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公司管理月度總結(jié)怎么寫
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的公司管理月度總結(jié)怎么寫,希望能夠幫助到大家。
公司管理月度總結(jié)怎么寫1
(一)提高認(rèn)識,領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
考勤制度是一切制度和紀(jì)律的基礎(chǔ),考勤管理是機(jī)關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點(diǎn),是樹立“團(tuán)結(jié)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一”的機(jī)關(guān)形象,實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)工作爭第一,全面工作創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)的著力點(diǎn)。抓考勤管理,即是抓住了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要害,只有中層以上干部在充分認(rèn)識考勤管理重要性的基礎(chǔ)上,堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則,從嚴(yán)要求自己,自覺做到“五帶頭”,即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象,才有可能使廣大干警自覺做到“六不讓”,即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤,不讓正在辦理的`案件在我手里積壓,不讓任何差錯在我手里發(fā)生,不讓來訪群眾在我這里受到冷落,不讓小道消息從我這里傳播,不讓院機(jī)關(guān)的形象在我這里受到損害。
(二)強(qiáng)化督查,整體推進(jìn)。
建立由紀(jì)監(jiān)、政工部門組成的督查小組,運(yùn)用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法,著力檢查有無遲到、早退、上班時間閑聊等情況,并將每日檢查情況向檢察長匯報后,在全院進(jìn)行通報。要克服片面追求“一招鮮”、“一枝獨(dú)秀”的傾向,將考勤管理與“一崗雙責(zé)”制、失職問責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來,整體推進(jìn)。如“一崗雙責(zé)”制的落實(shí),使部門負(fù)責(zé)人不能再“睜一只眼閉一只眼”,失職問責(zé)制的實(shí)行,使督查組的成員不能“只栽花不栽刺”。
(三)目標(biāo)管理,獎懲分明。
將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核,分類進(jìn)行細(xì)化,按項(xiàng)規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到“四考核”,即定期檢查考核,平時抽查考核,半年初考核,年終總考核。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警,按照考核標(biāo)準(zhǔn),予以扣分,對嚴(yán)重違反制度的個別干警進(jìn)行誡勉談話。同時對模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎勵,并將執(zhí)行情況作為晉職晉級的依據(jù)。
(四)文化引導(dǎo),凝心聚力。
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,人是有限理性的,不是每一位干警都能理解考勤管理對機(jī)關(guān)管理的重要性,而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同,自覺遵守。在這種情況下,要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的,提高機(jī)關(guān)效能,少不了檢察文化的引導(dǎo)。因?yàn)闄z察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿,統(tǒng)一干警意識的重要手段,有著“潤物細(xì)無聲”的魔力。只有高度重視檢察文化建設(shè),堅持以人文關(guān)懷凝聚人,以豐富活動陶冶人,才能達(dá)成“人人是扇窗、個個重形象”的共識,才能增強(qiáng)干警嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo),迎來的必將是更加團(tuán)結(jié)和諧、高效統(tǒng)一的明天。
公司管理月度總結(jié)怎么寫2
一、加強(qiáng)制度教育是手段。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵學(xué)院長期以來十分重視制度建設(shè)、教育、執(zhí)行,公布實(shí)施了一系列的規(guī)章制度。具體到每個教職工來說,能否堅決執(zhí)行尤為重要和關(guān)鍵。出勤考核為其中一項(xiàng),也是教職工隊伍建設(shè)中重要的一項(xiàng),必須嚴(yán)格執(zhí)行。
二、加強(qiáng)制度教育,構(gòu)筑防線,防止違紀(jì)發(fā)生是根本目的。
在紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動中,我們要明確紀(jì)律教育學(xué)習(xí)不是一朝一夕的事情,而是持之而恒的工作,要學(xué)好一系列的規(guī)章制度,構(gòu)筑防線。凡事講自覺,規(guī)章制度面前一視同仁,單位的制度制訂執(zhí)行上對己要嚴(yán),做到嚴(yán)以律己,對待人、財、物上公平合理,自覺接受監(jiān)督,做到有錯必糾;其次,作為普通班主任,愛崗敬業(yè),在行使職權(quán),腳踏實(shí)地,自覺杜絕不良作風(fēng),敢于與不良的言行作堅決的斗爭,從我做起,糾正不正之風(fēng),樹立良好的道德風(fēng)尚。通過對考勤工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定,使考勤工作的實(shí)施有了具體依據(jù),而獎懲也與教師的利益掛勾,教師能否按時到位,遵守勞動紀(jì)律,切實(shí)履行職責(zé),不僅關(guān)系學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展,也直接影響個人的利益。
三、執(zhí)行制度,重在監(jiān)督對于紀(jì)律。
