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公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)（通用8篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)，歡迎閱讀與收藏。
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇1
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開(kāi)展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長(zhǎng)、xx副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見(jiàn)，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
通過(guò)下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，xx的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)�？偨Y(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開(kāi)。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的.工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開(kāi)工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理
加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效。現(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿(mǎn)足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保xx機(jī)場(chǎng)第xx個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)xx機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展！
今天的會(huì)議到此結(jié)束。
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇2
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)就要閉幕了。這次會(huì)議是公司進(jìn)入20xx年之后，召開(kāi)的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會(huì)議。會(huì)上，xx所作的行政工作報(bào)告。從8個(gè)方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了20xx年的工作成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的4個(gè)方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢(shì)，明確提出了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了20xx年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。從7個(gè)方面回顧了20xx年的工作，安排布置了20xx年的5項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告并進(jìn)行了民主評(píng)議。簽署了《20xx年集體合同》，xx與基層車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)》。表彰了公司20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。與會(huì)代表認(rèn)真聆聽(tīng)報(bào)告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計(jì)。一致認(rèn)為：行政工作報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，是我們做好20xx年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件；工會(huì)報(bào)告重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，是做好20xx年工會(huì)工作的指導(dǎo)性文件。
在會(huì)議即將閉幕時(shí)，就如何完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)作了重要講話(huà)，提出了八點(diǎn)要求。既充分肯定了公司20xx年的工作成績(jī)，也對(duì)20xx年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望�，F(xiàn)在，會(huì)議即將圓滿(mǎn)結(jié)束。我對(duì)如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感
20xx年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機(jī)遇。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，氧化鋁市場(chǎng)處于黃金時(shí)期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx的行政工作報(bào)告上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，保持清醒，知難而進(jìn)，以良好的心態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報(bào)告，在吃透精神和領(lǐng)會(huì)本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報(bào)告中提出的`一系列工作要求和部署，及早動(dòng)手，研究策劃，制定措施，抓好落實(shí)。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會(huì)神抓工作，一心一意求發(fā)展。
二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作
本次會(huì)議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實(shí)將馮總的工作報(bào)告和本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三年產(chǎn)量60萬(wàn)，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺(tái)階，二期試車(chē)創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動(dòng)權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，把壓力傳遞到各個(gè)工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。
三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)
要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會(huì)換位思考，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門(mén)或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇3
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結(jié)合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線(xiàn)貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂(yōu)患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專(zhuān)業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專(zhuān)業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調(diào)控，使公司的.專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來(lái)，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過(guò)半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇4
同志們：
