股權(quán)激勵(lì)方案（通用11篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的股權(quán)激勵(lì)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
股權(quán)激勵(lì)方案 1
股權(quán)激勵(lì)作為重點(diǎn)面對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵員工的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，它并不是一個(gè)孤立的封閉的系統(tǒng)，應(yīng)該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，要建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有必要事先對(duì)以下方面進(jìn)行檢查和完善：
一、績(jī)效管理體系的支持
"績(jī)效考核"和"業(yè)績(jī)條件"，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對(duì)此的重視。
績(jī)效考核至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)影響股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，第一，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的授予環(huán)節(jié)，績(jī)效考核將是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的獲授資格和獲授數(shù)量進(jìn)行確定的重要依據(jù)；第二，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的兌現(xiàn)或行權(quán)環(huán)節(jié)，能否達(dá)到一定的業(yè)績(jī)條件將是被激勵(lì)對(duì)象能否兌現(xiàn)收益和在多大程度上兌現(xiàn)收益的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。
應(yīng)當(dāng)說，以追蹤股東價(jià)值為特征的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身是含有內(nèi)在的績(jī)效考核機(jī)制的，即：被激勵(lì)對(duì)象的收益通過股權(quán)/股票價(jià)值的增長(zhǎng)來衡量和體現(xiàn)，而股權(quán)/股票價(jià)值又是股東價(jià)值的體現(xiàn)--這也是股權(quán)激勵(lì)的魅力所在。但這種內(nèi)在的績(jī)效考核機(jī)制并不能取代外部的績(jī)效管理體系。
這是由于：第一，股票價(jià)格有時(shí)并不一定能真實(shí)反映績(jī)效和股東價(jià)值，受證券市場(chǎng)的有效性的影響和內(nèi)部人為操縱（例：美國(guó)的安然、世通事件）的影響，股票價(jià)格經(jīng)常會(huì)偏離真實(shí)的績(jī)效表現(xiàn)，這就需要并行的績(jī)效管理體系來進(jìn)行檢查和糾偏；第二，被激勵(lì)對(duì)象的收入體現(xiàn)為獲授權(quán)益的數(shù)量乘以單位權(quán)益的增值，即便單位權(quán)益的增值可以通過市場(chǎng)本身體現(xiàn)出來，但授予權(quán)益的數(shù)量在不同被激勵(lì)對(duì)象之間的分配的公平性則應(yīng)當(dāng)通過績(jī)效考核來有所體現(xiàn)；第三，以設(shè)置不同績(jī)效門檻作為調(diào)節(jié)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的生效、中止或調(diào)整的"閥門"有利于保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的安全性。
更重要的是，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)通過績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接，使長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的助推器。
二、與整體薪酬包的匹配
通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃形成的收益--長(zhǎng)期激勵(lì)收益將成為被激勵(lì)對(duì)象薪酬包中的一個(gè)重要組成部分，為此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視并作出必要的調(diào)整，形成新的合理的'薪酬結(jié)構(gòu)。
我們知道，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬是薪酬包中的基本成分，引入股權(quán)激勵(lì)必然會(huì)打破原有的薪酬結(jié)構(gòu)，這時(shí)候企業(yè)將面臨如下選擇：是保持原有的薪酬水平不變，將浮動(dòng)薪酬的一部分分化為股權(quán)形式？還是把股權(quán)激勵(lì)作為薪酬包的一個(gè)新增部分？抑或是打破重來？什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)最佳？不同的崗位其薪酬結(jié)構(gòu)有何不同？
要回答這些問題，就要對(duì)公司整體的薪酬策略進(jìn)行重新審視，對(duì)市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，對(duì)新的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平對(duì)公司的影響作必要的測(cè)算。
三、崗位管理體系的支持
設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案同樣需要崗位管理體系的支持，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內(nèi)容，這里的崗位管理體系主要指崗位職責(zé)的澄清和崗位價(jià)值的衡量，在人力資源管理領(lǐng)域，通常稱為工作分析和崗位評(píng)估。
崗位評(píng)估結(jié)果可以應(yīng)用在長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的授予方案制訂上，首先，崗位評(píng)估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長(zhǎng)期激勵(lì)的崗位或崗位群；其次，崗位評(píng)估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵(lì)力度。例如：股票期權(quán)在授予的當(dāng)時(shí)，被授予人并沒有直接的利益可以兌現(xiàn)，而只是擁有了一種收益的機(jī)會(huì)，這種收益機(jī)會(huì)的大�。ㄊ谟钄�(shù)量）應(yīng)該與崗位價(jià)值聯(lián)系起來，也就是崗位價(jià)值越高、對(duì)公司績(jī)效影響越顯著的崗位，應(yīng)當(dāng)被授予更多的期權(quán)。而工作分析既是崗位評(píng)估的基礎(chǔ)之一，同時(shí)又是確定績(jī)效指標(biāo)的依據(jù)。
四、決策機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)事關(guān)公司資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)和公眾股東的利益，與一般的薪酬方案不同，它需要更加嚴(yán)格的審議和決策機(jī)制，獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)在其中應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃除了要尋求股東大會(huì)特別決議的批準(zhǔn)之外，公司外部的律師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問和咨詢機(jī)構(gòu)的意見和建議也應(yīng)得到充分的利用和重視。
此外，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，對(duì)其可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)進(jìn)行必要的估算以幫助股東進(jìn)行全面判斷，雖然在試行辦法中對(duì)這一點(diǎn)并未作強(qiáng)制性的要求，但從美國(guó)和香港的經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)這一點(diǎn)的要求將越來越嚴(yán)格，據(jù)悉，中國(guó)財(cái)政部也正在就股票期權(quán)的相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法征求意見。
綜上，本文認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃本身的設(shè)計(jì)無疑是至關(guān)重要的，但如果上市公司對(duì)此沒有一個(gè)通盤的考慮和配套制度上的保障和支持，貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將可能達(dá)不到理想的效果甚至是有風(fēng)險(xiǎn)的，美國(guó)的安然、世通，中國(guó)的伊利、健力寶都是前車之鑒。
股權(quán)激勵(lì)方案 2
