整改品質(zhì)方案范文（通用6篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的整改品質(zhì)方案范文，歡迎大家分享。
整改品質(zhì)方案 篇1
一、秩維部：
1、門崗值班人員著裝必須按公司規(guī)定著裝，形象崗人員必須實行站立式值班。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次每次扣0.5分。
2、巡邏崗人員當(dāng)班時間，必須按規(guī)定線路進(jìn)行巡查、簽到，管理小區(qū)車輛，發(fā)現(xiàn)可疑人員必須上前盤查、跟蹤、落實。提高自身安全防范意識。
二、保潔部：
1、外圍人員必須按時清理生活垃圾，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)零散建筑垃圾統(tǒng)一堆放在小區(qū)指定位置。
2、樓道衛(wèi)生進(jìn)行簽到制，保潔主管、其它管理人員、項目經(jīng)理不定期進(jìn)行樓道抽查。
三、綠化部：
1、每周上交綠化保養(yǎng)計劃表，按計劃表進(jìn)行修剪等綠化養(yǎng)護(hù)工作。
2、嚴(yán)格控制農(nóng)藥等藥品的使用，需提前一天報請噴藥申請，報項目經(jīng)理批示后，由客服發(fā)放溫馨提示，方可進(jìn)行小區(qū)了噴灑農(nóng)藥工作。
四、客服部：
1、客服各項記錄必須填寫完整，主管定時不定時進(jìn)行檢查。
2、客服員實行站立式服務(wù)，使用文明用語。
3、對辦公室衛(wèi)生安排值班人員日常打掃，并在每周一下午進(jìn)行集體打掃。
4、檔案專人管理，建立完善的檔案交接制度。及時更新、整理檔案。
5、業(yè)主快遞接受服務(wù)，及時進(jìn)行記錄。固定位置擺放整齊，建立首問責(zé)任制，交接班過程中記錄完全。對超過24小時未領(lǐng)取快遞的業(yè)主，及時進(jìn)行電話通知并進(jìn)行記錄。
6、統(tǒng)一客服員著裝，頭發(fā)、工號牌的佩戴等。
整改品質(zhì)方案 篇2
一、目前狀況：
1.現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
4.對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
5.對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費。
三、整改過程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)
2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)
3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)
4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)
年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
整改品質(zhì)方案 篇3
存在問題：
A:貨物儲存庫房
一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;
三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定;
五、員工分工不明，職責(zé)不能落實到人;
六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫存壓力;
八、不良品退貨不及時;
B：成品倉
成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務(wù)上有必須程度的受損;
整改目標(biāo)：
庫房空間使用率大于80%;
庫房庫存準(zhǔn)確率大于98%;
庫房貨損貨差率小于0.2%;
庫房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;
整改措施：A：貨物儲存庫房
一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米x0.6米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%
二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;
三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理
者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉管員職責(zé)心;按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時準(zhǔn)確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫房的庫存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制
以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;
推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;
六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張
B:成品倉
設(shè)立實質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識;避免出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量;
整改時間：