次黨委工作會(huì)議歷時(shí)兩天，現(xiàn)在就要結(jié)束了。會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)座談會(huì)、省委九屆四次全會(huì)和省委工作會(huì)議精神；聆聽(tīng)了付曉光副省長(zhǎng)的重要講話(huà)和言福書(shū)記、忠敏局長(zhǎng)所做的工作報(bào)告；會(huì)議討論了《森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)綱要》和《貫徹〈中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定〉的實(shí)施意見(jiàn)》；雙豐、東方紅林業(yè)局等11個(gè)典型單位在大會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹；四位林管局局長(zhǎng)做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議經(jīng)過(guò)全體與會(huì)同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會(huì)議總攬森工改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)“努力快發(fā)展、全面建小康”的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的大會(huì)，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會(huì)，這次會(huì)議必將在全省森工新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。下面，我對(duì)這次會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、會(huì)議的主要特點(diǎn)和收獲
這次黨委工作會(huì)議，是在總局黨委班子重新調(diào)整、全省森工正面臨著歷史性轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，召開(kāi)的一次內(nèi)容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強(qiáng)烈的會(huì)議。其主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一是主題突出、意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)中央工作的主要任務(wù)。忠敏局長(zhǎng)就如何做好下半年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作，做出了具體部署，提出了“六個(gè)必須”。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前，而且管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一次謀劃森工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)森工今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著森工新的歷史性轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，預(yù)示著森工的改革和發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新階段，會(huì)議必將對(duì)森工的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
二是內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確、任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了中共中央9號(hào)文件和全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)座談會(huì)精神，又傳達(dá)落實(shí)了省委九屆四次全會(huì)和省委工作會(huì)議精神；既聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，又聽(tīng)了典型單位的經(jīng)驗(yàn)介紹；大家既集中討論了《森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)綱要》和貫徹中央《決定》的實(shí)施意見(jiàn)，又結(jié)合貫徹會(huì)議精神，暢談了本地、本單位加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心和打算。會(huì)議確定兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為森工的發(fā)展確立努力方向和奮斗目標(biāo)。會(huì)議提出任務(wù)十分具體，言福書(shū)記在報(bào)告中提出的圍繞一個(gè)主題，加快建設(shè)兩大體系，逐步確立三個(gè)地位，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，鞏固發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)的工作思路和任務(wù)，既高屋見(jiàn)瓴，又簡(jiǎn)單明了，便于操作。忠敏局長(zhǎng)在報(bào)告中提出的“六個(gè)必須”，切中森工要害，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。
三是典型鮮活、經(jīng)驗(yàn)豐富、示范性強(qiáng)。這次在大會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹和書(shū)面交流的二十個(gè)單位，是新形勢(shì)下森工系統(tǒng)涌現(xiàn)出來(lái)的典型群體。這些典型經(jīng)驗(yàn)鮮活豐富，可學(xué)性強(qiáng)，都從不同側(cè)面回答了如何“努力快發(fā)展、全面建小康”的問(wèn)題，既充分體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)了省委“兩會(huì)”精神和總局黨委全面建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)的工作思路，又來(lái)源于不同條件下的實(shí)踐創(chuàng)造和總結(jié)。講理論非常鮮明、講目標(biāo)非常具體、講任務(wù)非常明確，充分體現(xiàn)了解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；充分體現(xiàn)了更新觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的精神；充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、示范和激勵(lì)作用。
四是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)、緊湊有序、反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)還是典型發(fā)言都說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、求實(shí)效，沒(méi)有官話(huà)、套話(huà)、虛話(huà)。言福書(shū)記在報(bào)告中提出的全面建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)的總體思路、實(shí)施步驟和戰(zhàn)略措施。既符合中央《決定》精神和省委“兩會(huì)”精神，又符合森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際和林區(qū)廣大職工群眾的根本利益。充分反映了全省森工廣大干部群眾的心聲和加快森工發(fā)展的迫切愿望。忠敏局長(zhǎng)的講話(huà)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，就事論理，重點(diǎn)突出，措施有力。典型單位的經(jīng)驗(yàn)介紹也都是講實(shí)實(shí)在在的辦法，說(shuō)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，擺實(shí)實(shí)在在的成效，求實(shí)務(wù)實(shí)。大家在討論中反映，會(huì)議組織的嚴(yán)密，緊張有序，是一次高質(zhì)量、高水平的會(huì)議。會(huì)議在與會(huì)人員中引起了強(qiáng)烈反響。
這次會(huì)議時(shí)間雖短，但大家都感到收獲很大：
一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和使命感。會(huì)議深刻地剖析了影響和制約森工經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的資源性、結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾，客觀地分析了在新的形勢(shì)下，加快森工發(fā)展的必要性、緊迫性和可行性，大家深刻認(rèn)識(shí)到了在全省上下“努力快發(fā)展，全面建小康”的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)下，必須要快發(fā)展、大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要加快生態(tài)建設(shè)，讓林子長(zhǎng)起來(lái)；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，把新興產(chǎn)業(yè)做起來(lái)；加快改革步伐，使經(jīng)營(yíng)方式活起來(lái)；加快對(duì)外開(kāi)放，把資金、技術(shù)、人才引進(jìn)來(lái)；加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，讓職工群眾富起來(lái)。否則就會(huì)辜負(fù)組織的重托、群眾的期盼。這次會(huì)議，使同志們對(duì)“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的認(rèn)識(shí)更深刻了，加快發(fā)展的緊迫感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)了。
