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財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

時(shí)間:2024-01-24 13:16:13 小寅 方案 我要投稿

財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

  為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

  財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 1

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供方案。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

  例:小林2013年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的.平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

  3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

  即:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 2

  一、總則

 。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

 。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

 。ㄈ┛记凇⒖(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案

 。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

 。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下: 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當(dāng)月工資的.30%

  6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當(dāng)月工資的`50%

  12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的110%

  三 發(fā)放方式

  (一)工作時(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

  (一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五 其他

  經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六 附則

  (一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

 。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 3

  第一章 總則

  第一條 為了激勵(lì)員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本方案。

  第二條 公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

  第三條 公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

  第四條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

  第二章 范圍

  月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況,管理獎(jiǎng)金的分配,包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作(注:將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)。

  第三章 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

  第五條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

  第六條 每年年初,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn),拿出凈利潤(rùn)的30%-50%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

  第七條 第年年初,銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

  第八條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

 。ㄒ唬 公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

 。ǘ 執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績(jī)效獎(jiǎng)金的.支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金,但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

  第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理

  第九條 公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí),以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

  第十條 員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎(jiǎng)金,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

  第十一條 每月15號(hào)以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15號(hào)以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì)。

  第十二條 臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

  第十三條 凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎(jiǎng)金,其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為:?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。

  第十四條 員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

 。ㄒ唬 請(qǐng)假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金;

 。ǘ 請(qǐng)假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

 。ㄈ 請(qǐng)假11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

 。ㄋ模 請(qǐng)假21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

 。ㄎ澹 請(qǐng)假超過(guò)30天,無(wú)年終獎(jiǎng);

 。 遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

 。ㄆ撸 遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

 。ò耍 遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

 。ň牛 遲到、早退超過(guò)35次,無(wú)年終獎(jiǎng);

  第十五條 符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。

 。ㄒ唬 無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò);

  (二) 在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;

 。ㄈ 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

  第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。

 。ㄒ唬 本人辭職或被辭退的;

 。ǘ 發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的;

 。ㄈ 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

 。ㄋ模 曠工超過(guò)一日(含一日);

 。ㄎ澹 其他違反規(guī)章制度的情形。

  第十七條 年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

  第十八條 年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

  第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。

  財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 4

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理越重要,確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思想,是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。集團(tuán)公司應(yīng)以協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、效益為原則,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)采取先進(jìn)的管理思想和管理方法加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)母子公司的管理。推行會(huì)計(jì)委派制度,是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理新途徑,對(duì)集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。

  一、集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制的模式分析

  目前,許多大型集團(tuán)公司參照財(cái)政部各地試點(diǎn)會(huì)計(jì)委派制的做法,在集團(tuán)內(nèi)部試行會(huì)計(jì)人員委派制,向其子公司委派會(huì)計(jì)人員,對(duì)被委派會(huì)計(jì)人員的行政關(guān)系、人事檔案、工資福利等進(jìn)行統(tǒng)一管理,并實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工作成績(jī)和考核結(jié)果掛鉤的辦法。集團(tuán)公司下屬各公司地域跨度大、行業(yè)涉及廣、規(guī)模參差不齊,集團(tuán)公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行管理,管理到哪一級(jí)或哪一層次,對(duì)哪些方面進(jìn)行管理,F(xiàn)行的管理方式主要為以下三種:

  1、全員委派、集中管理。

  基本做法是:在集中財(cái)務(wù)管理權(quán)力的基礎(chǔ)上,對(duì)子公司的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一委派,集團(tuán)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇均由集團(tuán)直接管理。這種方式的優(yōu)點(diǎn):一是強(qiáng)化了集團(tuán)公司的財(cái)權(quán),密切了財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)的利益關(guān)系,財(cái)務(wù)監(jiān)管職能得到落實(shí);二是能把好財(cái)務(wù)人員進(jìn)人關(guān),有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的整體提高;三是有利于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的調(diào)配和崗位輪換,優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源配置。其缺點(diǎn)是,財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于集中,各子公司財(cái)務(wù)人員和所屬企業(yè)完全脫鉤,財(cái)務(wù)人員往往會(huì)游離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外,不利于調(diào)動(dòng)各層級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理積極性,不符合“分層授權(quán)管理”的原則,最終影響管理的效率。