庫房上貨架以及盤點工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，預(yù)計七月底;庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點工作完成后執(zhí)行。()成品倉的在盤點完成后一周內(nèi)建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點同時進(jìn)行，預(yù)計6月15日前電源盤點可完成;本月22日前電子倉盤點能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計劃從文件構(gòu)成及盤點工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實;
以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正
整改品質(zhì)方案 篇4
一、存在問題：
1、庫房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫位、標(biāo)識;
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識;
5、硬件設(shè)備不足。
二、整改目標(biāo)：
1、庫房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識卡;
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識;
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空
閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。
3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預(yù)計完成時間為1個星期。
整改品質(zhì)方案 篇5
根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合我局行評第二階段的工作，我局把集中整改階段的工作作為整個行評工作的關(guān)鍵，擺在核心位臵，扎實有效地推進(jìn)“九項”具體工作。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，深入全區(qū)各街道、區(qū)直機(jī)關(guān)部門和服務(wù)對象，以多種形式調(diào)查走訪，廣泛征求意見，通過全面梳理，我們清醒地認(rèn)識到我局行風(fēng)建設(shè)離上級和人民群眾的要求還存在一定的差距，為全面加強(qiáng)整改，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)行風(fēng)的目的，現(xiàn)制定整改方案如下：
一、指導(dǎo)思想
這次整改活動就是要借社會各界和人民群眾的多種監(jiān)督形式查找發(fā)改部門在政風(fēng)行風(fēng)方面存在的問題和差距，找出產(chǎn)生問題的根源，運用批評與自己批評的武器，敢于揭丑，認(rèn)識存在問題的嚴(yán)重性和危害性，正確對待群眾的建議和要求，有則改之，無則加勉，將成績發(fā)揚(yáng)光大，把問題予以糾正，全面圍繞“五個方面”，落實“五個整改”，達(dá)到“四個不放過”，塑造發(fā)改部門良好的社會形象。
二、行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和差距
�。ㄒ唬�、轉(zhuǎn)變職能方面的問題
1、部門職能的發(fā)揮和工作方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求不夠。即在發(fā)展改革工作的指導(dǎo)思想和工作方式上，仍然是傳統(tǒng)的多一些，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思維方式、方法少一些，而如何用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展和改革工作，我們思路不夠?qū)挘k法不夠多。
2、圍繞中心工作調(diào)研參謀不夠。即很多時候客觀上由于人少事多，忙于應(yīng)付對上的工作，而缺乏深入基層深入實際調(diào)查研究，往往在編制規(guī)劃、制定計劃、儲備項目等方面給政府當(dāng)參謀時說服力不夠。
3、對市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展改革工作的職能轉(zhuǎn)變研究不夠。對職能應(yīng)該如何發(fā)揮、怎樣揚(yáng)長避短、該舍棄什么該發(fā)展什么等問題缺乏深入研究，在落實科學(xué)發(fā)展觀上，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維不夠。
�。ǘ�、工作作風(fēng)方面存在的問題
1、服務(wù)意識、公仆意識還不夠。少數(shù)同志對服務(wù)對象要求解決的問題態(tài)度曖昧，能辦的，因為手頭工作忙在時間上有拖沓現(xiàn)象，不能辦的，在解釋上有時有表述欠妥的現(xiàn)象，甚至遇到難題會繞道走，回避矛盾，使服務(wù)對象對機(jī)關(guān)作風(fēng)產(chǎn)生懷疑。
2、恪盡職守，嚴(yán)格自律，愛崗敬業(yè)精神還不夠。極個別同志有時在電腦上干一些與工作無關(guān)的事情；少數(shù)同志不按時上下班的現(xiàn)象時有發(fā)生；也有熟人好辦事、生人難辦事，領(lǐng)導(dǎo)好辦事、群眾難辦事的現(xiàn)象發(fā)生；門好進(jìn)但事難辦的現(xiàn)象有時也不同程度的存在。
3、不求上進(jìn)、不鉆研業(yè)務(wù)、得過且過，主人翁意識還不夠。少數(shù)同志認(rèn)為自己在單位上一不是領(lǐng)導(dǎo)、二不是業(yè)務(wù)骨干，用“事不關(guān)己、高高掛起、漠然處之”的態(tài)度對待自己的崗位和工作，缺乏創(chuàng)造性、主動性，沒有把自己擺在主人翁的地位。