二是明確了目標(biāo)和任務(wù)，振奮了精神，增強(qiáng)了全面建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)的'信心和決心。言福書(shū)記的報(bào)告和忠敏局長(zhǎng)的講話(huà)，從宏觀和微觀上確定了建設(shè)比較完備的森林生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提升經(jīng)濟(jì)總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加職工收入、發(fā)展社會(huì)事業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，既有定性表述，又有定量指標(biāo)；既涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又包括社會(huì)進(jìn)步；既強(qiáng)調(diào)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，又強(qiáng)調(diào)職工生活水平的提高。會(huì)議解決了森工今后要向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展的問(wèn)題。使大家明確了干什么，怎么干的問(wèn)題。大家在座談?dòng)懻撝性诙技娂姳硎�，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，要抓住發(fā)展的新機(jī)遇，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，克服解放思想中的盲點(diǎn)，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展的新思路，在超越自己中提升發(fā)展的新境界。堅(jiān)持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖，不被困難和壓力所嚇倒，不因阻力和干擾而退卻，朝著總局黨委確立的目標(biāo)而努力奮斗。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，也使同志們進(jìn)一步認(rèn)清了全省森工在資源、技術(shù)、人才、地緣等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是認(rèn)清了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》出臺(tái)帶來(lái)的重大政策機(jī)遇，進(jìn)一步振奮了搶抓機(jī)遇的精神，增強(qiáng)了全面建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)的信心和決心。
三是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。這次在大會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹和書(shū)面交流的20個(gè)典型單位，從不同側(cè)面和角度，為加快森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展引出了路子，指出了方向，積累了經(jīng)驗(yàn)。大家通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，豐富了加快發(fā)展的思路和辦法；通過(guò)對(duì)照先進(jìn)典型，找到了差距，增加了動(dòng)力。激發(fā)了大家?jiàn)^發(fā)進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)和勁頭。大家在座談?dòng)懻撝校急硎疽獙W(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)。榜樣的力量是無(wú)窮的，我們相信，通過(guò)這次會(huì)議一定會(huì)在全林區(qū)形成一個(gè)比著干、膘著干、賽著干的熱潮。
二、傳達(dá)貫徹好會(huì)議精神把各項(xiàng)工作落到實(shí)處
各單位、各部門(mén)要把認(rèn)真學(xué)習(xí)付曉光副省長(zhǎng)和言福書(shū)記、忠敏局長(zhǎng)的講話(huà)，傳達(dá)貫徹好這次總局黨委工作會(huì)議精神做為一件大事抓緊抓實(shí)、抓出成效。要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的過(guò)程，變?yōu)榻夥潘枷�、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、理清思路、完善措施、加快發(fā)展的過(guò)程，傳達(dá)貫徹要注重與興起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮、堅(jiān)持不懈地抓好“兩風(fēng)”建設(shè)結(jié)合起來(lái)；與做好下半年工作、完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)；與解決本單位、本企業(yè)的實(shí)際困難和矛盾結(jié)合起來(lái)；與制定和完善長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，真正把會(huì)議精神融匯到全省森工“努力快發(fā)展、全面建小康”的偉大實(shí)踐之中，做到及早安排、立即行動(dòng)、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，具體抓好“五落實(shí)”：
一是抓好思想落實(shí)。要全面準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，明晰工作思路。要對(duì)總局黨委、總局部署的各項(xiàng)工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。
二是抓好宣傳落實(shí)。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會(huì)議精神，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，為加快發(fā)展、全面建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三是抓好責(zé)任落實(shí)。在建立和完善責(zé)任體系上狠下功夫，把責(zé)任落實(shí)到每名領(lǐng)導(dǎo)者的頭上，落到每名干部身上。
四是抓好措施落實(shí)。采取超常規(guī)措施，努力化解矛盾，克服困難，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。各地、各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，不斷有所突破，有所創(chuàng)新，形成具有本地區(qū)、本單位特色的工作方式。
五是抓好工作落實(shí)。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)深入實(shí)際、深入基層的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好每一項(xiàng)工作。要沉到基層，靠前指揮，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。
各單位、各部門(mén)傳達(dá)貫徹這次會(huì)議精神要做到“四要”：
一要傳達(dá)迅速。各單位要以最快的速度傳達(dá)這次會(huì)議精神，并做到吃透精神，抓住本質(zhì)，落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二要原原本本。對(duì)這次會(huì)議的主要文件，特別是付曉光副省長(zhǎng)和言福、忠敏同志的講話(huà)要原原本本地傳達(dá)到班子全體成員，把會(huì)議的主要精神傳達(dá)到基層單位，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解和把握會(huì)議精神，從而增強(qiáng)全局意識(shí)和工作主動(dòng)性、自覺(jué)性。
三要結(jié)合實(shí)際。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，不要停留在照抄照轉(zhuǎn)上，不能簡(jiǎn)單的用會(huì)議的形式貫徹會(huì)議精神。要著眼于結(jié)合本單位實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，形成有本單位特色的工作思路和工作路數(shù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四要及時(shí)反饋。各單位要將這次會(huì)議的傳達(dá)貫徹和落實(shí)情況形成書(shū)面材料報(bào)總局辦公室。
同志們，這次會(huì)議就要圓滿(mǎn)結(jié)束了，新華社黑龍江分社、中國(guó)綠色時(shí)報(bào)、黑龍江日?qǐng)?bào)、省電臺(tái)、省電視臺(tái)、黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào)、黑龍江林業(yè)報(bào)等新聞單位對(duì)我們這次會(huì)議給予了很大的關(guān)注。這是對(duì)我們森工工作最大的關(guān)心、最大的支持，和平村賓館、林苑賓館、北極村賓館為我們這次會(huì)議提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓我們以熱烈的掌聲向他們一并表示誠(chéng)摯的謝意！祝大家返程一路平安！
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇5
同志們：
剛才公司計(jì)生辦xx主任和xx副主任先后通報(bào)了xx年度集團(tuán)計(jì)生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計(jì)生工作會(huì)議精神和公司xx年計(jì)生工作總結(jié)及xx年的計(jì)生工作計(jì)劃。xx年，公司計(jì)生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對(duì)性，管理監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)性和計(jì)生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計(jì)生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)（即：強(qiáng)調(diào)四個(gè)轉(zhuǎn)變）：
