工程項目可行性報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的工程項目可行性報告，歡迎大家分享。

工程項目可行性報告1

　　《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。

　　企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。

　　第一部分、工程項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　第二部分、工程項目建設(shè)背景可行性

　　第三部分、工程項目產(chǎn)品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　第四部分、工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　第五部分、工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　第六部分、工程項目環(huán)保與勞動安全方案

　　在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

　　第七部分、工程項目組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　第八部分、工程項目實施進度安排

　　項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的.工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　第九部分、工程項目財務(wù)評價分析

　　第十一部分、工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　第十二部分、工程項目可行性研究結(jié)論與建議

　　延伸閱讀：可行性報告特點

　　1.科學(xué)性

　　可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)。可行性研究報告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。

　　2.詳備性

　　可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。

　　3.程序性

　　可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

工程項目可行性報告2

　　第一章 總 論

　　一、項目概況

　　1、工程項目：xx鄉(xiāng)旱片治理工程

　　2、項目主辦單位：xx鄉(xiāng)人民政府

　　3、項目主管部門：崇左市xx區(qū)人民政府

　　4、項目技術(shù)協(xié)作單位：xx區(qū)水利電力局

　　5、項目實施協(xié)作單位：xx區(qū)計劃局

　　6、項目實施地點：xx鄉(xiāng)岜那村

　　二、研究工作依據(jù)

　　三、項目建設(shè)的基本內(nèi)容

　　修建一條3.5公里水渠、一條3.5公里機耕路

　　四、項目投資

　　項目總投資500萬元

　　五、效益

　　將1500畝的旱地改造成水田，每年增加糧食產(chǎn)量120萬公斤。提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，促進當(dāng)?shù)丶Z食生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　六、結(jié)論

　　項目建設(shè)必要，社會效益好，建設(shè)條件成熟可行。

　　第二章 建設(shè)背景及建設(shè)意義

　　一、項目建設(shè)背景

　　xx鄉(xiāng)位于xx區(qū)東南部，分別與扶綏、寧明交界，距崇左市區(qū)32公里，設(shè)9個村（居）委會61個自然屯，全鄉(xiāng)總?cè)丝?.63萬人，其中壯族占81.7%，土地總面積158.36 平方公里，境內(nèi)多為石山屬丘陵地區(qū)，年平均降雨量在 1100mm ，以甘蔗為支柱產(chǎn)業(yè)，糧食主要有水稻、玉米等。

　　岜那村位于xx鄉(xiāng)西北面，離鄉(xiāng)政府所在地4公里，距崇左市區(qū)32公里，毗鄰省道20311線，上通市區(qū)，下達南寧，交通十分便利。村委會下轄8個自然屯，共526戶2898人。全村有耕地面積8882畝，其中畚地7302畝，水田1580畝，是典型的畚地作物耕作區(qū)。主要農(nóng)作物有甘蔗、水稻、玉米、紅瓜子、木薯、花生等。

　　岜那村原來擁有耕地8882畝，除去部分種甘蔗，目前僅有800多畝的水田。人均年產(chǎn)大米207公斤，全村一直處于缺糧狀態(tài)，每年吃糧不足只能從外面購買。而全村卻有一片貫穿的岜弄、新慶、岜勘、壩凜、弄那、渠留6個屯的1500畝的連片旱片，該旱片地勢較平坦，靠近派章水庫，具有進行改造的地理優(yōu)勢�？梢詮呐烧滤畮祜嬎�灌溉，改造成水田。

　　二、建設(shè)意義

　　可將1500畝旱地變成良田，使岜那村水田面積增加到3100畝，糧食年產(chǎn)量提高到人均595公斤，大大提高農(nóng)民純收入。

　　第三章 主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

　　本項目主要建設(shè)內(nèi)容是，修建一條從派章水庫到旱片總長3公里的干渠，一條3公里的配套機耕路。

　　第四章 建設(shè)條件

　　第一節(jié) 自然條件

　　一、氣候

　　xx鄉(xiāng)地處北回歸線以南，屬于南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，春暖易旱，夏熱易澇，秋涼干燥，冬短微寒。年平均氣溫 21℃ — 22.3℃ 之間，歷年極端最低氣溫— 1.9 ℃ ，極高氣溫 41.2℃ ，年均日照1634.4小時，年平均降雨量1150—1450毫米，降雨多集中于5—8月，全年無霜期間346天，除每年5—10月的雨季對施工有一定影響外，其余的均對施工無太大的影響。