（三）、依法行政方面存在的問題
1、在項目全程監(jiān)管上有不到位的表現(xiàn)。一是在項目推進(jìn)中存在對接和走訪服務(wù)對象不主動的現(xiàn)象。如企業(yè)在項目審批上自身未及時辦理相關(guān)手續(xù)而導(dǎo)致批文過期，未及時告知企業(yè)。二是局內(nèi)部和對各街道、平臺缺乏對新調(diào)整或新出臺的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)主動培訓(xùn)和加強(qiáng)研究的學(xué)習(xí)機(jī)制。
2、在項目基建服務(wù)管理上有前重后輕的表現(xiàn)。即往往對項目審批、爭取項目資金、下達(dá)開工計劃等開工前的工作比較注重，而真正開工建設(shè)后和項目竣工后的跟蹤服務(wù)比較缺乏，對項目建成后效益考評缺乏考核機(jī)制。
�。ㄋ模�、機(jī)關(guān)管理方面存在的問題
1、執(zhí)行制度還不嚴(yán)，自律守紀(jì)的意識還有待加強(qiáng)。近年來，機(jī)關(guān)各項管理制度得到進(jìn)一步修改和完善，但少數(shù)同志在執(zhí)行制度時產(chǎn)生厭煩情緒，不履行手續(xù)，不按規(guī)定辦事，我行我素。
2、政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，有敷衍了事的現(xiàn)象存在。少數(shù)同志對時事政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有認(rèn)識不到位的地方，態(tài)度欠端正，自己對自己缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、產(chǎn)生問題的根源
這些問題雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，卻損害了發(fā)改部門的自身形象，弱化了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，與棲霞經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展及人民群眾的利益相悖離，究其產(chǎn)生的根源有以下幾個方面：一是政治學(xué)習(xí)不夠，綜合素質(zhì)有待提高。客觀上由于忙于應(yīng)付繁重的日常工作，放松了政治學(xué)習(xí)，放松了思想教育，自己對自己降低思想標(biāo)準(zhǔn)，在人生觀、價值觀、世界觀的把握上缺乏科學(xué)的定位，思想上產(chǎn)生動搖，行為上產(chǎn)生偏差。二是思想解放不夠，用老辦法辦事。在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，仍然用計劃經(jīng)濟(jì)的辦法來處理一些新問題，認(rèn)不清新形勢，達(dá)不到新要求，完不成新任務(wù)，致使錯位、缺位、越位的現(xiàn)象時有發(fā)生。三是管理體制欠科學(xué)。經(jīng)過幾次的機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)撤并，我局人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)不一，加上機(jī)構(gòu)合并只在區(qū)一級，與市級機(jī)構(gòu)不對應(yīng)，上面千根線，基層一根針，致使在管理上存在多頭管理、步調(diào)不一致的問題，工作上往往是疲于應(yīng)付的多，開拓創(chuàng)新的少；滿足于完成任務(wù)的多，而精益求精的少。四是發(fā)展觀點欠缺，職工教育培訓(xùn)不夠。由于人手少，平時工作忙，骨干和中層干部很少進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使在業(yè)務(wù)工作水平和能力上有一定的差距。
四、整改措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任 提高認(rèn)識
這次被納入民主評議行風(fēng)的范圍，是對發(fā)改部門作風(fēng)的一次檢驗。通過各種形式梳理出來的問題，其產(chǎn)生的.根源不是偶然的，它是平時作風(fēng)不扎實，工作欠力度，服務(wù)有差距的必然反映。這
些問題和差距要求引起發(fā)改部門每一個同志的深思，并要在今后的工作中逐步得到改善。因此，這次發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從踐行“科學(xué)發(fā)展觀”、落實“十七大”精神和實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來思考和剖析存在的問題和不足，局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭整改，清楚任務(wù)，明確責(zé)任，把各自分管工作上出現(xiàn)的問題和差距找準(zhǔn)找實，加強(qiáng)對歸口科室整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把整改工作落到實處，做到真心誠意抓整改，扎扎實實轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅決做到“四個不放過”。
�。ǘ┽槍栴} 自加壓力 扎實整改
1、對“轉(zhuǎn)變職能方面存在問題”的整改措施：
