采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)（精選14篇）

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，不如來個(gè)總結(jié)以對(duì)過去工作做個(gè)分析和借鑒�？墒堑降自趺磳懖拍芤�起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？下面是小編為大家整理的采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 1

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本。

　　把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。

　　根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣�司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

　　對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

　　1、公開透明的'按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

　　4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。

　　二、工作不足方面：

　　由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

　　三、明年工作計(jì)劃：

　　1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)�定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

　　3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

　　4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

　　5、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開。

　　6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　在xx年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 2

　　一、學(xué)習(xí)建設(shè)情況

　　為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。一年來，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中千方百計(jì)加強(qiáng)員工食堂管理和后勤采購工作，想方設(shè)法降低成本提高伙食質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤采購工新的方法和新的思路。

　　二、食堂管理工作情況

　　20xx年，我按照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，為公司職工提供一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃，高質(zhì)量的服務(wù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。

　�。ㄒ唬┦程米兓�：

　　1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及保潔標(biāo)準(zhǔn)》使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況的徹底改變。

　　2、打造了節(jié)約型食堂：首先是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，節(jié)約成本。其次是通過宣傳教育，有效的抑制了就餐員工的浪費(fèi)問題。

　　3、打造了溫暖型食堂：堅(jiān)持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動(dòng)，使員工感受到了公司的關(guān)懷和“家”的溫暖。

　　4、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質(zhì)量，經(jīng)常變換菜品。堅(jiān)持把好三道關(guān)即：嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)、嚴(yán)把安全關(guān)。

　　5、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費(fèi)結(jié)余每周增加水果，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜，是營養(yǎng)搭配更科學(xué)。

　　6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負(fù)責(zé)”的技能比拼活動(dòng)，增強(qiáng)了廚師的責(zé)任心，使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮，同時(shí)也讓每位廚師都有競爭意識(shí)。

　　7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐意見本》，及時(shí)的了解員工的意見和建議，同時(shí)加強(qiáng)了食堂內(nèi)部員工與就餐員工之間互相溝通的能力，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧民主。

　�。ǘ�）食堂的保障工作：

　　通過不斷加強(qiáng)流程管理，依照公司行政部關(guān)于食堂管理制度的執(zhí)行落實(shí)，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)：

　　1、狠抓進(jìn)貨環(huán)節(jié)：嚴(yán)把驗(yàn)收貨物門，確保購進(jìn)食品的質(zhì)量保證，防止腐爛發(fā)霉等食品進(jìn)入食品加工范圍。

　　2、強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負(fù)責(zé)，輪流值班，工作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴干凈整潔的衣帽，使用廚具均進(jìn)行過殺菌消毒，使用之后及時(shí)清理，垃圾及時(shí)處理，保證使用廚具干凈衛(wèi)生，使用環(huán)境干燥整潔。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：機(jī)器設(shè)備定時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常，防止因?yàn)樵O(shè)備的疏忽導(dǎo)致食品變質(zhì)等問題。

　　（三）食堂措施制定：

　　1、健全責(zé)任制度：落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)持每月例會(huì)制度，嚴(yán)格了內(nèi)部庫房的進(jìn)出庫制度，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及保潔標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)格了內(nèi)部庫房的`進(jìn)出庫制度，庫房專人管理，食品物品每月盤點(diǎn)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬。

　　2、落實(shí)培訓(xùn)措施：注重加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，通過對(duì)食品加工流程培訓(xùn)使食品制作更加科學(xué)、合理。

　　3、強(qiáng)化了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會(huì)議，將食品安全深入落實(shí)到每個(gè)人的心坎。堅(jiān)持每月例會(huì)制度，對(duì)食堂整體進(jìn)行總結(jié)和對(duì)接下來的工作進(jìn)行安排，解決當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強(qiáng)了安全防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護(hù)欄及防爆排風(fēng)扇。

　　三、采購工作情況

　　20xx年，為節(jié)約成本、提高質(zhì)量，在反復(fù)考慮、認(rèn)真對(duì)比的基礎(chǔ)上，重新選用了兩家食品供貨商。同時(shí)還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會(huì)的獎(jiǎng)品食品的采購、會(huì)場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完成了冬季烤火煤的詢價(jià)采購工作。

