過200%:0.3%。

  四、 傭金結(jié)算規(guī)定:

  1、 按揭貸款銷售計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績,但不計(jì)入傭金。傭金結(jié)算時間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當(dāng)月。

  2、 分期付款銷售全額計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績,但傭金依據(jù)付款比例的80%結(jié)算。結(jié)余傭金結(jié)算時間為業(yè)主結(jié)算全部房款當(dāng)月。

  3、 每月28日前完成交易,銷售額計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績及傭金,28日及以后計(jì)入下月。

  4、 銷售人員離職未按規(guī)定提前預(yù)告者,離職當(dāng)月及前一月銷售傭金不予結(jié)算。

  5、 傭金發(fā)放日期為每月20日。

  6、 連續(xù)三個月未能完成基本任務(wù)額80%以上者,停發(fā)第三個月傭金。

  7、 已結(jié)算傭金銷售額,在出現(xiàn)退房、變更等情況下,在退房、變更當(dāng)月傭金中扣除前者已提傭金。

  第二章 懲罰辦法

  一、 基本規(guī)定:

  1、 基本任務(wù):銷售業(yè)績達(dá)到基本任務(wù)額80%及以上;

  2、 考核期:每三個月為一個考核期。

  二、 懲罰辦法:

  1、 置業(yè)顧問未完成當(dāng)月基本任務(wù),當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例發(fā)放工資;(最低發(fā)放工資總額不低于項(xiàng)目所在地最低工資規(guī)定。)

  2、 置業(yè)顧問連續(xù)兩個考核期未完成基本任務(wù)者辭退;

  3、 銷售主管未完成所在銷售部當(dāng)月基本任務(wù),當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例加發(fā)放工資;(最低發(fā)放工資總額不低于項(xiàng)目所在地最低工資規(guī)定。)

  4、 銷售主管連續(xù)兩個考核期未完成基本任務(wù)者降職為置業(yè)顧

  問;

  第三章 特殊貢獻(xiàn)獎勵辦法

  一、 銷售獎勵:

  1、 月銷售總額超過150%至200%:當(dāng)月加發(fā)基本薪金50%;

  2、 月銷售總額超過200%:當(dāng)月加發(fā)一個月基本薪金,享受4天帶薪假;

  3、 年度銷售總額超過個人當(dāng)年總?cè)蝿?wù)額180%:年終獎勵總銷額0.05%;

  4、 年度銷售冠軍:獎勵5000元,給15天帶薪假。

  二、 貢獻(xiàn)獎勵:

  1、 銷售人員針對銷售推廣方案、廣告推廣方案提出合理化建議,經(jīng)公司及銷售部審議采納,并在工作實(shí)施中獲得成功及收益。一次性獎勵500至1500元。

  2、 銷售人員針對公司管理及運(yùn)營中提出合理化改進(jìn)方案,經(jīng)公司審議并采納。一次性獎勵500元。

  3、 其他根據(jù)具體情況及公司有關(guān)決議執(zhí)行。

獎勵方案 篇2

  為充分調(diào)動畢業(yè)班教師的工作積極性,確保順利完成上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),特?cái)M定此考核獎勵方案。

  一、考核對象。

  全體任教畢業(yè)班考試科目的教師。

  二、考核辦法。

  1、以學(xué)年為單位,以縣統(tǒng)一畢業(yè)測試成績?yōu)橐罁?jù)。

  2、計(jì)算辦法:

  語文、數(shù)學(xué)、英語以鞏固率、人均分、及格率、優(yōu)生率四項(xiàng)指標(biāo)按0.25:0.25:0.25:0.25的權(quán)重計(jì)算綜合得分,凡綜合得分高于鎮(zhèn)綜合得分者,獎基礎(chǔ)分100分,每高出1分,增計(jì)1分獎分,以此類推。凡綜合得分低于鎮(zhèn)綜合得分5分以內(nèi)者,獎獎分100分。凡綜合得分低于鎮(zhèn)綜合得分6——10分者,獎基礎(chǔ)分95分,每低一分,扣獎分1分,最多扣5分。凡綜合得分低于鎮(zhèn)綜合得分11分及以上者,獎基礎(chǔ)分90分,每低1分,扣獎分1。5分,以此類推。