　　二、地質(zhì)地貌

　　岜那村地形屬于平原微丘地帶，主要地質(zhì)為砂性土、赤紅壤及小量石灰?guī)r，地質(zhì)地貌對建設(shè)比較有利。

　　第二節(jié) 原材料條件

　　一、水泥

　　水泥是本項目的主要原材料之一。本項目實施的水泥可從崇左三家水泥廠購進，也可以從市場購進，貨源充足。

　　二、石料

　　石料是本項目使用量最大的原材料，本項目改造的渠道兩邊有石山，所用石料需要就近開采及加工。

　　三、鋼材

　　鋼材可以從市場購進，貨源充足。

　　第三節(jié) 協(xié)作條件

　　一、交通

　　岜那旱片位于岜那村岜弄屯、新慶屯、岜勘屯、壩凜屯、弄那屯、渠留屯，可正常通行拖拉機，進行配套機耕路的修建，對施工隊進場、原材料運輸?shù)容^有利。

　　五、管道及機電設(shè)備

　　管道及機電設(shè)備可以從縣水電物資或從南寧市管道、機電設(shè)備市場購進。

　　第五章 總體規(guī)劃設(shè)計

　　新建一條3公里的水渠，貫穿岜弄屯、新慶屯、岜勘屯、壩凜屯、弄那屯、渠留屯6個屯的旱地，提供從派章水庫引來足夠灌溉1500畝水田的水量。新修一條三米寬的機耕路，保證拖拉機、農(nóng)機等能夠暢行。

　　第六章 環(huán)境保護

　　本項目為非生產(chǎn)性項目，不產(chǎn)生廢氣、廢水，在施工用開挖土方、運輸，使用水泥等產(chǎn)生少量污染，只要采取相應(yīng)措施即可減少污染。

　　第七章 項目實施安排

　　1、 年 月完成項目上報審批。

　　2、 年 月完成工程測量，初步設(shè)計，并落實建設(shè)資金。

　　3、 年 月至 年 月工程完工，驗收交付使用。

　　第八章 項目組織管理

　　本項目由xx鄉(xiāng)政府會同區(qū)發(fā)展計劃局、水利局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)局組織，由xx鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)日常工作，水利局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，項目點所在地政府及村委負(fù)責(zé)各項理順工作，項目資金由xx鄉(xiāng)政府管理，設(shè)立專項戶頭，專款專用，項目建設(shè)實行法人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工程管理，確保工程能按時、按質(zhì)、按量完成。

　　第九章 投資估算及資金籌措

　　一、估算依據(jù)

　　1、工程量估算以擬建工程建設(shè)規(guī)模及布置情況為依據(jù)。

　　2、土建工程估算單價參考當(dāng)?shù)仡愃乒こ痰膯挝辉靸r。

　　3、其它材料費均按目前市場價格及雜費進行估算。

　　4、其它費用的取費率參考1994年水電廳頒布的《廣西農(nóng)村水利工程概（預(yù)）算定額及編制暫行辦法》規(guī)定的'費率。

　　二、投資估算

　　本項目為非生產(chǎn)項目，不需流動資金，固定資產(chǎn)即為項目的總投資，項目總投資為500萬元，其中建筑工程費20.25萬元，床架費用2.6萬元，安裝水電2.7萬元，不可預(yù)算、其他1.5萬元。

　　1、建筑投資： 450m2 ×430元／m2（含材料、人工）＝20.25萬元

　　2、床架：200件×130元／件＝2.6萬元

　　3、水電： 450m2 ×60元／m2（含材料、人工）＝2.7萬元

　　4、不可預(yù)算、其他：1.5萬元

　　三、資金籌措

　　項目總投資為27.05萬元，其中申請的以工代賑中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金（含國債）25萬元，地方配套資金2.05萬元。