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持解放思想，實事求是。堅持用馬克思列寧主義的世界觀、方法論，全面地、歷史地、辯證地思考和分析問題，用發(fā)展的眼光、科學(xué)的態(tài)度去觀察和處理全區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作重點和中心工作把發(fā)改工作的重點轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和協(xié)調(diào)服務(wù)上來，集中精力辦大事、抓大事。進(jìn)一步加大項目工作的力度。加大項目儲備力度，注重深入基層調(diào)查研究，針對資源和區(qū)位優(yōu)勢建立項目儲備庫。加大項目申報和銜接力度。注重對國家投資和產(chǎn)業(yè)政策的研究，在及時申報和銜接項目上研究新辦法，采取新舉措，力爭每年申報的項目穩(wěn)步增長。注重項目投資信息的發(fā)布和項目前期工作的指導(dǎo)，并擠時間到基層和項目單位指導(dǎo)前期工作。注重加強(qiáng)建設(shè)項目的管理，以優(yōu)秀的工程贏得國家的投入。加大事前控制、事中參與、
2、對“工作作風(fēng)方面存在問題”的整改措施：
一是堅持“三個文明”一起抓，堅持以人為本，創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，樹立機(jī)關(guān)新形象。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。我們已對過去執(zhí)行的各項管理制度進(jìn)行了修訂和完善，現(xiàn)有管理制度，涉及面廣，操作性較強(qiáng)，事后監(jiān)督的力度，特別是對其資金使用和基建程序加大監(jiān)管力度。
目前關(guān)鍵是要加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范的力度。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，凡違背制度的一經(jīng)核實除追究有關(guān)責(zé)任外，將取消評先表模、考核評優(yōu)的資格。同時，將對一些典型事例加大監(jiān)督通報力度。要進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度和作息制度，不定期抽查上下班作息情況，對上班期間串崗、玩游戲的實行通報制度，情節(jié)較重又不予改正的，將實行紀(jì)律追究。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。凡出現(xiàn)“三難”現(xiàn)象的個人或科室一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報核實，將取消其評先表模、考核評優(yōu)的資格。四是大力開展文明創(chuàng)建活動。進(jìn)一步強(qiáng)化全員文明服務(wù)意識，塑造機(jī)關(guān)形象，推進(jìn)部門政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
3、對“依法行政方面存在問題”的整改措施：
認(rèn)真貫徹落實《行政許可法》，全面提高機(jī)關(guān)依法行政水平。要教育全局干部職工充分認(rèn)識依法行政的重要性和緊迫性，努力做到在管理理念、機(jī)制、方式上有一個大的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)發(fā)改部門的行政管理人員特別是負(fù)責(zé)項目審批、市場準(zhǔn)入、資金管理等行政執(zhí)法人員的普法教育，努力提高依法行政的自覺性。按上級主管部門統(tǒng)一要求建立依法行政的具體工作制度，規(guī)范行政審批和行政許可行為。
4、對“機(jī)關(guān)管理方面存在問題”的整改措施
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵章守紀(jì)的垂范作用。從現(xiàn)在起要堅持按照支部議事規(guī)則和行政工作制度辦事，堅持重大問題集體研究，實行民主管理和科學(xué)管理，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)相互信任、理解、支持和配合，形成整體合力，爭創(chuàng)“五好”班子和“六型機(jī)關(guān)”。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部職工的思想教育，把中央、省、市、區(qū)反腐敗的決策和要求落實到位，健全干部的監(jiān)督管理機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同行政管理、業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)。三是堅持艱苦樸素，反對鋪張浪費。進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行接待審批制度、用車申報派遣制度和差旅費報銷等制度，既要辦事，又要節(jié)約，要長期樹立艱苦奮斗的思想，倡導(dǎo)文明節(jié)儉新風(fēng)。
�。ㄈ┩晟浦贫龋m建并舉，樹立新風(fēng)。
一是以這次評議為契機(jī)，建立長期聘請行風(fēng)建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員制度，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、部門形象等多方面深層次地對我局的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)監(jiān)督。堅持設(shè)立舉報電話和舉報箱制度。堅持定期走訪、座談制度，形成上、下、左、右、內(nèi)、外結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，把治標(biāo)和治本結(jié)合起來。二是堅持糾建并舉的方針，進(jìn)一步補(bǔ)充完善規(guī)章制度。重點是完善學(xué)習(xí)和政治思想教育制度，要建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，不僅要重業(yè)務(wù)，更要重政治思想教育，培育高尚的道德情操，激發(fā)全局工作熱情。通過不同的形式對干部職工的思想、工作作風(fēng)再整頓、再提高，堅持批評與自己批評相結(jié)合，反躬自省，改進(jìn)作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作風(fēng)上存在的問題，努力塑造發(fā)展和改革部門全新的機(jī)關(guān)形象。