人性既有自覺的一面,也有不自覺的一面,僅僅要求人們自覺去執(zhí)行制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須在紀(jì)律建設(shè)、紀(jì)律教育、執(zhí)行紀(jì)律的全過程中,實(shí)施有效的監(jiān)督;ハ啾O(jiān)督是保障紀(jì)律教育、紀(jì)律執(zhí)行的重要一環(huán),是各項(xiàng)措施得到落實(shí)的`最重要必不可少的工作。良好的工作紀(jì)律是一個學(xué)校良性發(fā)展的保證?记谥贫戎苯雨P(guān)系到教師的工作態(tài)度和工作效果,只有當(dāng)個人認(rèn)識到遵守制度是教師起碼的職業(yè)道德,是利校利已的事,才不會產(chǎn)生抵觸情緒,從而自覺遵照考勤制度規(guī)定的程序辦事,一個學(xué)校才會出現(xiàn)制度管人的良性循環(huán)。
公司管理月度總結(jié)怎么寫3
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報。
一、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)保障活動順利實(shí)施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動辦公室,按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個方面,全面開展專項(xiàng)管理提升活動,確;顒釉鷮(shí)有效推進(jìn),并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動實(shí)施方案,努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破,切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員,廣泛宣傳,切實(shí)保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動會議精神,對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義,切實(shí)把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,做到全員參與、全程覆蓋、全面提升,確保活動取得實(shí)效。
(三)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,尤為注重抓好工作落實(shí),先后制定了第一階段自我診斷方案,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員,扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,組織召開碰頭會和座談會,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的.實(shí)際問題,交流工作經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,獻(xiàn)良策”活動,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問題,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中,積極開展深入調(diào)研活動,緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,共梳理出問題16項(xiàng),并積極采取有效改進(jìn)措施,盡快建立長效機(jī)制,管理提升活動取得了顯著實(shí)效。通過自我診斷,主要存在以下幾個方面的短板和不足。
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小,整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;
2、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過多過雜,沒有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。
3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng),導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責(zé)任分工不夠明確,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,初步制定整改措施和計劃,做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實(shí),需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,確,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。
2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力、物力和財力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,不搞花架子、不鋪大攤子,力爭試驗(yàn)效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),合理計劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅持好各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度執(zhí)行到位,責(zé)任分工明確,業(yè)務(wù)流程明晰,行政管理規(guī)范,真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色,切實(shí)樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織,落實(shí)制度,不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員,明確分工,相互配合,形成合力,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅持好“三會一課”,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐,爭當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好管理提升活動的各階段工作,切實(shí)通過開展管理提升,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,全面提升公司管理水平和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
公司管理月度總結(jié)怎么寫4