一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計(jì)生認(rèn)識(shí)提高要向加強(qiáng)計(jì)生干部的自身思想認(rèn)識(shí)提高轉(zhuǎn)變。
我們計(jì)生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計(jì)生工作的責(zé)任意識(shí)，直接影響到公司計(jì)生工作落實(shí)的效果。因此，我們計(jì)生干部思想認(rèn)識(shí)的高低，將對(duì)公司全年計(jì)生工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，有著舉足輕重的作用。
二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動(dòng)管理向加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計(jì)生工作難于在一線(xiàn)落實(shí)等，我們各級(jí)計(jì)生專(zhuān)兼職干部及計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
公司成立一年多來(lái)，計(jì)生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計(jì)生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線(xiàn)員工將達(dá)到1500名左右，員工隊(duì)伍的快速增長(zhǎng)，xx年招來(lái)的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對(duì)象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì)滯后于公司的發(fā)展，計(jì)生工作就很可能會(huì)出問(wèn)題。
四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的.服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢(shì)，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計(jì)生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶(hù)籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計(jì)生工作再上新臺(tái)階！
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇6
同志們：
大家好！今冬供暖工作已經(jīng)進(jìn)入了讀秒階段，開(kāi)栓準(zhǔn)備工作十分繁忙，在這個(gè)節(jié)骨眼兒公司召開(kāi)信訪行風(fēng)會(huì)議，可見(jiàn)公司班子對(duì)客服工作是高度重視的，方才，各支部書(shū)記代表本單位簽訂了責(zé)任狀，應(yīng)該說(shuō)指標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，從現(xiàn)在起我們就要進(jìn)入工作狀態(tài)，竭盡全力做好今冬明春的用戶(hù)投訴和客服工作。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：
一、公司形勢(shì)
公司歸屬公用集團(tuán)的半年來(lái)，尤其是惠涌、圣達(dá)整合以來(lái)，公司三修生產(chǎn)及各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，上到國(guó)資委、集團(tuán)公司，下到廣大干部職工，對(duì)我們的工作是滿(mǎn)意的、肯定的。和我們自己比，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，在進(jìn)步，但與同行業(yè)的先進(jìn)單位比，我們還有差距，有不足。沈陽(yáng)公用集團(tuán)有供熱面積6500萬(wàn)平方米，占全市供熱面積的三分之一，我們規(guī)模上處于領(lǐng)先地位，可以說(shuō)是行業(yè)的龍頭老大，但我們的管理能力卻與之不相匹配，甚至說(shuō)還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的思維、觀念、習(xí)慣、管理，都比較落后。怎么辦？求人不如求己，改變自己、提高自己，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。依托公用集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，我們要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。首先，要搶占市場(chǎng)，把企業(yè)規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)大投入，大產(chǎn)出。其次，要降低成本，提高效益，過(guò)去我們一直在煤水電指標(biāo)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至想用少燒煤的方式，降低消耗，事實(shí)證明，這些都是行不通的短期行為。集團(tuán)組建煤炭公司，意在從上游對(duì)煤炭實(shí)行戰(zhàn)略性控制，通過(guò)大集中、大規(guī)模采購(gòu)，來(lái)降低采購(gòu)成本。另外，我們還要通過(guò)煤炭期貨市場(chǎng)，搞好煤炭經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，要做好精細(xì)混配，實(shí)現(xiàn)煤炭利用率的最大值，這樣我們就能從源頭上把煤炭成本降下來(lái)，做到以豐補(bǔ)歉。當(dāng)然，這不是說(shuō)看天燒火、科學(xué)司爐不重要，我們要在保證老百姓溫度達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在保證降低用戶(hù)投訴率的基礎(chǔ)上，去做好科學(xué)司爐工作，盡可能地把煤水電指標(biāo)降下來(lái)。再次，我們要拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，利用好現(xiàn)有資源，搞一些短平快的項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)邊緣產(chǎn)業(yè)、債權(quán)包、土地整理等形式擴(kuò)大邊際效益，回哺供暖主業(yè)。
二、三項(xiàng)工作
開(kāi)在即，目前我和班子最關(guān)注的有三件事，一是安全，二是投訴率，三是失水率，這三件事做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就有了保證。
安全工作的重大意義不用說(shuō)，大家都清楚，這是一件不容有任何閃失的工作，任何人都不要掉以輕心，麻痹大意。各項(xiàng)安全制度必須落到實(shí)處，安全責(zé)任必須落到人頭，安全防范必須切實(shí)有效，安全隱患必須立即整改，安全快會(huì)必須天天召開(kāi)，安全檢查必須認(rèn)真細(xì)致，安全措施必須執(zhí)行到位。我用了七個(gè)必須來(lái)強(qiáng)調(diào)安全工作，就是要警示大家，把安全工作與生產(chǎn)運(yùn)行、信訪行風(fēng)放到同等重要的地位，頭腦中必須有這根弦，還要繃的緊緊的。今后哪個(gè)單位出了問(wèn)題，唯領(lǐng)導(dǎo)是問(wèn)，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)。
投訴率是客服工作的晴雨表。今年是集團(tuán)的第一年供暖期，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，關(guān)系到集團(tuán)的社會(huì)形象。所以，我們要想盡一切辦法，給老百姓服好務(wù)，使今年的用戶(hù)投訴率在去年大幅下降的基礎(chǔ)上，今年再有所下降。雖然支部書(shū)記代表分公司簽訂了責(zé)任狀，這項(xiàng)工作也由支部書(shū)記主抓，但分公司經(jīng)理不能袖手旁觀，要密切配合，齊心協(xié)力。在這一點(diǎn)上，我希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)要向五分公司石偉和付楷學(xué)習(xí)，他們之間工作配合的`好，有合力，分工不分家，有事一起抓，互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)補(bǔ)位。五分公司今年三修任務(wù)完成的好，與他們倆的配合是不無(wú)關(guān)系的。
失水率是困擾我們企業(yè)的重要問(wèn)題，多年來(lái)一直沒(méi)能夠解決好，影響了供暖質(zhì)量，也加大了能源消耗，這個(gè)問(wèn)題在今年務(wù)必有一個(gè)新的起色。兩年來(lái)，我們投入了近兩個(gè)億資金用于三修改造，是應(yīng)該見(jiàn)到成效的時(shí)候了。我想凡是已經(jīng)改造過(guò)的地方，失水率必須有大幅的下降，否則錢(qián)就打了水漂，也說(shuō)明我們工作沒(méi)做到家，這是說(shuō)不過(guò)去的。從現(xiàn)在起大家要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行情況，有異常就要排查，有漏點(diǎn)就要堵上，不可熟視無(wú)睹，更不可無(wú)所作為，今日事今日畢，不要找什么借口，也不要尋什么理由。只要?jiǎng)e人比你做的好，就證明你的工作有差距。不要不服氣，自己要爭(zhēng)氣。常言講，是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，現(xiàn)在就到溜的時(shí)候了，到了叫真章、見(jiàn)功夫的時(shí)候了。
