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企業(yè)改制方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,就常常需要事先準備方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)改制方案,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)改制方案1
企業(yè)進行改制時,首先要根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定,制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案,以利于改制的順利實施,取得預期效果,達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括:
一、改制企業(yè)基本情況
1、企業(yè)簡況,包括:
(1)企業(yè)名稱;
(2)企業(yè)住所;
(3)法定代表人;
(4)經(jīng)營范圍;
(5)注冊資金;
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2、企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績
包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、利潤總額及稅后利潤。
3、職工情況
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。
二、企業(yè)改制的必要性和可行性
1、必要性
包括企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性
結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件,改制將給企業(yè)帶來的正面效應。
三、企業(yè)重組方案
1、業(yè)務重組方案
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際情況,并結(jié)合企業(yè)改制目標,采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務范圍進行重新整合。
2、人員重組方案
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的`管理等等。
3、資產(chǎn)重組方案
根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額,確定股本設(shè)置的基本原則,包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5、股東簡況
包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)
選擇哪種企業(yè)形式,有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán),包括最高權(quán)力機構(gòu),是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會,還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,經(jīng)營管理層的設(shè)置等。
四、下屬企業(yè)情況
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式(法人、營業(yè))。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè),要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制,其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè)),要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),其資產(chǎn)不進入改制范圍的應先行辦理股權(quán)變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
企業(yè)改制方案2
為了加快城鄉(xiāng)供水一體化步伐,根據(jù)市委、市政府加快供水工程建設(shè)的總體部署,特制定湖嶺鎮(zhèn)水廠企業(yè)改制試點實施方案,具體內(nèi)容如下:
一、企業(yè)改制的必要性:
當前湖嶺鎮(zhèn)水廠存在規(guī)模小、取水水源保證率低,供水不足,水處理工藝十分落后,供水管網(wǎng)布局隨意性大、陳舊老化,漏失率高,技術(shù)力量薄弱、改造資金不足等現(xiàn)狀,嚴重制約了供水事業(yè)的發(fā)展。通過改制,實行資源共享,城鄉(xiāng)供水統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一提高,切實改善村民的飲水條件,促進湖嶺經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展。
二、改制企業(yè)職工現(xiàn)狀:
(一)、湖嶺鎮(zhèn)自來水廠屬鎮(zhèn)集體企業(yè)。
。ǘ、現(xiàn)有職工情況:
第一類,建廠以來經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準進廠的在崗職工;第二類,經(jīng)鎮(zhèn)黨政部分領(lǐng)導碰頭同意進廠的.在崗職工;
第三類,水廠集體自行聘用的在崗職工;
三、企業(yè)改制的工作思路:
1、市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部負責起草改制方案,湖嶺鎮(zhèn)作為改制工作的責任單位,湖嶺水廠為改制主體單位。
2、確保村民正常用水,湖嶺鎮(zhèn)政府與市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部協(xié)同對改制的湖嶺水廠現(xiàn)有職工實行一次性遣散,買斷工齡,終止勞動關(guān)系。
3、確定企業(yè)改制關(guān)停日,對水廠的人事、財務等有關(guān)工作暫予凍結(jié)。
4、對改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估界定,然后由瑞安市自來水公司兼并,辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
四、企業(yè)改制的有關(guān)規(guī)定:
。ㄒ唬┵Y產(chǎn)處置:瑞安市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部委托資產(chǎn)評估審計單位對水廠進行資產(chǎn)評估,然后由市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部統(tǒng)一接收。
。ǘ┤耸赂闹疲簽榇_保供水安全,人事改制實行“職工遣散與錄用同步進行”的辦法,在規(guī)定期限內(nèi)先簽訂遣散協(xié)議再簽訂聘用合同。
1、職工遣散的規(guī)定:
。1)、確定職工遣散日是20xx年xx月xx日(即鎮(zhèn)政府與職工簽訂終止勞動關(guān)系協(xié)議書),實行職工一次性遣散。其工齡年及遣散費按下列標準計算:
①、工齡計算:以每個職工進水廠后(以工資底冊為準)至水廠改制遣散日止計算工齡,復退軍人在部隊服役的軍齡作為工齡計算,其實際軍齡須由市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部審查方能認可。
、、遣散費標準:職工遣散費參照瑞政號文件精神的標準執(zhí)行,即每個職工每工齡年為1378元。同時,考慮物價指數(shù)原因,一次性補發(fā)每個職工失業(yè)金15000元,保險金15000元,再就業(yè)補償金每職工每工齡年2000元。
、、現(xiàn)有在崗職工按不同類別計算遣散費。
第一類,經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體商量安排進廠的職工享受100%遣散費;
第二類,經(jīng)鎮(zhèn)黨政部分領(lǐng)導商量安排進廠的職工享受80%遣散費;
第三類,自來水廠自行聘用的職工享受60%遣散費。
。2)、未經(jīng)鎮(zhèn)政府批準停薪留職和擅自離廠的職工視同已解除勞動關(guān)系,不享受遣散政策。
(3)、職工在領(lǐng)取遣散安置費之前,必須與湖嶺鎮(zhèn)政府簽訂終止勞動關(guān)系協(xié)議。
。4)、獎罰政策:凡在遣散日自覺簽訂遣散協(xié)議的職工予以獎勵5000元,否則不享受獎勵政策,并予以強制遣散。
2、企業(yè)重組的規(guī)定:
。1)、組建新的供水機構(gòu),錄用新職工優(yōu)先考慮原水廠職工。對于第一類職工,男性55周歲(含55周歲)以下、女45周歲(含45周歲)以下,經(jīng)考試考核,健康體檢合格,擇優(yōu)錄用;對于第二類職工,男性55周歲(含55周歲)以下、女性45周歲(含45周歲)以下,經(jīng)考試考核,健康體
檢合格,擇優(yōu)錄用80%;對于第三類職工,男性55周歲(含55周歲)以下、女性45周歲(含45周歲)以下,經(jīng)考試考核,健康體檢合格,擇優(yōu)錄用50%,以上錄用新職工過程一律實行公示制。
(2)、企業(yè)組建后被重新聘用的職工歸入市自來水公司統(tǒng)一管理,其本人或關(guān)系隸屬人不享受遣散費及本政策規(guī)定的各項獎勵政策。
(3)、市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)指揮部和湖嶺鎮(zhèn)黨委共同負責考試考核工作。
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