　　四、其他后勤工作情況

　　后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。所以我高度重視后勤工作，積極做好自己的本職工作，時(shí)刻加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通，及時(shí)反映各種問題，提出合理化建議，為后勤工作盡心盡力，保證公司生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在分管的食堂管理，后勤采購工作中為公司發(fā)展添磚加瓦！

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 3

　　一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。

　　1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計(jì)，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

　　上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的.不足。

　　雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

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　　一、20xx年工作總結(jié)

　　一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　行政部在工作中也存在很多的不足，比如：

　　1、行政部作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)其工作完成情況的檢查、督促不力；

　　2、對(duì)公司內(nèi)部違規(guī)行為的監(jiān)督、管理（包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）還不夠；

　　3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性有待提高。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　行政部將為圍繞以下幾個(gè)方面來重點(diǎn)開展20xx年的工作。

　　1．行政管理建立和完善。

　　1）管理結(jié)構(gòu)的完善。

　　基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測和分析，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　3）加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

　　服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。工作要有計(jì)劃，落實(shí)要有措施，完成要有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)。

　　2．商超管理的監(jiān)察和提高。

　　建立店鋪的巡查制度，為了規(guī)范各門店在店容、人員、商品、服務(wù)、物品、安全等各方面的管理，對(duì)店鋪進(jìn)行不定期大檢查，提高各店的工作紀(jì)律，促進(jìn)門店的銷售能力和服務(wù)水平，

　　3．公司管理體系的構(gòu)建。

　　1）完善公司行政管理制度。

　　行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第12年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.建立各種行政規(guī)范管理制度，讓公司各項(xiàng)行政工作有章可循。

　　辦公物品的使用規(guī)范固定資產(chǎn)管理規(guī)定文件控制管理規(guī)范檔案管理規(guī)范保密制度辦公紀(jì)律管理規(guī)范計(jì)算機(jī)安全管理規(guī)范員工形象，行為規(guī)范衛(wèi)生、安全管理規(guī)范。

　　員工手冊(cè)改進(jìn)員工招聘、錄用、離職管理規(guī)范新進(jìn)員工工作指導(dǎo)辦法員工培訓(xùn)方案員工獎(jiǎng)懲、晉升制度各部崗位職責(zé)分析。

　　2）協(xié)助各部管理制度的制定。

　　各部規(guī)范的管理制度是企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)依據(jù)，現(xiàn)在各部成文的管理制度還比較少，20xx年中要形成各部完善的.管理制度，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。行政部將協(xié)助各部建立起各項(xiàng)工作流程和執(zhí)行制度。

　　4．公司企業(yè)文化構(gòu)建。

　　企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。加大企業(yè)的文化建設(shè)力度，建立企業(yè)文化檔案，豐富員工生活，提高企業(yè)對(duì)外形象。

　　1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

　　2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

　　3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

　　5．員工培訓(xùn)與開發(fā)。

　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。行政部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

　　1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求我們將加大對(duì)公司新老員工的培訓(xùn)，自主開發(fā)培訓(xùn)課程，提高公司整體水平。

　　2、根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

　　3、內(nèi)部部訓(xùn)，人力資部將組織各部根據(jù)需要制定培訓(xùn)方案，外部培訓(xùn)，有條件的話組公司人員外培，或聘請(qǐng)培訓(xùn)講師到公司講課。

　　4、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之。

　　5．加強(qiáng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

　　加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，減少誤會(huì)。讓公司有正常的意見反饋和投訴機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高員工滿意度�，F(xiàn)在部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。各部之間要建立工作聯(lián)系單制度和養(yǎng)成有記錄的聯(lián)系方式。

　　6．檔案體系的建立。

　　建立詳備的公司檔案不但是行政部，各部都應(yīng)建立建全自己本部門的檔案，如采購部的供應(yīng)商檔案，營運(yùn)部的客戶檔案及公司和規(guī)章制度行文檔案。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 5

　　時(shí)光如梭，一年的時(shí)間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真做好日常采購工作。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象；在思想上也有了進(jìn)一步的提高；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持原則，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服采購過程中一切困難。明確知曉采購部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動(dòng)上規(guī)范自己，作為采購業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了采購工作的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他采購主管的優(yōu)點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流，理解各個(gè)部門的`需求，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，然后及時(shí)解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題。