整改品質(zhì)方案 篇6
為了把“效能風(fēng)暴”行動推向深入，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，根據(jù)市委和省局黨組的要求，通過廣泛動員、扎實安排，采取“自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點、組織查、群眾評”等行之有效的方法，廣泛征求了系統(tǒng)內(nèi)部和社會各界對工商行政管理工作的意見和建議。經(jīng)過梳理存在的問題，特制定本整改方案。
一、總體要求
通過制定整改方案，認(rèn)真對照檢查，抓好整改落實，實現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
二、存在的問題
（一）在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：對學(xué)習(xí)的重要意義和目的缺乏正確認(rèn)識，學(xué)習(xí)氛圍不濃，學(xué)習(xí)的自覺性不夠高，缺乏刻苦鉆研精神；不善于總結(jié)和積累工作中的經(jīng)驗和不足，學(xué)習(xí)的針對性和實際效果不夠理想。
�。ǘ┰谒枷胱黠L(fēng)建設(shè)方面：有的思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；有的事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇氣；有的工作主動性不夠，等、靠、要思想嚴(yán)重，對出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏系統(tǒng)研究，提不出新思路，想不出新辦法，工作安于現(xiàn)狀。
�。ㄈ┰谥贫冉ㄔO(shè)方面：對市局制定的一系列規(guī)章制度在實際工作中缺乏堅持。特別是個別黨員干部帶頭作用發(fā)揮不夠，使制度不能很好地落實；對服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制不能較好的履行，辦事拖拉，有讓辦事人員多頭跑、反復(fù)跑的現(xiàn)象，群眾意見較大。
�。ㄋ模┰诠ぷ髯黠L(fēng)方面：有的干部對市局的決策部署執(zhí)行不力，工作推諉扯皮；有的搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應(yīng)付了事；有的干部下基層檢查調(diào)研滿足于聽匯報、看材料，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主觀努力，不能有效指導(dǎo)工作；有的作風(fēng)不扎實，大事盯不緊，要緊事抓不牢，缺乏學(xué)、趕、幫、超的勇氣。
（五）在機(jī)關(guān)效能方面：主要是在執(zhí)法和辦案創(chuàng)新突破意識、指導(dǎo)建立和完善消費維權(quán)長效機(jī)制、提升消費投訴調(diào)解效果等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。食品安全監(jiān)管長效機(jī)制需要進(jìn)一步完善，食e通推廣使用任務(wù)大，應(yīng)用率低。非公經(jīng)濟(jì)數(shù)量大，但規(guī)模小，給食品安全監(jiān)管和非公黨建工作帶來很大壓力。節(jié)約意識不強(qiáng)，辦公經(jīng)費開支大，執(zhí)法成本高；文件報表報送不及時，上報質(zhì)量不高；工商動態(tài)、政務(wù)信息和對外報送的宣傳報道數(shù)量少，好經(jīng)驗、好做法、新亮點沒有及時總結(jié)和宣傳。
（六）在廉潔自律方面：對黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育、責(zé)任制落實抓的不力，監(jiān)督力度不強(qiáng)，“好人主義”思想較為嚴(yán)重；有的把公共權(quán)力個人化，律己不嚴(yán)，為政不廉，影響了工商部門形象。
三、整改措施
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平。完善學(xué)習(xí)計劃，堅持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，鼓勵利用業(yè)余時間自學(xué)，堅持每周五上午集體學(xué)習(xí)日制度；及時學(xué)習(xí)上級黨委、政府和工商局下發(fā)的理論性、政策性、法規(guī)性文件，重點學(xué)習(xí)工商行政管理業(yè)務(wù)知識和計算機(jī)操作知識，積極組織干部職工參加省局舉辦的各種培訓(xùn)活動和每月一次業(yè)務(wù)知識或法律講座，按計劃開展好崗位練兵和工商文化建設(shè)年活動。
目標(biāo)要求：黨員干部的政治理論水平、整體素質(zhì)得到明顯提高，干部職工政治敏銳性和明辨是非能力明顯增強(qiáng)，行政執(zhí)法和服從、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力大幅度提升。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：人事科辦公室
完成時限：立說立改，長期堅持