  綜合科的獎分計(jì)算辦法同語數(shù)英學(xué)科,獎額由學(xué)科所占比例確定。

  (1)獎金來源:

  獎勵獎勵性績效工資中的50%教學(xué)質(zhì)量獎的10%以及縣上所獲的畢業(yè)測試綜合評估的質(zhì)量獎,其中10%中的5%作為畢業(yè)班教師額外的輔導(dǎo)費(fèi)用。

 。2)比率:

  若全鎮(zhèn)完成目標(biāo)任務(wù),全部獎金用于獎勵,分學(xué)科計(jì)算,并設(shè)超目標(biāo)獎,若超額完成目標(biāo)任務(wù),每超一個名次,依次遞增本學(xué)科獎額的10%。若未完成目標(biāo)任務(wù),每低一個名次,依次扣減本學(xué)科獎額的'10%,以此類推。

  三、補(bǔ)充說明。

  1、第一學(xué)期,接收新轉(zhuǎn)學(xué)來的學(xué)生,以超鞏固率計(jì),一并計(jì)入綜合得分,但以參評作為前提。

  2、人為造成學(xué)生流失,每流失1人,扣該班任教考試科目所有教師綜合得分5分,以此類推。

  3、對新接畢業(yè)班的教師,以學(xué)生上學(xué)年末的成績?yōu)閰⒄,無進(jìn)步,計(jì)獎分100分。若進(jìn)步,每提高綜合得分1分,獎獎分2分,以此類推,。若后退,綜合得分每后退1分,扣獎分1分,以此類推。

  4、以上方案中如有不可預(yù)測的因素,或與相關(guān)政策有不符的,在考核評估時可作相應(yīng)調(diào)整,由畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過決定。

獎勵方案 篇3

  一、全員銷售的目的和意義

  全員營銷是為我公司實(shí)現(xiàn)完成全年售房任務(wù)的重要手段,以推動全員營銷發(fā)揮和調(diào)動員工積極性,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏進(jìn)取,人人促銷的工作氛圍。

  二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司成立全員營銷管理小組,具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

  組 長:廖清萍

  副組長:陳永紅

  組 員:史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬艷、金文艷、陶濤

  具體分工:

  1、廖x:對全員營銷工作全盤負(fù)責(zé),聯(lián)系方式:15xx;

  2、陳x紅:主要負(fù)責(zé)對阿克蘇片區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,每天負(fù)責(zé)與各案場經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員做好房源的更新、價(jià)格的確定及最后定價(jià)工作,聯(lián)系方式:1xx5。

  3、史x:配合陳x做好全員營銷工作,并負(fù)責(zé)對每天的全員營銷情況進(jìn)行日報(bào),及相關(guān)文字記錄和資料整理工作,聯(lián)系方式1x。

  4、肖湘暉:主要對全員營銷的售房、回款情況進(jìn)行核實(shí),按公司要求及時與成交員工做好兌現(xiàn)銷售提成工作,保證全員營銷順利進(jìn)行,聯(lián)系方式:1xx。

  5、各售房點(diǎn)負(fù)責(zé)人:郭x(南疆農(nóng)民市場售房負(fù)責(zé)人)1xx6、x艷139xx8(金橋茗苑銷售人員)、金x艷136x8(金橋現(xiàn)代城銷售人員)、陶xxx學(xué)府一號售房負(fù)責(zé)人):主要對日常工作進(jìn)行操作并及時反饋全員營銷的市場反應(yīng),提出合理化建議,并保障全員營銷的順利實(shí)施。

  6、姜x:主要對此項(xiàng)工作進(jìn)行全面的'跟進(jìn)、落實(shí)、檢查、考評,至少每兩周需在總公司晨會上匯報(bào)此項(xiàng)工作的檢查情況,聯(lián)系方式:1x33。

  三、實(shí)施辦法

  1、員工在不影響正常本職工作的前提下進(jìn)行全員營銷;2、方案采取“全員銷售、多銷多得”的辦法;

  3、適用范圍:公司所有員工;

  4、現(xiàn)可售地產(chǎn)項(xiàng)目:金橋現(xiàn)代城、金橋茗苑、學(xué)府壹號、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧水龍庭;