　　二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實(shí)際

　　深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)采購的工作任務(wù)，取得了一定成績。并且對(duì)照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了安全采購、陽光采購、廉潔采購、科學(xué)采購、高效采購，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。采購部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將采購業(yè)務(wù)主管理論知識(shí)學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在日常采購主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際情況，配合各個(gè)采購人員開展工作。要求各個(gè)采購人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)事求是的辦事。

　　向總代理、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動(dòng)了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大采購部門以前信息不準(zhǔn)確、滯后、采集成本較高等問題，實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、監(jiān)管的情況，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)采購難中出現(xiàn)的各種問題。

　　三、勤勤懇懇，努力工作

　　作為一名浙大采購的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個(gè)經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特殊，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場的情況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情。不管遇到任何困難，我都堅(jiān)持保持以積極的工作熱情來進(jìn)行工作。

　　四、持責(zé)任之筆，著采購效益華章

　　力戮同心，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新采購業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項(xiàng)采購任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。首先在20xx年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿”為主題，舉辦中秋、國慶、教師節(jié)商品推薦會(huì)，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團(tuán)購客戶推薦會(huì)活動(dòng)。我們采供部便嚴(yán)格按照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作計(jì)劃，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時(shí)，積極配合、協(xié)助公司團(tuán)購部、事業(yè)部作好各項(xiàng)準(zhǔn)備、服務(wù)工作。同時(shí)還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動(dòng)；其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料、巴馬活動(dòng)泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為20xx年開展工作提供了有利的開端；最后我公司以此產(chǎn)品為契機(jī)，嘗試開展總經(jīng)銷總代理、貼牌業(yè)務(wù)，把采購源頭上移，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準(zhǔn)備，包括商品的備貨、促銷，抓住開學(xué)契機(jī)、和商機(jī)、溝通核心目標(biāo)族群，對(duì)學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動(dòng)具有非常重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量。

　　這些看似簡單的工作回顧，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)采購工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展，在艱辛的工作中著采購華章。回顧這一年的工作歷程，不斷將采購源頭向上移動(dòng)，積極參與了參與20xx年組織關(guān)于堅(jiān)果、藕粉、王老吉等系列競爭性談判的工作計(jì)劃，本次談判，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)利益、質(zhì)量安全、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率。我用專業(yè)的采購知識(shí)，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的采購新路子。通過這次業(yè)務(wù)談判，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供應(yīng)商，能夠快速推動(dòng)浙大向前發(fā)展，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加運(yùn)營能力。

　　望明日前程似錦，任重道遠(yuǎn)。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著未來。我有信心、有決心、有實(shí)力再攀新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越。在未來的道路上，我會(huì)更加努力，爭取再創(chuàng)新高，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 6

　　在過去的一年里，采購部，倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題。

　　一、采購管理總結(jié)分析

　　1、采購管理內(nèi)容？

　　過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

　　2、管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）

　　管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

　　管理上現(xiàn)場管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等

　　二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

　　目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；

　　a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

　　b、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的`評(píng)估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來

　　c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對(duì)市場原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

　　d、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

　　e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：

　　（1）內(nèi)部員工自身的信心不足；

　�。�2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧；

　　（3）部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧；

　�。�4）采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

　　f、采購績效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

　　g、樣品提供不夠及時(shí)，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

　　三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

　　a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

　　b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

　　c、7S管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

　　d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

　　e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

　　f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

　　四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？

　　采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面。采購人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿�較大，可塑性強(qiáng)本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。

　　倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評(píng)估。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 7

　　一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年我的工作總得看來我還是比較滿足的，雖然沒有特殊的拿的出手的成果，但是作為選購部門的經(jīng)理，能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行，不出任何的差錯(cuò)，我就已經(jīng)是很滿足了，終歸我才來到公司成為選購部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，短暫我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，短暫我不會(huì)想著往前走，一步一步來才最穩(wěn)妥，以下就是我對(duì)這一年以來的工作的總結(jié)：

　　一、保證公司的利益最大化

　　作為選購部門的經(jīng)理，我始終都記得作為選購部門的一個(gè)工作思想，那就是盡可能的降低選購的成本，一個(gè)原材料的成本只要能降低一點(diǎn)，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應(yīng)商壓價(jià)，另一方面我也會(huì)主動(dòng)的去找尋更好的供貨商，對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來說，我的選擇是特別重要的，我不能有任何的差錯(cuò)，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)情愿把這個(gè)崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)悲觀，所以我一切決斷都要建立在沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的狀況下。

