亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

部門負責人試用期轉正報告

時間:2022-06-18 08:50:17 報告 我要投稿

部門負責人試用期轉正報告(通用5篇)

  隨著個人素質的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的部門負責人試用期轉正報告(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

部門負責人試用期轉正報告(通用5篇)

  部門負責人試用期轉正報告1

尊敬的各位領導,人事部的各位同事:

  時間過得飛快,從來公司上班第一天到現在不知不覺已經一個月有余,在這段時間里,工作上是忙碌的,精神上是非常的愉快。在來公司的前兩周周里,感謝周圍同事的幫助,領導的支持和指導,很快熟悉了自己負責的工作內容,迅速的進入了角色。工作完成的非常順利,和周圍的同事也相處的很融洽。

  在工作中,通過多看多思考多學習,不清楚的地方積極向上級領導請教,與同事們進行溝通,全面了解公司現有it方面狀況。日常為公司各部門做好it支持工作,通過自己的經驗對現有的情況提出建議和意見,得到了領導的認可,這在工作中給了我很大的動力。在公司未來的it規(guī)劃建設方面,力求做到專業(yè)化正規(guī)化,在日常工作中,讓it部門成為公司各部門的堅強后盾,積極主動地為各部門解決it方面的各種問題,為自己的部門贏得聊好的口碑。

  經過這段試用期,我認為我能夠積極主動的完成自己的工作,并在工作中發(fā)現問題,積極迅速的解決問題。全面的配合領導的要求來展開工作,與同事嫩嫩個夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如既往。對人:與人為善,對工作:力求完美。不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質,一起為我們公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

  一、試用期期間工作內容

  1.來公司的第一周里,和各個部門的同事積極溝通,全面了解公司各部門的it現狀和使用需求。并針對性的提出自己的建議和意見。

  2.通過對現有網絡設備和服務器的摸底,全面掌握公司it在技術方面的現狀,并提出整改意見。

  3.與配合行政部門進行固定資產的盤點。通過盤點情況,并根據職級和各部門的工作特點,制定it采購的標準。做好日常it采購工作。

  4.根據領導的要求和制定好的it采購標準逐步更換公司現有的組裝電腦。

  5.根據實際需要,為公司選型安裝了新的電話交換機,并將之前采購的交換機退還給了供應商。

  6.為公司新辦公地點制定網絡、弱電、安防方面的方案,并根據方案與領導和同事進行溝通,根據預算尋找合適的供應商。

  7.根據公司實際需求,為新辦公地點辦理寬帶接入,電話中繼線.日常電腦和網絡設備的維護工作。

  二、待改進的事項

  1、工作中應更加的細心,做事三思而后行。與人溝通要講求方式方法。

  2、站在公司的立場上思考問題,要與周圍同事形成良好的配合。

  3、根據公司的需要,不斷提高自己在技術方面的水平,滿足公司在it方面的發(fā)展需要。

  三、對轉正后近半年工作的一些計劃

  1.制定it管理制度

  2.對公司網絡管理進行細化,提高網絡運行的安全性和穩(wěn)定性。

  3.根據現狀,優(yōu)化公司現有的服務器系統(tǒng),是服務器運行更加高效穩(wěn)定。從新規(guī)劃、實施服務器配置

  4.規(guī)劃選型文件存儲系統(tǒng)

  5.為公司選型一套文件加密系統(tǒng)

  6.公司oa系統(tǒng)的規(guī)劃和實施,不斷學習這方面的相關知識。

  7.不斷提高自己和下屬的工作效率,優(yōu)化工作的效果。

  部門負責人試用期轉正報告2

尊敬的公司領導:

  大家好,我叫翟志強,于20xx年9月30號加入公司這個大家庭,至今已有三個月時間,現正式提出轉正申請。我現任職農業(yè)技術部副經理,主要職責是負責園區(qū)大田現場日常管理工作,一段時間以來,我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程,雖然在公司工作的時間還不算長,但在工作的過程中,我學到了很多東西,這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面,我就這三個月的工作狀況向各位領導做個簡要匯報,請大家批評指正。

  一、工作方面的匯報:

  1、負責三河灣基地現場日常工作,協同部門經理開展全面工作。

  2、協助公司領導會同相關人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案。比如,在公司十月份進駐該項目以來,首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作,在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關下,公司通過招標的方法,篩選出了合適的農業(yè)托管公司,在領導的指導下,通過多次詳談,并最終確定了關于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術要求,使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。

  3、組織園區(qū)的安全、防火、防汛、等工作,統(tǒng)籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后,由于天氣干旱少雨,小麥出現出芽率低等情況,向領導及時反映后,在王總和羅經理的統(tǒng)籌安排協調下,我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進行了灌溉,保證了小麥的整體出芽率。