三、客服工作
關(guān)于客服工作，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
公司構(gòu)建了客服工作三級(jí)責(zé)任體系，各自有各自的責(zé)任，問(wèn)題是每一級(jí)、每一個(gè)人都要守土有責(zé)，確保自己管轄的地方不發(fā)生問(wèn)題。要堅(jiān)決杜絕媒體曝光和堵路事件發(fā)生，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要超前謀劃，靠前指揮，果斷處置，不留隱患，把問(wèn)題消滅在初始狀態(tài)。
二要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
告訴我們的職工和客服工作人員，要像呵護(hù)我們的孩子和父母那樣呵護(hù)我們的用戶(hù)。用戶(hù)是上帝，不是說(shuō)在嘴上，要體現(xiàn)在工作上。老百姓來(lái)信來(lái)電來(lái)訪，我們要熱情接待，細(xì)心解答，及時(shí)解決，不能推，不能拖，不能生冷硬頂，更不能吃拿卡要。誰(shuí)損害公司的名譽(yù)和利益，公司要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
三要增強(qiáng)大局意識(shí)。
151天的供暖期，供熱平穩(wěn)運(yùn)行、用戶(hù)室溫達(dá)標(biāo)、服務(wù)群眾滿(mǎn)意，就是我們的中心工作，也是我們必須全力維護(hù)的大局。各單位要貫徹好公司的要求和部署，站在全公司的高度做好分內(nèi)的工作，要確保政令暢通，做到令行禁止。惠涌和圣達(dá)我們是一家人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要心往一處想，勁往一處使，互相支持，鼎力配合，通過(guò)本采暖期，使惠涌供熱品牌更加深入人心，更加富有影響力，用百姓的口碑鑄就“群眾最信賴(lài)的供暖企業(yè)”這座金杯。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇7
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年年中工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省公司年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我公司上半年的各項(xiàng)工作，安排部署下半年的工作而召開(kāi)的一次重要會(huì)議。
在這次會(huì)議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅(jiān)持三抓一創(chuàng)、打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，努力完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司20xx年上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。報(bào)告求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報(bào)告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是，分析問(wèn)題切中要害，部署工作高瞻遠(yuǎn)矚，制定措施實(shí)實(shí)在在。報(bào)告以貫徹落實(shí)陜西省電力公司年中工作會(huì)議精神、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動(dòng)我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅(jiān)定信心、做好全年各項(xiàng)工作的重要文件。
今年，是我公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，能源化工基地的開(kāi)發(fā)建設(shè)，大型化工項(xiàng)目的相繼實(shí)施，為我們尋求電力電量的增長(zhǎng)、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來(lái)榆林調(diào)研，為加快榆林電網(wǎng)建設(shè)、打造堅(jiān)強(qiáng)榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是，困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與希望同在，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，由于榆林電力體制的特殊性，我們?cè)陔娏κ袌?chǎng)開(kāi)拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場(chǎng)開(kāi)拓難度并沒(méi)有減輕，電網(wǎng)建設(shè)的制約因素并沒(méi)有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報(bào)告，扎扎實(shí)實(shí)地做好貫徹落實(shí)工作。
下面，就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神、做好下半年的工作，講幾點(diǎn)的意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。
安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)，要注重從安全生產(chǎn)四個(gè)體系的有效聯(lián)動(dòng)上下功夫，特別是通過(guò)員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。大力開(kāi)展工前安全思想交底活動(dòng)，及時(shí)把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個(gè)人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)和諧順暢的人文環(huán)境。
當(dāng)前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時(shí)期，一定要保持高度警惕，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏和防汛的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備和線(xiàn)路巡視，加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要繼續(xù)加強(qiáng)基建安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶(hù)工程、消防治安、車(chē)輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成。
加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實(shí)力的需要，始終是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問(wèn)題的根本途徑和唯一出路。在未來(lái)五年的時(shí)間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此，工程管理部門(mén)要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程過(guò)程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項(xiàng)目按計(jì)劃投運(yùn)；計(jì)劃管理部門(mén)要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭(zhēng)取省公司對(duì)榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問(wèn)題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點(diǎn)工作，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的榆林電網(wǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力。
目前，公司經(jīng)營(yíng)管理工作總體勢(shì)頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯(cuò)，但是也還存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。今年下半年經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價(jià)政策的貫徹落實(shí)，相關(guān)部門(mén)要千方百計(jì)、想方設(shè)法把新電價(jià)執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無(wú)序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問(wèn)題。
加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對(duì)公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實(shí)力開(kāi)辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。