  四、銷售流程

  1、首先由陳永紅對各售房項(xiàng)目當(dāng)天的房源在各售房點(diǎn)進(jìn)行公布及檢查管理,并及時對各點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行確定;

  2、公司員工負(fù)責(zé)將客戶帶到現(xiàn)場售房部或電話推薦,介紹給業(yè)務(wù)人員即可,業(yè)務(wù)人員做好全員營銷客戶登記工作,并進(jìn)行相關(guān)談判工作,如果確認(rèn)交易,方可按公司有關(guān)規(guī)定按期計(jì)提提成。

  3、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)提供客戶所購房屋的位置、戶型、面積、價(jià)位、交房日期、物業(yè)管理、違約責(zé)任等相關(guān)資料和咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)督促客戶按照規(guī)定按時支付房款(定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項(xiàng)費(fèi)用等);負(fù)責(zé)帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金或辦理刷卡手續(xù),個人不得經(jīng)手現(xiàn)金。

  4、認(rèn)購協(xié)議填寫由售樓部業(yè)務(wù)人員完成并負(fù)責(zé)完成合同簽訂工作,并進(jìn)行提交內(nèi)業(yè)審核。

  5、如需按揭貸款的客戶,由業(yè)務(wù)人員協(xié)助其完成貸款手續(xù)的辦理。

  6、業(yè)務(wù)人員需與客戶作好溝通,向其闡述國家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時性規(guī)定。

  五、銷售提成

  1、按照公司規(guī)定:

 。1)住宅:提成比率為3‰,客戶成交后,公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計(jì)提提成。

 。2)商鋪提成比率為3‰,客戶成交后,公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計(jì)提提成。

  2、尾盤銷售:住宅、商鋪的提成計(jì)提規(guī)定,公司員工除業(yè)務(wù)員外,其他員工介紹客戶成交后,并且業(yè)務(wù)員完善商品房買賣合同簽訂工作后,員工可按成交價(jià)總房款的1.5‰計(jì)提提成。

  3、銷售工作完畢,當(dāng)月房款到帳,當(dāng)月上報(bào)提成審批,經(jīng)辦員工即可到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績提成。

  以上情況:客戶必須是在銷售部檔案中沒有信息記錄的計(jì)提提成,有信息記錄的不計(jì)提成,(也就是前期到售房部咨詢過的客戶并且做過登記的不計(jì)提成)。

獎勵方案 篇4

  5月12日國際護(hù)士節(jié),護(hù)士自己的節(jié)日。為使我醫(yī)院的護(hù)士們能夠開心而有意義地度過這個屬于她們自己的節(jié)日,同時為了活躍我院企業(yè)文化,增強(qiáng)我院員工凝聚力和向心力,特舉辦本次活動。

  一、活動主題。

  xx醫(yī)院“愛的奉獻(xiàn)——xx愛心獻(xiàn)護(hù)士”才藝表演大獎賽。

  二、活動地點(diǎn)。

  至尊KTV。

  三、活動時間。

  xx月xx日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。

  四、參賽名額。

  1、醫(yī)生:每個科室1個參賽節(jié)目。

  2、護(hù)士:共8個節(jié)目。

  3、導(dǎo)醫(yī):4個

  4、其他各部門均1個節(jié)目。

  五、才藝種類范圍:

  歌曲、舞蹈、器樂、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場所表演的節(jié)目都可報(bào)名參加。

  六、節(jié)目要求。

  1、內(nèi)容健康向上。

  2、體現(xiàn)本次活動“歡天喜地五一二,其樂融融一家親”的主題。

  3、篇幅短小凝練,不超過5分鐘。

  4、單人、集體表演均可。

  七、組織籌備。

  1、辦公室組織報(bào)名統(tǒng)籌工作,向每個部門下發(fā)本次活動的`報(bào)名通知,報(bào)名截止日期為4月25日,每個部門按照規(guī)定的數(shù)目呈報(bào)曲目名稱、類型、表演者名單。