一年的工作時間很快,作為管理層我回顧了一下過去的工作,有進(jìn)步的地方,也有一些正在發(fā)生問題的地方,自我任職以來我非常在乎自己所管理的每一件事情,我是一個對工作要求很高的人,平時在工作當(dāng)中細(xì)節(jié)上面的問題我會重視,問題也是嚴(yán)肅處理,絕對容不下一點(diǎn)放松,在這個過程當(dāng)中我還是在一步步的成長,作為一名管理人員,我個人能力上面我也是希望能夠有所提高,當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的`,我希望能夠接受更多的考驗(yàn)讓自己,工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式,作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),也就這一年來的工作總結(jié)一番。
一、管理方面
我對細(xì)節(jié)要求很高,這也是過去養(yǎng)成的一些習(xí)慣,一年里來我所管理的二十幾個人的團(tuán)隊,一直都是公司的非常重視一批人,我的壓力很大,但也正是因?yàn)檫@樣讓我也有了很大的動力,這是相互的,在這個過程當(dāng)中我還是希望能夠積累經(jīng)驗(yàn),作為管理人員我努力的在提高自己管理能力,實(shí)現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細(xì)節(jié),無論是管理能力,還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細(xì)節(jié),我相信自己只有在這個過程當(dāng)中沉淀積累才會有更多的收獲,現(xiàn)在我感覺自己很受用,無論是學(xué)習(xí)還是工作經(jīng)驗(yàn),一年來我都在激烈,直接的積累工作經(jīng)驗(yàn)的方式就是通過工作積累,這一年來在管理者的角度來看我還是需要繼續(xù)加強(qiáng)的,雖然我對員工的工作嚴(yán)格,但是這也是為了公司,為了工作,無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,還有足夠的經(jīng)驗(yàn)去做好的。
二、工作方面
我個人在工作上面還是以認(rèn)真,學(xué)習(xí)為主吧,雖然是管理者,但是很多時候我也面臨著很多問題,認(rèn)真是第一點(diǎn),過去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己,我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步,當(dāng)然我也希望能夠充分實(shí)現(xiàn)自己的價值,一個人在一個公司需要有過人之處才能作為管理者,身在其位,我是能夠生科體會到這一點(diǎn)的,現(xiàn)在對我來講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),努力的提高能力,在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個努力的人,但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,去完善,在這個過程當(dāng)中只有不斷的積累經(jīng)驗(yàn),一年結(jié)束了,任職到現(xiàn)在兩年,接下來我還會繼續(xù)把這些考慮周到,做一名更加優(yōu)秀的管理人員。
公司管理月度總結(jié)怎么寫5
同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。
管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥,同時,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識。
“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設(shè)專職專管員一名,財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。
我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。
其次,從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的.處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),并進(jìn)行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,20xx年上半年我公司成立工會委員會,并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。
在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,
本年度對合格供方進(jìn)行了評審,仍符合供方評價要求。
對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,
在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂xx份,合同金額xx萬元。
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位,客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。
今年收入合同xx萬元,實(shí)際收入為xx萬元;明年收入會有更大增長,已與xx萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹,工作仍存在較大不足,對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來,我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
公司管理月度總結(jié)怎么寫6
8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,查找短板,形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,各單位、總部各部門積極響應(yīng),扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實(shí)際,查找管理短板7月中旬以來,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面,提出了“高端財務(wù)人員的缺失,公司、分局、項(xiàng)目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個方面,梳理和查找出10個管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財務(wù)管理的實(shí)際,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會計基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個方面,共24個管理問題。
