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手術(shù)室工作計劃

時間:2024-10-23 12:00:35 計劃 我要投稿

手術(shù)室工作計劃

  時間是箭,去來迅疾,我們的工作又邁入新的階段,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編為大家整理的手術(shù)室工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

手術(shù)室工作計劃

  手術(shù)室工作計劃1

  根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實際情況,本年度護(hù) 理工作計劃制定如下:

  一、主要工作目標(biāo):

  1、嚴(yán)格無菌操作,認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)物品清點(diǎn)制度。 清點(diǎn)合 格率100%

  2、滅菌消毒合格率為100%。

  3、患者身份識別正確率100%

  4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。護(hù)理不良事件上報率100%

  5、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)本管理,手術(shù)標(biāo)本管理合格率100%。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,手術(shù)安全核查合格率 100%。

  7、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

  8、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分。

  9、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

  10、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%。

  11、 院感管理合格率>95%。醫(yī)院零感染。

  二、保證措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)理管理,確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健 全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制 度及各班護(hù)士職責(zé)),以制度管人,采取 強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣從而 使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室 長遠(yuǎn)發(fā)展。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護(hù)理 人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高, 每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基 礎(chǔ)理論,?谱o(hù)理,院感職業(yè)防護(hù)知 識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,密切關(guān) 注護(hù)理知識新動態(tài),不斷提高護(hù)理人 員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室 開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工 作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),做到膽大心細(xì), 克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失 敗原因的討論,請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿 刺成功的經(jīng)驗。加強(qiáng)急救知識、搶救工作 程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容 的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到 急救病人通知,能在最短的時間內(nèi)迅速開 始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地 配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新 業(yè)務(wù)新技術(shù)。也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的舉措。

  4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實施流程化服務(wù)。 嚴(yán)格無菌操作及查對制度,提高護(hù)理質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查、手術(shù)物品清點(diǎn)。 進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動,對違反無菌原則的人和事給予及時 糾正,防止院內(nèi)感染,努力做到零感染。

  5、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔 熱情地對待每位患者,把病人的滿意作為 我們工作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供 方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的.現(xiàn)象 發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí) 行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,對 病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等, 術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的 溝通,收集病人信息,取得理解、信任和 支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好 的配合手術(shù)。

  三、藥品的管理

  1、定期清點(diǎn)藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現(xiàn) 有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi):人幤芳?時上報處理。

  2、建立適量的藥品基數(shù),根據(jù)科室常規(guī)用 藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要, 又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,做 到班班交接,賬物相符,確保使用需要。

  3、嚴(yán)格做好毒麻限劇藥品管理。

  四、物品的管理,應(yīng)以開源節(jié)流,控制成本為前提。

  1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識, 加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,及時發(fā)現(xiàn) 問題及時維修,保持儀器設(shè)備都處于完好 狀態(tài)。

  2、對性物品實施量化管理,做到既保 證手術(shù)使用需求又不浪費(fèi),防止性醫(yī) 療用品的浪費(fèi)和供求不足。

  五、完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  1、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,加大自 查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù) 理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序 化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度 調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū) 等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

  2、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定定期與不定期檢查護(hù)理 質(zhì)量,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī), 護(hù)理制度,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀 察,每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比;急 救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位 護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的 使用。

  六、爭創(chuàng)醫(yī)院“零感染”

  在院感辦領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院 感質(zhì)量,督促護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院 感制度,每個月進(jìn)行科室院感規(guī)范監(jiān)測: 手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監(jiān)測、 手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物 理化學(xué)生物監(jiān)測、消毒劑的化學(xué)檢測等等, 確?剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

  七、構(gòu)建和諧團(tuán)隊

  搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力。加強(qiáng)自 身管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理 隊伍這個小團(tuán)體,讓大家心中充滿愛、工 作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

  手術(shù)室工作計劃2

  新的一年,新的起點(diǎn),為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷,根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,結(jié)合我科實際,制定如下工作計劃。

  一、營造學(xué)習(xí)型科室氛圍,提高科室人員的綜合素質(zhì)