  2、自主選用、資格管理、例外核批。

  這一方式是指集團(tuán)公司只規(guī)定財(cái)務(wù)人員的任職資格條件,所有下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用在符合條件的前提下由各企業(yè)自行決定,只報(bào)集團(tuán)公司備案。對(duì)特殊情況不符合任職資格但業(yè)務(wù)能力確實(shí)強(qiáng),可勝任崗位工作的,子公司可上報(bào)集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司按例外原則予以審批。該方案的優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化了所屬企業(yè)選擇適合本企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理人員,利于財(cái)務(wù)人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的協(xié)調(diào)配合。同時(shí)通過(guò)資格管理確保了財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。其不足之處是:一方面由于財(cái)務(wù)人員自身“飯碗”和利益的原因,很難達(dá)到集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的;另一方面也難以對(duì)任人唯親進(jìn)行有效的控制。

  3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下管一級(jí)、其他財(cái)務(wù)人員授權(quán)管理。

  集團(tuán)公司總部只負(fù)責(zé)管理一級(jí)子公司(直接控股子公司)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(包括財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān))下管一級(jí),對(duì)其他財(cái)務(wù)人員及間接控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)一級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。

  該方案的優(yōu)點(diǎn):

  一是有利于集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的管理監(jiān)控;

  二是符合分層分級(jí)管理原則,提高了管理效率;

  三是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)明確,利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理積極性。

  其缺點(diǎn):

  一是較難準(zhǔn)確界定一級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán),易和一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人沖突;

  二是集財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管于一身,常使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人左右為難。

  以上三種模式各有利弊,控制方式各有側(cè)重,綜合各方案的優(yōu)點(diǎn),可以選擇以下的方案達(dá)到“運(yùn)作高效、監(jiān)管得力”的管理目標(biāo),即:對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行下管一級(jí)和分層分級(jí)管理,其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資格管理、例外審批。這種模式的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理,如何管好、用好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是這一管理模式成功的關(guān)鍵。

  二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下管一級(jí)模式的具體操作

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下管一級(jí)不是由集團(tuán)公司簡(jiǎn)單地任命一級(jí)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān),它包括一系列的管理環(huán)節(jié)和管理要求,如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理協(xié)議的簽訂、相關(guān)制度的配套實(shí)施、費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)等。下面分別作一探討:

 。ㄒ唬┖炗唴f(xié)議明確母公司、子公司、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三方的權(quán)利與義務(wù)三方協(xié)議應(yīng)從法律層面劃清管理權(quán)限,明確相關(guān)職責(zé),主要包括以下內(nèi)容:

  1、明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理關(guān)系財(cái)務(wù)人員受母公司管理,定期匯報(bào)工作,對(duì)母公司負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)受母公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)。為所在子公司提供的是財(cái)務(wù)管理和服務(wù)。

  2、明確對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限母公司對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有聘任、解聘,收入的考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。子公司擁有對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)指揮權(quán),部分考核權(quán)。

  3、明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、母公司、子公司三方的職責(zé)。

  母公司作為外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用單位,應(yīng)保證外派人員的權(quán)益,提供必要的培訓(xùn)、指導(dǎo),每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)。

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除應(yīng)具有作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的本職職權(quán)外,作為集團(tuán)公司委派的監(jiān)管者,應(yīng)賦予子公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)研究的參與權(quán);資金使用的審查權(quán);監(jiān)督子公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)收支和執(zhí)行集團(tuán)公司管理政策和管理規(guī)章的情況;負(fù)責(zé)對(duì)再下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和本單位財(cái)務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見,并及時(shí)將本公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)情況向集團(tuán)公司備案。

  子公司負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供辦公必需條件,為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的服務(wù)支付報(bào)酬,為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資料。

