- 相關(guān)推薦
工程質(zhì)量驗(yàn)收方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的工程質(zhì)量驗(yàn)收方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程質(zhì)量驗(yàn)收方案1
根據(jù)天津機(jī)電項目掃尾設(shè)計工作協(xié)調(diào)會的安排，設(shè)計院提供了引黃工程SM1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗(yàn)的的設(shè)計圖紙，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，由運(yùn)行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實(shí)施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進(jìn)行試驗(yàn)，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗(yàn)及運(yùn)行送水，只做了一臺機(jī)組的技術(shù)供水試驗(yàn)，而且參數(shù)記錄不詳盡，沒有詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評價、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗(yàn)收方案如下：
一、全面試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄
1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低，機(jī)組技術(shù)供水總流量有所減小，為了使機(jī)組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計要求，必須對機(jī)組技術(shù)供水流量進(jìn)行重新分配試驗(yàn)。所以試驗(yàn)記錄內(nèi)容（不限于）如下：
(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號機(jī)組運(yùn)行，運(yùn)行72小時，記錄每臺機(jī)組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進(jìn)行測試)的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機(jī)組冷卻水流量分配前后的上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄；機(jī)組冷卻水流量分配后，技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水壓力及流量，SFC冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況，排污時間，濾水器排污時對機(jī)組的影響。
(5)技術(shù)供水泵電機(jī)啟動、運(yùn)行時的'電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運(yùn)行送水任務(wù)的情況下，建議試驗(yàn)安排在x月x日至x日進(jìn)行。
二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評價
實(shí)驗(yàn)完成后，將實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報告整理后交引黃工程總公司機(jī)電處，由機(jī)電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行分析評價及驗(yàn)收。
工程質(zhì)量驗(yàn)收方案2
一、驗(yàn)收目的
為使信息化項目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項目驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收對象
參與項目建設(shè)的施工單位。
三、項目驗(yàn)收的前提條件：
(1) 所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求;
(2) 各個分項工程全部驗(yàn)收合格;
(3) 已通過軟件確認(rèn)測試評審;
(4) 已通過軟件系統(tǒng)測試評審;
(5) 軟件已置于配置管理之下;
(6) 各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容;
(7) 系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗(yàn)收的合格證書;
(8) 外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求;
(9) 各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常;
(10) 經(jīng)過監(jiān)理方同意;
(11) 經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意;
(12) 合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件;
四、驗(yàn)收方法
項目驗(yàn)收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項目驗(yàn)收質(zhì)量，針對不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登記法
對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。
(二)對照法
對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。
(三)操作法
這是項目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電操作，驗(yàn)證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致;其次，運(yùn)行項目軟件系統(tǒng)，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致;第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。
五、驗(yàn)收步驟
(一) 需求分析
項目監(jiān)理單位組織人員對項目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對項目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。
(二)編寫驗(yàn)收方案(計劃書)
項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗(yàn)收方案(計劃書)，提交業(yè)主單位審定。
(三)成立項目驗(yàn)收小組
實(shí)施測試驗(yàn)收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。
(四)項目驗(yàn)收的實(shí)施
嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗(yàn)收。
(五)提交驗(yàn)收報告
項目驗(yàn)收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗(yàn)收，對一流問題提出具體的解決意見。
(六)召開項目驗(yàn)收評審會
召開由驗(yàn)收委員會全體成員參加的項目驗(yàn)收評審會，全面細(xì)致的審核項目銷售小組所提交的驗(yàn)收報告，給出最終的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評審報告提交項目業(yè)主存檔。
六、驗(yàn)收程序
(一)初驗(yàn)
1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請。
2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。
3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗(yàn)收評審資料。
(二)終驗(yàn)
1、申請：初驗(yàn)合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實(shí)施和完成情況后向主管部門提出驗(yàn)收申請。
2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。
