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高質量發(fā)展年實施方案
為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的高質量發(fā)展年實施方案，歡迎閱讀與收藏。
一、指導思想
為進一步鞏固提升集團公司“管理效益提升年”活動成果，著力提升發(fā)展質量和效益，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足“三個最大”省情定位，推動高質量發(fā)展為主題，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經濟效益。
二、活動主題
改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產業(yè)融合、風險防控、降本增效
三、組織領導
為有效開展此次“高質量發(fā)展年”活動，決定成立公司“高質量發(fā)展年”活動領導小組。
四、活動目標
通過活動，進一步解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、精細化和體系化，進一步推進黨建與生產經營深度融合，完善和增強企業(yè)管理制度。結合黨史教育，強化學習提升，引導教育干部職工立足新時代，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展。
以健全制度體系為重點，結合巡視整改和“管理效益提升年”活動制度建設目錄，全面梳理管理制度和工作流程，推進制度管理的規(guī)范化、標準化、精細化和體系化建設。
結合農牧企業(yè)發(fā)展實際，積極探索理念先行、科學完善、執(zhí)行高效、管控有力的管理體系，促進企業(yè)改革發(fā)展和生產經營穩(wěn)步提升。
提升全員崗位履職能力和創(chuàng)效能力，立足崗位創(chuàng)新、提升工作效能，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化和氛圍。
重大風險得到有效控制，降本增效，管理人才隊伍專業(yè)化，價值創(chuàng)造力、品牌建設和市場競爭能力明顯提升，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
增強員工認同感，對企業(yè)的歸屬感得到有效提高，自覺把自己的命運同企業(yè)前途聯(lián)系起來，產生強烈的責任感和榮譽感，提升企業(yè)凝聚力。
五、重點任務
1、加強政治建設，強化學習教育，持續(xù)跟進學習領袖
思想，學黨章黨規(guī)，學黨的理論，學黨史傳統(tǒng)。圍繞中國共產黨成立100周年，積極開展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100周年等活動，增強黨性教育。（責任領導：XXX責任部門：黨群部，責任人：XXX）
2、鞏固和深化作風突出問題集中整治專項行動成果，不斷凈化政治生態(tài)，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。（責任領導：XXX，責任部門：紀委辦公室，責任人：XXX）
3、強化人才隊伍建設，進一步優(yōu)化干部人才配置，加強干部人才培訓力度，注重發(fā)展和培養(yǎng)年輕干部，增強干部人才活力，強化專業(yè)素質。（責任領導：XXX，責任部門：人事部，責任人：XXX）
4、認真落實省委巡視組巡視反饋問題，舉一反三，立行立改，著力做好“后半篇文章”。對發(fā)現(xiàn)的問題整改后建立和完善相關制度，建立長效機制。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，強化監(jiān)督執(zhí)紀力度。（責任領導：XXX，責任部門：紀委辦公室，責任人：XXX）
5、申報公司藏羊集群建設項目。建設股份制產加銷的模式，形成規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)。項目落實后，不僅為公司及都蘭地區(qū)屠宰企業(yè)提供綿羊活體，為公司常年銷售提供強有力的基礎保障，還可有效提高企業(yè)職工及農牧民收入。持續(xù)推進公司生態(tài)畜牧業(yè)產業(yè)園區(qū)規(guī)劃。調整經營管理思路，融合二、三產業(yè)發(fā)展的模式，提高畜產品附加值，達到企業(yè)增效、職工增收的目的。（責任領導：XXX，責任部門：生產部，責任人：XXX）
6、農業(yè)隊完成農作物種植4000畝，牧草種植1.2萬畝。整治田間管理，調整自有牲畜飼養(yǎng)模式，由傳統(tǒng)放養(yǎng)逐步轉變?yōu)槿︷B(yǎng)，拓展三產，農工經濟收入。（責任領導：XXX，責任部門：農一隊、農二隊，責任人：XXX）
7、農貿公司根據(jù)本單位生產所需及時做好生產計劃，并按成品生產計劃及時做好原材料拉運、收購工作，年內完成有機肥料成品10000噸的生產工作，在原材料收購過程中，要嚴把質量關，確保產品質量。積極與畜牧大隊協(xié)調做好原料的儲備工作，嚴防原材料外流現(xiàn)象發(fā)生。建立行之有效的管理機制。（責任領導：XXX，責任單位：農貿公司，責任人：XXX）
8、旅游公司20XX年積極主動與旅游局和發(fā)改局等部門協(xié)調，爭取辦理景區(qū)門票，嚴格遵守財務制度和規(guī)定，確保賬面清楚，及時向財務部門上交營業(yè)款，隨時接受財務監(jiān)督審查，并積極回攏欠賬資金。（責任領導：XXX，責任單位：旅游公司，責任人：XXX）
9、鞏固“應收款項攻堅年”活動成果，繼續(xù)加大應收款項回收力度，特別是農業(yè)隊、運輸公司、畜牧大隊近幾年來的所欠款項，做到應收盡收，為企業(yè)高質量發(fā)展提供資金保障，降低企業(yè)金融風險。（責任領導：XXX，責任部門：財務部、農貿公司、旅游公司、畜牧大隊、農業(yè)大隊，責任人：XXX）
10、畜牧大隊根據(jù)草蓄平衡需求和公司有關規(guī)定，做到科學、合理確定牧工自留畜數(shù)量，對于超出公司規(guī)定數(shù)量的，要堅決減少至規(guī)定范圍內，保證公司草原合理利用，提高公司羊只、牲畜質量。（責任領導：XXX，責任部門：畜牧大隊，責任人：XXX）
11、酒店制定完成營業(yè)預算，做好對客服務，人員定崗、定編、定薪，定期培訓考核，做好團隊建設。做好酒店安全管理、成本管理，保持酒店設施設備的正常運轉，維護好與相關職能部門的關系。做好酒店企業(yè)文化建設工作，加強員工對酒店的歸屬感，積極打造一支愛崗敬業(yè)、團結向上、樂于奉獻的員工隊伍。（責任領導：XXX，責任部門：酒店，責任人：XXX）
六、時間安排
從20XX年4月開始啟動，到20XX年12月活動結束。
第一階段：20XX年4月底至5月初為制定方案。明確目標階段，下發(fā)《實施方案》，各單位（部門）精心組織實施，建立臺賬，分解任務，認領工作任務，逐一開展落實。
第二階段：20XX年5月初至20XX年11月中旬為全面推行階段。各單位（部門）按照方案要求，全面推行“高質量發(fā)展年”活動各項工作。嚴格落實各項工作舉措，做到步調一致、全面推進。增強解決問題的針對性、時效性，確保各項工作高質量開展。
第三階段：20XX年11月中旬至20XX年12月底為評估總結階段。公司將對各單位（部門）的工作開展后取得的成效、亮點和不足進行評估總結，形成《公司“高質量發(fā)展年”活動開展情況報告》上報集團。
七、工作要求
領導小組成員及各單位負責人必須高度重視此項工作，提高認識，要親抓親管、壓實責任，統(tǒng)籌協(xié)調、周密部署，形成領導有力、齊抓共管的良好局面。不斷創(chuàng)新工作方式方法，加強交流，及時總結經驗和不足。加大資源配置力度，嚴防形式主義，不走過場，深入調查研究，廣泛征求意見建議。使公司“高質量發(fā)展年”活動順利有序的開展。
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