采購部人員培訓方案范文

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的采購部人員培訓方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、說明

　　考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要， 逐步充實到生產(chǎn)線開展崗位培訓。

　　二、培訓計劃

　　此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗，因此，我部對其培訓設想是分四步走，計劃通過有步驟的崗位培訓，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

　　第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時間約為一周;

　　第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導操作，時間約為二周;

　　第三步：系統(tǒng)培訓，由部門確定的內(nèi)部培訓講師分崗位進行理論培訓，培訓教材為《崗位操作培訓手冊》，時間約為三天;

　　第四步：考核上崗，由各崗位班長進行重點指導，之后進行崗位評估，時間約為一周。

　　三、培訓方案

　　1、人員分崗

　　對所有新員工，原則上按專業(yè)分崗

　　2、培訓內(nèi)容及具體時間安排

　　序號培訓內(nèi)容培訓方式培訓責任人培訓

　　時間考核

　　方式

　　1衛(wèi)生知識培訓入職集中授課線長4h提問

　　2崗位安全知識口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報告

　　3崗位衛(wèi)生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實操

　　4崗位職責口授崗位班長或熟練員工2h提問

　　5設備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告

　　6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問

　　7工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

　　8設備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實操+報告

　　9異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

　　10化學品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告

　　11崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實習報告+提問+實操

　　12崗位系統(tǒng)培訓集中授課各崗位內(nèi)部培訓講師(附表一)24h提問

　　13獨立操作崗位實操驗收各崗位班長16h實操+提問

　　合計時間140h

　　3、崗位評估

　　通過有期一個月左右的綜合培訓，新員工應能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓學習質(zhì)量，將由各班長對本崗位新員工進行全面的崗位技能評估(見附表二)，以此考核上崗。

　　四、培訓統(tǒng)籌

　　此次新員工培訓由xxx負責統(tǒng)籌，必要時組織各班長進行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質(zhì)量。

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