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牧場防疫安全思路總結(jié)(通用5篇)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的牧場防疫安全思路總結(jié)(通用5篇),希望能夠幫助到大家。
牧場防疫安全思路總結(jié)1
為有效防止動物疫病的發(fā)生和傳播,確保我縣今年不發(fā)生重大動物疫病及食品安全方面的事件,在上級部門的領(lǐng)導下,以“加強領(lǐng)導、密切配合、依靠科學、依法防治、群防群控、果斷處置”的防控方針為核心,以防控重大動物疫病和保障公共衛(wèi)生安全為主線全面開展春季防疫工作,F(xiàn)將防疫工作情況總結(jié)如下:
一、工作措施
(一)精心組織,加強領(lǐng)導。防疫工作開展前,縣政府和農(nóng)牧局召開了春季工作防疫會議,從各個方面詳細安排了動物防疫工作。并層層簽訂防疫責任書,逐級落實動物防疫工作責任制,確保了全縣的免疫質(zhì)量和密度。
。ǘ┓制撠,責任到人。針對防疫期間個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的免疫抗體監(jiān)測結(jié)果較差的結(jié)果,在認真總結(jié)工作經(jīng)驗的.基礎(chǔ)上追加和細化干部職工工作完成情況考核辦法;同時抽調(diào)6名業(yè)務骨干在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點,協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站督促指導春防和二維碼標識的佩戴工作。
。ㄈ┳ズ梦镔|(zhì)儲備,保障春防工作有序?qū)嵤槭刮铱h春季動物防疫的順利,組織儲備了口蹄疫雙價苗102.5萬毫升,炭疽苗30萬毫升,出敗苗101萬毫升,羊四聯(lián)苗100萬頭份,羊痘苗90萬頭份,豬口蹄疫疫苗0.5萬毫升等。為保證疫苗質(zhì)量,杜絕浪費,嚴格規(guī)范儲藏,對暫不使用的疫苗由縣站統(tǒng)一貯存保管。
。ㄋ模╅_展培訓工作,全面提高群眾防疫意識。為進一步提高動物防疫員業(yè)務素質(zhì)和工作水平,于4月6日-12日,舉辦了為期7天的全縣動物防疫員技能培訓班,主要圍繞我縣家畜傳染病、常見病等的預防和防治進行了理論培訓,縣、鄉(xiāng)兩級專業(yè)技術(shù)人員和基層民間防疫員等共計121人參加了培訓。
(五)強化各項制度,做好組織保障。嚴格防疫期間的各項工作制度,要求全縣干部除特殊情況外,任何人不得隨意請假,擅自離崗,無條件服從單位統(tǒng)一安排,并對基層鄉(xiāng)站實行考勤通報制,使全縣獸醫(yī)技術(shù)人員全身心地投入到防疫工作中,認真扎實的完成防疫工作,有效保障了防疫期間的工作秩序和工作效率。春防期間共動員業(yè)務人員61人,民間防疫員69人,車輛26臺,為圓滿完成此項工作提供了有力的組織保障。
。┥舷戮o密配合,加強動物及動物產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。為保障市場流通領(lǐng)域的安全運行和人體健康。聯(lián)合有關(guān)部門加大市場監(jiān)管整治力度,嚴格對動物及動物產(chǎn)品的檢疫消毒和查證驗物。
。ㄆ撸⿵娀O(jiān)督,規(guī)范指導。為確保春防工作落到實處,縣動物疫控中心對全縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)的防疫工作進行了全面督查,及時掌握防疫進度,了解防疫工作中存在的問題,并及時反饋意見建議。
二、工作完成情況
。ㄒ唬﹦游镆卟☆A防免疫情況如下:
1.家禽免疫:免疫家禽2638羽。其中禽流感1319羽;新城疫免疫1319羽。
2.牲畜免疫:累計免疫牲畜口蹄疫67.48萬頭。其中羊W苗免疫57萬只;牛W苗免疫10.36萬頭;豬W苗0.12萬頭;免疫密度為100%。牛出敗疫苗9.2萬頭;注射羊痘疫苗66.27萬只;注射牛A型口蹄疫疫苗1542頭;注射無毒炭疽疫苗17.29萬頭;注射羊四聯(lián)疫苗59.88萬只;注射豬三聯(lián)疫苗0.12萬頭。
3、耳標補戴和錄入:新增牲畜補戴耳標及二次免疫錄入二維碼標識共314206枚,其中牛59724枚,羊254120枚,豬362枚。
。ǘ﹥(nèi)外寄生蟲驅(qū)蟲及防疫消毒:驅(qū)蟲515086頭只,圈舍消毒46300平方米。
。ㄈ└咧虏⌒郧萘鞲蟹揽兀焊鶕(jù)禽流感防控工作安排,從三月份開始各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站每周2次對東大灘水庫、青海湖周邊水域、金沙灣、沙島等候鳥棲息地進行巡查,同時縣站也組織人員進行不定期督查。截至目前共督查4次,巡回檢查12次,出動車輛29輛(次)出動人員48人(次)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)東大灘水庫死亡黃鴨4只,經(jīng)初步診斷為正常死亡,為防止污染,縣站人員對死鴨進行了無害化處理,并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站繼續(xù)加大巡查力度,確保我縣今年不發(fā)生禽流感疫情。
。ㄋ模┮卟”O(jiān)測情況:為及時掌握疫情動態(tài),嚴防疫情的發(fā)生,按照年初安排對規(guī)模飼養(yǎng)場、散養(yǎng)戶的家畜進行監(jiān)測,各種疫病監(jiān)測工作現(xiàn)正在進行當中。
。ㄎ澹┟庖咝畔笏颓闆r:集中免疫期間,我站進一步完善動物免疫信息周報制度,明確專人負責免疫信息的收集統(tǒng)計工作,并于每周三上報州牧科所。
。┮咔樯蠄笄闆r:每月按時上報疫情報告,為準確掌握全縣的疫情動態(tài)提供了體系保障。
。ㄆ撸z疫監(jiān)督情況:
1、屠宰檢疫各類動物392頭(只),運輸檢疫羊1607只,市場檢驗肉類31.37噸,檢疫率及持證率均達100%。
2、認真組織開展仔豬、雛雞引進專項整治行動,嚴厲地打擊擅自從省外調(diào)入和無證經(jīng)營畜禽行為。到目前為止出動檢查37次;參加人員97人次;檢查運載生豬車輛14輛,檢查生豬167頭;檢查運載家禽車輛5輛,檢查家禽80羽;接到社會舉報4次,處理4次;堵回運載無檢疫證明的生豬車輛3起,生豬24頭。
(八)獸藥市場檢查情況:根據(jù)省農(nóng)牧廳《關(guān)于加大獸藥市場整治力度進一步規(guī)范獸藥經(jīng)營使用行為的通知》(青農(nóng)醫(yī)[20xx]20號)精神,會同州動物衛(wèi)生監(jiān)督所的人員在全縣范圍內(nèi)就公布的假劣獸藥名單及產(chǎn)品展開了全面的清查,共出動行政執(zhí)法人員6人次,檢查獸藥經(jīng)營門市部4家,動物門診4個,小型養(yǎng)殖場1個,收繳銷毀假劣獸藥30余盒藥物價值計484元。
三、存在的問題
1、春季家畜體質(zhì)瘦弱,加之今年干旱導致弱畜因體質(zhì)尚未恢復,群眾對疫苗反應得顧慮較大,根據(jù)實際情況對部分牲畜決定注苗時間適當延緩,以免挫傷群眾防疫積極性,影響了春防進度。
2、由于耳標掉標現(xiàn)象嚴重,有些牧民群眾只愿意給牲畜注射疫苗,而不愿意給牲畜佩戴二維碼標識,致使我縣的動物追溯體系建設(shè)工作滯緩。