另外，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好“三個(gè)十條”，扎實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個(gè)十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾；加強(qiáng)與政府、客戶(hù)的溝通，爭(zhēng)取他們的理解和支持；要邀請(qǐng)社會(huì)各界對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，樹(shù)立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓(xùn)、營(yíng)造機(jī)制，堅(jiān)定不移抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作。公司通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)一步掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)。公司相關(guān)部門(mén)要根據(jù)公司的實(shí)際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊(duì)精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時(shí)要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對(duì)管理層、組織層、作業(yè)層開(kāi)展結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”的主題，把技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把培訓(xùn)工作和考試考核、動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工主動(dòng)地鉆研業(yè)務(wù)、自覺(jué)地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過(guò)教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來(lái)，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來(lái)，不斷營(yíng)造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。
同時(shí)，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長(zhǎng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實(shí)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅(jiān)持“以工作識(shí)別人、以品德定位人、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的'人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴(kuò)大干部測(cè)評(píng)推薦面，真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。另外要建立內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個(gè)方面的帶頭人。通過(guò)優(yōu)化用人機(jī)制，把各級(jí)人員的注意力和積極性調(diào)動(dòng)到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調(diào)動(dòng)到求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。
五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開(kāi)展的為期一個(gè)月的干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人，用制度約束人。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。但是，作風(fēng)整頓是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們還要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡(jiǎn)單化，把工作做細(xì)做實(shí)，向深度拓展；提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
在作風(fēng)建設(shè)上，一是要樹(shù)立大局意識(shí)和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個(gè)人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門(mén)或小集體甚至個(gè)人的利益，要有合作共事的意識(shí)，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。二是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)同在，權(quán)利與義務(wù)共存，要敢于負(fù)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三是要強(qiáng)化程序管理，嚴(yán)格制度落實(shí)。有制度不落實(shí)比沒(méi)有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無(wú)章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實(shí)，推行各級(jí)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅(jiān)決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保政令暢通。要嚴(yán)格工作紀(jì)律的落實(shí)，對(duì)于不聽(tīng)指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀(jì)律松懈、來(lái)去自由的人員，一批評(píng)、二教育、三處理，讓不干工作的人沒(méi)有市場(chǎng)，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設(shè)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，加大權(quán)力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的“權(quán)力四治”（以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎(jiǎng)懲治權(quán)）運(yùn)行機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)腐敗現(xiàn)象的滋生。大力推行司務(wù)公開(kāi)，不斷增強(qiáng)工作的透明度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。切實(shí)做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀(jì)律面前不丟人，做到工作出成績(jī)，隊(duì)伍出人才。
在精神文明建設(shè)方面，要繼續(xù)堅(jiān)持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹(shù)形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全方位開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。年內(nèi)所有部室和班站均要達(dá)到雙文明部室、班站的標(biāo)準(zhǔn)，公司要實(shí)現(xiàn)全國(guó)文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。要把文明創(chuàng)建工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、貫穿于各項(xiàng)工作的始終、落實(shí)到員工的具體行動(dòng)中。要扎實(shí)開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作和凝聚力工程建設(shè)，著力解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)那些又不復(fù)雜又能夠及時(shí)解決的問(wèn)題，要立即進(jìn)行解決；對(duì)應(yīng)當(dāng)解決而難度較大的問(wèn)題，要精心安排，集中力量切實(shí)解決；對(duì)在公司范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題要向員工認(rèn)真解釋到位，爭(zhēng)取員工的理解和支持；在關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題上，要盡量避免出現(xiàn)差距，要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，使員工真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司新聞宣傳工作，充分反映公司發(fā)展的主旋律，鼓舞激勵(lì)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，樹(shù)立企業(yè)的良好外部形象，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
