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崗位輪換工作實(shí)施方案

時間:2024-07-19 08:09:02 方案 我要投稿
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崗位輪換工作實(shí)施方案

  工作方案是具有較強(qiáng)方向性的工作籌劃。當(dāng)決定做某個項(xiàng)目時,領(lǐng)導(dǎo)通常會要求我們先準(zhǔn)備幾份工作方案,那么你知道工作方案如何寫嗎?以下是小編為大家收集的崗位輪換工作實(shí)施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

崗位輪換工作實(shí)施方案

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理,優(yōu)化人員配置,增強(qiáng)活力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率,建立管理人員交流和輪崗的長效機(jī)制,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

  按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊伍的要求,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄,著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā),選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面,優(yōu)化管理人員隊伍結(jié)構(gòu),努力做到配置合理、人崗匹配,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功,為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

  二、范圍對象

  輪崗對象:管理人員(人、財、物、產(chǎn)、供、銷)

  三、基本原則

 。ㄒ唬﹫猿謧人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā),無條件服從大局。

 。ǘ┤藣徠ヅ涞脑瓌t要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識,趨于合理。

  (三)整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度,增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。

  四、輪崗方式和條件

 。ㄒ唬┹啀彿绞

  本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換。

  (二)輪崗條件

  1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工;

  2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗;

  3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

  五、組織實(shí)施

 。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”),名單如下:

  組長:

  副組長:

  組員:各部門負(fù)責(zé)人

  “輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案,協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

 。ǘ﹦訂T部署

  做好輪崗前的前期工作,形成工作方案報“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批;收集、整理輪換崗位信息,報“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn);組織召開輪崗動員會,公布具體的輪崗崗位名稱,部署相關(guān)輪崗工作。

 。ㄈ﹫竺

  在規(guī)定的時間內(nèi)通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息,經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

 。ㄋ模┭芯繘Q定

  根據(jù)報名情況,由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮,集體研究決定輪崗人員名單。

 。ㄎ澹┤诉x公示

  按規(guī)定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

  (六)輪崗前談話

  公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話,做好工作交接,確保按時到崗。

 。ㄆ撸┺k理換崗手續(xù)

  經(jīng)組織談話后,人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。

  (八)報送有關(guān)情況

  人事部及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將此次輪崗情況形成報告,呈報股份公司。

  六、工作要求

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識

  各部門要高度重視,從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊伍的一項(xiàng)重要舉措,作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

 。ǘ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成合力

  相關(guān)人員要分工協(xié)作,密切配合,堅持民主集中制原則,切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作,激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取的活力,相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接,確保日常工作無縫銜接、有序開展。

 。ㄈ┳⒅貙(shí)效,保證質(zhì)量

  要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗,又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴(yán)明紀(jì)律,確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

 。ㄋ模┓䦶陌才牛e極適應(yīng)

  對組織決定輪崗的,應(yīng)當(dāng)按時辦理工作交接手續(xù)并報到,積極適應(yīng)新崗位的要求,努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價、使用時的重要依據(jù)。

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