　　第十章 結(jié)論

　　綜上所述，項目具有良好的社會效益，是一項利國利民的工程，同時又具備所必須的項目建設(shè)條件，當(dāng)?shù)卣�府和群眾對項目的建設(shè)表現(xiàn)出極高的熱情，迫切希望項目能盡快得到實施，因此，項目建設(shè)是可行的。

工程項目可行性報告3

　　一、工程項目物資管理的現(xiàn)狀

　　在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際建筑市場也開始進入國內(nèi)，并和國內(nèi)建筑市場開始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時，也遭遇了很多挑戰(zhàn)，國際建筑市場的加入，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強管理。例如通過內(nèi)部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化�，F(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模得到了不斷壯大，但是對于專業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導(dǎo)致工程項目的物資管理水平不斷下降。

　　二、工程項目物資管理中存在的主要問題

　　(一)物資管理沒有計劃性。對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、及時、質(zhì)量過關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到及時供應(yīng)、合理使用和節(jié)省費用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項目中，還是經(jīng)常出現(xiàn)沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現(xiàn)就是計劃不詳細(xì)、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規(guī)格型號出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定計劃的過程中并沒有仔細(xì)調(diào)查和考察當(dāng)?shù)厥袌龊褪┕がF(xiàn)場。這樣就極易出現(xiàn)因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來進行。

　　(二)物資管理過程中限額發(fā)料沒有有效落實。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現(xiàn)場物資管理中卻沒有有效落實限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒有對限額量進行仔細(xì)的填寫。這樣就不能有效對發(fā)料進行控制，從而不能有效實現(xiàn)想要的獎懲制度。

　　(三)浪費情況比較普遍。如果物資采購人員在實際的采購中比較盲目就可能會造成比較嚴(yán)重的物資囤積情況。而保管不利往往會導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問題也可能會導(dǎo)致物資的浪費。

　　(四)監(jiān)督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開采購，采購和管理不分，沒有完善的采購監(jiān)督制度。這些因素都是實際的采購過程中存在比較多的'個人因素。最終導(dǎo)致的結(jié)果這是采購價格不實以及監(jiān)督管理機制沒有有效執(zhí)行等。

　　三、加強工程項目物資管理的措施

　　(一)加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項目的物資管理水平。編制物資計劃應(yīng)該要充分考慮技術(shù)和施工部門所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數(shù)據(jù)進行認(rèn)真的研究和分析。看其有無誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進而在確認(rèn)無誤后才能根據(jù)庫存實際情況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時如果出現(xiàn)計算錯誤或者有遺漏的項目就需要及時和技術(shù)部門進行交流溝通，對錯誤和遺漏的項目進行更正和核對，防止不必要的損失。

　　(二)建立完善的物資管理監(jiān)督控制體系。成本控制進行不斷地強化，往往指的是財務(wù)人員在實際的成本控制中，不能只是簡單依靠原始憑證的完整性進行分析計算，而是應(yīng)該要對物資價格和數(shù)量的真實性進行嚴(yán)格的審查，保證物資管理的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)其他部門應(yīng)該要加強對物資管理部門的監(jiān)督，定期將主要的采購物資張榜進行公示，公示的內(nèi)容應(yīng)該要比較全面和清楚，如物資數(shù)量、規(guī)格、廠商等。

　　(三)對物資管理的工作流程嚴(yán)格執(zhí)行。概而言之，物資管理工作流程的嚴(yán)格首先應(yīng)當(dāng)樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度。例如，可以根據(jù)物流管理的原則來重新整合工程項目的物資管理體系，采用物料通道，對物資進行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節(jié)能有效減少，讓工程項目的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動，通過合理的物流管理來讓工程項目成本得到有效降低，讓企業(yè)的市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水平的高低會對工程施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，同時也會對企業(yè)的整體管理水平和施工質(zhì)量、進度造成影響。當(dāng)前，工程項目物資管理還存在很多需要去解決的問題。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強對物資管理的重視，采取科學(xué)有效的措施來解決當(dāng)前存在的問題，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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