  2、各報(bào)名參賽部門自行組織報(bào)名節(jié)目排練。

  3、企劃部負(fù)責(zé)落實(shí)場地及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。

  4、企劃部落實(shí)主持人事宜。

  5、后勤部負(fù)責(zé)物料采購供應(yīng)。

  6、參賽人員自備所需道具及器材。

  八、賽事流程。

  1、請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表祝賀詞、講話。

  2、主持人宣讀比賽規(guī)則及出場次序名單。

  3、各參賽者按照曲目出場序登臺表演節(jié)目。

  4、表演完畢后現(xiàn)場觀眾投票選出獲獎節(jié)目(具體規(guī)則見《節(jié)目評選辦法》)。

  5、主持人宣讀各節(jié)目票數(shù),現(xiàn)場產(chǎn)生各獎項(xiàng)獲得者。

  6、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我院年度“優(yōu)秀護(hù)士”和獲獎?wù)哳C發(fā)紀(jì)獎品及獎狀。

  九、節(jié)目評選辦法。

  1、 參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀眾(包括參賽者)發(fā)《節(jié)目評選單》,每位觀眾隨即填寫完畢交至組織人員處;

  2、 由主持人現(xiàn)場公布各節(jié)目票數(shù),記錄員登記按照結(jié)果當(dāng)場評出獲獎?wù)撸?/p>

  3、 獎項(xiàng)設(shè)置:

 。1)一等獎:1個。

 。2)二等獎:2個。

 。3)三等獎:3個。

 。4)同時設(shè)置“xx醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士”獎項(xiàng)1名。

獎勵方案 篇5

  一、全省、全市或全縣統(tǒng)一檢測質(zhì)量獎

 。ㄒ唬﹩慰瀑|(zhì)量獎

  1、高中學(xué)業(yè)水平考試

  一中:單科合格率達(dá)98%以上且在本校參加考試的九個學(xué)科中,排名前三名的學(xué)科分別給予獎勵,第一名獎3000元,第二名獎2500元,第三名獎20xx元。如果有并列則相應(yīng)減少后面的名次,例如第一名并列有三個或三個以上則不獎第二名、第三名。

  二中、三中:參加考試的九個學(xué)科中,單科合格率達(dá)88%以上且合格率在本校排名前三名的學(xué)科分別給予獎勵,第一名獎1500元,第二名獎1200元,第三名獎1000元。如果有并列則相應(yīng)減少后面的名次,例如第一名并列有三個或三個以上則不獎第二名、第三名。

  該項(xiàng)獎勵獎到學(xué)校,由學(xué)校按任教班級的數(shù)量獎給任課教師;該項(xiàng)獎勵以上學(xué)年的高中學(xué)業(yè)水平考試成績作為獎勵依據(jù)。

  2、小學(xué)、初中全市或全縣統(tǒng)一檢測、考查

 。1)實(shí)行獎勵的學(xué)科

  小學(xué)實(shí)行獎勵的科目共九科:語文、數(shù)學(xué)、外語、科學(xué)、品德、音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)。其中語文、數(shù)學(xué)、外語、科學(xué)、品德以小學(xué)六年級水平檢測、期末抽檢為獎勵依據(jù)。音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)以考查結(jié)果作為獎勵依據(jù),主要從課堂教學(xué)情況、大課間活動開展情況(小學(xué)從20xx年試行開展大課間活動)、學(xué)生音、體、美、信息技術(shù)方面的素質(zhì)進(jìn)行考查,由基教股拿出具體的考查方案并組織實(shí)施。

  初中實(shí)行獎勵的科目共十三科:語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理、思品、音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)。其中語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理、思品以初中畢業(yè)學(xué)業(yè)考試、期末抽檢為獎勵依據(jù)。音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)以考查結(jié)果作為獎勵依據(jù),主要從課堂教學(xué)情況、課間操開展情況、學(xué)生音、體、美、信息技術(shù)方面的素質(zhì)進(jìn)行考查,由基教股拿出具體的考查方案并組織實(shí)施。

  (2)分組進(jìn)行獎勵

  分初中組(含九年一貫制學(xué)校、二中、三中的初中、民族中學(xué)的考查科目)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組(含九年一貫制學(xué)校的小學(xué))、縣城小學(xué)組(一小、實(shí)驗(yàn)小學(xué))進(jìn)行獎勵。民族中學(xué)檢測科目以上學(xué)年初中畢業(yè)學(xué)業(yè)考試成績?yōu)楠剟钜罁?jù),單列進(jìn)行獎勵;考查科目列入初中組進(jìn)行獎勵。