　　1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查，對(duì)于公司產(chǎn)品必需的五種原材料，我都會(huì)嚴(yán)格的'進(jìn)行選擇，貨比三家，質(zhì)量好、合格率最大、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能根據(jù)規(guī)定的要求給貨。

　　2、保證原材料不出現(xiàn)積壓的狀況，這是特別忌諱的狀況，就算我們抓住機(jī)遇了，有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料，我也不會(huì)動(dòng)心，一旦原材料出現(xiàn)積壓，最終沒能處理掉，那么只會(huì)成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪便宜，就不會(huì)吃虧。

　　二、對(duì)待員工，嚴(yán)格要求

　　每個(gè)月，我都會(huì)要求他們根據(jù)自己的個(gè)人狀況，給我寫一份選購安排，一個(gè)月完成多少份單子，并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加，肯定不能削減，這樣才能看到他們工作實(shí)力的頂點(diǎn)在哪，經(jīng)過這樣工作模式，堅(jiān)持下來的選購員，思維才是靈敏的，工作實(shí)力才是強(qiáng)悍的，面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。

　　我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來的，的確很殘酷，一段時(shí)間后，就可以清晰的看到自己和同事之間的差距了，但是我是肯定不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個(gè)部門，所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　三、存在的問題

　　我們公司似乎從來沒有過，跟其他公司合購的狀況，但是這其實(shí)是很好的一種的方式，許多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)去關(guān)切這方面了，留意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 8

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為學(xué)校節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為學(xué)校節(jié)約成本”的工作原則。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都按上級(jí)要求，盡量多的邀請(qǐng)紀(jì)檢、鄉(xiāng)財(cái)政所以及相關(guān)老師參與詢比價(jià)格，直觀有效地降低了采購成本。同時(shí)在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，確保工作的透明度。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的物資等方面開展工作

　　20xx年我校圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的物資”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進(jìn)行復(fù)核，采購人員在相關(guān)教師和部門的培同下實(shí)施采購。

　　三、按章辦事、先報(bào)告后采購

　　我校堅(jiān)持按章辦事原則，對(duì)大宗物資采取先向教育局、縣采購辦報(bào)批后再按采購辦要求實(shí)施采購。

　　四、提工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20xx年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　在20xx年的工作中，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為我校在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 9

　　一年前，翟總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來到桂柳，來到了飼料廠，自今年一月份開始合作以來，我們共同經(jīng)歷了xx年。這一年里，公司經(jīng)歷了翻天覆地的變化，從每月產(chǎn)量兩千噸提升至萬噸；從雜亂無章走向了標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化；從自用料轉(zhuǎn)型為市場料。雖然未必完全理解長江人的精神，但通過你們，我學(xué)到了許多為人處世的道理，在你們身上看到了敬業(yè)與責(zé)任感。

　　在xx年，原料價(jià)格波動(dòng)較大，給采購部帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，我們較好地完成了原料采購任務(wù)，確保了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并保持了采購渠道的穩(wěn)定，維護(hù)了公司的聲譽(yù)和信譽(yù)。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

　　(一)全年采購情況

　　1.截至12月18日，全年共生產(chǎn)飼料72110噸，其中鴨料60300噸，雞料11810噸。從一月份的產(chǎn)量僅2922噸，到十月份達(dá)到9935噸，接近萬噸，這是一次質(zhì)的飛躍，其中也凝聚了我們共同的努力。

　　2.全年能生產(chǎn)七萬噸成品料，從而原料也不會(huì)少于七萬噸的入庫，到12月17日，全年共采購玉米20880噸，共中河南、河北及東北玉米18850噸，本地玉米主要做雞料，全年采購2030噸，河南、河北、東北玉米價(jià)格控制在2434元每噸，本地玉米2060元每噸；全年小麥共采購17755噸，平均價(jià)格為2107元每噸，價(jià)格波動(dòng)不是很大，最大差價(jià)也只有100元每噸，10月至12月份，小麥價(jià)格都保持在2130元每噸左右，全年相比去年還是在高位價(jià)格走動(dòng)，但質(zhì)量比去年的好，不管是水份、雜質(zhì)、霉變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購，其中10月份以后主要以周邊糧管所為采購地。