股權(quán)激勵(lì)是目前企業(yè)激勵(lì)管理中較為流行的一種方式，可以幫助企業(yè)留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。不僅大型企業(yè)，小公司也可以通過制定內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案來激勵(lì)員工，推動(dòng)公司發(fā)展。
一、小公司適合的股權(quán)激勵(lì)方式
小公司人數(shù)較少，規(guī)模較小，如果直接進(jìn)行股票發(fā)行激勵(lì)，成本較高，而且流動(dòng)性不高，不方便員工變現(xiàn)。因此，小公司適合的股權(quán)激勵(lì)方式主要有以下幾種：
1、股票期權(quán)激勵(lì)：這種方式是企業(yè)用期權(quán)的形式將未來一定期間內(nèi)成為股東的權(quán)利授予給員工，限制員工在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。這種方式適合小公司，因?yàn)槠跈?quán)激勵(lì)成本低，實(shí)施難度小，能夠降低企業(yè)發(fā)展初期的現(xiàn)金流壓力。
2、配股激勵(lì)：這種方式是企業(yè)將一定比例的募資資金用于購(gòu)買股票，然后按照員工持股比例進(jìn)行分配，讓員工直接成為公司股東，在公司利益增加時(shí)，員工能夠共享股東的.收益。這種方式適合小公司，因?yàn)槌杀鞠鄬?duì)比較低，且股票流動(dòng)性較高。
3、員工持股計(jì)劃：這種方式是公司分配一定比例的股票給員工，讓員工成為公司的股東，員工可以轉(zhuǎn)手股票變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。但是員工持股計(jì)劃對(duì)公司的資金需求較大，適用于一些經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定的小公司。
二、小公司股權(quán)激勵(lì)方案的制定流程
1、確定激勵(lì)對(duì)象
內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案的第一步是確定激勵(lì)對(duì)象，一般包括企業(yè)高層管理人員和核心骨干員工等。
2、選擇激勵(lì)方式
根據(jù)公司實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象的需求，確定適合的股權(quán)激勵(lì)方式。
3、制定激勵(lì)計(jì)劃
根據(jù)選擇的激勵(lì)方式，制定具體的激勵(lì)計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包含股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、行權(quán)期限、權(quán)益比例、行權(quán)條件、退出機(jī)制等條款。
4、制定激勵(lì)合同
激勵(lì)計(jì)劃制定后，應(yīng)制定激勵(lì)合同，明確激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益和義務(wù)，規(guī)定爭(zhēng)議解決方式等。
5、執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃
執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，讓其充分了解自身權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)要與股東進(jìn)行充分溝通和討論。
三、小公司股權(quán)激勵(lì)方案的核心內(nèi)容
1、行權(quán)期限和行權(quán)條件
為了激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象積極工作，公司可以設(shè)置一些行權(quán)條件，如合同期限、績(jī)效目標(biāo)等，同時(shí)應(yīng)設(shè)定合理的行權(quán)期限，避免員工在失去激勵(lì)之后出現(xiàn)流動(dòng)性問題。
2、退出機(jī)制
為了保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，小公司股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)設(shè)置退出機(jī)制，當(dāng)員工離職時(shí)，必須進(jìn)行回購(gòu)，防止對(duì)公司不利影響的出現(xiàn)。
3、經(jīng)濟(jì)收益共享
小公司股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)設(shè)定合理的經(jīng)濟(jì)收益共享機(jī)制，讓員工獲得股東的收益，使激勵(lì)更具有吸引力。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制
在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防止出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、小公司股權(quán)激勵(lì)方案的應(yīng)用建議
1、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)立足“共同成長(zhǎng)、合作共贏”的核心理念。
2、應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)效果。
3、小公司股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)具有合理性、可操作性和可持續(xù)性，同時(shí)還應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)可控性、凝聚力等重要特征。
4、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定和實(shí)施應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象和公司共贏的目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)方案 3
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)是指公司贈(zèng)送給員工一定數(shù)量的股票作為激勵(lì)措施，以期鼓勵(lì)并提高員工的工作積極性、貢獻(xiàn)度和責(zé)任感等。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這種激勵(lì)方式越來越被重視，被視為提高員工和公司整體績(jī)效的重要手段之一。本文旨在探討公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的方案。
一、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的重要性
1、提高員工積極性和動(dòng)力
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)相當(dāng)于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，使他們能更好地為公司工作，提高績(jī)效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強(qiáng)員工的責(zé)任感
當(dāng)員工有了公司股份后，他們會(huì)覺得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責(zé)任感也會(huì)大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
3、提高公司整體績(jī)效
通過公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jī)效。因此，公司會(huì)更加成功地實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1、選取適合的股權(quán)激勵(lì)類型
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等類型。在設(shè)計(jì)公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素，選取適合的股權(quán)激勵(lì)類型。
2、設(shè)定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限和條件
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個(gè)數(shù)、時(shí)間和方式等規(guī)定。為了鼓勵(lì)員工持續(xù)性地提升業(yè)績(jī)，應(yīng)設(shè)立較長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限，而且應(yīng)固定一定的條件，以引導(dǎo)員工全力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3、擬定目標(biāo)管理方案
目標(biāo)管理方案是指公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便更好地衡量員工的工作績(jī)效。設(shè)定目標(biāo)管理方案有助于員工努力業(yè)績(jī)的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
三、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作流程