  學(xué)校單科獎

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組、初中組:對單科平均分(或考查成績)在本組排名前五名的學(xué)校分別給予獎勵,第一名獎700元×系數(shù),第二名獎600元×系數(shù),第三名獎500元×系數(shù),第四名獎400元×系數(shù),第五名獎300元×系數(shù)。注:單科合格率沒有達(dá)到本組平均水平的不予獎勵。該項(xiàng)獎獎到學(xué)校,從該獎中拿出本校同學(xué)科的教師個人單科獎后,余下的由學(xué)校按任教班級的數(shù)量獎給任課教師(含獲教師個人單科獎的教師)。

  縣城小學(xué)組:一小、實(shí)驗(yàn)小學(xué)的單科平均分(或考查成績)高出鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校單科平均分最高分5分的,第一名獎700元×系數(shù),第二名獎500元×系數(shù);單科平均分(或考查成績)高出鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校單科平均分最高分的,第一名獎600元×系數(shù),第二名獎300元×系數(shù)。單科合格率低于80%的不予獎勵,該項(xiàng)獎獎到學(xué)校,從該獎中拿出本校同學(xué)科的教師個人單科獎后,余下的由學(xué)校按任教班級的數(shù)量獎給任課教師(含獲教師個人單科獎的教師)。

  民族中學(xué):九年級七科(語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、歷史、思品)、八年級兩科(生物、地理)的單科獎以上學(xué)年的初中畢業(yè)學(xué)業(yè)考試成績作為獎勵依據(jù)。單科平均分在全市的排名為第13名的,獎300元×系數(shù),每前進(jìn)一個名次多獎100元×系數(shù),每科的單科獎700元×系數(shù)封頂。(單科合格率低于70%的不予獎勵;該項(xiàng)獎獎到學(xué)校,由學(xué)校按任教班級的數(shù)量獎給任課教師)。

  以上所說系數(shù)=班級數(shù)×學(xué)科周課時數(shù)÷5,學(xué)科周課時數(shù)超過5節(jié)的按5節(jié)算。某校實(shí)發(fā)單科獎=18萬÷計(jì)算各學(xué)校所得單科獎總和×某校計(jì)算所得單科獎。

  教師個人單科獎

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中組:對單科平均分(或考查成績)在本組排名前六名或前十名的教師分別給予獎勵,第一名獎600元,第二名獎550元,第三名獎500元,第四名獎450元,第五名獎400元,第六名獎350元,第七名獎300元,第八名獎250元,第九名獎200元,第十名獎200元。注:單科合格率沒有達(dá)到本組平均水平的不予獎勵,小學(xué)語文、數(shù)學(xué)獎前十名,其他科目獎前六名;初中語文、數(shù)學(xué)、外語獎前十名,其他科目獎前六名。

  縣城小學(xué)組:對單科平均分(或考查成績)在本組排名前兩名或前四名的教師分別給予獎勵,第一名獎600元,第二名獎550元,第三名獎500元,第四名獎450元。語文、數(shù)學(xué)獎前四名,其他科目獎前兩名。單科合格率低于80%的不予獎勵。

  注:教師個人單科獎獎金,從本校同學(xué)科的`單科獎中出,學(xué)校的單科獎不夠發(fā)教師個人單科獎的,如學(xué)校有綜合獎,則從學(xué)校所獲的綜合獎中出,用完該校單科獎和綜合獎為止。沒獲綜合獎或?qū)W校單科獎的,則該校教師不予評教師個人單科獎。

 。ǘ┚C合質(zhì)量獎

  1、高中組:一中全科合格率達(dá)99%以上,二中、三中全科合格率達(dá)90%以上,則分別獎4000元;一中全科合格率達(dá)97%以上,二中、三中全科合格率達(dá)85%以上,則分別獎3000元。注:以上學(xué)年的高中學(xué)業(yè)水平考試成績作為獎勵依據(jù)。該項(xiàng)獎50%獎給任課教師,50%獎給行政人員。

  2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組、初中組:全科平均合格率在本組前五名的,分別獎勵4000元、3500元、3000元、2500元、20xx元。從該獎中拿出本校的教師個人單科獎后,余下50%獎給任課教師(含獲教師個人單科獎的教師),50%獎給行政人員。

