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農(nóng)業(yè)項目竣工總結（通用5篇）
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的農(nóng)業(yè)項目竣工總結（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
農(nóng)業(yè)項目竣工總結1
XX南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于XX經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)XX號地塊。
由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，XX理工大學建筑設計研究院設計，XX市XX建筑安裝工程有限公司承建，XX建筑技術開發(fā)總公司XX分公司監(jiān)理，工程地質(zhì)勘察單位為XX市勘察測繪研究院。
一、工程施工概況：
本工程為框架六層，地下一層，±0.000標高相對于絕對高程4.900m，總建筑面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，一層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。
二、結構工程施工概況：
〈一〉、地基、基礎分部工程
本工程采用預應力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎，預應力管樁總樁數(shù)38根，采用靜力壓樁施工。
于2003年5月25日完成樁基工程。
基礎、地下層砼墻混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級S6。
基礎底板厚400mm，地下層結構于2月29日完成。
(二)主體分部工程
主體結構采用現(xiàn)澆混凝土框架結構，一層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為C25，主體混凝土結構從2月29日開始至4月25日結頂，墻體工程:地下層砌體采用MU10水泥標準磚M7.5水泥砂漿實砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用MU10水泥多孔磚M7.5混合砂漿實砌，室內(nèi)填充墻均為MU10水泥多孔磚M5混合砂漿空砌。
墻體工程于4月12日開始砌筑，與混凝土工程錯開施工，梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面為上人架空屋面，采用結構找坡2%。
屋面及陽臺雨水系統(tǒng)采用UPVC管及配件。
(四)、裝飾裝修分部工程：
1、抹灰工程：采用中級抹灰，面層膩子刮白，衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。
2、地面工程：所有樓地面均為水泥混凝土地面。
3、門窗工程：進戶門為防盜安全門，外窗均為62系列PVC塑料門窗，無色透明玻璃5mm厚。
4、涂飾工程：外墻為淺紅色普通外墻涂料，木門黃色醇酸磁漆二度，所有欄桿涂刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、給排水安裝工程：給水總管采用鍍鋅鋼管，給水立、支管采用PPR復合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯間設一雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預埋防水套管。
(六)、電氣安裝工程：總電源進樓采用鍍鋅鋼管預埋，樓層線管預埋采用PVC電工套管。
(七)、室外工程：由于建設單位考慮小區(qū)的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設單位統(tǒng)一施工。
三、工程技術資料情況：
〈一〉原材料出廠和復試報告
1、鋼材：每批鋼材進場都見證取樣進行力學性能復檢，鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。
2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。
3、水泥：本工程混凝土結構采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進場先取樣進行物理試驗，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。
4、砂石：砂石進場均按批數(shù)進行檢測，檢驗批數(shù)符合要求。
5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。
6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告一份，UPVC塑料門窗氣密性、水密性、抗風壓檢驗報告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。
7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復檢報告2份，電線復檢報告3份。
〈二〉施工驗收情況
1、工程測量定位記錄：根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復核，復核結果與圖紙相吻合。
2、沉降觀測記錄：共觀測12次，最近于2004年10月12日觀測，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結果符合要求。
3、技術復核記錄：復核每一樓層的'測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標高。
4、隱檢記錄：對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設、監(jiān)理單位進行驗收。
5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。
砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。
試塊組數(shù)符合要求。
6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預留，電氣管道預埋及避雷接地引下線連接均按照設計圖紙及規(guī)范要求。
四、結構抽樣檢測及安全和功能性檢測情況
1、預應力管樁于2004年2月2日檢測25根(總樁數(shù)為38根)，檢測報告共1份,編號為38-2004-009，檢測結果符合設計要求。
2、結構混凝土強度回彈法共檢測15根構件，檢測報告1份,編號為09A0400060，檢測結果符合設計要求。
貫入法檢測砂漿強度報告2份，編號為0400027、0400028。
檢測結果符合設計要求。
3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。
給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。
五、單位工程觀感觀質(zhì)量評定
單位工程觀感質(zhì)量驗收共檢查13項，質(zhì)量評價結果：4項好、9項一般，觀感質(zhì)量綜合評價一般。
六、單位工程質(zhì)量綜合評定
共評定六個分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀感質(zhì)量符合要求，單位工程質(zhì)量綜合評定為合格。
農(nóng)業(yè)項目竣工總結2
一、項目概述