19個總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,資金管理部14個,技術(shù)質(zhì)量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點(diǎn)前移,認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動重點(diǎn)前移,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,全面診斷,重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個方面的`分析,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個,項(xiàng)目部層面短板共57個。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際,把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,按照“六部一室”職能分工,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時,影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對性的措施,為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn),認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路,采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,找出管理短板共44個,并對44個短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問題,為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前,各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作。
公司管理月度總結(jié)怎么寫7
20xx年,根據(jù)《五指山市人民政府關(guān)于印發(fā)五指山市質(zhì)量興市工作方案的通知》的精神和質(zhì)量目標(biāo)要求,按照我局的職責(zé)范圍對藥品的監(jiān)督管理,依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,實(shí)施對藥品零售企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范管理認(rèn)證(GSP),提高藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理水平,保證人民用藥安全有效,現(xiàn)就我市貫徹落實(shí)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》情況總結(jié)如下:
至20xx年6月,全市共有藥品零售企業(yè)19家,市區(qū)15家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)4家,只有市區(qū)1家新辦藥店正在認(rèn)證中,其余的都已通過了GSP認(rèn)證,認(rèn)證后,大部分藥店規(guī);A(chǔ)設(shè)施和軟件配備都比較好,已按要求安裝了玻璃門、空調(diào),并使用電腦化規(guī)范管理。個別藥店因經(jīng)營效益不好,投入有限,無法實(shí)行電腦化管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥店規(guī)模普遍較小,并經(jīng)營效益不太好,藥品從業(yè)人員素質(zhì)相對較低,但都堅持實(shí)施質(zhì)量規(guī)范化管理。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認(rèn)證工作后,為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理規(guī)范,鞏固GSP認(rèn)證成果,我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,把認(rèn)證后跟蹤檢查工作作為當(dāng)前藥品監(jiān)管工作的重點(diǎn)來抓,根據(jù)我市具體情況隨時對任何一家藥品零售企業(yè)進(jìn)行檢查,了解企業(yè)是否堅持按照GSP管理規(guī)范來進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)不足的地方,幫助和指導(dǎo)企業(yè)整改,情況嚴(yán)重的該處罰就處罰,該扣分的扣分處理,提出整改意見,規(guī)范管理。局領(lǐng)導(dǎo)還派執(zhí)法人員參加省舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以提高執(zhí)法人員的監(jiān)督管理水平和技巧,保證了五指山市藥品質(zhì)量安全有效。
二、認(rèn)真實(shí)施藥品質(zhì)量規(guī)范管理,整頓和規(guī)范醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序,保證人民用藥安全
1、開展形式多樣的宣傳工作。結(jié)合3.15深入宣傳《中華人民共和國藥品管理法》,開展以“堅決打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法行為”為主題形式多樣的宣傳活動,發(fā)放各種宣傳品1300多份,掛橫額12條,張貼宣傳標(biāo)語23張,上街開展藥事法規(guī)的咨詢、假劣藥品的現(xiàn)場鑒別活動等,咨詢1500多人次。在日常監(jiān)督過程中,通過網(wǎng)站和有線電視臺對我局開展查處偽劣藥品、取締無證經(jīng)營窩點(diǎn)、銷毀偽劣藥品等整頓市場秩序的工作給予報導(dǎo)暴光。嚴(yán)厲打擊夸大宣傳保健食品功效的違法廣告行為,增強(qiáng)了群眾的法制意識,提高了藥監(jiān)執(zhí)法的威望,給違法犯罪份子強(qiáng)大的威懾力。
2、加大藥品監(jiān)管力度,保證藥品質(zhì)量安全有效。首先是加強(qiáng)和規(guī)范藥品流通渠道的監(jiān)管。我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局治理商業(yè)賄賂動員大會的精神,結(jié)合五指山市的監(jiān)管工作的實(shí)際情況,5月6日向市各藥品零售企業(yè)和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)出《關(guān)于做好藥品醫(yī)療器械購進(jìn)渠道調(diào)查的通知》,對轄區(qū)內(nèi)的藥品零售企業(yè)和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)做了一次比較系統(tǒng)的調(diào)查。以GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,從購進(jìn)記錄著手,對所有藥品依法進(jìn)行登記核實(shí),代銷藥品實(shí)行先登記審核后方可銷售,進(jìn)一步對經(jīng)營醫(yī)療器械、中藥飲片和特殊藥品使用的規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格管理。堅持“五個不放過”原則和嚴(yán)格執(zhí)行扣分制,對有劣藥行為的藥材門市部、華海藥店、陸海醫(yī)藥商場等企業(yè)依法處罰的同時,分別給予扣分處理;截止至6月30日,共出動執(zhí)法人員619人次,查處違法經(jīng)營行為8宗,其中立案8宗,結(jié)案6宗,銷毀偽劣藥品貨值6000多元。使偽劣藥品無處藏身。認(rèn)真實(shí)施《海南省藥品經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)扣分累積制實(shí)施辦法》,上半年對藥品零售企業(yè)實(shí)行扣分的有4家4次。強(qiáng)化藥品分類管理,完善藥品質(zhì)量管理體制,提高了我市藥品質(zhì)量管理水平。