  1.護(hù)士長帶頭樹立良好的自身形象,關(guān)心尊重護(hù)理人員,發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,合理安排人力資源,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  2.加強(qiáng)?萍寄艿呐嘤(xùn):重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇,與績效考核掛勾。

  3.在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高專科知識水平。

  4.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識,提高整體素養(yǎng)。

  二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的前瞻性及過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

  1.進(jìn)行工作流程、職責(zé)、制度的`探討與細(xì)化。

  2.根據(jù)護(hù)理部要求,每日、每周、每月做好護(hù)理安全隱患查找,并進(jìn)行分析反饋,合各項工作程序化、規(guī)范化。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對制度,強(qiáng)調(diào)雙人核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對新入科及輪科生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

  4.強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

  5.與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。

  6.積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度,以加強(qiáng)植入性器械的管理。

  7.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及安全操作培訓(xùn),保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全。

  三、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量

  1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。

  2.繼續(xù)推廣“一對一全程服務(wù)”:由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予討論。

  4.灌輸舒適服務(wù)理念,盡量滿足病人的需求,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

  5.定期與手術(shù)科的溝通,及時了解手術(shù)醫(yī)生的意見、要求、建議,促進(jìn)工作質(zhì)量。

  四、加強(qiáng)消毒隔離管理,控制院內(nèi)感染

  1.繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。完善各種細(xì)節(jié),提高消毒隔離質(zhì)量。

  2.繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實,督促醫(yī)生、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度,換鞋區(qū)嚴(yán)格管理。

  3.加強(qiáng)清潔工的管理,與后勤部商量,盡量減少清潔工的輪換,提高清潔質(zhì)量。

  4.對科室物品進(jìn)行“五常法”管理,做到不浪費(fèi)。

  5.每月定期做好監(jiān)測,并有記錄及分析。

  6.做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理。

  五、鉆研護(hù)理科研,做好護(hù)理教學(xué)

  1.認(rèn)真組織小講課、理論及操作訓(xùn)練。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和?浦R學(xué)習(xí),采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法。

  2.開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,請專科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,同時組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理討論,以便熟練配合新技術(shù)的開展。

  手術(shù)室工作計劃3

  為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,并逐步實現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),特制定2013年手術(shù)室護(hù)理工作計劃如下:

  一、更新服務(wù)理念 提高護(hù)理質(zhì)量

  切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

  1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

  2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,主動向病人及家屬做好健康教育。

  3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,對病人提出的意見立即整改。

  二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

  認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。

  1、利用科室晨會提問護(hù)理核心制度,反復(fù)強(qiáng)化做到每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

  2、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行;

  3、強(qiáng)化安全意識,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時提醒,重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;

  4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全;

  5、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故;

  6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫(yī)療安全。

  7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,并做好故障維修記錄。

  8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。

  9、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班,分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

  1、認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險;

  2、與有關(guān)臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作;

  3、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

  4、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并定時保養(yǎng)與清洗,要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。

  四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會議,對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,人人爭做科室的.主人,實行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析,從而使科室共上一個新的臺階。

  五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)

  外科手術(shù)的發(fā)展,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),新手術(shù)的不斷開展,對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識,掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要。

  1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

  2、對于新開展的手術(shù),請外科醫(yī)師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

  3、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,平時加強(qiáng)提問,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

  4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),以《臨床護(hù)理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,同時加強(qiáng)專科知識的學(xué)習(xí)。對各級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過具體病例,檢索文獻(xiàn)資料。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課。

  5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動,如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,爭取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識,日常工作要善于總結(jié)積累。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪

  1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,護(hù)士長定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對、做到完好備用;

  2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;

  3、接到急救病人的通知,能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強(qiáng)急救意識,平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對每項工作做回顧性評價,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  5、熟練掌握各種急救技術(shù)如:心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等。

  6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

  七、努力提升護(hù)士長管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強(qiáng)化管理,層層落實,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實。

  4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,實行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高 護(hù)理質(zhì)量。

  八、加強(qiáng)成本管理

  有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費(fèi)。對貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記,杜絕損耗、漏記和私自使用。

  20xx年即將來臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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