  4、配合部室經理制定生產管理制度及技術實施方案,在王總的要求下,由羅經理牽頭我們正在制定關于20xx年夏收防火、收割、轉運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應急預案。

  二、自我學習提升方面

  1、通過這段時間的實際工作,我也發(fā)現了自己還有許多的不足,距離企業(yè)的要求仍有一段差距,但我相信,通過向各位領導和同事學習,我一定能夠從他們身上學到更多的東西,并且通過自己的努力,彌補自身的不足。

  2、努力學習專業(yè)知識,提高自身業(yè)務能力,進入公司之后,我就給自己訂了一個學習計劃。首先,就是了解公司的有關制度和規(guī)定,用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,嚴格要求自己,不作違反公司規(guī)定,損害公司利益的事情。其次,了解崗位職責,認真學習專業(yè)知識。

  三、抓好重點工作落實、確保生產經營任務完成

 。ㄒ唬⒆龊脙杉巨r作物種植、收割工作

  1、做好冬小麥的植保及收割計劃:

  (1)3月底前和托管公司結合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作,5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作,該兩項工作采取全托管方式實施。

 。2)制定小麥的收割、轉運及銷售實施方案,6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,該項工作采取收割機集中收割,利用運輸車運輸至晾曬場暫放,建議市場多方詢價經收購商競標后統(tǒng)一進行銷售。

  2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作,計劃從可以種植的各個品種分析利弊,或是從自種、整體外包、農業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,通過多方對比并結合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領導。

 。ǘ俟麍@主要工作:

  1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作;并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。

  2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。

  3、百果園現暫時自行養(yǎng)護經營,但我們也會積極和外部對接,爭取對外承包。

 。ㄈ、每日安排人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作,做好整個園區(qū)防盜、防火工作,尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。

  部門負責人試用期轉正報告3

尊敬的領導:

  本人于20xx年8月18日來到公司,擔任綜合部經理一職,轉眼間三個月的試用期已經過去。在此,回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃,是非常必要和及時的。三個月說長不長,說短也不短,回想期間的點點滴滴,心里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章,不如說是對過往三個月工作的一次審視,是一次心靈深處的自我對話。

  三個月以來,在領導和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現將試用期的工作情況匯報如下:

  一、做為綜合部經理,我工作的主要內容是:

  1、公司規(guī)章制度管理

  1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度,報上級領導審批;

  2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況,并適時地對制度進行修正和完善;

  3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

  2、行政辦公事務管理

  1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等;

  2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。

  3、行政后勤管理

  1)負責做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進行;

  2)負責公司轄區(qū)內的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;

  3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

  4、內外關系協調

  1)負責公司各部門的綜合協調;

  2)負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。

  二、工作中發(fā)現的問題及建議

  1、企業(yè)愿景不夠清晰

  企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的,要達到一個什么樣的高度,分幾個階段,每個階段的目標是什么,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標,沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,就容易在前進的路途中迷失方向,對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。

  2、職能不夠明確

  決策者的真正功能在于決斷,管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位,想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策,要什么樣的結果,達到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應該由管理者去做,決策者的價值體現在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上;作為管理者,只是負責代理別人去執(zhí)行,真正的價值在執(zhí)行力上。

  3、崗位職責不夠明確

  崗位說明猶如產品的說明書,它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

  4、人才資源后續(xù)力量缺乏

  在這個人才高速流通的時代如何留住人才,崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

  5、缺乏激勵和績效機制

  激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處,而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力的程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補,內源性動機與外源性動機均感覺不足。現在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢,公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關,因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己,你工作的目的是什么,對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度,為此你做出了怎樣的努力呢?

  任何事物總要經歷從無到有,從小到大的歷程,這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步,在未來的日子里我們會越走越好的,相信20XX年開始我們可以逐步實現批量生產;20XX年我們會達到員工人數40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,個人的價值也將得到提升。

  三、個人體會

  必須要虛心請教,提高服務意識言行舉止都要注重約束自己,對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護公司和各級領導的威信,維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質保量完善工作。

  四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

  1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

  2、在這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,但也存在的一些需要改進和完善的地方,如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強,改變以往會議模式中簡短快速的方式。

  3、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中,以期更好的為公司服務為一線的員工服務。

  努力工作得到領導和同事的認可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式,也是一個人實現人生價值的最佳選擇?偨Y三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思?傊,經過三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的.工作,在工作中能夠發(fā)現問題并能夠及時的根據公司發(fā)展要求進行改進和更正,與同事能夠很好的配合和協調。在以后的.工作中我會一如繼往,對人:與人為善;對工作:力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,實現企業(yè)和個人的雙贏!

