企業(yè)職工激勵工作方案范文

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的企業(yè)職工激勵工作方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　一、XX企業(yè)基本情況

　　XX企業(yè)位于市XX街道，是生產(chǎn)電子元件的小企業(yè)，設有生產(chǎn)、供銷、質檢、財務等主要部門，有職工X人，其中生產(chǎn)崗位職工X人，管理崗位職工XX人。激勵機制設計要著重從提高生產(chǎn)崗位職工勞動積極性和管理崗位職工工作責任心兩方面來考慮，以達到激勵的目的。

　　二、激勵目標

　　激勵目標分2個方面，一是薪酬激勵。生產(chǎn)崗位職工實行完成生產(chǎn)任務薪酬遞增制，即在保證產(chǎn)品質量的基礎上，完成生產(chǎn)任務越多，薪酬越高。管理崗位職工實行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激勵。生產(chǎn)崗位職工完成生產(chǎn)任務好，管理崗位職工管理優(yōu)秀，由企業(yè)每季度表彰一次，給予一定獎金。通過激勵，提高職工的生產(chǎn)工作積極性，促進產(chǎn)量提高、質量變好、管理先進，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　三、激勵理由

　　激勵是指通過滿足職工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程。激勵可以使職工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。薪酬激勵是把職工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵職工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。精神激勵是通過對職工的表彰，增強職工的自傲感和榮譽感，有效培育職工對企業(yè)的忠誠和信任度，使職工更加刻苦勤奮、認真努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

　　四、激勵方案

　　1、薪酬激勵

　　生產(chǎn)崗位職工根據(jù)不同的崗位工種確定基本生產(chǎn)任務薪酬，即完成基本生產(chǎn)任務、質量合格，就可拿到規(guī)定的薪酬，超過基本生產(chǎn)任務的，按高于基本生產(chǎn)任務薪酬，用百分比確定，發(fā)給職工薪酬。如超過基本生產(chǎn)任務的產(chǎn)品數(shù)量或工作量，按基本生產(chǎn)任務薪酬的120%發(fā)放薪酬。管理崗位職工實行考核，工作完成合格發(fā)給基本薪酬，考核先進、優(yōu)秀的，先進增發(fā)15%的薪酬，優(yōu)秀增發(fā)25%的薪酬。通過薪酬激勵，提高職工的工作積極性和責任心，認真努力做工作，以取得優(yōu)良生產(chǎn)、工作成績。

　　2、精神激勵

　　以職工的月薪酬為基本標準，加上遵守工作紀律、文明禮貌等內容，每季度評選先進生產(chǎn)職工和先進管理職工。對評為先進生產(chǎn)職工和先進管理職工的，召開大會公開表彰，并將其個人相片與先進事跡張榜公布，發(fā)給一定獎金。通過精神激勵形成一種學先進、趕先進的濃厚氛圍，促進企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得良好成效。

　　五、存在問題

　　上述激勵方案，生產(chǎn)崗位職工有明確的生產(chǎn)任務和質量標準，實行起來問題較少，職工會心服口服。難點在于管理崗位職工的考核，缺少硬性指標。為此，對管理崗位職工的考核，企業(yè)要成立考核小組，制定考核方案，實行公開、公平、公正考核，減少問題產(chǎn)生，真正起到考核促進工作發(fā)展的目的。

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