3、雖然應激死亡為少數(shù)牲畜,但由于其補償經(jīng)費數(shù)額有限,造成牧戶對防疫工作有一定的抵觸情緒,給防疫工作帶來了負面影響。
4、防疫經(jīng)費緊缺,影響防疫質(zhì)量。
5、個別鄉(xiāng)站業(yè)務人員少,導致防疫進度緩慢。
牧場防疫安全思路總結(jié)2
在20xx年里,公司一直圍繞著“科學運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手,推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手,促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行,社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務,在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會疫情嚴峻,我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理,嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒,采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點,有針對性地進行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測做到了提前預警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式,對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時,公司堅持科學的保健措施,對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時,進行一周的保健,有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應激,對疾病有一個預控,對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng),對癥下藥,有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理,取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶,嚴格全進全出,減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡,做到早教槽、早開口、少掉膘。
、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法,育肥階段豬只長期自由采食,,我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措,減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時,濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導,結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗,統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表,更加細化了各項日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比,并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲,在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理,確保出口豬的違禁藥品的安全,把好質(zhì)量關(guān),提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克,改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點,為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學習,又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導,公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向,以科學育種為核心,抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導,完善育種工作,保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲 體型和性能雙冠王,實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制,突破性地做好了種豬銷售工作,達到了全年銷售種豬6700多頭,超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律,在價格波谷時購進,在玉米最高價時我們用部分小麥代替,最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù),控制無序購進,對確需批量購進的,大批物資定點采購,貨比三家,把握 住了質(zhì)量,節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下,我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務的專班,反復與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào),成功科學化解了遺留農(nóng)行債務1915.9萬元,為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇,細致規(guī)劃,周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務,使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭,生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署,得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范,施工嚴謹,科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能,在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合,優(yōu)化了員工隊伍,節(jié)約了人力成本,同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ),與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是,過去一年的`工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符,在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力,全年一直受這樣或那樣的疾病困擾,從沒消停,特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降,全年公司豬只死亡達八千多頭,差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的,疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是:一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位,特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位,特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位,飼料飼喂不規(guī)范,護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍,事前沒有預警。當疾
