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2022年超市元旦促銷方案范文
為保障事情或工作順利開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的2022年超市元旦促銷方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
超市元旦促銷方案1
一、活動目的
結(jié)合xxx20xx年度營銷規(guī)劃,制定并實(shí)施元旦活動營銷方案,以增加超市聚客力和商品銷售,增強(qiáng)市場控制能力和社會影響,獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
二、活動主題:
歡度元旦
三、活動原則
制造驚喜給顧客以實(shí)惠,營造熱烈的購物氣氛。
四、活動內(nèi)容
1、活動時(shí)間
20xx/1.1~20xx/1.3
2、促銷形式
2.1、促銷主體
選取220個(gè)品種(家電另外)dm特價(jià)商品,整個(gè)活動期間每天大量推出足量供應(yīng)的特價(jià),捆綁,贈品裝商品,突出季節(jié)性商品.生鮮食品.糧油食品.常用日用品.季節(jié)性服飾.新產(chǎn)品等具有吸引力的商品,讓顧客得到廣泛的實(shí)惠;
2.2、促銷熱點(diǎn)
每天精選出10種左右的超低價(jià)商品,要求確定合理的品種.供貨量和超低價(jià),保證具有強(qiáng)大的吸引力和價(jià)格沖擊力,一方面限制個(gè)人購買數(shù)量,另一方面保證當(dāng)天足量供應(yīng),避免在短時(shí)間內(nèi)哄搶一空;
散裝大米1月1日,月2日,1月3日,超低價(jià)銷售,1.02元/斤(其余時(shí)間1.05元/斤),使活動掀起兩個(gè)高潮。
2.3、促銷陳列
設(shè)專門的促銷區(qū)域,對促銷品類進(jìn)行相對集中陳列,設(shè)計(jì)特色裝飾,突出賣點(diǎn),以特價(jià).贈品.服務(wù).視覺來拉動消費(fèi);
2.4、廠方促銷
采購部與營銷部提前聯(lián)系規(guī)劃好供貨商自辦的促銷活動,對于供貨商舉辦的特殊的.力度大的或較新穎的促銷活動,給予積極配合和宣傳(包括廣場演出和dm宣傳)。
2.5、專題促銷
心動商品驚喜價(jià)——優(yōu)質(zhì)低價(jià)想不到的'實(shí)惠,活動期間,每天限量推出幾十種超特惠商品回報(bào)給您,真正驚爆驚喜,物超所值。
有行動就有贈送——活動期間,每天購物超過80元的顧客,可憑當(dāng)日購物小票(單張,不累計(jì))到服務(wù)臺領(lǐng)取貼心禮物一份。
生日同慶,有禮相送——生日為1月1日的顧客,憑身份證可在1月1日到服務(wù)臺免費(fèi)領(lǐng)取蛋糕一個(gè)。
觸“電”有禮——為慶祝四周年店慶,xxx店.xxx店.xxx店.xx店聯(lián)合推出家電促銷,高品質(zhì)低價(jià)位,驚喜多重奏,好運(yùn)滾滾來。
dm幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)——1月1日—1月3日,每天購物一定金額者,持店慶活動海報(bào)印制的抽獎(jiǎng)卡(每人限填一張,以身份證號碼為準(zhǔn),復(fù)印無效),可到各店服務(wù)臺投卡參加店慶四周年幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動,12月5日10時(shí)在xx店門前廣場統(tǒng)一開獎(jiǎng),產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2名,各獎(jiǎng)29寸彩電一臺,二等獎(jiǎng)10名,各獎(jiǎng)微波爐一臺,三等獎(jiǎng)30名,各獎(jiǎng)床品一件,甜蜜獎(jiǎng)200名,各獎(jiǎng)禮品一份。
3、分工
3.1、采購部11月20號前確定促銷商品的品種.數(shù)量.力度,取得供貨商支持;贈送及dm抽獎(jiǎng)活動贈品11月24日前確定,在活動前一天聯(lián)系送貨至各店服務(wù)臺;
生日蛋糕xx店300份.其它店各200份,共計(jì)900份由面包房提供(獨(dú)立包裝,提前一天送貨至門店服務(wù)臺),
3.2、營銷管理部于11月22日前策劃出活動整體方案,作好廣告宣傳準(zhǔn)備,dm拍攝.制作,條幅制作,廣告設(shè)計(jì);
負(fù)責(zé)12月5日廣場抽獎(jiǎng)儀式布置,聯(lián)系演出樂隊(duì);
3.3、各店管理部在服務(wù)臺設(shè)置dm投卡箱,張貼介紹dm抽獎(jiǎng)活動的大號海報(bào)(注明活動規(guī)則.員工不得參加.本活動由公證處公證等內(nèi)容),12月5日9:00前將抽獎(jiǎng)箱完整地送到服務(wù)臺,中獎(jiǎng)名單產(chǎn)生后立即通知分店。
3.4、賣場部根據(jù)活動方案和采購部具體活動通知的要求做好商品陳列.pop懸掛.現(xiàn)場服務(wù);
3.5、管理部11月23日前上報(bào)營銷管理部各店店慶裝飾計(jì)劃,營銷管理部確定統(tǒng)一意見,分店執(zhí)行;
3.6、保安部維持好活動期間營業(yè)秩序;
3.7、后勤部配合12月5日廣場活動的舞臺布置。
超市元旦促銷方案2
活動主題:
新年新景象,x好禮多
活動目的:
講究新年的“新”,突出好禮的“禮”。將節(jié)日休閑購物與享受實(shí)惠娛樂完美結(jié)合,讓顧客在賣場內(nèi)感受到新年的愉悅和購物的樂趣,充分體現(xiàn)xx商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務(wù),為春節(jié)消費(fèi)高峰期的來臨做好輿論優(yōu)勢。
氛圍布局:
全面圍繞“新景象,送好禮”活動主題展開布置。(賣場節(jié)日氣氛、特賣場布置等)(時(shí)間:元旦前三天內(nèi))
1、促銷時(shí)間:
20xx年11月28日————20xx年01月2日
2、促銷主題:
元旦送禮樂翻天
3、促銷商品組織:
、、DM版面安排:8P,促銷商品70支。
、、DM商品安排:
4、促銷商品活動
、、冬至(12月22日)當(dāng)天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價(jià)銷售,可關(guān)聯(lián)性陳列,并快訊推介相關(guān)的調(diào)味系列商品及火鍋用品。
、凇⑹フQ節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品。
、邸⒃┐黉N期建議加強(qiáng)會員價(jià)的覆蓋面及特價(jià)幅度。在新的一年里,給會員顧客留下一個(gè)良好的印象;(目前,我司會員價(jià)與零售價(jià)相差甚微,顧客意見很大,達(dá)不到真正的實(shí)惠會員,因此,元旦節(jié)日銷售,建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價(jià)與會員價(jià)的距離,做超低會員價(jià)銷售,并做快訊主題推介。)
、、元旦快訊促銷品以清潔用品為主,煙、酒、禮品、保健品等開始推介。
、、生鮮商品建議每天做1—2個(gè)超低價(jià),上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價(jià)格。
5、活動促銷
元旦送大獎(jiǎng),購物更瘋狂!
