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車間員工年終獎方案

時間:2024-06-25 02:54:32 方案 我要投稿
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車間員工年終獎方案

  為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編收集整理的車間員工年終獎方案,歡迎閱讀與收藏。

車間員工年終獎方案

  車間員工年終獎方案1

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限,財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、車間全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

  4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎核算及構(gòu)成

  (一)年終獎涉及因素

  當年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎計算工式

  年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

  1、獎金基數(shù)

  獎金基數(shù)=

  員工固定工資x效益系數(shù)

  2、全年實際毛利

  (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

  全年指標毛利

  3、年終績效考核系數(shù)

  年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。、4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

  5、特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎金分配

  (1)、臨時工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關(guān)系或離職的'員工不享有年終獎。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

  3、財務(wù)負責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

  七、考核的紀律

  1、車間各部門負責(zé)人,秉著認真負責(zé)、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額,嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的`行政處罰。

  八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

  車間員工年終獎方案2

  一、考核宗旨

  1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

  (2)各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

  五、分數(shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0、5分。

  2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的`為基準。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

  等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘、(固定年終獎壘x4%)

  1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  七、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴、,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示。

  車間員工年終獎方案3

  第一章、獎勵總則

  第一條、公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定本公司年終獎勵評比方案。

  第二條、公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,將在每年年終進行評比。

  第二章、獎項設(shè)置

  第三條、獎項設(shè)置分為兩類:單項獎勵、團隊獎勵。

  一)單項獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導(dǎo)思想。

  二)團體獎勵:優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

  第四條、獎項數(shù)量設(shè)置:

  1、優(yōu)秀管理者、1名

  2、優(yōu)秀員工、4名

  3、最佳創(chuàng)新、1名

  4、特別貢獻、1名

  5、優(yōu)秀團隊、1個

  第三章、獎項說明

  第五條、單項獎勵說明

  1、優(yōu)秀管理者、1名

  2、優(yōu)秀員工:

  參評范圍:設(shè)立獎項4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔、參評條件:

  A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員

  B、認可公司文化,熱愛本職工作

  C、工作業(yè)績突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。

  D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的'發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

  E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、曠工現(xiàn)象

  4、特別貢獻:

  參評范圍:設(shè)立獎項1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、認可公司文化,熱愛本職工作

  B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

  C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  第六條、團隊獎勵說明

  5、優(yōu)秀團隊:

  參評范圍:設(shè)立獎項1個,參評單位以職能部門、店面為單位

  參評條件:

  A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

  B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

  C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取

  第四章、評選辦法

  第七條、為了高效、公平、公正完成獎項評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。

  第八條、根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦

  第九條、各部門負責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。

  第十條、由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

  第十一條、由人資行政部組織公司全員進行投票評選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進行評選:

  1、以部門為單位進行評選,每部門享有一票權(quán)、占權(quán)重、60%

  2、、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)、占權(quán)重、40%

  第十二條、本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。

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