　　3.其它大宗原料方面，豆粕全年采購10110噸，價(jià)格相對(duì)市場價(jià)格還是比較低的，因?yàn)槲覀兛偣�司有專門的豆粕貿(mào)易，在豆粕的最佳切入點(diǎn)采購，為公司原料價(jià)格降低了不少，43蛋白豆粕全年的前兩個(gè)月價(jià)格比較高，都是在3300元每噸以上波動(dòng)，3月份至8月份有所回落，在3000元每噸左右，9月至10月又回到3300的價(jià)格，年低兩個(gè)月也回來到了3000元每噸的`價(jià)格。清糠全年采購了6336噸，量還是比較大，上半年每個(gè)月的平均價(jià)格都保持在xx元每噸以下，但下半年價(jià)格都沒低于xx元每噸，而在10月平均價(jià)格已達(dá)到了2260元每噸，到年低最后兩個(gè)月回落到了xx元每噸，花生粕全年采購710噸，平均價(jià)格在2943元每噸。

　　(二)全年工作情況

　　1.嚴(yán)格按照公司的詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，確保原料的質(zhì)量和數(shù)量，順利完成全年的采購任務(wù)，保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.通過不斷學(xué)習(xí)和提升采購技能，積極征詢?cè)�料信息，并在總公司的支持下，我保質(zhì)保量地完成了采購任務(wù)。

　　3.xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我

　　公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。

　　4.從多渠道持續(xù)收集信息，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并迅速備貨，較好完成采購部的日常管理及采購計(jì)劃。

　　5.及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　6.做到清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　7.做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

　　(三)在工作中的心得

　　1、在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過這一年的采購工作，我學(xué)到了許多道理，積累了一些過去未曾有過的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深刻理解了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。

　　2、了解到采購所具備的最基本素質(zhì)就是在堅(jiān)守良好職業(yè)道德的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)保持忠誠。

　　3、不帶個(gè)人偏見，在全面考慮各種因素的前提下，從提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信為基礎(chǔ)開展工作和行為。

　　4、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，保證合格的供應(yīng)商。

　　5、不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)，在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

　　6、在努力地工作中，同時(shí)鍛煉了我的能力，拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

　　7、更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)于價(jià)格影響因素要保持敏銳的感知，并能及時(shí)做好預(yù)警和防范措施，切忌“從一而終”。

　　(四)工作中的缺點(diǎn)和不足

　　1.技術(shù)水平仍需提升，特別是對(duì)原料感官及各項(xiàng)指標(biāo)的理解還不夠深入。原料品質(zhì)直接影響成品質(zhì)量，因此增強(qiáng)基本技術(shù)能力對(duì)未來工作至關(guān)重要。這也將是我在今后的努力方向。

　　2.和供應(yīng)商的溝通還需加強(qiáng)和提高，供應(yīng)商的范圍不廣。

　　3.工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全年出現(xiàn)過7次因缺原料而無法生產(chǎn)。

　　4.個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。

　　5.我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

　　在未來的工作中，我將清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通和交流，多請(qǐng)示、多交流、多思考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，通過實(shí)踐不斷提升自己的知識(shí)和能力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。

　　(五)xx年工作計(jì)劃與建議

　　1.經(jīng)常上網(wǎng)了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商保持聯(lián)系，促使供應(yīng)商之間形成競爭，從而我們能有更多的選擇渠道。

　　2.進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范采購操作流程與程序，力求形成層次清晰、上下銜接、綜合配套的采購制度體系，使采購部門的采購活動(dòng)逐步走向規(guī)范化、有序化。同時(shí)，進(jìn)一步增加誠信原料供應(yīng)商的數(shù)量，充實(shí)供應(yīng)商信息庫。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作，加強(qiáng)采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解合同履行情況，聽取供應(yīng)商和對(duì)我們的建議和意見。5.進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化。6.完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。

　　7.多派采購部人員去同行業(yè)飼料公司及原料產(chǎn)地參觀學(xué)習(xí)。

　　8.一年里能參加兩次以上的采購講座或飼料能量論壇，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動(dòng)公開、公平、公正、高效。