驗(yàn)收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個步驟：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評委會評審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時間、評審時間及其他安排。
(1) 驗(yàn)收小組驗(yàn)收
驗(yàn)收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完成。驗(yàn)收時參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收報告。
(2) 驗(yàn)收委員會評審
驗(yàn)收委員會一般由8-15人組成，成員由驗(yàn)收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗(yàn)收總結(jié)報告說明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見，通過評審提交驗(yàn)收評審報告。
(3) 項目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告(組織與實(shí)施協(xié)調(diào))、項目 實(shí)施報告(技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制)、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計劃、驗(yàn)收小組及委員會名單、驗(yàn)收計劃書(由監(jiān)理單位負(fù)責(zé))
3、 驗(yàn)收簽字
經(jīng)過驗(yàn)收、評審形成的驗(yàn)收報告和評審報告，驗(yàn)收委員會成員簽字。
七、驗(yàn)收依據(jù)
作為項目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。
(一) 項目合同書
簽定的項目有關(guān)合同
(二) 國家標(biāo)準(zhǔn)
硬件、軟件、布線、安全等
(三) 新疆省信息化項目建設(shè)管理暫行辦法
(四) 其他
具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。
八、驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)具體項目實(shí)際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗(yàn)收項目結(jié)果。驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測試(復(fù)核)、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。
驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個部分：
(一) 驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收(按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等)
(二) 驗(yàn)收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告;
(三) 驗(yàn)收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。
(四) 文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價值等。
(五) 軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
需要評審的資料包括以下幾個部分：
(一) 基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實(shí)施方案。
(二) 項目竣工資料：項目開工報告、項目實(shí)施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。
(三) 軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。
(四) 軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。
九、驗(yàn)收結(jié)論
驗(yàn)收結(jié)果分為:驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格;由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。
1、 項目凡具有下列情況之一的.，按驗(yàn)收不合格處理：
(一) 未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的;
(二) 所提供材料不齊全或不真實(shí)的;
(三) 項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的;
(四) 實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實(shí)施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的;
(五) 沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者運(yùn)行不合格;
(六) 項目經(jīng)費(fèi)使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的;
(七) 違犯法律、法規(guī)的其他行為;
2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理
由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。
3、 項目驗(yàn)收結(jié)論的處理
(一) 驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。
(二) 驗(yàn)收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。
(三) 驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項目業(yè)主重新申請驗(yàn)收。
(四) 未通過驗(yàn)收的信息化項目，不得交付使用。
十、項目交接
項目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實(shí)體移交和項目文件移交部分。
十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項目驗(yàn)收工作。
工程質(zhì)量驗(yàn)收方案3
為了加強(qiáng)采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。
一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收規(guī)定：
1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗(yàn)收由班組長及以上區(qū)隊管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負(fù)責(zé)，通過班自檢、互檢、班評估、日常檢查驗(yàn)收、礦組織的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等方式進(jìn)行。
2、為了及時監(jiān)督、掌握、和促進(jìn)采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均要嚴(yán)格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評級，其中掘進(jìn)工作面每月前
3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對當(dāng)月施工的巷道進(jìn)行全面的安全工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定等級。
3、檢查人員要對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫巷道檢查位置范圍并簽名，以備核查。
4、為了便于檢查，各區(qū)隊要作好檢查準(zhǔn)備工作：
�。�1）巷道每30米有一組準(zhǔn)確的中腰線、（錨噴巷道要有檢查孔），區(qū)隊延線標(biāo)注要與測量所放中、腰線有明顯區(qū)別。
�。�2）準(zhǔn)備好檢查工具：線繩、尺子、錨桿拉力計、壓力表等；
�。�3）有專人陪檢；掘進(jìn)工程的竣工驗(yàn)收規(guī)定
二、掘進(jìn)工程的.竣工驗(yàn)收規(guī)定：