1、制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
公司應(yīng)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，明確方案的目的、激勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量、行權(quán)條件等重要細(xì)節(jié)，并推動(dòng)計(jì)劃獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。
2、公布計(jì)劃內(nèi)容
公司應(yīng)向員工公布計(jì)劃的具體內(nèi)容，包括激勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量、行權(quán)條件、成本等信息，以便員工參與股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工參與計(jì)劃的積極性。
3、員工申請(qǐng)股份
員工須在一定時(shí)限內(nèi)參加股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，此后，他們需要根據(jù)計(jì)劃的規(guī)定向公司提出股份申請(qǐng)，并按照約定的時(shí)間和方式行權(quán)。
4、行權(quán)、交易和納稅
如果員工滿足股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人并獲得相應(yīng)收益。在此同時(shí)，員工應(yīng)繳納相關(guān)稅款。
結(jié)論
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，用公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)來激勵(lì)員工已經(jīng)成為越來越多的'公司所采用的正規(guī)化操作。公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而提高公司整體績(jī)效。不僅如此，公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)還可以促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，提高公司的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對(duì)于公司而言，合理、有效的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略。
股權(quán)激勵(lì)方案 4
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離導(dǎo)致委托—代理問題，由于經(jīng)營(yíng)者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢(shì)，這種信息不對(duì)稱使得所有者為了維護(hù)自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，股權(quán)激勵(lì)就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵(lì)對(duì)象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤(rùn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以減少管理者的短期行為。隨著我國(guó)政策的放開，越來越多的公司開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，但是成功實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司之一。本文對(duì)格力電器股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了分析。
一、案例介紹
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡(jiǎn)稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團(tuán)直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
（二）股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程和結(jié)果
證監(jiān)會(huì)要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團(tuán)牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權(quán)改革方案，順勢(shì)推出了格力電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權(quán)改革方案，其中包括股權(quán)激勵(lì)方案，公司控股股東珠海格力集團(tuán)除支付股改對(duì)價(jià)外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2 639萬股，作為格力電器管理層股權(quán)激勵(lì)股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經(jīng)審計(jì)的年度凈利潤(rùn)達(dá)到承諾的當(dāng)年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)值，格力集團(tuán)將按照當(dāng)年年底經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值作為出售價(jià)格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將出售給格力電器管理層及員工2 139萬股，其余500萬股由董事會(huì)自行安排。公布了股權(quán)激勵(lì)方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤(rùn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團(tuán)按照股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)格力電器的高管和員工實(shí)施了激勵(lì)措施。激勵(lì)條件及激勵(lì)措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實(shí)施了每10股轉(zhuǎn)贈(zèng)5股。
二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分析
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵(lì)方式
格力電器所采取的股權(quán)激勵(lì)方式是限制性股票，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務(wù)期限和業(yè)績(jī)上對(duì)激勵(lì)對(duì)象有較強(qiáng)的約束。公司可以采用限制性股票激勵(lì)方式促使高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，因此，在此次股權(quán)激勵(lì)中采取了限制性股票的方式。
�。ǘ┕蓹�(quán)激勵(lì)的股票來源
公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購(gòu)本公司股份。格力電器實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)股票來源于第一大股東珠海格力集團(tuán)，由于此次股權(quán)激勵(lì)是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的，股權(quán)激勵(lì)的原因之一就是解決“一股獨(dú)大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進(jìn)行定向增發(fā)，也沒有動(dòng)用股東的資金在二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權(quán)激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對(duì)格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
�。ㄈ┘�(lì)對(duì)象的范圍和比例