其次是加強(qiáng)對藥品日常監(jiān)督稽查的同時,切實(shí)抓好幾個專項(xiàng)整治。按省局和市政府的有關(guān)文件精神,在切實(shí)做好我市醫(yī)藥市場的日常監(jiān)管的`同時,認(rèn)真完成有關(guān)藥品醫(yī)療器械專項(xiàng)整治和省局委托藥品抽驗(yàn)工作任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,根據(jù)省局布置,及時成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各《專項(xiàng)整治工作方案》并實(shí)施,把專項(xiàng)整治與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,先后聯(lián)合公安、工商、衛(wèi)生部門和藥檢所開展了特殊藥品、中藥飲片包裝、郵寄藥品和藥品購進(jìn)記錄等專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動。
一方面在查處齊齊哈爾第二制藥有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中取得實(shí)效。自收到省局《關(guān)于停止銷售和使用齊齊哈爾第二制藥有限公司生產(chǎn)的所有藥品的緊急通知》后,按照指示要求,我局快速反應(yīng),認(rèn)真部署,全員出動,對轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查,檢查情況及時上報省局。目前已完成轄區(qū)內(nèi)“哈二藥廠”產(chǎn)品的查處工作,取得明顯的實(shí)效。此次執(zhí)法,我局共出動執(zhí)法檢查169人次,出動車輛44車次;檢查轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)2家,零售藥店19家,市縣級以上醫(yī)院5家,城區(qū)診所15家,農(nóng)場醫(yī)院1家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院8家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所3家,村級衛(wèi)生室41家以及其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)20家。查處“哈二藥廠”產(chǎn)品兩個。共132支;另在收到省稽查總隊《關(guān)于暫停使用和審批魚腥草注射液等7個注射劑的通知》后,當(dāng)即通知轄區(qū)內(nèi)藥品零售企業(yè)和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)立即停止使用文件附件品種目錄所禁止的7個品種,并以復(fù)印文件的方式進(jìn)行發(fā)送。結(jié)合查處齊齊哈爾第二制藥有限公司產(chǎn)品,把專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合,把《關(guān)于暫停使用和審批魚腥草注射液等7個注射劑的通知》送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生室。同時認(rèn)真開展藥品監(jiān)督抽驗(yàn)工作,目前,完成委托藥品抽驗(yàn)和監(jiān)督抽驗(yàn)5件,保障人民用藥安全有效,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
加強(qiáng)對藥品營銷活動的管理。針對藥品營銷人員流動性強(qiáng)的特點(diǎn)以及藥品的特殊性,我們制訂了嚴(yán)格的管理制度,規(guī)范管理。
3、認(rèn)真抓好零售藥店GSP認(rèn)證、換證后的追蹤檢查工作。
通過GSP認(rèn)證的藥品零售企業(yè)各項(xiàng)工作是否扎實(shí)有效,是否堅持按規(guī)范進(jìn)行管理,為檢查其認(rèn)證后的管理情況,我局及時地進(jìn)行了追蹤檢查。上半年,我局工作人員不定時的隨機(jī)抽查這些企業(yè),對企業(yè)是否堅持按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求進(jìn)行管理進(jìn)行檢查。主要針對藥品購進(jìn)驗(yàn)收記錄、供貨渠道、供貨商的檔案資料和藥品的分類管理以及處方藥的管理、藥品質(zhì)量、從業(yè)人員培訓(xùn)情況和其它相關(guān)的檢查記錄等進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)分類不夠規(guī)范,我們按《海南省藥品經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)扣分累積制實(shí)施辦法》進(jìn)行扣分處理,通過對藥品零售企業(yè)認(rèn)證后的追蹤檢查,使我市醫(yī)藥市場管理進(jìn)一步規(guī)范,藥品經(jīng)營質(zhì)量走上規(guī)范化管理,進(jìn)一步保障人民用藥安全有效。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療器械的監(jiān)管工作。醫(yī)療器械監(jiān)管主要是日常監(jiān)督和開展專項(xiàng)整治活動。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)主要經(jīng)營Ⅰ類和部分Ⅱ類(避孕器械、體溫計、輸液管)產(chǎn)品,醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的醫(yī)療器械除大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如省二醫(yī)院外,都是使用I類和部分II類醫(yī)療器械,一次性輸液管和注射器,均從合法的公司購進(jìn),建立了真實(shí)、完整的購進(jìn)記錄。
通過實(shí)施藥品質(zhì)量管理規(guī)范,保證了群眾的用藥安全。
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