  3、縣城小學(xué)組:一小、實(shí)驗(yàn)小學(xué)的全科平均合格率高出鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組全科平均合格率最高的學(xué)校5個百分點(diǎn)的,第一名獎4000元,第二名獎3000元;全科平均合格率高出鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組全科平均合格率最高的學(xué)校的,第一名獎3000元,第二名獎20xx元。從該獎中拿出本校的教師個人單科獎后,余下50%獎給任課教師(含獲教師個人單科獎的教師),50%獎給行政人員。

  4、民族中學(xué):以上學(xué)年的初中畢業(yè)學(xué)業(yè)考試九年級七科(含語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、歷史、思品)平均合格率作為獎勵依據(jù)。平均合格率在全市的排名為第13名,獎20xx元,每前進(jìn)一個名次多獎400元,綜合獎4000元封頂。(如市里統(tǒng)計(jì)的是全科合格率,則以全科合格率進(jìn)行獎勵,獎勵辦法和平均合格率的獎勵辦法一樣。)

  以上說的“全科”是指所有參加統(tǒng)一檢測的學(xué)科(不含考查科目)。

  二、教師教學(xué)比武獎

  教師凡在省、市級以上教育行政部門舉行的各類教師教學(xué)比賽(含說課、評課比賽)中獲獎的,給予如下獎勵。

  省一等獎:1000元 二等獎:800元 三等獎:600元

  市一等獎:500元 二等獎:400元 三等獎:300元

  三、其他活動獎

  學(xué)生在市級以上教育行政部門主辦的各類活動中獲獎的,對指導(dǎo)老師給予獎勵(同一類活動,同一個老師指導(dǎo)的學(xué)生多個獲獎的,只獎所獲最高獎一次):

  全國一等獎:800元,二等獎600元,三等獎500元;

  省一等獎:500元,二等獎400元,三等獎300元;

  市一等獎:300元,二等獎250元,三等獎200元。

  如上述獎金超過總獎金數(shù),則上述獎金都按比例折算。

  本獎勵方案執(zhí)行時間為20xx年秋季-20xx年春季。

獎勵方案 篇6

  為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性,建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,快速完成本項(xiàng)目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵方案。

  一、招商人員架構(gòu)

  1. 招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成 3. 整個招商過程預(yù)計(jì)5月-11月,共計(jì)6個月,在項(xiàng)目竣工時(預(yù)

  計(jì)20xx年10月)招商目標(biāo)首期入駐80-90%

  二、招商提成方案(個人建議)

  方案1:招商專員提招商面積年租金的5‰

  招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商專員租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元/月/方計(jì)算,年租金84萬元,則該招商專員提成為84萬*5‰=4200元,招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2:招商專員提招商面積月租金的5%

  招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商專員租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元/月/方計(jì)算,月租金7萬元,則該招商專員提成為7萬*5%=3500元,招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

  方案3:招商專員按4元/方提成

  招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商代表租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元每方計(jì)算,年租金84萬元,則該招商代表提成為1000平方*4=4000元,招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金,轉(zhuǎn)換為6.2%月租金。

  在招商部授權(quán)的價(jià)格范圍內(nèi)(65-80元/平),因招商專員與招商單位有價(jià)格返點(diǎn)約定的,超出部門由招商專員和項(xiàng)目部五五分成。

  三、人員獎勵(個人建議)

  1、項(xiàng)目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項(xiàng)目中心 2、其他服務(wù)團(tuán)隊(duì)以固定金額1萬元作為獎勵

  招商經(jīng)理權(quán)限

  租金:不低于項(xiàng)目底價(jià),鑒于商家品牌及規(guī)模的不同,超過底價(jià)須及時反饋機(jī)制報(bào)董事長批準(zhǔn)。

  位置:所有區(qū)位共享,先簽先得。

  年限:初步合同期限定為3-5年。

  出差報(bào)銷:針對有意向的客戶可登門拜訪,交通工具選擇火車硬座或汽車普票,如超過晚9點(diǎn)可打車到住宿地方,住宿標(biāo)準(zhǔn)為快捷賓館標(biāo)間,就餐每頓不超過15元,白天交通工具為公共汽車,特殊費(fèi)用支出需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)調(diào)整。