�。ǘ﹪�(yán)格落實制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重溫“六項禁令”和市局學(xué)習(xí)、考勤、固定資產(chǎn)管理等規(guī)章制度，靠實責(zé)任單位，確保制度執(zhí)行到位。重點嚴(yán)格落實上下班簽到、銷到制度，每月對考勤情況進(jìn)行通報，并作為年終考核重要依據(jù)；堅持定期、不定期查崗，確保每一名干部堅守崗位、工作時不離崗、不串崗，確保人員嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理；倡導(dǎo)立說立行、速決速行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦，辦就辦好，辦出成效；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；建立激勵導(dǎo)向，把“想干事、肯干事、會干事、干成事”作為選任干部的首要取向，不斷激發(fā)干部隊伍的激情和動力。
目標(biāo)要求：干部遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心、事業(yè)心增強(qiáng)；黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用好，機(jī)關(guān)干部職工工作熱情和積極性高。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：辦公室人事科監(jiān)察室
完成時限：立說立改，長期堅持
�。ㄈ┘訌�(qiáng)政務(wù)公開，強(qiáng)化效能監(jiān)督。聘請效能監(jiān)督員，對效能風(fēng)暴行動開展情況，定期不定期以明查暗訪方式進(jìn)行專項督查；編制行政職權(quán)目錄，規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)；采取各種方式，全面公開機(jī)關(guān)職能設(shè)置、管理服務(wù)范圍、責(zé)任主體、政策依據(jù)、辦事程序、時限承諾、辦事結(jié)果、投訴舉報電話，設(shè)立舉報信箱。開展“文明服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動，重點在政府政務(wù)大廳工商窗口和窗口科室公示首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等辦事制度和規(guī)費收繳標(biāo)準(zhǔn)，主動接受群眾監(jiān)督。
目標(biāo)要求：職能科室執(zhí)法行為公平、公正、合理，文明執(zhí)法，和諧監(jiān)管；執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法類別、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法范圍、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序和執(zhí)法責(zé)任明確，依法行政意識進(jìn)一步強(qiáng)化，工作透明度進(jìn)一步增強(qiáng)，以窗口崗位、重點崗位為重點的各項執(zhí)法行為流程規(guī)范、遵紀(jì)守法、接待熱忱、服務(wù)高效。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市局各領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任單位：各科室
完成時限：9月底前
�。ㄋ模┝η舐毮艿轿�，注重工作效果。一是在促進(jìn)市場主體快速發(fā)展上，以“增加總量、擴(kuò)大規(guī)模、鼓勵先進(jìn)、淘汰落后”為要求，貫徹“非禁即入”原則，認(rèn)真落實各項優(yōu)惠政策，繼續(xù)完善四個“綠色通道”，積極推行現(xiàn)場辦公、集體辦公、流動辦公等便捷措施，推進(jìn)“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”。二是在日常市場監(jiān)管上，堅持以“疏堵結(jié)合，以疏為主，變無為為有為”的工作理念，加強(qiáng)市場專項整治，嚴(yán)格落實市場巡查制，全面推行“網(wǎng)格化”管理；采取降低門檻、放寬準(zhǔn)入、變無照為有照、變無序為有序、變監(jiān)管缺失為有效監(jiān)管的人性化監(jiān)管模式，使無證無照的經(jīng)營主體成為正常謀生、安心創(chuàng)業(yè)、勞動致富的新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是在食品安全監(jiān)管上，堅持以業(yè)前培訓(xùn)為基礎(chǔ)，開展形式多樣的食品安全宣教活動，使經(jīng)營主體食品安全第一責(zé)任人的意識進(jìn)一步增強(qiáng)；嚴(yán)把食品市場主體準(zhǔn)入關(guān)，從嚴(yán)審批食品流通許可證，加強(qiáng)對食品經(jīng)營戶的宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)與移動部門的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高食品安全監(jiān)管電子平臺的發(fā)展率和應(yīng)用率；堅決取締無照經(jīng)營，強(qiáng)化食品市場日常監(jiān)管，確保人民群眾食品消費安全。四是在行政處罰案件查處上，堅持以查處壟斷、食品違法、公用企業(yè)限制競爭、商業(yè)賄賂、合同廣告欺詐等為重點，查辦一批關(guān)系民生、嚴(yán)重擾亂市場秩序的大要案件，增強(qiáng)工商執(zhí)法對違法分子的震懾力；同時按照“行政要依法、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究”的理念，全面推行說理式行政處罰文書，把“說理”貫穿于執(zhí)法的全過程，進(jìn)一步樹立公平公正的執(zhí)法權(quán)威。