病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察,沒有采取任何措施,思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位,沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié),當疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的,采用了什么措施好轉(zhuǎn)的,以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對,帶來的結(jié)果是一些疾病的反復發(fā)生,損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高,公司生產(chǎn)這么多年,投入了大量的人力物力財力,改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好,但在公司內(nèi)也是首屈一指,但我們的生產(chǎn)遠不如泰美,我們的單產(chǎn)水平一直不高,沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新,在育成上受疾病和人為管理不善影響,全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響,在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響:一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用,由于對新的事物了解不透,使用不得法,造成飼料很大浪費,具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早,一些人思想動搖,加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經(jīng)營方面存在兩點不足:一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活,缺乏對市場預測評估,與市場接軌慢,帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足,一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯:一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格,處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實,請人情,講面子,流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營計劃目標。
、偃暧行a(chǎn)任務計劃目標45960頭。
、谌暧媱澁a(chǎn)仔5600胎,產(chǎn)活仔59000頭。
、圩胸i育成率96%以上,全群育成率達88%以上,全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
、苡媱潓崿F(xiàn)總收入6760萬元,其中銷售種豬收入820萬元,其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營目標的實現(xiàn),公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作,實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章,實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面:
①堅定推行,扎實落實精細化管理思想不動搖,堅決執(zhí)行精細化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。 ②采取多種途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
。1)在繁殖方面,加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作,做到精心飼喂,提前斷奶,全進全出,科學合理配種,不斷提高人工授精水平,實現(xiàn)多產(chǎn)目標,促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面,切實做好日常疫苗注射、保健工作,衛(wèi)生消毒工作,腳踏實地,精細化管理,實現(xiàn)多育成目標,確保有效育成有明顯提高。
。3)通過加強飼養(yǎng)管理,保證飼料品質(zhì),提高采食量,增強各階段豬群的抵抗力,通過從調(diào)整豬只身體機能入手,減少藥物的使用,降低發(fā)病率,實現(xiàn)多活目標。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實現(xiàn)經(jīng)營目標。
、偾袑嵲谟N專家的指導下,制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作,確保取得國家級原種場的資格。
、谂ν卣购途S護好種豬市場,不斷加強種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務為先,做好種豬銷售工作。
、鄢浞掷煤靡M的美系杜洛克公豬,提高出口豬質(zhì)量,做好商品豬的前促后控和挑選工作,達到充分發(fā)育,體質(zhì)結(jié)實,體型一致,提高質(zhì)量賣價。 ④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。
4、進一步提高經(jīng)營水平,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ。
、谌孀ズ霉(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支,特別是非生產(chǎn)性費用開支。
