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優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)1
我，一個江蘇南通的女孩，畢業(yè)于江蘇牧醫(yī)學(xué)院，自畢業(yè)后便和萬隆結(jié)下不解之緣。來萬隆已久，然而對于此次能作為“十佳外來務(wù)工青年”的候選人仍然受寵若驚，我想既然被信任，說明我的工作是被肯定的，所以就工作以來的情況作一個大概的介紹。期間，我一直相信責(zé)任和信任的力量。
初來公司，我們被安排到車間里去具體熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，以便針對具體的熟悉內(nèi)容和試用情況對以后正式工作內(nèi)容作相應(yīng)的安排。
對于剛剛完成學(xué)業(yè)的我來說，車間的一切都還是新鮮和陌生的。第一天只是看看產(chǎn)品的制作流程，第二天就要自己做了。記得最辛苦的是趕鴨子上架，每回多的一上午要掛一兩千只鴨子，架子比我的海拔要高很多，經(jīng)常一個上午下來胳膊腰腳一并酸疼。由于對產(chǎn)品的制作流程不熟悉常常在上架時將白色的工作服弄成滿是醬油色，以至于下班后著實(shí)花了很大一翻功夫才將花花的工作服勉強(qiáng)恢復(fù)到原來的顏色。值得慶幸的是后來很快熟悉了產(chǎn)品的制作流程，當(dāng)然在趕鴨子上架時也就順利多了，工作服上面的污漬越來越少。
凡事都是從不熟悉到熟悉，在包裝車間也是如此。三個星期后，我被調(diào)到了包裝車間。在這里主要的工作無非是打日期、真空、裝箱、貼標(biāo)簽等，但這看似簡單的工作卻往往要花費(fèi)很大的心思去做，在這里讓我懂得：不可小視任何事情。比如最簡單的封箱工作，我往往把箱子封的丑陋不堪，這對于公司產(chǎn)品的形象是個不小的影響，而熟練的員工不僅箱子封的漂亮，而且速度很快，幾乎是到手就封好，接著下一個。對此我很羞愧的向有經(jīng)驗(yàn)的師傅討教，第二天也就能像模像樣的封箱了，而且速度日益見長。
做包裝不光要速度，更要質(zhì)量的，有印象最深的是修剪老鴨了，由于夏天，鴨子發(fā)往外地為了保證保質(zhì)期，整只的都需要真空，為了避免漏氣，往往在真空前需要對鴨子進(jìn)行修剪，而從烘房里出來的鴨子都比較硬，相對來說給修剪那些突出的骨刺增加了不少的難度，幾只鴨子下來，往往手上也很光榮的冒出來水泡了，磨爛了手掌的皮肉，下班后出了車間，流汗時鉆心的疼。當(dāng)然疼也只是暫時的，技巧掌握了之后不光修剪的速度加快了，而且真空后也很少有需要返工的產(chǎn)品了，我想這也得益于我向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)的緣故吧！
算算我在車間呆了總共六個星期，六星期后我從車間走進(jìn)辦公樓，從此開始了我的市場部助理生活。
我的工作內(nèi)容主要有以下幾個部分：
1、負(fù)責(zé)市場部內(nèi)勤工作的全面管理；
2、負(fù)責(zé)各辦事處費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷的審檢；
3、負(fù)責(zé)辦事處的行政管理及售后服務(wù)工作；
4、投訴處理及備檔；
5、辦事處費(fèi)用明細(xì)一覽表；
6、市場部工資核算。
以上六條是到崗后市場部經(jīng)理給我的工作內(nèi)容所做的一個劃分。
在實(shí)際工作中，像打印排版是必不可少的，好在我在學(xué)校的時候已經(jīng)拿到了國家計(jì)算機(jī)一級B教程的優(yōu)秀證書，所以對于排版等工作倒可以很快適應(yīng)。但是打字速度當(dāng)時還達(dá)不到經(jīng)理的要求，有的時候一兩萬字的文件要打一整天還需要加班到很晚，這樣其他的事情就什么也做不了了，于是我就在下班后加班練習(xí)，天熱，到晚上回到宿舍已經(jīng)十一二點(diǎn)，但是四五天后打字速度倍增，信心也倍增。
公司外圍辦事處需要報(bào)銷的費(fèi)用等往往在月底五天郵寄回公司，所以在月底的時候十幾個辦事處的報(bào)銷單據(jù)一起審檢很是繁瑣，公司有公司的規(guī)章制度，哪些可以報(bào)銷哪些不可以報(bào)銷，要區(qū)別開來，處理好之后要記錄下明細(xì)以備辦事處主管查詢。有的時候相差一塊錢也有人來查詢，如果不清除每個月報(bào)銷的明細(xì)，對外圍辦事處也是不好交待。
隨著公司出貨量的增長和對質(zhì)量要求的加倍嚴(yán)格后，客戶投訴的次數(shù)少了很多，在解決與回復(fù)顧客的時候溝通方法和跟蹤問題的力度是很重要的一個環(huán)節(jié)，這對于剛剛從學(xué)校步入公司不久的我來說，要做到科學(xué)有效的處理和信息反饋，沒有一定的語言溝通能力是不行的。剛接觸的一例投訴是一個有經(jīng)驗(yàn)的`同事及時幫我解決了的。后來我為此甚至走火入魔般措詞造句反復(fù)試驗(yàn)什么樣子的詞匯更能有效解決投訴，讓顧客不至于為了一次的不愉快了卻了下次購買公司產(chǎn)品的念頭。困難是暫時的，以后的處理結(jié)果就很好的體現(xiàn)了“措詞造句”不是沒有用處的。
在這個職位上，在外人看來，要做的事情沒多少，但是真正用心去做了，才體會到要做的事情其實(shí)很多也很繁瑣，只有我的工作做的有效及時，才可以使市場部的很多工作有效的運(yùn)行，所以是萬萬出不得差錯的。文件的歸檔要有條理以便即時查詢，有的時候正在做某件事情，一個電話打過來又要忙著去做另外一件事情??盡管很繁瑣，但是還要很有責(zé)任的去做。
