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公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

時(shí)間:2024-10-20 20:27:27 方案 我要投稿
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公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案,希望對(duì)大家有所幫助。

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

  為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性,提高公司有限資源利用率,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定,在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工),具體方案如下:

  一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍:

  ×××年××至×××年××月。

  二、目標(biāo)定立原則:

  以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù),訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

  三、目標(biāo)考核方法:

  1、全員(不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工)效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤,效益工資屬于工資總額中的一部分,效益工資:根據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。

  2、管理人員的效益工資=基本工資×40%,管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

  3、一般員工的效益工資=基本工資×35%,一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

  4、上述效益工資的考核辦法中,在總部進(jìn)行全面管理工作,不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員,該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤,其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工,按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同進(jìn)行考核。

  5、司機(jī)維持原有的工資制度。

  6、效益工資計(jì)算公式:

  效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo)×考核×完成系數(shù)

  當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

  7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

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