5、公司將進一步完成生產(chǎn)擴能任務。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果,更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心,公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好公司交給我們的工作任務:建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市,為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
、龠M一步弘揚企業(yè)文化,豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵,彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動,豐富員工的業(yè)務生活,陶冶職工情操,增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓,主動積極適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
、鄢浞掷眯麄鳈、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
、芊e極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習,帶動公司各項工作的發(fā)展。
⑤嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作,落實內(nèi)控工作要求,使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。
⑥狠抓安全生產(chǎn)工作,安全工作是企業(yè)的生命線,公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓,做到警鐘長鳴,常抓不懈。
總之,我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響,但我們的信心斗志沒有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī);⒁(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的中,我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變,在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變,我們將精誠團結(jié),克難奮進,開拓進取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收,為公司實現(xiàn)上市宏偉目標再作貢獻。
牧場防疫安全思路總結(jié)3
在20xx年里,豬場一直圍繞著“科學運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手,提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手,促進豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務,在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會疫情嚴峻,我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理,嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒,采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
、谪i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點,有針對性地進行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測做到了提前預警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式,對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規(guī)程作指導,結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗,統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表,更加細化了各項日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比,并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲,在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場,是20xx年申請的項目,法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農(nóng)田、果園,并便于自流,就地消耗大部或全部糞水,并且沒有污染地下水和地上水源、河流?傮w排污情況良好。
四、科學運疇,細致規(guī)劃,周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務,使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭,生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是,過去一年的工人與豬場展的'速成度和上級要求嚴重不相符,在工作中存在著很多問題。
1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點不足:
經(jīng)營方面:成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理:
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營目標的實現(xiàn),豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作,實現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章,實現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面:
、賵远ㄍ菩,扎實落實精細化管理思想不動搖,堅決執(zhí)行精細化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產(chǎn)水平達到新高。 ②采取多種途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2.豬場將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實現(xiàn)經(jīng)營目標。
、偾袑嵲谟N專家的指導下,制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作,確保取得國家級原種場的資格。
