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勞動紀律專項檢查總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它能使我們及時找出錯誤并改正,為此我們要做好回顧,寫好總結?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編整理的勞動紀律專項檢查總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
為進一步強化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴肅工作紀律,工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標,通過多種形式,嚴把勞動紀律關口,強化動態(tài)檢查,確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進。
一、一季度勞動紀律管理總體情況
1、加強引導、完善制度,促進勞動紀律深入人心。勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足,20xx年,進一步修訂了《勞動紀律考核管理細則》,修訂細則條款6項,增加細則條款5項,并將其納入《20xx年績效考核方案》中。強化培訓,組織員工學習《員工獎懲條例》,使員工進一步明確了日常工作規(guī)范,明確了“有所為,有所不為”。同時,也為勞動紀律日常檢查提供了依據(jù)。
2、落實責任,強化勞動紀律自檢自查,有效提升勞動紀律自主管理水平。各車間都能結合自身特點,繼續(xù)開展勞動紀律自檢自查工作,一季度各車間合計開展勞動紀律自檢自查115次,查出各類違紀問題48項,并嚴格進行考核和兌現(xiàn),機爐一車間和除灰車間,在組織檢查中針對性強,不走過場,并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,針對問題制定措施,有效遏制了苗頭性問題的出現(xiàn),確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行;電儀車間、機爐二車間強化交接班管理,車間領導、技職干部都能按要求參加早晚交接班,進一步規(guī)范交接班程序,嚴格“十交,五不交”,并有效利用交接班會,及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神,使員工及時掌握公司、工廠要求的同時,進一步明確了工作重點和工作內(nèi)容;這兩個車間的技職干部還能利用交接班會,安排布置當日重點工作,安全注意事項等,使交接班會更具實效性;XX車間、XX車間注重強化偏遠崗位檢查,車間領導動態(tài)組織對偏遠崗位的勞動紀律抽查,確保了偏遠崗位勞動紀律時時受控。XX車間針對實施“四班三運轉”后,崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動紀律自檢自查,特別是強化各班組上煤結束后的抽查,使崗位人員順利的度過了特殊時期,確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。
3、加強聯(lián)合檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀現(xiàn)象。一季度合計組織聯(lián)合檢查24次,查出各類問題14項,并嚴格進行講評、考核、兌現(xiàn),及時有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強化節(jié)日期間勞動紀律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前,都充分利用調(diào)度會時機,進行節(jié)前教育,明確檢查重點,提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結合的方式組織全天候、全方位的勞動紀律的抽查,確保了節(jié)日期間勞動紀律時時受控;二是實施常態(tài)化員工管理檢查,對照《員工考勤管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項,都立即進行了整改;三是強化夜間勞動紀律抽查,降低夜間安全生產(chǎn)風險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段,組織檢查7次,確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強白班人員日常管理,特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位,人員相對分散,管理困難大,極少數(shù)員工勞動紀律散漫實際,采取跟蹤管理,增加檢查頻次,加大檢查力度等方式,有效提升了白班崗位管理標準與水平。五是注重觀察,及時消滅苗頭性問題,在日常檢查中,及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題,如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。
一系列措施的采取,進一步完善了勞動紀律管理機制,增強了廣大干部員工自我約束能力,減少了各類“三違”行為的發(fā)生,一到三月份,在公司組織的各類檢查中,員工違紀率為零,有效促進了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
二、存在的問題
通過一季度勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn),個別單位勞動紀律仍存在較大漏洞,極少數(shù)員工仍存在僥幸心里,一定程度上仍存在一些問題,不容忽視。
1、個別車間勞動紀律自檢自查流于形式,檢查仍局限于基礎工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題,深層次問題檢查力度不夠;
2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠;個別員工對勞動紀律管理的認識不足,不能從大局出發(fā),在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生,在員工中造成了較大的負面影響,這些也說明了部分車間對員工的教育引導力度不夠,檢查考核不嚴格,是導致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。
3、部分時間段勞動紀律和偏遠崗位勞動紀律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀律管理不嚴,檢查不細,違章違紀現(xiàn)象仍有發(fā)生,這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。
4、白班崗位,白班人員管理不規(guī)范,遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生,導致個別員工工作效率低,不能完成本崗位日常工作任務。
三、下一步勞動紀律檢查重點:
隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,新建、改建、擴建等施工項目增多,工作難度大,風險高尤顯突出。在此情況下,內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學是確保完成工廠年度各項目標的根本保證。為此工廠將強化勞動紀律管理,旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率,二季度將主要加強以下幾個方面管理:
1、加大員工替崗管理的檢查力度,無上崗證堅決杜絕獨立頂崗,二季度將開展“一人多崗”考核認定和全員應知應會上崗考核,達不到崗位要求的人員,要離崗學習,對于無上崗證而獨立頂崗的人員,要追究車間領導責任。
2、繼續(xù)強化偏遠崗位檢查,特別是要加強對灰壩、總降變、XX車間化學、減溫減壓站、電氣、XX車間分選磨細、XX車間等崗位的交接班及午間勞動紀律的日常檢查。
3、加強對電氣檢修班、繼電實驗班、儀表維修班,XX車間巡線班等白班崗位工作時間內(nèi)勞動紀律的檢查,重點檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。
4、強化夜間勞動紀律抽查,工廠將不定期組織夜間勞動紀律的抽查,規(guī)避特殊時間段給安全生產(chǎn)帶來的風險。
5、加大對車間勞動紀律自檢自查的檢查力度,主要檢查車間自查工作是否流于形式,是否嚴格考核兌現(xiàn),對于流于形式、考核不嚴、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績效考核分。對于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度,直至解除勞動合同。
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