在工會(huì)工作方面，要充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。工會(huì)組織要緊密?chē)@企業(yè)的中心工作，加大民主管理的力度，真正發(fā)揮職代會(huì)應(yīng)有的作用。在重大問(wèn)題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題上，職代會(huì)要真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。要廣泛深入地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工為企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步加快員工文化娛樂(lè)場(chǎng)所的建設(shè)，確保辦公區(qū)室外文體休閑廣場(chǎng)建設(shè)在國(guó)慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場(chǎng)所，活動(dòng)有設(shè)施，聯(lián)歡有條件。
在共青團(tuán)工作方面，要深入開(kāi)展“以黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)；進(jìn)一步深化“號(hào)”、“手”活動(dòng)和“青工技能競(jìng)賽”活動(dòng)；大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)；切實(shí)搞好“雙推”工作。大力開(kāi)展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的各種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年人的工作積極性和工作熱情，力爭(zhēng)在開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見(jiàn)到實(shí)效，使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。
七、精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級(jí)黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，以每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，確保整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)按計(jì)劃向前推進(jìn)。各黨支部、各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司黨委的要求，集中時(shí)間和精力，扎實(shí)認(rèn)真地搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)。與此同時(shí)，一定要處理好開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動(dòng)，也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ徽J(rèn)真抓先進(jìn)性教育活動(dòng)，必須把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以教育活動(dòng)為動(dòng)力，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，做到兩不誤、兩促進(jìn)。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問(wèn)題上，用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效。
中央開(kāi)展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，主體對(duì)象是全體黨員，但關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發(fā)揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩(wěn)定，發(fā)展就能加快，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)、全面建設(shè)和諧企業(yè)就有保證。所以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定嚴(yán)格遵守公司黨委關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)安排，要求黨員學(xué)習(xí)的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先學(xué)好；要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。各黨支部、各部門(mén)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也要帶好頭、做好表率，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保先進(jìn)性教育順利進(jìn)行。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)搞好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)。
這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議。要認(rèn)真抓好這次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一公司廣大干部員工的思想與行動(dòng)。會(huì)后，各部門(mén)要立即組織本部門(mén)員工，做好傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。各部門(mén)要在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)措施，制定全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神的措施計(jì)劃，確保將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，各部門(mén)要將傳達(dá)會(huì)議精神情況形成書(shū)面材料，于8月6日前分別報(bào)經(jīng)理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務(wù)艱巨而繁重，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà) 篇8
同志們：
今天政府決定召開(kāi)全縣財(cái)稅金融工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全市財(cái)稅工作會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)全縣財(cái)稅金融工作，研究部署全縣財(cái)稅金融工作，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，迎難而上、奮力突破，確保全面完成全年財(cái)稅金融目標(biāo)任務(wù)。圍繞這一任務(wù)，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、真抓實(shí)干，克難攻堅(jiān)，財(cái)稅金融工作成效顯著
xx年，是新世紀(jì)以來(lái)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難最多，財(cái)稅金融工作壓力最大的一年，也是我縣積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)取得明顯成效、財(cái)稅金融工作逆勢(shì)而上取得顯著成績(jī)的一年。一年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)稅金融部門(mén)緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局，真抓真干，克難攻堅(jiān)，集中精力抓改革、千方百計(jì)促增收、突出重點(diǎn)保支出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，財(cái)政“保運(yùn)轉(zhuǎn)、促投資、扶產(chǎn)業(yè)、解民憂(yōu)”的能力不斷增強(qiáng)，金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度不斷加大，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅、金融與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的'保障和支撐。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：
（一）收入提升快。全縣地方財(cái)政收入突破9000萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)到9226萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.8%，財(cái)政收入總量創(chuàng)歷史新高。地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成8560萬(wàn)元，增長(zhǎng)23.8%。財(cái)政部門(mén)堅(jiān)持勤調(diào)研、勤分析、勤組織，積極調(diào)動(dòng)全縣上下組織收入的積極性，創(chuàng)新思路和舉措，提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)了全縣財(cái)政收入快速增長(zhǎng)。同時(shí)，大力支持民生項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)確保重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)，支出總量快速擴(kuò)張。地方財(cái)政一般預(yù)算支出9.34億元，增長(zhǎng)24.5%。稅務(wù)部門(mén)緊緊圍繞全年征收目標(biāo)，加強(qiáng)稅源管理，強(qiáng)化征管措施，狠抓重點(diǎn)和關(guān)鍵，組織征收工作力度大、效果好。，全縣國(guó)稅累計(jì)入庫(kù)收入5802萬(wàn)元，同比增收1223萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.71%；地方稅收入庫(kù)8050萬(wàn)元，同比增收1591萬(wàn)元，增長(zhǎng)24.64%。各金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)適度寬松的貨幣政策，全縣金融有效信貸投入不斷擴(kuò)大。，全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額19.5億元，同比增加3.8億元；各項(xiàng)貸款余額9.15億元，比年初增加3.1億元，貨幣信貸平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，信貸投放的均衡性逐步增強(qiáng)。