 。ǘ┡涮讓(shí)施的相關(guān)制度。

  為保證會(huì)計(jì)委派制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的后期管理工作。

  1、建立定期培訓(xùn)制度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、建立定期考核制度,對(duì)委派的'財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核是建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的有效措施,每年由上級(jí)公司對(duì)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次“德、能、勤、績(jī)”四方面的考核,進(jìn)行一次執(zhí)行法規(guī)法紀(jì)、廉潔勤政和業(yè)務(wù)水平的考核,建立業(yè)務(wù)考核檔案,作為其被任用、晉升的依據(jù)之一。

  3、建立獎(jiǎng)懲制度和崗位責(zé)任制,規(guī)范委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作行為,使其較好完成本職工作,如有違反規(guī)定,給單位或集體造成損失的,視情節(jié)給予財(cái)經(jīng)紀(jì)律處分或解除委派。

  4、建立對(duì)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定期審計(jì)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  5、建立委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的日常管理制度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)跟蹤管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督職能,防止以權(quán)謀私,防止裙帶關(guān)系。

  6、建立保障制度,加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的保護(hù)。

  7、建立委派會(huì)計(jì)人員的定期輪換制度、述職制度和監(jiān)督制度等,以加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理。

 。ㄈ┵Y薪獎(jiǎng)金的管理。

  資薪獎(jiǎng)金關(guān)系到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的切身利益,也直接影響到財(cái)務(wù)下管一級(jí)管理模式的實(shí)效。工作中有三種管理方式:

  1、工資由集團(tuán)公司核定,在所屬單位發(fā)放,獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司考核發(fā)放。這種方式財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司利益關(guān)系密切,監(jiān)管比較得力,也有利于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的輪崗調(diào)配。缺點(diǎn)是獎(jiǎng)金未與所在單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞掛鉤,不利于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)為所在單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

  2、工資由集團(tuán)公司發(fā)放,獎(jiǎng)金隨所在單位發(fā)放。因財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金與所在單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有利于發(fā)揮其工作的主觀能動(dòng)性,也有利于同企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的協(xié)調(diào)配合。不足之處是,由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司的利益關(guān)系不夠密切財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果不會(huì)太理想,不利于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在不同效益二級(jí)企業(yè)的輪崗與調(diào)配。

  3、工資獎(jiǎng)金全部由集團(tuán)公司發(fā)放。該方式強(qiáng)化了對(duì)二級(jí)企業(yè)的監(jiān)管,但弱化了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為所在單位理財(cái)?shù)姆e極性。

  綜上,各企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)自行選擇以上方式。總之,集團(tuán)應(yīng)掌握對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪資標(biāo)準(zhǔn),如獎(jiǎng)金與所在單位效益掛鉤,對(duì)因崗位輪換造成收入的降低應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)償。

 。ㄋ模┵M(fèi)用的結(jié)算。

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算可以考慮兩種方式解決:

  1、母公司按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際的發(fā)放金額定期結(jié)轉(zhuǎn),子公司按項(xiàng)目進(jìn)成本。這種方式適用于實(shí)際發(fā)放金額與從子公司收取金額沒(méi)有差別的企業(yè),與簽訂的協(xié)議相配套,各項(xiàng)費(fèi)用可以直接轉(zhuǎn)賬。

  2、母公司與子公司直接商定服務(wù)費(fèi)金額,母公司開票作為收入進(jìn)賬,子公司作為成本列支。這種方式與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際的收入不掛鉤,適用于實(shí)際發(fā)放與收取金額有差別的企業(yè),不用定期結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用,操作簡(jiǎn)單,但母公司需負(fù)擔(dān)服務(wù)費(fèi)稅金。

 。ㄎ澹┤宋年P(guān)懷。

  由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要定期交流,必然面臨顧業(yè)撇家的現(xiàn)實(shí)困難,所以必須解決好委派人員的后顧之憂。為給其營(yíng)造良好的工作環(huán)境,委派時(shí)平衡兼顧個(gè)人的利益,著力解決其后顧之憂,適當(dāng)給予其補(bǔ)償。

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