  部門負責人試用期轉正報告4

尊敬的領導:

  在經歷過網上求職、初步面試、老總面試之后,我有幸于20xx年1月1日,加入到集團這個大家庭。在大同市廣場有限公司任職工程部經理,負責公司廣場所有設施設備的運行使用與維護保養(yǎng)工作。加入公司已近兩個月,無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關懷;公司濃郁的學習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;公司領導嚴謹的工作作風、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。

  一、試用期工作總結

  1、熟悉公司企業(yè)文化經歷在公司的這段時間,使我更了解企業(yè)的文化綱要。核心價值:服務理念:

  我對公司企業(yè)文化的認識、認知、認同,不是來源于書本,而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著公司人做人的真誠、與人為善;做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。

  公司在注重意細節(jié)、最求完美的基礎上,還有計劃、有針對性的組織培訓,對我們專業(yè)技術能力、個人處事能力都有很大提升。正如公司自己所說的,公司是一所學校,工作就是理論的實踐,公司的第一產品是培養(yǎng)的人才。公司人真誠待人、嚴于律己,人樂于分享、善于學習,人在前進中總結,總結、反思中大踏步前進。

  2、近期主要完成了以下工作:

 。1)加強學習,在提高自身素質的情況下,為員工組織培訓。我專門對裝飾行業(yè)有關的知識進行學習,先后閱讀研究了《室內設計原理》《裝飾材料與施工工藝》、《工程驗收標準》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現在已基本融入到工作當中。

 。2)廣泛宣傳,樹立公司形象。我借助曾經與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,每遇到一個朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向對方介紹公司實力、人員素質、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,為公司的品牌升值做出微博之力。在擔任工程部經理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

  (3)完善制度,強化員工管理。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對本部門制度上的細節(jié)還不完善,我經過細致的調查研究,先后制定了《巡檢明細》和《材料儲存與管理》。當然,打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商場與工地巡檢,針對發(fā)生的問題或者安全隱患,及時做出妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時間和空間。而對本部門工作中表現好的員工,我都會進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,堅決制止,并耐心地教導他們,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。

 。4)積極參加公司組織的各類培訓,勇于思考、及時總結。

 。5)積極完成領導交給的各項臨時性任務,配合、協助同事開展相關工作。

  在公司這兩個月來,我發(fā)現一個優(yōu)良傳統(tǒng)。如果你的專業(yè)技術不夠精湛,公司有大量的資源讓你去學習、去提升;如果你工作經驗不足,可以向兄弟項目公司、公司領導、同事,請教、學習;如果你不熟悉綠城相關辦事流程、標準,公司領導、同事可以手把手教你。這樣,如果你的工作還做不好,是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

  二、未來工作計劃

  在接下來的日子里,我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度,誠誠懇懇地工作,合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時,積極配合其他部門,把公司做到極致。下階段工作重點:

  1、完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理,以及節(jié)假日的正常運行與值班任務。

  2、針對本商場逐步的開業(yè),人員配置與培訓向行政人事部提出意見。

  3、對商場所有設施設備的維護保養(yǎng)做出計劃。

  三、感悟及展望

  公司的xx館還沒有開業(yè),周圍小區(qū)的入住率還不是很高,市區(qū)居民的消費習慣正在逐步轉變,對我公司的業(yè)績有一定的影響。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水,那么拿什么來支撐我們的精神和肉體?唯有堅定不移的信念,因為我們有一個和諧且富有激情的團隊,我們有合理有效的分工,我們有靈活的工作方法。

  生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧。我們一定謹記“做優(yōu)、做強、做大”是堅定不移的前行目標;我們一定謹記“永葆基業(yè)長青,成就“百年老店”是的使命。

  部門負責人試用期轉正報告5

尊敬的領導:

  您好!

  我于20xx年xx月29日成為公司的試用員工,兩個月的試用期已到,根據公司的規(guī)章制度,現申請轉為公司正式員工。

  初來公司,在這個陌生的環(huán)境中,我曾經擔心過會不適應這邊的工作,但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快消除了這些顧慮。

  我的崗位是售后部服務經理,主要管理前臺人員的工作安排和作出工作總結及改進措施,在試用期間,我了解了公司的相關制度及工作流程,督促前臺服務顧問做到對客戶熱情接待,對工作認真謹慎。對于寶馬的接車流程,我要求他們每周進行兩次A演練。公司現在車輛預約的情況比較少,所以我在預約方面尤其關注,不管主動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術及信息的詳細記錄,在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提醒。

  在過去的兩個多月中,我收獲了很多,也感悟了很多,感謝公司給我提供的這個發(fā)展平臺,讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

【部門負責人試用期轉正報告】相關文章:

部門負責人述職報告(通用5篇)01-13

試用期轉正述職報告08-17

試用期轉正報告范文03-17

財務部門負責人工作的述職報告12-08

部門經理試用期轉正總結(通用9篇)06-15

個人試用期轉正述職報告08-19

員工試用期轉正述職報告01-24

試用期轉正工作報告03-26

部門負責人工作總結 -總結01-01