時(shí)間:12月29日——元月2日
地點(diǎn):各連鎖分店
內(nèi)容:
1)、活動期間,一次性購物滿48元的顧客參加抽獎(jiǎng)一次,以次類推,兩次封頂,百分百中獎(jiǎng),永不落空。(特價(jià)除外)
兌獎(jiǎng)地點(diǎn):各門店大門口
兌獎(jiǎng)辦法:即抽即中,即中即獎(jiǎng)。
2)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
一等獎(jiǎng)30名獎(jiǎng)自行車一輛售價(jià)200元=6000元
二等獎(jiǎng)400名獎(jiǎng)怡飄10裝卷紙一提
或可樂一提售價(jià)10元=4000元
三等獎(jiǎng)1000名獎(jiǎng)xxxx醬油一瓶售價(jià)3元=3000元
紀(jì)念獎(jiǎng)10000名獎(jiǎng)立白洗衣皂一塊售價(jià)1.5元=15000元
3)、操作細(xì)則:
A、獎(jiǎng)品必須搭展臺,進(jìn)行美陳展示,要有氣勢。
店和xx店獎(jiǎng)品陳列在超市外圍廣場上,具體由行政部與公共事業(yè)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。
C、一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品分別陳列到xx店和xxx店。其它分店抽中一獎(jiǎng)均到這兩個(gè)區(qū)域門店領(lǐng)取。
7、氣氛布置
1)、門店12月20日前按照企劃部指定標(biāo)準(zhǔn),完成元旦節(jié)氣氛布置;
2)、門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長分;
3)、營運(yùn)部、企劃部、門店共同進(jìn)行本次活動檢查;
4)、裝飾品由企劃部統(tǒng)一購買,費(fèi)用總額不超過10000元
5)、促銷廣告媒體支持
6)、活動分工:
各門店:
。1)提前對全體員工對本次活動內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作。
。2)促銷期間通過現(xiàn)場叫賣,營造賣場的良好氣氛,海報(bào)商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。
。3)海報(bào)商品的選擇,協(xié)助采購定貨。
。4)各檔海報(bào)商品及春節(jié)相關(guān)商品陳列到位。
。5)監(jiān)督客服中心促銷活動之日起,活動內(nèi)容及特價(jià)信息滾動廣播。
。6)維護(hù)活動現(xiàn)場秩序,保證活動順利進(jìn)行。
。7)活動效果的評估與分析
行政部:
。1)超市外圍廣場使用審批協(xié)調(diào)。
。2)其它外聯(lián)保障工作。
采購部:
(1)DM商品的選擇與定貨。
。2)元旦促銷商品采購。
(3)禮品及糖果找供應(yīng)商贊助。
。4)確定檔期DM商品明細(xì)提交。
后勤部:
。1)保證活動期間燈光,設(shè)備的正常運(yùn)作。
(2)音響設(shè)備調(diào)試。
。3)負(fù)責(zé)購買所有活動所需要的耗材。
防損部:
協(xié)助并監(jiān)督所有活動禮品發(fā)放的'核查工作。
收銀課:
。1)對收銀員進(jìn)行活動內(nèi)容培訓(xùn)要求員工熟悉掌握促銷活動規(guī)則。
(2)熟悉限量搶購商品。
。3)告訴顧客最新促銷活動信息。引導(dǎo)顧客參加活動,從而增強(qiáng)購買力。
財(cái)務(wù)部:
活動的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核查工作。
企劃部:
。1)活動方案的策劃與執(zhí)行,DM海報(bào)的設(shè)計(jì)和印刷跟蹤。
。2)活動的宣傳,整體宣傳內(nèi)容的設(shè)計(jì)各制作跟蹤。
。3)負(fù)責(zé)各門店的氣氛布置與指導(dǎo)工作。
。4)整體活動的跟蹤與協(xié)調(diào)。
(5)元旦節(jié)廣播稿擬定。
(6)活動效果的評估與分析。
信息部:
(1)負(fù)責(zé)做好DM商品的變價(jià)工作。
。2)負(fù)責(zé)活動期間收銀設(shè)備檢修。
總經(jīng)辦:
(1)負(fù)責(zé)所有活動的審核工作。
。2)所有活動整體的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。
。3)活動的費(fèi)用審批。
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