格力電器股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級(jí)管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權(quán)激勵(lì)對(duì)象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵(lì)對(duì)象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵(lì)股份總數(shù)的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)中規(guī)定的凈利潤(rùn)，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，方案中，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象增至609人，較上一年激勵(lì)人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵(lì)對(duì)象中中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵(lì)股數(shù)中的'87.6%，占總體激勵(lì)股數(shù)的46.75%，20xx年業(yè)務(wù)骨干獲得的股權(quán)激勵(lì)份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標(biāo)利潤(rùn)，2009年2月，格力電器公布了20xx年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，激勵(lì)對(duì)象總數(shù)達(dá)到了1 059人，較上一年的激勵(lì)人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵(lì)股份226萬股，占激勵(lì)股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)由最初的94人擴(kuò)大到1 059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵(lì)股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權(quán)激勵(lì)開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)程度。
�。ㄋ模┕蓹�(quán)激勵(lì)的時(shí)間跨度
格力電器所實(shí)施的是三年期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，我國(guó)許多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)時(shí)間都很短，大部分在5年左右，較長(zhǎng)的激勵(lì)期限可以使激勵(lì)對(duì)象更加努力工作，提高業(yè)績(jī)，激勵(lì)作用更強(qiáng)。格力電器20xx-20xx年的凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的這三年中，凈利潤(rùn)和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長(zhǎng)，但是成長(zhǎng)性并不穩(wěn)定，筆者認(rèn)為激勵(lì)期限較短很可能會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為。 （五）股權(quán)激勵(lì)的條件
格力電器實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件是達(dá)到預(yù)先設(shè)定的年度凈利潤(rùn)，三年的目標(biāo)利潤(rùn)具體值見表1，公司在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)，公司在未來的年利潤(rùn)增長(zhǎng)率將高于20%，但是預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率為10%，低于平均年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率，并且僅僅通過是否達(dá)到目標(biāo)凈利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來判定是否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)的條件過于簡(jiǎn)單，設(shè)立的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過于單一，使得格力電器輕松達(dá)到了激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、啟示
通過對(duì)格力電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的分析，可以為其他企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)提供一些啟示。
�。ㄒ唬┖侠磉x擇股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象和激勵(lì)比例
應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的合理地確定激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)比例。若企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的在于對(duì)公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，那么股權(quán)激勵(lì)范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設(shè)置應(yīng)符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。
（二）設(shè)定有效的股權(quán)激勵(lì)的期限
我國(guó)規(guī)定，企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵(lì)期限，過短的激勵(lì)期限會(huì)使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用。
（三）恰當(dāng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的條件
為了提高激勵(lì)效力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有一定難度的激勵(lì)條件，過于容易實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)條件降低了激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)難度，會(huì)使高管人員操縱指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)高額收益，股權(quán)激勵(lì)的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)條件時(shí)，要結(jié)合自身情況，例如某指標(biāo)之前若干年的均值，或是該指標(biāo)行業(yè)均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)來制定有效的激勵(lì)條件，避免激勵(lì)條件過于簡(jiǎn)單，適當(dāng)增加激勵(lì)效力。2.應(yīng)該避免用單一的指標(biāo)來確定激勵(lì)條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時(shí)引入財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來作為激勵(lì)條件，或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以更好地反映公司各方面的能力，對(duì)公司形成全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。
股權(quán)激勵(lì)方案 5
一、引言
1、員工股權(quán)激勵(lì)的定義和意義
員工股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過分配股權(quán)給員工作為激勵(lì)手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。員工股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、為什么需要員工股權(quán)激勵(lì)方案分配
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配是實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到激勵(lì)的效果和公平性。通過科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵(lì)的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、股權(quán)激勵(lì)的原則和準(zhǔn)則
1、公平原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案的分配應(yīng)遵循公平原則，即根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值來確定股權(quán)分配比例，確保每個(gè)員工都能獲得應(yīng)有的回報(bào)。
2、激勵(lì)原則
員工股權(quán)激勵(lì)的目的是激勵(lì)員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，分配方案應(yīng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值和目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)平衡原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配應(yīng)注意平衡員工的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，避免因激勵(lì)方案而陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