說起來這個工作不需要很高的文憑，但是一定要有很好的文件歸檔意識和責(zé)任心。在公司的這段時間，工作從不熟悉到熟練，其間少不了很多同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任。有了同事之間的相互理解協(xié)調(diào)和信任，才使得我能把這份工作越做越好。我相信在以后的時間里，責(zé)任心和信任的力量會促使我的工作做的更好！
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)2
一、評選范圍：
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的'認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
四、獎項(xiàng)設(shè)置：
公司個人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個;項(xiàng)目個人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個。
項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)3
通過這次優(yōu)秀員工評選，總結(jié)了這樣幾條自身缺點(diǎn)：
1、在工作中被動
2、做事不夠認(rèn)真
3、與各組人員的關(guān)系有待更正
�。础⒉欢冒l(fā)揮自己的長處
改正方案
1、在工作中要做到積極主動，機(jī)會不是等來的，是爭取來的！沒有人會贈送給你機(jī)會。也沒有領(lǐng)導(dǎo)會覺得你需要機(jī)會就給你機(jī)會！一切成就原于自己的努力奮斗、不懈的爭取與優(yōu)秀的表現(xiàn)！職場中，凡是打著淡泊名利旗號的人，都是虛偽的'笨蛋！
2、在日常工作中，認(rèn)真做好每一件小事情。認(rèn)真對待主管吩咐的每一件事。以最認(rèn)真的態(tài)度去工作。絕不能疏忽細(xì)節(jié)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，讓自己越來越好。注重細(xì)節(jié)是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。
3、記住，再熟悉的領(lǐng)導(dǎo)也只是你領(lǐng)導(dǎo)，不要把他們當(dāng)成你的叔叔阿姨哥哥姐姐。同事之間的關(guān)系永遠(yuǎn)不會好到別人能容忍你在工作中的過錯！記住自己的位置！少說話多做事，低調(diào)一點(diǎn)再低調(diào)一點(diǎn)！擺正心態(tài)，不要堅(jiān)信付出就會有回報(bào)，但一定要懂得付出，愿意付出。
４、要真正了解自己，知道自己的優(yōu)勢在哪里。同事不會刻意的去發(fā)掘你的優(yōu)勢，只能靠自己發(fā)揮自己優(yōu)勢、特長、優(yōu)點(diǎn)讓他們看到。讓他們注意到你才會有機(jī)會。千萬不能埋沒自己的才華，一定要記住自己把自己埋沒是最愚蠢的事！要自信，別人能行我也能！
以上總結(jié)一定要嚴(yán)格遵守，不足的地方一定要改正。長大了，不能再任性而為了，要為以后的事業(yè)考慮。在人生低谷時不能消沉，要打起精神來生活，自己的不足要勇于面對，不能逃避。我不是一無所有的，因?yàn)槲矣袑ι畹臒崆�，有對生活的追求。加油啊，親愛的小雪！永遠(yuǎn)都是最聰明的！相信自己一定行的！從現(xiàn)在開始好好表現(xiàn)吧！嗯。從每一個細(xì)節(jié)開始！
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)4
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；
2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年累計(jì)考核無c等；
4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動與人合作；
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；
6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的.個人修養(yǎng)；
8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
三、先進(jìn)集體評選條件
1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。
2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；
3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；
4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進(jìn)集體1個；
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
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