目標(biāo)要求：全市非公經(jīng)濟(jì)、商標(biāo)管理工作始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，注冊資金在1000萬元以上的私營企業(yè)和隴南特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速；行政指導(dǎo)全面推廣，各種違法違章行為得到及時規(guī)勸和查處，市場經(jīng)營秩序、消費環(huán)境明顯改善，消費者合法權(quán)益得到及時有效保護(hù)；食品安全監(jiān)管電子平臺高效運行，長效監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善；非公黨建示范點進(jìn)一步規(guī)范提升，非公企業(yè)黨建率達(dá)到20%以上。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市局各領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任單位：各業(yè)務(wù)科室
完成時限：12月底前
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅決抵制鋪張浪費，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理等制度，把有限的經(jīng)費用到最需要的地方。精簡會議，按照從少從簡的原則，能不開的會不開，事務(wù)性工作盡量通過電話、傳真等方式布置；嚴(yán)格控制會議開支，嚴(yán)格控制參會和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研隨員和陪同人員；規(guī)范發(fā)文程序，控制發(fā)文數(shù)量，壓縮文件篇幅和發(fā)送范圍，提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務(wù)建設(shè)。加強(qiáng)與新聞媒體的配合，充分運用各種媒體進(jìn)行宣傳；各科室安排專人，全方位宣傳服務(wù)發(fā)展、行政執(zhí)法和開展效能風(fēng)暴行動的有效做法和取得的成效。
目標(biāo)要求：節(jié)約意識和節(jié)約習(xí)慣養(yǎng)成，辦事、辦文、辦會的效率和質(zhì)量提高，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公經(jīng)費和行政經(jīng)費為重點，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)的厲行節(jié)約、杜絕浪費、提高效率的工作機(jī)制基本形成。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：辦公室財審科
完成時限：12月底前
（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時查究違規(guī)違紀(jì)行為。堅持認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉政教育、廉政風(fēng)險點防控管理和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展基層執(zhí)法人員和窗口單位人員向市場主體和服務(wù)對象代表述職述廉活動，深入推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)和懲治等各項工作，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法人員行為，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、失職瀆職和利用“案費證照”搞“吃拿卡要”及“三亂”行為，按照有關(guān)規(guī)定及時嚴(yán)肅處理。
目標(biāo)要求：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《廉政準(zhǔn)則》得到深入落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各種不廉潔問題得到及時查究，干部職工得到有效保護(hù)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：監(jiān)察室人事科
完成時限：12月底前
四、工作主要要求
1、實行責(zé)任追究。落實整改工作由局黨組負(fù)責(zé)，局黨組書記、局長對整改工作負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室的整改工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各責(zé)任科室負(fù)責(zé)人對本科室的整改工作負(fù)直接責(zé)任，局紀(jì)檢組對整改工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。局紀(jì)檢組切實加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，及時督查通報措施落實情況和整改效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策建議，確保整改工作落到實處。同時主動接受群眾和社會監(jiān)督。
3、建立長效機(jī)制。在具體解決問題的同時，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時修改完善現(xiàn)行規(guī)章制度，建立起一套比較完整可行的長效機(jī)制，確保已發(fā)現(xiàn)的問題不再出現(xiàn)或少發(fā)生，力爭新的問題不再出現(xiàn)或能及時有效的加以解決。
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