4、可操作性原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配應(yīng)簡(jiǎn)單易行，方便實(shí)施和管理，避免過于復(fù)雜的規(guī)則和程序。
三、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的具體步驟和方法
1、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，作為員工股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)。
2、確定員工參與的.方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權(quán)激勵(lì)，如員工持股、期權(quán)等，具體參與比例可根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行確定。
3、確定股權(quán)來源和分配方式
企業(yè)應(yīng)確定股權(quán)的來源，可以是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓或新發(fā)行股份。同時(shí)，還需確定股權(quán)的分配方式，如按比例分配、按貢獻(xiàn)度分配等。
4、制定激勵(lì)計(jì)劃和規(guī)則
企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和規(guī)則，明確員工股權(quán)激勵(lì)的權(quán)益和義務(wù)，以及激勵(lì)的條件和限制。
5、實(shí)施和管理股權(quán)激勵(lì)方案
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施和管理措施，確保員工股權(quán)激勵(lì)方案的有效實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，包括信息披露、股權(quán)交易和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
四、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的實(shí)施效果評(píng)估和總結(jié)
1、績(jī)效評(píng)估
企業(yè)應(yīng)通過績(jī)效評(píng)估來確定員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，作為分配股權(quán)的依據(jù)，同時(shí)也可以評(píng)估激勵(lì)方案的效果。
2、激勵(lì)效果評(píng)估
企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估員工股權(quán)激勵(lì)方案的效果，包括員工的激勵(lì)情況、企業(yè)的績(jī)效改善等，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足
企業(yè)應(yīng)總結(jié)員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的經(jīng)驗(yàn)和不足，以便在后續(xù)的實(shí)施中能夠更好地改進(jìn)和完善。
五、結(jié)論
1、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的重要性
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配是實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到激勵(lì)的效果和公平性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續(xù)完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的措施
企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的措施，以提高激勵(lì)的效果和公平性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)方案 6
一、股權(quán)激勵(lì)原則
1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象)不參與公司股東會(huì)，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變。
二、股權(quán)激勵(lì)方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)1000萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起，從2015年1月1日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會(huì)
討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。
4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的同時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán)，融資款按照0.5%計(jì)付月利息。
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股份，經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購(gòu)并明確認(rèn)購(gòu)數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。
經(jīng)董事會(huì)同意的員工，自行申報(bào)認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵(lì)條件
1、激勵(lì)對(duì)象按照一元一股，自行出資購(gòu)買公司股份;
2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購(gòu)數(shù)額不超過50萬股;
3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每位員工可認(rèn)購(gòu)股權(quán)不超過五十萬股(50萬股)，員工的認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定;
2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)數(shù)額。
六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配
1、入股后，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的'出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤(rùn)在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵(lì)對(duì)象的出資)進(jìn)行分配。
八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過100萬股。
2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計(jì)息。
九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。
股權(quán)激勵(lì)方案 7
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“xx公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：xxxx
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xx公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的.情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。
5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細(xì)則：
1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即
轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定(評(píng)定辦法公司另行制定)，對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
股權(quán)激勵(lì)方案 8
一、股權(quán)激勵(lì)原則
1、公開、公平、公正原則。
2、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則。
3、存量配送，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。
二、執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東全會(huì)匯報(bào)工作。
三、激勵(lì)對(duì)象
由公司提名與薪酬委員會(huì)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
確定標(biāo)準(zhǔn)：
1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻(xiàn)的人員。
2、公司未來發(fā)展亟需的人員。
3、年度工作表現(xiàn)突出的人員。
4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。