大廠縣農(nóng)開辦在縣委、縣政府的正確領導下，在上級開發(fā)部門的大力支持和指導下，解放思想、開拓進取，加快“創(chuàng)建·突破”的步伐，把部門工作融入到全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主旋律中，為大廠縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作服務。
2004年中低產(chǎn)田改造項目投資251萬元，涉及大廠鎮(zhèn)的袁莊、西彭府、東彭府、楊辛莊四個村。
通過項目建設，項目區(qū)實現(xiàn)了基礎改善、科技支撐、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，獲得了較高的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
二、項目任務完成和工程質(zhì)量情況
1、中改項目任務完成情況
2004年，省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦批準我縣中低產(chǎn)田改項目面積0.5萬畝，計劃總投資251萬元。
目前，項目計劃的各項工程全部竣工，完成投資251萬元，完成計劃的100%。
水利工程建設主要內(nèi)容：計劃清淤渠道10.52公里，實際完成10.52公里;計劃新打配套機井23眼，維修配套機井6眼，實際完成新打配套機井23眼，維修配套機井6眼;計劃新建、維修橋、閘、涵30座，實際完成30座;計劃鋪設地下防滲管道26830米，實際完成26632米，并配套出水口保護裝置571套;計劃架設變壓器4臺，實際完成4臺，計劃架設低壓輸電線路1.61公里，實際完成1.61公里。
農(nóng)業(yè)工程建設主要內(nèi)容：計劃整修農(nóng)路14.78公里，實際完成14.78公里;計劃購置農(nóng)機具14臺套，實際完成14臺套。
林業(yè)工程建設情況：計劃營造農(nóng)田防護林104畝，植樹1.15萬株，實際完成104畝，植樹1.15萬株。
科技培訓與推廣：計劃技術培訓0.15萬人次，實際培訓0.15萬人次;計劃購置小型儀器4臺件，實際完成4臺件。
2、主要工程建設質(zhì)量情況
我縣中低產(chǎn)田改造項目建設以水利工程為主，尤其以打井和鋪設地下防滲管道為重點。
2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)項目區(qū)機井全部由縣水務局專業(yè)打井隊負責，技術過硬，用料定點供應，成井后質(zhì)保1年,新井出水量為50噸/小時。
地下防滲管道由唐山華興管業(yè)有限公司供應，各村自行鋪設，農(nóng)開辦派專業(yè)技術人員負責安裝方面的技術指導，以確保施工質(zhì)量。
橋閘涵建設由縣水務局專業(yè)建筑施工隊伍建設，橋閘涵設計規(guī)范，造型樸實，全部采用石塊混凝土結構，堅固實用，并且在顯著位置制作了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)標志，橋閘涵已成為我縣項目區(qū)示范工程。
在框架工程方面，我辦汲取去年的經(jīng)驗教訓，整修農(nóng)路工程全部采用專業(yè)工程隊施工，整體標準上了一個臺階，除硬化5公里一級路外，還把項目區(qū)全部二級路(9.78公里)硬化。
方田林網(wǎng)建設原則上按土地治理項目建設標準要求，并充分考慮框架基礎，因地制宜，方田面積平均設定在260畝左右。
防護林網(wǎng)栽植相對較靈活，在主路、大渠、寬溝等處盡量多栽，使項目區(qū)畝均擁有防護林木2株以上，同時吸取以往樹木成活率低的經(jīng)驗教訓，我們一方面完善栽植技術，另一方面在品種上進行了比較，選擇了窄冠雄性毛白楊樹苗進行栽植，得到了項目區(qū)群眾的一致認可。
此外，井臺、井蓋的安裝、開發(fā)標志的粉刷都采取施工隊統(tǒng)一施工的方法，所有標志非常規(guī)范醒目、清晰，其它中改工程和科技項目工作均按擴初設計要求完成。
三、投資計劃完成和資金管理使用情況
2004年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中改項目共完成投資251萬元，完成計劃的100%，其中水利工程投資165.2萬元，占總投資66.0%，農(nóng)業(yè)投資69萬元，占總投資的27.5%;林業(yè)投資10.4萬元，占總投資的4.1%;科技投資3萬元，占總投資1.0%;前期工作費3.4萬元，占總投資的1.4%。
在251萬元總投資中，國家財政投入我縣農(nóng)發(fā)資金116萬元;省財政配套資金46萬元;市財政配套資金8萬元。
以上資金按照國家、省、市的有關規(guī)定，分期分批付給項目工程建設單位，用于農(nóng)業(yè)開發(fā)。
2004年中低產(chǎn)田改造項目其他非財政性投資全部由群眾以投工投勞、物料和現(xiàn)金等方式自籌完成，共81萬元，其中自籌現(xiàn)金143533元，并且實行了縣級報帳制。
四、項目效益情況
1、經(jīng)濟效益
2004年項目區(qū)經(jīng)過開發(fā)治理后，年節(jié)約水量49萬立方米，新增糧食產(chǎn)量125萬公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值115萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均純收入由原來的4028元增加至4368元，新增純收入總額100萬元。
2、社會效益
項目的建設，使項目區(qū)新增灌溉面積0.18萬畝，改善灌溉面積0.32萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝。
同時，通過開發(fā)，使農(nóng)民確實嘗到了甜頭，使農(nóng)民認識到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是給農(nóng)民辦實事的，這樣改善了農(nóng)村干群關系，對基層組織建設，穩(wěn)定社會治安都起到了積極的促進作用。
3、生態(tài)效益
項目區(qū)新增農(nóng)田林網(wǎng)防護面積0.38萬畝，通過方田林網(wǎng)植樹造林，使項目區(qū)林木覆蓋率由原來的9%增加到12.6%，有效地發(fā)揮了防風作用，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，提高農(nóng)田空氣溫度，減少農(nóng)田的水分蒸發(fā);大力推廣秸稈還田，可有效增加土壤有機質(zhì)含量，培肥地力，改善土壤物理性質(zhì)，加強入滲能力，減少蒸發(fā)及其它不必要的水分損失;秸稈的有效利用，凈化了環(huán)境，避免焚燒帶來的環(huán)境污染和毀樹現(xiàn)象。
五、主要做法和體會
20XX年，我縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實現(xiàn)了規(guī)范化設計，高標準、高質(zhì)量建設。
外部形象和內(nèi)在質(zhì)量都有較大提高。
具體做法如下：
1、協(xié)調(diào)關系，尋求支持
20XX年由于剛剛恢復開發(fā)縣，沒有經(jīng)驗，而且縣委、縣政府和很多相關部門對此項工作也不了解，因此有許多工作需要從頭去做。
為盡快打開工作局面，我辦認真分析研究了大量相關文件，并向其他開發(fā)工作先進縣請教，決定首先從理順工作關系、疏通工作渠道、尋求理解支持入手。
經(jīng)過認真分析，提出了搞好開發(fā)工作必須首先處理好“三個關系”。
一是處理好與縣委、縣政府的關系;二是處理好與縣財政局的關系;三是處理好與開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和開發(fā)利干部群眾的關系。