1、掘進(jìn)巷道或其它單位工程竣工后，施工單位要先進(jìn)行自檢，認(rèn)為符合竣工移交條件后，向調(diào)度中心及生產(chǎn)技術(shù)中心提出書面竣工驗(yàn)收申請，詳見《單位工程竣工驗(yàn)收申請單》，由調(diào)度中心平衡時間，組織生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動力中心、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)隊、施工隊、企劃、勞資以及接收單位等相關(guān)單位共同驗(yàn)收；
2、礦組織竣工驗(yàn)收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗(yàn)收項目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，機(jī)電動力中心主要負(fù)責(zé)軌道、運(yùn)輸設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施以及運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查，通風(fēng)隊以及使用單位負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收，測量組負(fù)責(zé)工程量驗(yàn)收；
3、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場提出存在問題及處理意見，檢查人員、被檢查單位和接受單位共同簽字，認(rèn)為符合移交條件，現(xiàn)場進(jìn)行移交。如不符合移交條件，由施工單位再次按檢查意見徹底處理后，接收單位驗(yàn)收同意接收后，簽字移交。
4、竣工記錄由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)完成，送調(diào)度、勞資、計劃、企劃、接收單位。移交單由調(diào)度室負(fù)責(zé)，送接收單位、生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動力中心等相關(guān)單位各一份。
5、對工程量較大的掘進(jìn)工程或需移交其它單位施工的掘進(jìn)工程，可根據(jù)需要組織中間驗(yàn)收，中間驗(yàn)收按竣工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收考核辦法
�。ㄒ唬┎擅汗ぷ髅姘踩こ藤|(zhì)量考核辦法
1、對每月礦組織的四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分評定等級，存在的問題要提出處理意見，對重復(fù)出現(xiàn)的問題或較嚴(yán)重的問題加倍處罰。
2、月度質(zhì)量考核由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)平時考核結(jié)果進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)一采煤工作面月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%獎勵1000元，出現(xiàn)一次合格品罰款500管理人員在平時檢查中如有考核罰款的，除書面及時通知被考核單位，還要將處罰體化考核。出現(xiàn)不合格品時要停產(chǎn)整頓，并罰款2000元。結(jié)果送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便月度一并匯總考核。
（二）掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核辦法
1、掘進(jìn)工作面（單個掘進(jìn)班組）月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%獎勵800元，出現(xiàn)一次合格品不獎不罰，每增加一次合格品罰款400元，出現(xiàn)一次不合格品罰款600元；
2、對管理人員的日常檢查處罰結(jié)果和礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查處罰結(jié)果一并送標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總，進(jìn)一體化考核。
3、日常檢查存在問題如有罰款的，還要及時書面通知施工隊。
�。ㄈ┚蜻M(jìn)工程竣工驗(yàn)收考核辦法
1、竣工驗(yàn)收時間和人員由調(diào)度室平衡組織，巷道竣工驗(yàn)收移交資料由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸工程（包括鋪軌、絞車基礎(chǔ)、設(shè)備安裝等）由機(jī)電動力中心負(fù)責(zé)。
2、工程竣工后，施工隊要進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合竣工移交條件后，方可申請竣工驗(yàn)收移交。個別遺留工程經(jīng)礦平衡同意移交接收單位或其它單位處理的例外。
3、不申請竣工驗(yàn)收的工程不得完全結(jié)算，已結(jié)算的要從其它工程中扣除�？⒐みz留工程或存在問題較多，不符合竣工移交條件申請竣工移交驗(yàn)收未通過驗(yàn)收的，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對施工隊處以600元的罰款處理，其中隊長承擔(dān)60%；經(jīng)過再次驗(yàn)收依然不能通過驗(yàn)收的，要對施工單位加倍處罰。
4、掘進(jìn)工程移交時必須全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到50%以上的，礦按規(guī)定給予工程款結(jié)算，優(yōu)良品率達(dá)到100%，被評為優(yōu)良掘進(jìn)單位工程的，可根據(jù)檢查組意見，工程按101%~105%進(jìn)行結(jié)算。優(yōu)良品率達(dá)不到50%的，要扣除工程款的1%~5%。出現(xiàn)不合格品不予結(jié)算。
6、掘進(jìn)單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影響使用，可讓步接收，視為合格品。
7、返工所發(fā)生的材料、工資等費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。
8、施工單位第一次沒有通過驗(yàn)收移交，要及時按檢查要求進(jìn)行處理，并罰款100~200元，第二次問題整改落實(shí)不力，不能通過驗(yàn)收罰款500~1000元，不能通過驗(yàn)收，不得完全結(jié)算工程款。
9、如發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收結(jié)果較平時檢查結(jié)果出入較大時，要核對該段工程的檢查人員，如證實(shí)有弄虛作假，檢查不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，要在竣工驗(yàn)收中一并通報并處罰。
�。ㄋ模┢渌己艘�(guī)定
1、施工隊由于管理不善，破壞一處導(dǎo)線點(diǎn)罰施工隊200元，破壞一組中腰線點(diǎn)罰款50元；檢查驗(yàn)收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無法驗(yàn)收時，該次檢查按不合格品處理。
2、煤巷錨桿支護(hù)巷道每缺少一處頂板離層檢測點(diǎn)罰款100元，有一處檢測點(diǎn)沒有按規(guī)定監(jiān)測罰款50元。
3、檢查時沒有錨桿測力計，不能進(jìn)行錨桿錨固力測試時，每次罰款300元。
4、檢查時巷道每50米設(shè)一距離標(biāo)志牌（點(diǎn)），以便檢查時確定巷道檢查位置，每缺少一處罰款20元。
5、各采掘隊要結(jié)合本隊實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)中心每月要對采掘區(qū)隊工程質(zhì)量自檢和考核情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查會上通報處理。
6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗(yàn)收的單位，每次罰款50元。
7、以上考核結(jié)果均納入礦月度一體化考核。
（五）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
【工程質(zhì)量驗(yàn)收方案】相關(guān)文章：
驗(yàn)收方案09-12
工程竣工驗(yàn)收方案09-06
驗(yàn)收方案15篇(精品)07-29
工程竣工預(yù)驗(yàn)收方案10-26
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方案08-26
驗(yàn)收方案簡潔（通用11篇）10-27
“四五”普法驗(yàn)收檢查方案2篇08-30
工程質(zhì)量控制措施方案07-08