商務局上半年工作總結
20**年上半年，我局以“xx大”精神和中央、省、市經濟工作會議精神為指導，在市商務局的具體指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞全縣經濟發(fā)展總目標，深入學習實踐科學發(fā)展觀，強力推進招商引資，挖掘進出口潛力，加大商務執(zhí)法力度，加強市場建設和監(jiān)管，為推進我縣經濟社會又好又快發(fā)展作出了應有貢獻。
一、各項工作完成情況
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1、省外資金：上半年共引進省外資金項目25個，到位資金7.2億元，完成市定目標任務14億的51.4%。
2、大項目建設：元至六月份共引進5000萬元以上項目10個；引進億元以上項目4個，如同大制衣項目、永盛電子項目、晨曦小區(qū)、龍源紙業(yè)等；引進3億元以上項目4個，如3000噸無抗生素飼料添加劑及30萬噸濃縮飼料建設項目、冷軋鋼項目、富士康培訓基地、水城時代廣場等。
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1、元至六月份全縣完成合同利用合同利用外資560萬美元，占目標任務1100萬美元的51%；完成實際利用境外資金480萬美元，占目標任務800萬美元的60%，在全市位居第一位。
2、元至六月份完成進出口439萬美元，占市定目標任務933 萬美元的47 %。
3、完成勞務輸出170人次，完成全年目標任務271人次的62.9%。
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1、截至6月16日，銷售家電下鄉(xiāng)產品31756臺，銷售金額6666萬元，兌付補貼資金867萬元。
2、元至六月份共完成萬村千鄉(xiāng)市場工程農家店建設48家，配送中心的建設正在穩(wěn)步推進，地址已經選好。
（四）社會消費品零售總額
元至六月份，共完成社會消費品零售總額14.6億元，同比增長18%，完成全年目標任務29億元的50.34%。
二、各項工作開展情況
（一）改進方法措施，調整工作思路，促進招商引資工作上臺階
1、強力推進大招商活動
充分發(fā)揮離崗招商各級領導干部、招商分局和駐外辦事處的作用，離崗招商人員要分赴“京津塘”、“珠三角”、“長三角”和閩浙四個區(qū)域，依托我縣優(yōu)勢產業(yè)和承接產業(yè)轉移機遇，全方位、多層次的挖掘招商資源和信息，密切跟蹤落實每個投資意向，真正做到領導帶頭、專業(yè)招商，走出去、請起來，扎扎實實開展招商引資工作，真正落實二分之一招商工作法，提高招商實效。
2、嚴格開展招商督查工作
成立招商引資督查辦公室，對二分之一工作法離崗招商人員、各招商分局、駐外辦事處及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關單位的離崗招商情況、對接企業(yè)情況、洽談和簽約項目情況、項目落地和建設情況等進行全方位、全過程督查，全面掌握和促進各招商責任人和責任單位的招商實效，使在談項目盡早簽約，簽約項目盡早落地。
3、實行招商引資落地大項目領導責任制
把投資規(guī)模3000萬元以上招商引資工業(yè)項目列為招商引資重大項目，實行重大項目領導責任制。對確定的每一個重大項目，明確一名縣級領導分包，成立一個專門服務班子，明確一名科級干部為專職首席服務官，當好“專職保姆”，實行“零缺陷服務”，從項目洽談到建成投產一抓到底，項目建設要克難攻艱，倒排工期，使已落地項目趕速度、出形象。
4、堅持項目建設聯(lián)席辦公制度
縣主要領導和招商引資與項目建設領導組定期組織有關部門開展聯(lián)席辦公和召開例會，聽取各單位招商引資項與目建設工作匯報，及時總結成績，推廣經驗，查找不足，鞭策后進。同時對工作進展情況，實行一周一檢查，一旬一通報，一月一考核，一季一巡視，一年一總評。
5、落實大項目“零報告”制度
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位每月的10號、25號分別報送大項目進展情況，20號前報送本單位招商引資工作開展情況，25-30號印發(fā)通報。并成立大項目督查辦公室，抽調紀檢、發(fā)改、工信、商務、審計等單位業(yè)務骨干，隨時對大項目的洽談、簽約、落地、建設情況，采取“六結合”督查法。即領導督查與專項督查相結合，重點督查與一般督查相結合，定期督查與不定期督查相結合，明查與暗查相結合，典型督查與落后促進督查相結合，兩辦督查室督查、招商管理部門督查與新聞媒體督查相結合。
（二）做好統(tǒng)籌兼顧，強化協(xié)調服務，促進外經貿目標上規(guī)模。到目前為止，國際貿易環(huán)境仍不樂觀，對外貿易工作壓力很大。為保持全縣外貿進出口平穩(wěn)協(xié)調發(fā)展，我們以“保存量、促增量、調結構”為主線，加快轉變外貿發(fā)展方式，努力擴大出口，努力實現(xiàn)外貿進出口和利用外資穩(wěn)步增長。
1、分解落實年度目標任務。深入外向型企業(yè)，全面了解出口形勢，對照上年出口業(yè)績，進行任務細化分解，逐一落實到位；針對出口下滑，要對企業(yè)進行調度，了解生產出口情況，分析目前形勢，探討風險規(guī)避機制，用足用活外經貿促進政策，加強內部管理，擴大外貿出口；督促企業(yè)開足馬力，搶生產、多出口，以確保全年目標任務順利完成。
2、優(yōu)質服務外向型企業(yè)。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經濟形勢起穩(wěn)回升形勢下，要深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑。要扶持和培育產業(yè)發(fā)展壯大，做好產業(yè)政策的支持和指導，因地制宜地推動本地優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展。多組織參加貿易展會。在鞏固北美洲、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎。加大“走出去”工作力度。