由于不懈努力，在“三個關系”的處理上取得了較好效果。
縣委、縣政府對農(nóng)業(yè)綜分開發(fā)工作給予了高度的重視和大力支持，2003年4月24日，大廠縣成立了以縣長楊連福同志為組長、副縣長李守山同志為副組長、縣直有關部門一把手為成員的縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作領導小組。
為加強項目工程和資金的'管理，縣財政局還專門委派財政局農(nóng)財股一名業(yè)務骨干到開發(fā)辦工作，專門負責農(nóng)業(yè)開發(fā)資金報帳和管理，同時全程參與市場調(diào)查、物料采購、工程造價、工程發(fā)包等農(nóng)業(yè)開發(fā)日常工作。
這既保證了資金的安全，促進了工程進度，又加快了工程竣工以后工程報帳及款項的撥付速度。
在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系上.項目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大廠鎮(zhèn)專門委派了有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的一名副科級干部專門司職農(nóng)業(yè)開發(fā)工作，既負責協(xié)調(diào)與村街的各種關系，處理與農(nóng)業(yè)開發(fā)相關的政策問題，又負責農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程自籌資金的收繳。
由于各種關系順暢，相互之問密切配合，為大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
2、抓住節(jié)水要點，大興水利工程
水利是農(nóng)業(yè)的命脈。
地上水資源缺乏，是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的`主要因素。
因此，合理開采地下水，擴大灌溉面積，達到節(jié)水增產(chǎn)是農(nóng)業(yè)開發(fā)的關鍵。
項目建設以水利工程為重點，把資金用在急待解決的問題上。
一是增打機井合理利用地下水。
項目區(qū)通過自籌資金，開發(fā)資金補助的方式，新打機井23眼，加上原有機井，保證項目區(qū)農(nóng)田全部實現(xiàn)灌溉化。
二是鋪設地下防滲管道，使項目區(qū)有效地實現(xiàn)了節(jié)水灌溉，提高了項目區(qū)現(xiàn)有水利資源的利用率。
3、提高工程建設水平，實行統(tǒng)一標準
為了保證工程建設質(zhì)量，我縣在橋閘涵建設、樹苗調(diào)運、開發(fā)標志制作上，采取統(tǒng)一標準，集中管理的辦法，橋閘涵建設由縣水務局水利工程隊施工，橋閘涵設計根據(jù)不同地塊，設計不同的樣式，并制成規(guī)范圖紙、造出預算價格，由農(nóng)開辦、財政局、開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方對圖紙、預算價格進行審定，經(jīng)審定合理，方可進行施工建設，我縣的橋閘涵設計圖紙經(jīng)過多次的修改，摸索出一條比較成功的路子，橋閘涵建設質(zhì)量、建設水平較高，為我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項目區(qū)增添了幾分亮點。
項目區(qū)的樹木建設，依據(jù)擴初設計，按照項目區(qū)實際需求，農(nóng)開辦由專人負責統(tǒng)一調(diào)運，苗木質(zhì)量嚴格要求胸徑在5公分以上，樹干筆直，樹形美觀，無病蟲害，易于成活的優(yōu)質(zhì)苗木，我縣項目區(qū)的苗木栽植不但完成了任務，而且達到了質(zhì)量標準。
通過實行統(tǒng)一標準，我縣項目區(qū)的工程質(zhì)量與整體建設水平均有很大提高，為項目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實的基礎。
六、存在問題及改進措施
我縣2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)工作雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在一些問題：一是農(nóng)民對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的了解程度不夠;二是由于我縣剛剛恢復農(nóng)業(yè)開發(fā)兩年，工作經(jīng)驗不足。
針對以上問題，我們將加強學習，加大農(nóng)業(yè)開發(fā)政策的宣傳力度，積極引導廣大農(nóng)民，利用農(nóng)業(yè)新技術，拓寬增收渠道。
農(nóng)業(yè)項目竣工總結3
20XX年，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績�，F(xiàn)將20XX年個人工作情況總結如下：
一、認真努力學習，提高業(yè)務工作水平
20XX年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經(jīng)濟建設作貢獻。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務
20XX年1月至6月我在農(nóng)業(yè)項目部工作，20XX年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作。我深刻認識到，無論是農(nóng)業(yè)項目部工作，還是土地整理事業(yè)部工作，都是單位的重要工作，與單位的發(fā)展緊密相關，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的.態(tài)度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發(fā)展貢獻力量。
1、認真努力全部完成農(nóng)業(yè)項目部工作任務。20XX年1月至6月，我在農(nóng)業(yè)項目部工作，在領導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)街道辦事處、沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區(qū)域的用地移交備忘錄等相關手續(xù);二是完成了項目區(qū)域(楊家溝水庫)苗木基內(nèi)的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區(qū)的紅線打樁定界工作;四是統(tǒng)計項目區(qū)域內(nèi)未拆遷的農(nóng)戶和存在遺留問題的農(nóng)戶的數(shù)量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發(fā)和建設奠定了扎實的基礎。
2、盡心盡職做好土地整理事業(yè)部各項工作。20XX年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作，在領導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態(tài)度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現(xiàn)場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮(zhèn)白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉(xiāng)土地整理項目的現(xiàn)場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮(zhèn)巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮(zhèn)保豐村土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎、生產(chǎn)路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現(xiàn)場復核驗收申請，預計在12月20日前完成現(xiàn)場復核驗收工作。