激勵(lì)對(duì)象：
1、董事。
2、高級(jí)管理人員。
3、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。
4、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工。
不得成為激勵(lì)對(duì)象的：
1、同時(shí)為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員職務(wù)的，不屬于激勵(lì)對(duì)象范圍；公司上市以后，持有激勵(lì)股權(quán)或期權(quán)的員工不得擔(dān)任獨(dú)立董事和公司監(jiān)事。
2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的。
3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的。
4、具有《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的。
四、激勵(lì)形式
股票期權(quán)
1、定義
股票期權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。
2、行權(quán)限制
股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。
3、定價(jià)
上市公司在授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法。行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：
�。�1）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)。
�。�2）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。
4、授予股權(quán)期權(quán)的限制
上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)：
�。�1）定期報(bào)告公布前30日。
�。�2）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日。
�。�3）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。
限制性股票
1、定義
限制性股票是指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
2、定價(jià)
如果標(biāo)的'股票的來源是存量，即從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購(gòu)股票的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如果標(biāo)的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實(shí)質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價(jià)原則和鎖定期要求確定價(jià)格和鎖定期，同時(shí)考慮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)。
（1）發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的50%。
（2）自股票授予日起十二個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵(lì)對(duì)象為控股股東、實(shí)際控制人的，自股票授予日起三十六個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
若低于上述標(biāo)準(zhǔn)，則需由公司在股權(quán)激勵(lì)草案中充分分析和披露其對(duì)股東權(quán)益的攤薄影響，提交董事會(huì)討論決定。
3、授予股票限制
上市公司以股票市價(jià)為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予股票：
股票增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價(jià)上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，用于股票增資權(quán)者不參與公司分紅。
經(jīng)營(yíng)者持股是指對(duì)管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進(jìn)行一定期限的鎖定。激勵(lì)對(duì)象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，擁有相應(yīng)的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔(dān)公司虧損和股票降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
管理層收購(gòu)是指公司的管理者或經(jīng)理層（個(gè)人或集體）利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。將激勵(lì)主體與客體合二為一，從而實(shí)現(xiàn)了被激勵(lì)者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。
虛擬股權(quán)：是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價(jià)升值收益，但不享有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
賬面價(jià)值增值權(quán)：具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認(rèn)購(gòu)權(quán)方式，指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。
五、激勵(lì)股權(quán)數(shù)量、來源及方式
激勵(lì)數(shù)量由公司董事會(huì)擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會(huì)決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定
本方案獎(jiǎng)勵(lì)資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)資金，凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%，以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。
七、激勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為_________，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在_________或_________以下時(shí)，滾入下年度分配。
2、在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_________以上的增值部分，按提取。
3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。
八、獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換
將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額：獎(jiǎng)勵(lì)股份總額=獎(jiǎng)勵(lì)基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。
九、激勵(lì)條件
對(duì)于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：
1、最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。
2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰。
3、經(jīng)認(rèn)定的其他情形。
十、授予時(shí)間
1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)，在履行信息披露義務(wù)期間及履行信息披露義務(wù)完畢后30日內(nèi)，不得推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。
2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項(xiàng)動(dòng)議至上述事項(xiàng)實(shí)施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。
3、公司披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案至股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)股東大會(huì)審議通過后30日內(nèi)，上市公司不得進(jìn)行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項(xiàng)。
十一、股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制
激勵(lì)對(duì)象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務(wù)年限來確定是由公司有償回購(gòu)、還是無償收回、或上市后賣出。