�。ǘ┲С鼋Y(jié)構(gòu)優(yōu)。全縣上下始終堅(jiān)持著眼于好、立足于快，不斷優(yōu)化財(cái)稅收支結(jié)構(gòu)和金融信貸結(jié)構(gòu)。全縣財(cái)政總收入占地方生產(chǎn)總值的比重達(dá)4%，比上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。一般預(yù)算支出中，用于交通、水利、衛(wèi)生、教育、農(nóng)業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和惠民方面的支出明顯增加。其中，教育支出2.17億元，同比增長(zhǎng)24.8%；社會(huì)保障和就業(yè)支出1.75億元，同比增長(zhǎng)34.9%；衛(wèi)生支出8729萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.8%。在新增貸款中，大力增加中長(zhǎng)期貸款投放，支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。，投放中長(zhǎng)期貸款5.16億元，同比增加2.9億元，占全部貸款增量的92.94%；新增個(gè)人消費(fèi)貸款7355.99萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46.75%，不良貸款得到有效防止和控制。
�。ㄈ┭a(bǔ)貼力度大。全縣上下始終圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，全力支持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。積極貫徹?cái)U(kuò)大內(nèi)需政策，全縣基本建設(shè)及擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目支出完成1.76億元。落實(shí)家電、汽車(chē)下鄉(xiāng)和汽車(chē)以舊換新政策，累計(jì)完成家電下鄉(xiāng)4482件、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)4986件，兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金532萬(wàn)元，資金補(bǔ)貼率達(dá)91%，兌付金額在全市位列第2位，拉動(dòng)了我縣消費(fèi)品零售總額的大幅增長(zhǎng)；投入支農(nóng)資金1.73億元，比上年增長(zhǎng)31%，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展條件得到持續(xù)改善；全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，全縣共發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼3877萬(wàn)元，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收；全面實(shí)施“貸免扶補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)扶持政策，發(fā)放貸款785萬(wàn)元；啟動(dòng)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，爭(zhēng)取上級(jí)投入資金5000余萬(wàn)元，直接增加了農(nóng)民收入；教育危房改造資金得到落實(shí)，化解農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)901萬(wàn)元，確保了義務(wù)教育教師績(jī)效工資改革順利實(shí)施，兌現(xiàn)了其他事業(yè)單位每人每月增發(fā)300元臨時(shí)生活補(bǔ)貼以及城市和農(nóng)村低保、五保戶(hù)供養(yǎng)、撫恤、定補(bǔ)、救災(zāi)救濟(jì)資金；投入公共安全支出4908萬(wàn)元，增長(zhǎng)46.4%，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。各金融機(jī)構(gòu)緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)主題，主動(dòng)加強(qiáng)銀政溝通、銀企合作、銀銀支持，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模└母镄Ч�。一是深化預(yù)算改革。強(qiáng)化預(yù)算約束，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目支出，全面推進(jìn)部門(mén)預(yù)算信息化建設(shè)，不斷提高資金分配的透明度，預(yù)算管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。二是國(guó)庫(kù)管理制度改革全面展開(kāi)，對(duì)縣城開(kāi)戶(hù)的全額撥款單位全部納入國(guó)庫(kù)集中支付，提高了資金使用效率。三是深入推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式改革，村級(jí)公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)積極開(kāi)展。四是財(cái)稅監(jiān)管力度不斷加大。政府采購(gòu)積極推進(jìn)，績(jī)效評(píng)價(jià)逐步深入，非稅收入管理不斷規(guī)范。加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，進(jìn)一步清理鎖定政府債務(wù)，財(cái)政運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。
（五）服務(wù)水平高。縣財(cái)政部門(mén)堅(jiān)持完善責(zé)任考核體系、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)稅源，定期分析收入形勢(shì)，為縣委、政府科學(xué)決策提供了有力依據(jù)；縣國(guó)稅部門(mén)積極創(chuàng)新收入分析機(jī)制、稅源管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)稅收信息化建設(shè)，加大整合納稅服務(wù)資源，加快推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)電子繳稅，積極推行重點(diǎn)稅源網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)、一般納稅人網(wǎng)絡(luò)抄報(bào)稅平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，服務(wù)和征管效率明顯提升；縣地稅部門(mén)圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題，打造“陽(yáng)光地稅”、“文化地稅”、“規(guī)范地稅”、“和諧地稅”，改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，進(jìn)一步融洽了征納關(guān)系。同時(shí)，探索改進(jìn)服務(wù)流程，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)成功上線(xiàn)，信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階；縣人行積極加強(qiáng)金融監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假幣犯罪，有力促進(jìn)了全縣金融事業(yè)健康發(fā)展；縣農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社等部門(mén)充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，有效滿(mǎn)足了不同客戶(hù)需求。
總之，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊、宏觀環(huán)境趨緊、自然災(zāi)害頻繁、減收因素較多、收支壓力加大的情況下，我縣財(cái)稅金融工作仍然取得了令人振奮的成績(jī)，這得益于全縣各級(jí)各部門(mén)的鼎力支持、密切配合，凝聚著全縣財(cái)稅金融系統(tǒng)干部職工的艱辛努力和辛勤汗水。在此，我代表縣委、縣政府，向奮戰(zhàn)在全縣財(cái)稅金融工作第一線(xiàn)的廣大干部職工，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助財(cái)稅金融工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！
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