　　時(shí)光即將翻過xx年的最后一頁，踏入新的一年，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也將迎來更為艱巨的挑戰(zhàn)，我們的工作會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高。因此，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，全面提升自身素質(zhì)，與企業(yè)共克時(shí)艱。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 10

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一年即將結(jié)束，我非常榮幸能夠融入這個(gè)大家庭，并成為其中的一員。在這不足一年的時(shí)間里，我學(xué)到了許多知識(shí)，深刻體會(huì)到只要用心學(xué)習(xí)，就一定能取得成功。在xx年的到來之際，回顧xx年的工作，特作如下總結(jié)：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

　　2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

　　3.嚴(yán)格把控驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀和數(shù)量檢查，并做好相應(yīng)記錄。不合格品嚴(yán)禁入庫，應(yīng)隔離存放，標(biāo)識(shí)清楚，禁止投入使用。

　　4.每日對(duì)倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)倉庫物料巡檢。

　　5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度。

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉庫作業(yè)量大，易積灰塵，因此在十月份加大了衛(wèi)生清潔力度，唯有如此才能營造一個(gè)整潔的環(huán)境，在良好衛(wèi)生條件下工作，確保倉庫達(dá)到目視化管理要求，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.對(duì)于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、布局合理，需領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門須填寫（領(lǐng)料審批單），并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會(huì)計(jì)開具出庫單，保管人員方可憑單發(fā)貨。

　　3.對(duì)于需要以舊換新的設(shè)備配件，應(yīng)在舊配件上做永久性標(biāo)記，并按類別妥善存放（手工賬目應(yīng)清晰）。對(duì)于這些舊配件，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部門并安排專人進(jìn)行維修，同時(shí)做好部件維修記錄。在發(fā)放零部件時(shí)，優(yōu)先選用已修復(fù)的部件。對(duì)于無法修復(fù)的部件，應(yīng)由工廠評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估處理。

　　4.每天巡查倉庫，下班前務(wù)必檢查各類電器及電源的安全狀況，不定期核查倉庫物資，如發(fā)現(xiàn)長期積壓、品質(zhì)受損、物品受潮或過期等問題，應(yīng)立即上報(bào)處理。

　　三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。

　　五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)

　　機(jī)物料入庫：1433

　　機(jī)物料出庫：5453

　　固定資產(chǎn)出庫：12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

　　1.機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉庫重新整理，將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉庫更加整齊。

　　2.報(bào)廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢舊配件的整理需將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件分類存放，并做上無法擦除的標(biāo)記，定期對(duì)舊配件進(jìn)行評(píng)估報(bào)廢處理。

　　4.勞保倉庫的整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標(biāo)識(shí)，以免將勞保用品混發(fā)。

　　5.倉庫卡片的.整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6.合理化利用倉容、庫房，確保貨物之間保持適當(dāng)?shù)膲�距、柱距、垛距、燈距，以保證發(fā)貨順暢。同時(shí)，加強(qiáng)防火、防潮、防盜等安全措施。

　　四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

　　1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司后，應(yīng)立即通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。由設(shè)備部牽頭，組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組（不少于3人）組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗(yàn)收需有相關(guān)記錄并存檔）。

　　2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，確保賬目清晰可查。如發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)查明原因，并配合財(cái)務(wù)迅速調(diào)整，實(shí)現(xiàn)賬、卡、物一致。

　　3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能迅速提供給各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并第一時(shí)間掌握工廠設(shè)備的運(yùn)行狀況。

　　五、安全

　　公司不定期組織安全培訓(xùn)和消防演習(xí)，使我們真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。每天下班前都會(huì)檢查個(gè)人負(fù)責(zé)的倉庫電源、門窗等情況。

　　六、明年工作計(jì)劃

　　設(shè)備配件入庫時(shí)，需與設(shè)備部共同把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查。若發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即向采購部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。仔細(xì)記錄物資的進(jìn)出情況，保持倉庫清潔衛(wèi)生，同時(shí)加強(qiáng)防火、防潮、防盜措施，確保賬目、卡片和實(shí)物相符，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備配件以舊換新的規(guī)定。不斷提升自身的管理水平及對(duì)各種型號(hào)產(chǎn)品的熟悉度，力求成為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的一員。工作中難免會(huì)遇到各種問題，要善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決這些問題，以提升個(gè)人能力。這要求我們持續(xù)學(xué)習(xí)，借鑒同事的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得，學(xué)習(xí)ERP操作等技能，這些都是我需要進(jìn)一步提升的地方。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 11