1、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯(cuò)誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購(gòu)股份；因重大錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損、嚴(yán)重瀆職、觸犯國(guó)家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。
2、如果激勵(lì)對(duì)象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權(quán)的激勵(lì)股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權(quán)的部分自動(dòng)失效。
3、公司上市后已行權(quán)的激勵(lì)股份轉(zhuǎn)成可流通的股票。
十二、股權(quán)激勵(lì)終止
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核會(huì)議提出變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變化如下：
1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)。
2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
3、國(guó)家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。
4、其他董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。
十三、附則
1、本方案由公司負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋，由公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過后實(shí)施。
2、本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。
股權(quán)激勵(lì)方案 9
一、前言
為了增強(qiáng)公司凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，同時(shí)也為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們制定了一套公平、公正的員工股權(quán)分配方案。本方案適用于公司全體員工，希望大家能夠積極參與，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、股權(quán)分配原則
1、長(zhǎng)期激勵(lì)：股權(quán)分配方案應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主，充分考慮員工在公司工作年限和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)者的價(jià)值。
2、公平公正：股權(quán)分配方案應(yīng)遵循公平公正的`原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、能力等因素綜合評(píng)估，確保分配的合理性。
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整：股權(quán)分配方案應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和員工表現(xiàn)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司不同階段的發(fā)展需求。
4、透明公開：股權(quán)分配方案應(yīng)公開透明，確保員工對(duì)分配過程和結(jié)果有清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。
三、股權(quán)分配方案具體內(nèi)容
1、股權(quán)種類和數(shù)量：股權(quán)分為干股和實(shí)股兩種，干股不涉及實(shí)際出資，實(shí)股則需要員工實(shí)際出資入股。根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位需求，可設(shè)置不同的股權(quán)數(shù)量。
2、分配對(duì)象：股權(quán)分配應(yīng)覆蓋公司所有員工，包括基層員工、中層管理人員和高層管理人員。對(duì)于特殊崗位或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工，可考慮單獨(dú)分配或追加分配額度。
3、分配方式：股權(quán)可采用一次性發(fā)放和分期獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行分配。對(duì)于基層員工和中低層管理人員，可采用干股形式進(jìn)行分配；對(duì)于中高層管理人員和高貢獻(xiàn)員工，可采用實(shí)股形式進(jìn)行分配。
4、退出機(jī)制：?jiǎn)T工離職時(shí)，應(yīng)退還所持股權(quán)（實(shí)股），如需結(jié)算收益，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行清算。為了避免股權(quán)糾紛，員工在離職前應(yīng)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提前處理好相關(guān)事宜。
5、監(jiān)督機(jī)制：為確保股權(quán)分配方案的公正性和透明度，公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)分配過程和結(jié)果的監(jiān)督。同時(shí)，員工也可通過工會(huì)等組織對(duì)分配方案提出建議和意見，加強(qiáng)溝通與反饋。
四、股權(quán)管理及退出規(guī)定
1、持股管理機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)設(shè)立專門的持股管理機(jī)構(gòu)或指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)股權(quán)的管理與運(yùn)作，包括股權(quán)的登記、變更、轉(zhuǎn)讓、繼承、凍結(jié)等事宜。
2、出售或轉(zhuǎn)讓規(guī)定：?jiǎn)T工在符合法律法規(guī)的前提下，可自由出售或轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)，所得收益歸員工個(gè)人所有，公司有權(quán)對(duì)出售或轉(zhuǎn)讓行為進(jìn)行監(jiān)管和審核。
3、繼承規(guī)定：?jiǎn)T工的股權(quán)可以繼承，但需符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批和處理。
4、凍結(jié)規(guī)定：在特定情況下，如員工涉嫌違法違紀(jì)、違反公司規(guī)定等，公司有權(quán)對(duì)其股權(quán)進(jìn)行凍結(jié)或處置。在調(diào)查處理期間，員工應(yīng)積極配合公司的工作安排。
5、退出規(guī)定：?jiǎn)T工在符合法律法規(guī)的前提下，有權(quán)自愿退出股權(quán)分配方案，但需提前告知公司相關(guān)部門并辦理相關(guān)手續(xù)，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)退出行為進(jìn)行補(bǔ)償或清算。
五、結(jié)語(yǔ)
本員工股權(quán)分配方案旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，吸引和留住優(yōu)秀的人才。希望大家能夠積極參與，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。在實(shí)施過程中，公司應(yīng)充分考慮員工的意見和建議，加強(qiáng)溝通與反饋，確保方案的公平、公正和透明。同時(shí)，公司應(yīng)不斷完善股權(quán)管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)行力度，以保障方案的順利實(shí)施。
股權(quán)激勵(lì)方案 10
一、前言
隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，股權(quán)分配已經(jīng)成為激勵(lì)員工、留住人才的重要手段。一個(gè)合理的股權(quán)分配方案，不僅可以提高員工的歸屬感，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、方案設(shè)計(jì)
1. 分配對(duì)象：本方案適用于企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等。
2. 分配原則：股權(quán)分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)員工崗位、貢獻(xiàn)、能力等因素綜合評(píng)估，確保分配的合理性。
3. 股權(quán)來源：股權(quán)分配的股權(quán)來源包括企業(yè)自有資金、股東增資、利潤(rùn)分配等。新分配的股權(quán)應(yīng)為企業(yè)自有資金，以確保企業(yè)的控制權(quán)。
4. 股權(quán)形式：股權(quán)分配可分為股票期權(quán)、股票所有權(quán)、股份期權(quán)等不同形式，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的股權(quán)形式。