、谂ν卣购途S護好種豬市場,不斷加強種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務為先,做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經(jīng)營水平,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
、谌孀ズ霉(jié)能降耗的成本管理工作。
、廴婵刂坪酶鞣N費用開支,特別是非生產(chǎn)性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產(chǎn)擴能任務。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果,更加堅定了豬場加快擴能的決心,豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好下一年的工作任務。
6、豬場將認真抓好各項綜合工作。
、龠M一步弘揚養(yǎng)豬文化,豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動,豐富員工的業(yè)務生活,陶冶職工情操,增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
、谟心康挠杏媱澋貙ωi場全體干部員工進行培訓,主動積極適應豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
、鄢浞掷眯麄鳈、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌豬場形象。
總之,我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響,但我們的信心斗志沒有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī);⒁(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中,我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變,在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變,我們將精誠團結(jié),克難奮進,開拓進取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收,為豬場實現(xiàn)進步目標再作貢獻。
牧場防疫安全思路總結(jié)4
安泰農(nóng)牧座落在石壩鎮(zhèn)烏泥湖村,總占地面積400余畝,依山傍池塘而建,池塘面積約100余畝,豬舍面積15000平方,配合無害化豬化尸池三個,共計150立方,同時落實環(huán)保建有沼氣池近500立方左右,沼氣用于本場自用已足夠。為了豬的防疫建有消毒池二十余個,合計面積四百余平方。目前豬總存欄量8400多頭,其中存欄基礎(chǔ)母豬1050頭,公豬35頭,乳豬1700頭,保育1800頭,肥豬3800多頭。全年出保育豬和肥豬合計2萬余頭。
為了進一步落實畜牧局關(guān)于安泰農(nóng)牧豬場動物免疫、消毒和疫病監(jiān)測為主的動物疫病預防控制工作。堅持“加強領(lǐng)導、密切配合,依靠科學、依法防治,群防群控、果斷處置”的方針,為適應新形式下的動物防疫工作,開創(chuàng)安泰農(nóng)牧豬場動物防疫工作新局面,按照上級主管部門的工作要求,在畜牧局和站領(lǐng)導的領(lǐng)導下,立足主動,強化措施,狠抓落實,有力地保障了安泰農(nóng)牧豬場生豬生產(chǎn)的健康發(fā)展和人民群眾的身體健康,全面完成了畜牧局領(lǐng)導下達的目標任務,現(xiàn)將20xx年1月至20xx年12月工作總結(jié)如下。
一 、所做的`工作
20xx年1月至20xx年12月本人主抓動物防疫工作,做到責任的落實,確保目標任務安排到位;主抓動物強制免疫工作,確保防疫密度和質(zhì)量;主抓重大動物疫病的防控工作,確保外疫不
傳入我場;主抓動物疫情報告制度、疫情監(jiān)測,確保無大的疫情發(fā)生。各項防疫數(shù)量:
(1)疫苗注射。嚴格按照疫苗免疫程序免疫,如口蹄疫、豬瘟、藍耳、偽狂犬等病的免疫。母豬存欄1050頭,全年生產(chǎn)20790頭。1、其中豬瘟防疫三次,每頭2頭份,合計124740頭份,母豬每年三次,每次3頭份。合計免疫豬瘟苗9450頭份。2、口蹄疫免疫:商品豬防疫三次,每頭3ML合計免疫62370ML.母豬每年四次,每次4ML,合計16800ML.3、豬藍耳病免疫:每頭至出欄免疫二次,每次1ML,合計41580ML.母豬每年3次,每次2ML,合計6300ML.4、偽狂犬免疫:商品豬至出欄免疫2次,每次2頭份,合計83160頭份。母豬每年四次,每次2頭份,合計8400頭份。免疫密度為100%。實現(xiàn)了重大動物疫病免疫全覆蓋和全年無重大動物疫情發(fā)生的目標。
(2)消毒欄舍及環(huán)境消毒 : 豬場進行定期消毒,每周統(tǒng)一消毒二次,每月更換消毒種類一次,1、燒堿按2-3%配比進行使用,共計5噸;全場環(huán)境消毒用農(nóng)福,合計使用13件156瓶。消毒面達到100%。
。3)防疫工作建檔建卡。認真落實了動物防疫雙軌目標責任制和以免疫為基礎(chǔ)的綜合性防控措施,組織全場技術(shù)員及飼養(yǎng)員實行四季防疫,不留死角,不漏一針,堅持“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一佩戴免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量),堅持技術(shù)員和飼養(yǎng)員簽字認可,同時安泰農(nóng)牧加蓋公章。確!拔宓轿弧保ㄎ镔Y到位、培訓到位、質(zhì)量到位、責任到位、工作到位),嚴格按照規(guī)定保存使用疫苗,建立了免疫檔案。做好免疫檔案,做到“一豬一針,一母一卡”,細化了防疫登記項目。詳細登記防疫情況。
二、存在的問題
1、周邊散養(yǎng)戶多,給防疫帶來無形的壓力。
2、由于豬場半封閉狀態(tài),招技術(shù)人員有一定的難度
3、周邊散養(yǎng)戶對防疫工作的的認識有待進一步加強,特別是在動物流通環(huán)節(jié),由于防疫措施落實不到位,很容易造成疫病的傳播與擴散;希望盡力保護規(guī)模豬場的疫病防控。
三、今后工作重點
1、加強與周邊散養(yǎng)殖戶的溝通、協(xié)調(diào),進一步提高本豬場在疫病防控上的抗壓能力
2、進一步加大對本場技術(shù)員和飼養(yǎng)員的防疫知識的宣傳力度,
3、進一步提高本場對疫病防控重要性的認識,積極配合畜牧局下達的防疫工作,確保我場在動物防疫工作做得更好。
牧場防疫安全思路總結(jié)5
20xx年第二季度已經(jīng)過去,我擔任xxx場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高,保育豬只死亡率較上個季度下降了15%,豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定,出售種豬數(shù)量開始增加,銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題,現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié):