3、強力推進外資工作上臺階。制訂和落實鼓勵利用外資優(yōu)惠政策，對注冊外資企業(yè)財政給予補貼、對引資單位給予特別獎勵、對外資企業(yè)實行掛牌保護等等，促進香港中原水城文化大觀園項目按期注資、聯(lián)能科技pvc電路板項目資金到位及建設進度。同時我們要積極組織新獲權企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務政策和業(yè)務培訓，掌握最新外經貿政策和業(yè)務知識，努力提升縣內從業(yè)人員素質。
�。ㄈ┮砸�(guī)范流通為重點，著力夯實商務業(yè)務基礎工作
1、嚴把肉品質量安全管理關，做好生豬屠宰管理工作。上半年，“豬流感”嚴重波及全球，作為商務主管部門，我們嚴把肉品質量安全管理關，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我縣“放心肉”供應。一是加強宰前生豬活體防疫，杜絕不合格生豬進入屠宰場；二是確保宰后檢驗肉品出場關，確保出廠豬肉質量合格；三是加強市場稽查執(zhí)法力度，嚴厲打擊私屠亂宰行為，上半年共查處各種生豬屠宰違法案件23起。
2、規(guī)范酒類流通市場。元至六月份共查處假酒案6起，查處假酒23件。查處以次充好的行為三起。嚴把入市關，各酒類經營者都能自覺來我局備案，酒類備案4起。對《酒類流通隨附單》執(zhí)行情況進行了仔細的檢查，凈化了我縣的酒類市場。
3、規(guī)范成品油市場。出動210人次，查處18起未批先建加油站，其中尚屯一座未批先建加油站，通過我們執(zhí)法人員做工作，當事人已自行拆除。其余正在處罰之中。查處超范圍加油站三座。完成了10座加油站的.年審工作。完成了4個新建加油站上報省廳的手續(xù)，一個成品油證變更手續(xù)上報。
4、市場監(jiān)測方面。 市場監(jiān)測運行平穩(wěn)，各種數(shù)據均能按時上報，得到市局的充分認可。開通了商務預報網站，這個網站的開通一是大大提高了我縣商務系統(tǒng)形象，商務部門成為政府對群眾發(fā)布市場信息的一個渠道；二是提升了我縣重點商貿流通企業(yè)認知度，客觀上起到了宣傳推介的作用；三是讓百姓從整體上及時了解市場動態(tài)，方便日常購物，促進理性消費；四是通過對市場動態(tài)進行預測，起到了穩(wěn)定市場、穩(wěn)定人心的導向作用。
5、報廢汽車方面。積極對報廢汽車回收網點進行監(jiān)督管理，使五大總成無一流入市場。完成了1個報廢汽車網點年審工作。
6、全面推進家電下鄉(xiāng)工作。（1）家電辦組織相關部門多次對全縣經銷網點進行督導檢查，加強網點監(jiān)督管理，對相關情況進行調研、總結公布。2月份，3月份，我們查看了全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城內銷售網點，對銷售網點進行了現(xiàn)場督導檢查，進一步對網點工作人員進行政策和技術上的指導，現(xiàn)場處理他們的問題，對部分不夠規(guī)范的網點提出了整改意見�，F(xiàn)在全縣各家電下鄉(xiāng)網點都設立了專區(qū)、專柜，推行送貨上門、安裝等售后服務，群眾普遍反映較好。（2）商務部門建立了聯(lián)系制度，公布家電下鄉(xiāng)工作聯(lián)系電話，加強溝通聯(lián)系，重大情況及時報告；建立投訴機制，設立舉報電話并向社會公布，專人負責，及時受理投訴，重要情況及時向當?shù)卣蜕霞壊块T反映。（3）開展自查自糾，規(guī)避弄虛作假騙取補貼現(xiàn)象的發(fā)生。4月份，商務、財政部門組成調查組對全縣所有的家電下鄉(xiāng)代墊直補網點進行了拉網式排查，對違規(guī)情況嚴重的12家網點實行了“凍結”，對11家網點限期整改。
7、元至六月份在市局未下發(fā)任務的情況下，已經建造48個農家店，配送中心的建設正在穩(wěn)步推進，地址已經選好，關于配送中心準備吸收新的、有能力的商家加盟進來，爭取做大做強。（四）積極開展各項活動，加強商務隊伍建設
20**年上半年以來，針對我局學習氣氛不夠濃厚、業(yè)務知識不夠精通、配合協(xié)調不夠密切的實際情況，采取各種措施，加強商務隊伍建設。一是開展軍事化訓練。為活躍機關文化生活，提高辦公效率、樹立商務形象，提升商務人員整體素能，建設和諧機關， 4月份，睢縣商務局聘請縣消防大隊武警教官對全體機關工作人員進行了為期一個月的軍事化訓練。二是強化制度監(jiān)督。局機關成立了加強隊伍建設領導組，監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，確保了局機關各項制度的貫徹執(zhí)行；三是狠抓工作落實。實行工作督查通知的形式，對各項工作進行統(tǒng)一安排，專人督促，保證安排的各項工作落實到位。
三、存在的主要問題
1.招商活動時間性強，但領導形成決議較晚，給招商活動的組織帶來諸多困難。
2.工作頭緒太多，不注重統(tǒng)籌方法，有顧此失彼的現(xiàn)象。
3、部分目標單位措施不力，招商進展緩慢。在督查中我們發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位對招商工作有畏難情緒，導致了工作滯后，截止目前上報招商項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有14個，仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無上報項目，縣直單位僅商務局一個單位上報項目，其它單位均無項目上報。
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