　　20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

　　一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

　　采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)

　　一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

　　生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買

　　向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

　　何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

　　綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。

　　我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的.人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

　　二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。

　　根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

　　1、需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

　　2、xx器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

　　3、所有YY項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

　　4、ZZ供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

　　5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

　　6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

　　7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

　　8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備

　　采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。

　　全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

　　全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

　　全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

　�。ㄒ陨蠑�(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止）

　　在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

　　三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

　　今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

　　五、對(duì)未來工作的計(jì)劃

　　在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

　　2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

　　3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

　　4、繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 12

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是關(guān)注廚房部門的需求，密切關(guān)注酒店的日常運(yùn)營管理，認(rèn)真履行買方的工作職責(zé)，完成部門和領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)，現(xiàn)簡要報(bào)告今年的工作：

　　一、如何開展采購工作

　　主要工作流程：

　　1、及時(shí)采購，確保正常有序的管理

　　（1）食品原料：每天定量完成廚房部需要的原料菜單，保證原料的到達(dá)時(shí)間和數(shù)量，前提是質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)于特殊原料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排市場調(diào)研人員，從全國收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)產(chǎn)地質(zhì)量，利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國采購原材料等非食品材料10多次，完成采購任務(wù)300多次，采購各種原材料和非食品800多件，由于業(yè)務(wù)部門臨時(shí)需要零星采購30多次，有效保證酒店的正常運(yùn)營。

　�。�2）非食品原料（飲料、飲料）：每一系列飲料，首先要保證供應(yīng)渠道的合法性，三證齊全；其次，保證酒店飲料和飲料的正常運(yùn)營的基本數(shù)量，這樣既不資金，又保證持續(xù)供應(yīng)。根據(jù)供應(yīng)商年度評(píng)估，合同內(nèi)容將進(jìn)一步補(bǔ)充、修改或取締。

　　2、貨比三家，確保購買物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

　　為了最大限度地降低酒店運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我們堅(jiān)持每十天或半個(gè)月對(duì)廚房部門所需的原材料進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整價(jià)格波動(dòng)較大的原材料，及時(shí)退貨更換不合格產(chǎn)品，每周向周谷堆批發(fā)員工餐，每次節(jié)省100—200元，有效降低酒店運(yùn)營成本。

　　3、服務(wù)水平

　　日常原料（食品、飲料）供應(yīng)商近40家，潛在供應(yīng)商30家；易耗品（工程裝飾、辦公用品）供應(yīng)商近20家，為酒店更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，采購部不僅檢查了上游供應(yīng)鏈的采購渠道和渠道，還對(duì)酒店進(jìn)入的原材料進(jìn)行了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜肴標(biāo)準(zhǔn)化工作開了一個(gè)良好的開端。

　　二、明年工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)以今年的工作總結(jié)為基礎(chǔ)，為每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難制定計(jì)劃和措施。根據(jù)廚房部推出的四季健康食譜，采購部人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提供的原材料，供廚房部參考；

　　2、對(duì)暢銷原材料上游供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，盡量保證原材料來源的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

　　3、目前推出的`保健禮品系列，在品種、功效、符合保健特點(diǎn)的花茶飲品中進(jìn)行了挖掘和研究，形成了我們宜景酒店的特色保健系列。

　　4、采購部除日常工作外，還收集全國各地特色健康原材料系列，宏觀把握采購信息資源、多渠道、多角度、多視聽分析采購方式，及時(shí)補(bǔ)充原材料。

　　三、存在問題

　　1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃，沒有全面系統(tǒng)地安排采購計(jì)劃，降低成本；

　　2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和想法不夠，未能為一線部門提供更多有用的信息和原材料；

　　3、自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　四、展望

　　在過去的一年里，我更好地理解了總成本優(yōu)先的原則，以及靈活使用各種采購技能的重要性。對(duì)價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并能及時(shí)做好預(yù)警和預(yù)防措施，避免從頭到尾。

　　優(yōu)秀的采購必須有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道我離優(yōu)秀的采購還有很長的路要走，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是長期積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，掌握技術(shù)后達(dá)到熟練程度，很難做到這一點(diǎn)，但我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展！

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx多年來，我感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 13