5. 分配比例：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可設(shè)置不同的股權(quán)分配比例。一般情況下，管理層、核心員工、普通員工可按照3:3:4的比例分配。
6. 實(shí)施步驟：
a) 制定方案：企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的股權(quán)分配方案，包括股權(quán)種類、數(shù)量、分配比例、實(shí)施時(shí)間等。
b) 宣傳與溝通：向員工宣傳股權(quán)分配的意義、目的、方式等，與員工進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，確保方案的可行性和員工的認(rèn)可度。
c) 評(píng)估與考核：對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)員工的崗位、貢獻(xiàn)、能力等因素，確定其股權(quán)分配的比例和數(shù)量。
d) 發(fā)放股權(quán)：根據(jù)評(píng)估和考核結(jié)果，向員工發(fā)放股權(quán)，并登記在冊(cè)，建立完整的股權(quán)管理檔案。
e) 股權(quán)兌現(xiàn)：設(shè)立股權(quán)兌現(xiàn)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，適時(shí)兌現(xiàn)股權(quán)收益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
7. 注意事項(xiàng)：
a) 確保企業(yè)控制權(quán)：在股權(quán)分配過程中，應(yīng)保持企業(yè)控制權(quán)，避免股權(quán)分散導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下。
b) 避免利益輸送：股權(quán)分配應(yīng)公開透明，避免利益輸送現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
c) 合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)：在股權(quán)分配過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
1. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股權(quán)分配方案的實(shí)施和監(jiān)督工作。該機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)管理者、員工代表、股東代表等組成，以確保方案的公平性和合理性。
2. 監(jiān)督機(jī)制：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)等，確保股權(quán)分配方案的執(zhí)行情況和效果。
3. 反饋與調(diào)整：在方案執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
四、結(jié)語(yǔ)
員工激勵(lì)股權(quán)分配方案是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段之一，通過公平、公正、公開的`股權(quán)分配，可以提高員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)充分重視該方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，確保方案的可行性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保方案的執(zhí)行情況和效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
股權(quán)激勵(lì)方案 11
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，我們制定了一套全新的員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案。該方案旨在將公司的長(zhǎng)期發(fā)展與員工的個(gè)人利益緊密結(jié)合，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
二、方案概述
1. 對(duì)象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等。
2. 條件：?jiǎn)T工需滿足以下條件方可獲得股權(quán)激勵(lì)：
工作時(shí)間：在公司工作滿一年以上
表現(xiàn)：過去一年內(nèi)達(dá)到良好及以上
遵守公司規(guī)章制度：無重大違規(guī)行為
3. 股份來源：公司預(yù)留的股份，用于股權(quán)激勵(lì)。
4. 股份分配：根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、工作年限等因素進(jìn)行分配。
5. 股份購(gòu)買：被授予的股份，員工有義務(wù)按照約定價(jià)格購(gòu)買。
6. 分紅時(shí)間：每年度的凈利潤(rùn)分配，一般在次年一季度完成分紅。
三、激勵(lì)效果
通過實(shí)施員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度：?jiǎn)T工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長(zhǎng)果實(shí)，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權(quán)激勵(lì)將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時(shí)也會(huì)留住現(xiàn)有的人才，降低人才流失率。
3. 提升公司凝聚力：?jiǎn)T工將更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。
4. 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力：通過激勵(lì)員工，提高他們的積極性和忠誠(chéng)度，公司將具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
四、操作細(xì)則
1. 授予時(shí)間：每年度末進(jìn)行股權(quán)授予計(jì)劃的`審批，次年一季度完成股權(quán)的分配和授予。
2. 授予流程：?jiǎn)T工填寫股權(quán)激勵(lì)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批后，進(jìn)行股份分配和股權(quán)授予。
3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個(gè)人名下，由公司統(tǒng)一管理，員工可享受分紅權(quán)，但不能轉(zhuǎn)讓或出售股份。
4. 分紅支付：分紅資金來源為公司的凈利潤(rùn)，支付方式根據(jù)員工的職務(wù)、級(jí)別和績(jī)效等因素進(jìn)行差異化分配。
5. 考核與調(diào)整：股權(quán)授予計(jì)劃實(shí)施過程中，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的激勵(lì)效果。
6. 法律與合規(guī)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案過程中，公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)：確保方案符合相關(guān)法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 股份數(shù)量不足風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)留股份不足以支持股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)提前做好預(yù)案，如從市場(chǎng)上購(gòu)買等。
3. 員工離職風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工離職時(shí)，其持有的股份應(yīng)按照約定進(jìn)行處理，避免引發(fā)糾紛。
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：確保公司有足夠的凈利潤(rùn)用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過程中關(guān)注公司業(yè)績(jī)的波動(dòng)情況，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整激勵(lì)方案以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設(shè)以確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個(gè)公平、透明且充滿激勵(lì)的工作環(huán)境。
綜上所述，公司員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，更有助于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。我們相信，通過實(shí)施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗！
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