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復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工計(jì)劃

時(shí)間:2023-07-18 14:13:42 計(jì)劃 我要投稿
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工計(jì)劃

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工計(jì)劃

  1、總則

  1.1、編制目的:

  為確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)平穩(wěn),不發(fā)生安全事故,根據(jù)國家、省、市等各級(jí)應(yīng)急管理部門的要求,特制訂本工作方案。

  1.2、編制原則:

  復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,安全工作貫穿復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的全過程。復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間工作分工明確,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,做好任務(wù)分配,確保各項(xiàng)工作和任務(wù)順利完成。

  1.3、適用范圍:

  本方案適用于xx公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)工作。

  2、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  2.1、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  為確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)工作的順利開展,各項(xiàng)工作任務(wù)有計(jì)劃、有組織、有秩序的推進(jìn),做到工作不推諉、不拖沓,特成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  2.2、組長(zhǎng)工作職責(zé):

  1、直接領(lǐng)導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,健全制度、明確職責(zé)。

  2、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的全面工作,對(duì)安全全面負(fù)責(zé)。并確定復(fù)工復(fù)產(chǎn)的原則、目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃安排。

  3、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間出現(xiàn)的各類問題,避免二次發(fā)生。

  4、組長(zhǎng)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

  2.3、副組長(zhǎng)工作職責(zé):

  1、組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門/人員進(jìn)行隱患排查,做好各項(xiàng)工作中間交接,對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)。

  2、督促、協(xié)調(diào)各部門健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)制度及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。

  3、對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位做好安全巡檢。

  4、檢查、指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完成情況,做好主要節(jié)點(diǎn)的考核。

  5、督促各部門完成過程總結(jié)。

  2.4、組員工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間,人員飲食、住宿、洗浴保障等后勤工作。

  2、確保庫房專人值班,保證各類備品備件物質(zhì)充足,應(yīng)急防護(hù)用品及時(shí)出庫。

  3、負(fù)責(zé)處理復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問題,組織解決出現(xiàn)的異常問題,對(duì)影響生產(chǎn)的問題提出維修或整改方案,避免二次出現(xiàn)。

  4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況及記錄報(bào)表,收集、分析、整理各種資料和數(shù)據(jù)。

  5、負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程的全程跟蹤,及時(shí)解決處理復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類設(shè)備、電氣、儀表等故障。

  3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展程序

  我公司定于xx年xx月xx日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn),人員于xx年xx月xx日全部到崗,xx年xx月xx日——xx日對(duì)員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

  我公司于xx年xx月xx日由總經(jīng)理xx組織各部門及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合隱患排查,檢查出的問題已于xx月xx日整改完畢(附:隱患整改清單)。

  4、員工安全培訓(xùn)

  xx年xx月xx日——xx日,由公司總經(jīng)理牽頭,EHS部門組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電氣等部門主要技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、特殊作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急逃生、防火防爆、消防、事故案例等。培訓(xùn)完畢后,組織員工對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,并計(jì)入員工安全培訓(xùn)檔案。

  5、隱患排查

  xx年xx月xx日由總經(jīng)理xx組織各部門及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合隱患排查,本次檢查內(nèi)容主要包括:廠區(qū)環(huán)境、人員管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、辦公樓、食堂、公輔設(shè)施、污水處理等內(nèi)容,對(duì)排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則,由專人負(fù)責(zé)落實(shí)處理。xx月xx日隱患已全部整改完畢。

  6、領(lǐng)導(dǎo)帶班

  為保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)平穩(wěn),不出現(xiàn)安全事故,特制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班表,領(lǐng)導(dǎo)帶班期間及時(shí)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各類問題,消除事故隱患,確保生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、有序。

  各專業(yè)部門制定值班表,24小時(shí)有人值守,處理值班期間出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。

  7、應(yīng)急處理

  各部門按照公司“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案”,對(duì)生產(chǎn)員工及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核,核對(duì)應(yīng)急物資是否充足,及時(shí)申報(bào)應(yīng)急物資。采購部門第一時(shí)間采購應(yīng)急物資,確保公司應(yīng)急物資充足。

  帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班技術(shù)人員作為應(yīng)急處理的主要力量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故或隱患第一時(shí)間組織人員處理。各車間組織好巡回檢查,確保所有安全隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),第一時(shí)間解決。

  發(fā)生安全事故后,車間/部門第一時(shí)間組織人員處理,避免發(fā)生二次事故。值班人員及時(shí)上班公司總經(jīng)理,并根據(jù)實(shí)際情況撥打應(yīng)急救援、救護(hù)電話,將事故損失降到最低。

  8、獎(jiǎng)懲

  對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間發(fā)生的突發(fā)情況時(shí)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、五保信息并造成重大影響的人員,或在處理突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé),甚至臨陣脫逃的人員,根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)重者開除。對(duì)事件中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門進(jìn)行表彰,并發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),計(jì)入員工檔案,作為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)依據(jù)。

  9、實(shí)施

  本方案與xx年xx月xx日開始實(shí)施。

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