企業(yè)人力資源管理問題整改方案_工作方案范文

　　為了確定工作或事情順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)人力資源管理問題整改方案_工作方案范文，希望對大家有所幫助。

　　一、工資發(fā)放流程建立

　　（一）存在問題

　　1、工資發(fā)放沒有規(guī)范管理制度，部分工資、獎勵或提成的造冊與發(fā)放歸口分散，使本來屬于工資性發(fā)放的支出無法統(tǒng)一歸口到勞資造冊和完整的工資收入統(tǒng)計。

　　2、工資發(fā)放沒有統(tǒng)一規(guī)范流程，缺少從結(jié)算、考核、分配、造冊、審核、審批到發(fā)放的流程規(guī)定，以及整個流程中各部門的明確責(zé)任分工。

　　（二）整改計劃

　　1、建立從結(jié)算、考核、分配、造冊、審核、審批到發(fā)放的規(guī)范制度流程；

　　2、所有工資項目支出（包括工資、獎金、津貼、技術(shù)項目提成、銷售業(yè)務(wù)提成、承包兌現(xiàn)獎勵等），都應(yīng)統(tǒng)一歸口造冊、歸口統(tǒng)計，統(tǒng)一按工資審批權(quán)限審批，統(tǒng)一按規(guī)范管理流程發(fā)放；

　　3、界定各部門在工資發(fā)放流程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　二、薪酬制度體系的完善

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　　1、公司現(xiàn)薪酬體系不能體現(xiàn)各類崗位間不同的價值貢獻、任職資格與技能要求，各類崗位的薪酬等級標準沒有拉開差距；

　　2、公司現(xiàn)薪酬體系中，同類崗位中對應(yīng)不同技能員工的工資級檔標準過多且級差過小，具體執(zhí)行時缺乏可操作性；

　　3、薪酬體系中沒有崗位等級和員工工資級檔的評價標準，等級與級檔對應(yīng)困難。

　　4、薪酬體系存在績效考核難，工資剛性明顯，工資只能升無法降。

　　（二）整改計劃

　　1、貫徹拉開差距、兼顧平衡、績效考核原則；

　　2、對公司非計件工資工作崗位進行職類職種重新劃分，以體現(xiàn)各類崗位間不同的價值貢獻、任職資格與技能要求；

　　3、評價制定各職種崗位的薪酬標準區(qū)間和薪等、薪級數(shù)值表，合理設(shè)定等級與級檔；

　　4、評價確定每個崗位和員工的薪等、薪級。

　　三、出勤管理制度的修訂

　　1、制定包括出勤與考勤、員工出門證制度、各類假期的審批流程與權(quán)限、員工各類假期的扣款考核標準、缺勤與曠工處理等規(guī)范管理制度和流程；

　　2、建立員工考勤、勞動紀律管理分級負責(zé)的責(zé)任體系，明確公司職能部門、子公司和子公司各部門在員工考勤、勞動紀律管理中應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任；

　　3、建立總公司對員工考勤、勞動紀律的定期抽查、考核制度。

　　四、績效考核體系的完善

　　1、貫徹結(jié)果和價值導(dǎo)向原則，建立對工作業(yè)績、工作過程控制的績效考核體系（考核項制定、考核扣分細則、考核責(zé)任劃分、考核結(jié)果反饋與匯集公布制度、工資考核、事后改進監(jiān)督等）；

　　2、建立績效考核中分層級考核的責(zé)任體系：總公司負責(zé)各子公司的經(jīng)濟指標、可量化工作任務(wù)的完成率以及安全、質(zhì)量等否決指標的考核；子公司經(jīng)理負責(zé)本單位各部門工作任務(wù)的完成情況考核；各部門主管負責(zé)本部門員工工作任務(wù)的完成情況考核。

　　五、人事管理制度

　　六、員工離職流動統(tǒng)計分析制度的建立

　　七、工作崗位（職責(zé)）說明書的組織制定

　　八、人力資源規(guī)劃

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