一、存在的主要問題
1. 豬舍臟,F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板,而在水泥地板上排糞尿,致使圈舍臟亂,生活環(huán)境差,容易滋生細菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳,生長緩慢,發(fā)病率高,病死率高。
3. 豬舍不通風,空氣質(zhì)量不好
⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗,網(wǎng)眼被灰塵堵塞,導致不能換氣通風。
、 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù),致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣,引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 工作流程不清楚,飼養(yǎng)員工作效率低下
、 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚,導致過料換料不及時,飼料浪費大,養(yǎng)殖成本高。
⑵ 飼養(yǎng)員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位,發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時,導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期,病死率增加,導致生產(chǎn)成本增加。
、 組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位,飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃,從而引起霉變生蛆,增加豬只患病風險。
、 對外出售小豬流程不清晰,各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。
、 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤,造成安排的工作部分沒有落實。
5. 清洗圈舍時工作量較大,清洗時間長,
、 圈舍修建時的失誤,引起的排水不暢。
、 圈舍下面排水渠太長,高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
、 人員工作安排不合理,員工不能相互配合進行工作。
6. 飲水投藥費時費力,技術(shù)員工作量大,病豬弱豬護理不到位
7. 病豬沒有及時淘汰,成為整棟豬舍的病源體,致使發(fā)病壓力增大。
8. 漏腸豬,未閹公豬沒有及時處理,壓欄嚴重,增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
針對保育舍存在的問題,結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本,提高經(jīng)濟效益”的方針,我從以下幾個方面進行了整改:
1. 對保育舍全體員工進行集中培訓
、 豬只各個階段的飼喂,用料細節(jié),讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進行操作,節(jié)約飼料成本。
⑵ 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理,使每位員工知道工作重點在哪里,詳見《xx豬場保育舍規(guī)范操作》。
、 提高員工工作積極性,培養(yǎng)員工合作意識,使員工意識到協(xié)作的`重要性,工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事,而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
2. 保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳,也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏
小,轉(zhuǎn)入時應激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周,甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料,從保溫箱到大圈飼養(yǎng),各種外部條件的劇烈變化,使小豬產(chǎn)生較大的應激反應,抵抗力下降,患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施:
⑴ 轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡,豬群大小要均一。
、 轉(zhuǎn)入保育舍當天少喂飼料,且以濕拌料為主,并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維,轉(zhuǎn)入當天還應適當添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應激反應。
、 同時升高圈舍溫度,每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個,確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度,不會因此受涼。
⑷ 疫苗接種產(chǎn)生的應激,不僅僅表現(xiàn)在注射上,還表現(xiàn)在注射后,仔豬采食量的明顯降低,影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育,過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場長商議,將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科,建議采購大功率的水泵,提高工作效率。
4. 及時上報可銷售和淘汰豬只,及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只,減少飼養(yǎng)成本。
目前,保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高,養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行,豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理,養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大,我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
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