　　時(shí)光荏苒，20xx年快過去了。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千……回顧過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨練。感謝公司為我提供了這個(gè)成長平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，慢慢提高自己的素質(zhì)和才能，回顧過去，公司陪伴我經(jīng)歷了一個(gè)非常重要的生活階段，讓我知道很多，領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心我，讓我理解世界的溫暖，這里我向公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示最衷心的感謝，在你的幫助下讓我在工作中更方便，也因?yàn)槟愕膸椭�，公司的發(fā)展可以達(dá)到更高的水平，在工作中，圍繞公司的中心工作，控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，更好地完成各種工作任務(wù)。

　　在我進(jìn)入公司之前，我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人。僅憑我對(duì)銷售的熱情，當(dāng)我到達(dá)公司時(shí)，我從零開始學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，收集同行之間的信息，積累市場經(jīng)驗(yàn)；20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺中，我在公司工作了將近一年。

　　在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真投入工作，充滿熱情，謙虛向其他同行學(xué)習(xí)，開放創(chuàng)新，扎實(shí)工作，改變思想，積極投入實(shí)踐。非常感謝采購部的積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。今年以來的工作總結(jié)如下：

　　一、缺乏存在

　　1、對(duì)市場了解不夠深入，主要是因?yàn)槎�季服裝庫存不及時(shí)，不注意天氣變化，導(dǎo)致一系列反應(yīng)，使性能水平達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　2、在過去的一年里，我做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。柜臺(tái)紀(jì)律管理執(zhí)行力不足，影響了整個(gè)購買形象。

　　3、服裝區(qū)舊商品的處理沒有信息，也沒有得到合理的處理意見。有時(shí)候看問題不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致與實(shí)質(zhì)性的偏差。

　　二、部門工作總結(jié)

　　雖然存在一些客觀因素，但工作中的其他做法也存在很大問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、銷售工作中最基本的會(huì)員信息維護(hù)、信息反饋、部分老會(huì)員積分未轉(zhuǎn)入新卡等，導(dǎo)致許多客戶未能及時(shí)獲得一些優(yōu)惠活動(dòng)信息。商店也經(jīng)常收到顧客抱怨舊積分沒有轉(zhuǎn)到新卡。

　　2、溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，銷售人員無法清楚地向客戶傳達(dá)我們產(chǎn)品的情況，了解客戶的真實(shí)想法和意圖，也無法快速響應(yīng)客戶提出的建議。需要加強(qiáng)老員工的流失和新員工的專業(yè)知識(shí)。

　　三、明年計(jì)劃

　　1、建立一支熟悉產(chǎn)品、相對(duì)穩(wěn)定的`銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源。所有的銷售業(yè)績都起源于良好的銷售人員，是建立具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　2、完善會(huì)員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

　　3、銷售目標(biāo)：將每月的區(qū)域目標(biāo)和日常銷售目標(biāo)分配給每個(gè)銷售人員，完成每個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　我認(rèn)為公司明年的發(fā)展離不開員工的綜合素質(zhì)、公司的指導(dǎo)方針和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　在新的一年里，我為自己設(shè)定了一個(gè)新的目標(biāo)，那就是加快學(xué)習(xí)，更好地充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭等著我，我的心在暗暗鼓勵(lì)自己。在競爭中站穩(wěn)腳跟。腳踏實(shí)地，眼睛不能局限于自己周圍的小圈子，要著眼大局，著眼于未來的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，交流良好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

　　采購經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 14

　　我是采購部經(jīng)理，在20xx年xx月xx日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立，XX月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提升物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

　　一、采購制度建設(shè)

　　1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

　　3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，健全各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

　　二、采購工作管理

　　1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

　　2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

　　3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和健全工作；

　　4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

　　三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

　　1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考評(píng)工作；

　　3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

　　5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

　　接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

　　采購制度建設(shè)工作：

　　根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6.16.26日是我們?cè)u(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提升。對(duì)采購流程不健全的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提升了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　采購工作管理方面

　　與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

　　在市場采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的'張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

　　在10年XX月份和XX月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

　　臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面較大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

　　部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

　　處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠�因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

　　去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

　　1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

　　2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠。

　　今年的努力方向：

　　1、不斷探索和改善工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提升管理水平，提升駕馭工作的能力；

　　2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

　　3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

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