20XX年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規(guī)范化和精細化不夠，工作創(chuàng)新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的20XX年，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據(jù)單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得更大成績，為加快地方經(jīng)濟社會發(fā)展，全面建成小康社會，作出自己應有的努力與貢獻。
農(nóng)業(yè)項目竣工總結4
根據(jù)公司20XX年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我XXX項目部實際，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20XX年工作總結
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務完成情況
1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種.種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的'作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：
(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。
(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。
(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。
(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20XX年工作思路:
XX年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在XX年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標
(一)經(jīng)營指標
確保XX年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;
3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
XX年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
農(nóng)業(yè)項目竣工總結5
20xx年，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績�，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結如下：
一、認真努力學習，提高業(yè)務工作水平
20xx年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經(jīng)濟建設作貢獻。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務
20xx年1月至6月我在農(nóng)業(yè)項目部工作，20xx年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作。我深刻認識到，無論是農(nóng)業(yè)項目部工作，還是土地整理事業(yè)部工作，都是單位的重要工作，與單位的發(fā)展緊密相關，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的態(tài)度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發(fā)展貢獻力量。
1、認真努力全部完成農(nóng)業(yè)項目部工作任務。20xx年1月至6月，我在農(nóng)業(yè)項目部工作，在領導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)街道辦事處、沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區(qū)域的'用地移交備忘錄等相關手續(xù);二是完成了項目區(qū)域(楊家溝水庫)苗木基內(nèi)的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區(qū)的紅線打樁定界工作;四是統(tǒng)計項目區(qū)域內(nèi)未拆遷的農(nóng)戶和存在遺留問題的農(nóng)戶的數(shù)量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發(fā)和建設奠定了扎實的基礎。
2、盡心盡職做好土地整理事業(yè)部各項工作。20xx年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作，在領導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態(tài)度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現(xiàn)場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮(zhèn)白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉(xiāng)土地整理項目的現(xiàn)場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮(zhèn)巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮(zhèn)保豐村土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎、生產(chǎn)路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現(xiàn)場復核驗收申請，預計在12月20日前完成現(xiàn)場復核驗收工作。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規(guī)范化和精細化不夠，工作創(chuàng)新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的2016年，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據(jù)單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得更大成績，為加快地方經(jīng)濟社會發(fā)展，全面建成小康社會，作出自己應有的努力與貢獻。
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