  招商經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)的決定應(yīng)最大化公司利潤,凡超過標(biāo)準(zhǔn)或不在此列的事宜應(yīng)及時與董事長聯(lián)系,保證招商的時效性。

  結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見制定本方案2:

  招商專員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專員的10%

  例如:A區(qū)域招商專員租賃A5-10,該鋪位面積1000平方,以70元/月/方計(jì)算,月租金7萬元,則該招商專員提成為7萬*5%=3500元,招商經(jīng)理提3500

  以6月為例,招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方,在平均租金75元/平方的提前下,租金為30萬,提成為1.5萬元。

  招商專員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方,租金為11.2萬,提成5%計(jì)算為5625元,招商經(jīng)理再提招商專員的10%為562元,本月完成任務(wù)的情況下,租金為41萬,提成共計(jì)21182元。

  以超額完成任務(wù)10%時為例,招商經(jīng)理400平方*75=3萬,提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。

  鑒于項(xiàng)目體量大,公司在前期投入大量的`人力、物力積累了大量翔實(shí)的客戶基礎(chǔ),為后期招商順利開展提供了基礎(chǔ);根據(jù)同城同業(yè)的招商提點(diǎn)情況,特制定本激勵方案以供參考。

  吳標(biāo)意見:

  注:建議采用方案2,出租單價(jià)和提成掛鉤,招商專員不會因?yàn)闃I(yè)績而主動降低出租單價(jià)。由于招商專員在外面跑的多,如果招商專員不在現(xiàn)場,屬于相關(guān)招商專員的客戶由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶提成歸相關(guān)招商專員。補(bǔ)貼招商專員每月200元交通費(fèi),100元電話費(fèi),伙食費(fèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)。

  取消招商經(jīng)理的提成,招商經(jīng)理的提成應(yīng)該另有體現(xiàn),而且應(yīng)該和總出租率相掛鉤,例如:設(shè)定招商結(jié)束時間,如20xx年8月30日結(jié)束,總招商

  面積220000平方,達(dá)到100%出租面積獎勵200000元,出租90%的面積,獎勵獎勵180000元,出租80%的面積,獎勵140000元,出租70%的面積,獎勵100000元,70%以內(nèi)沒有獎勵,以促進(jìn)招商經(jīng)理的工作積極性。

  吳芳意見:

  注:招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議,也可以結(jié)合基本提成制度,例如:基本提成待遇一致,同時招商經(jīng)理提招商專員的10%,另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結(jié)束,總招商面積220000平方,一個月時間達(dá)到40%--60%出租面積獎勵80000元,未完成則取消此獎勵,或根據(jù)百分比進(jìn)行獎勵,反之則給予處罰。第二個月時間達(dá)到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元,未達(dá)到者則反之,以此類推,使得招商經(jīng)理不單單只是靠專員或者是只顧自己來跑業(yè)績,提高大家整體合作意識,讓招商經(jīng)理顧全大局,關(guān)注每一個專員的業(yè)績,動向,并給與幫助。

  四、考核辦法

  1、工作完成任務(wù)的認(rèn)定

  2、與商戶簽訂合同。

  3、經(jīng)營期限在規(guī)定時間內(nèi)。

  4、租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。

  5、每月每人按平方考核,超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

  6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者,給予獎勵(具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪)。

  7、上月任務(wù)沒有完成的,下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月獎勵。

  8、沒有完成任務(wù)的,并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

  9、連續(xù)三個月沒有完成任務(wù),并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者,公司予以勸退。

  10、為公司提出合理化建議被采納,給予一定獎勵。

  11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的,除扣除工資外,沒收非法所得,按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。 12、考核兌現(xiàn):當(dāng)月獎懲在當(dāng)月發(fā)工資時兌現(xiàn),招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

  五、招商部具體獎勵細(xì)則

  有下列情況的,給予部門內(nèi)部表揚(yáng):

  1、熱忱為客戶服務(wù),受到客戶提名表揚(yáng)者;

  2、遵守公司及部門規(guī)章制度,持續(xù)無違規(guī)、違紀(jì)情況者;

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