建設(shè)項目方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的建設(shè)項目方案（通用5篇），歡迎大家分享。
建設(shè)項目方案1
為貫徹落實自治區(qū)及市里的各項人才政策，實現(xiàn)人才工作新突破，適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，xx市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng)建一流條件，營造一流環(huán)境，聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)xx市第一人民醫(yī)院人才小高地，以推動及促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
一、人才小高地建設(shè)的必要性
1、xx是一個年僅10歲的年輕地級市，醫(yī)療、科研底蘊相對薄弱。技術(shù)上，各醫(yī)院的�？瓢l(fā)展還不強不大，還沒形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng)技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫(yī)院還沒有達(dá)到a級；沒有一個醫(yī)學(xué)科研的實驗中心，難以承擔(dān)省與國家重點科研項目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，很多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒有得到引進(jìn)。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設(shè)xx市第一人民醫(yī)院人才小高地，構(gòu)建xx醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺，將會吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到xx來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用，為xx培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快xx市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做大做強xx市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升xx市醫(yī)療技術(shù)水平和市場競爭力，增強城市科技競爭力，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)與社會同步發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、人才小高地建設(shè)的可行性
xx市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展，已由一家普通醫(yī)院成長為一家設(shè)備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級甲等綜合性醫(yī)院，綜合實力得到了不斷的增強，成為了xx沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。
1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產(chǎn)約1.3億元，醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級職稱241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。
3、醫(yī)院學(xué)科齊全，現(xiàn)設(shè)有27個臨床科和4個醫(yī)技科；診療設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。
4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由xx市第一人民醫(yī)院承擔(dān)的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進(jìn)步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結(jié)合臨床和科研在省級以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。
5、醫(yī)院目前正按照實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個資源共享、市場共建、優(yōu)勢互補的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團(tuán)——xx市醫(yī)療集團(tuán)。這一目標(biāo)能否實現(xiàn)，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。
總而言之，xx市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識和較強的綜合實力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理，具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢。
三、人才小高地建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
xx市第一人民醫(yī)院計劃用5年時間建設(shè)人才小高地，實現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：通過建設(shè)人才小高地，加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達(dá)到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產(chǎn)值向超2個億的目標(biāo)奮斗，管理上達(dá)到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標(biāo)，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實力，全面推動醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進(jìn)）。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，今后五年的建設(shè)重點和任務(wù)是：
1、在業(yè)務(wù)方面，
�、俎k好xx灣腫瘤研究所。
�、谵k好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設(shè)成本領(lǐng)域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬元，購置所需要的基本設(shè)備。以后再根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過多渠道去籌措資金，購置設(shè)備，加快發(fā)展步伐。
2、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，
五年內(nèi)，每個中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。20xx年擬引進(jìn)1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)。
�、倌[瘤研究方面，以“xxxx灣腫瘤研究所”項目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過聘請、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式，搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、xx醫(yī)科大學(xué)、xx醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力量，以后，將繼續(xù)與國內(nèi)國外科研機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)、品牌醫(yī)院合作，建設(shè)xx市第一人民醫(yī)院腫瘤�？漆t(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。
�、谝赞k好三大中心為契機(jī)，積極培養(yǎng)各個領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成�？频钠放疲⑾�?qū)？漆t(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)造條件，使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為xx未來城市核心競爭力的重要組成部分。20xx年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心。現(xiàn)在已購進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價值800多萬元。
3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受xx醫(yī)科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實習(xí)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)院辦成a級教學(xué)醫(yī)院，每年接收實習(xí)進(jìn)修生350人以上；通過人才小高地的建設(shè)，以人才帶動學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達(dá)到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn)，共同推動xx醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術(shù)、實驗室等，通過多渠道、多形式，與國內(nèi)外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作，推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、人才小高地建設(shè)的主要措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立xx市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科）負(fù)責(zé)辦理日常工作。
xx市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由xx市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo)，實行分類管理，采取適合建設(shè)人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實施由xx市第一人民醫(yī)院負(fù)責(zé)。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實目標(biāo)責(zé)任制。
2、抓項目基礎(chǔ)建設(shè)。
20xx年底完成項目籌建準(zhǔn)備工作；然后利用5年時間，到20xx年，實現(xiàn)各專科業(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推進(jìn)，配套發(fā)展。
3、引進(jìn)新人才。
通過項目建設(shè)，采取多種形式，引進(jìn)區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)，如通過技術(shù)引項目，通過項目引人才，通過人才引技術(shù)，通過環(huán)境引人才，通過感情引人才。一年內(nèi)實現(xiàn)人才與項目對接，推動和促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。
4、管理創(chuàng)新機(jī)制。
醫(yī)院和研究所均實行院長、所長負(fù)責(zé)制；各專業(yè)學(xué)科研究項目（科研課題）實行首席專家負(fù)責(zé)制；為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，做事有舞臺，發(fā)展有空間。
5、實施品牌戰(zhàn)略，打造�？破放�。
通過聘請高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、xx腫瘤醫(yī)院、xx醫(yī)科大學(xué)和拓能公司的`力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目，把xx市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名�？破放�。
6、資金投入政策。
力爭政府給項目建設(shè)的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費支持。人才小高地建設(shè)的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請院士、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費，實驗室改裝費，科研經(jīng)費等。經(jīng)費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點；其次通過推行項目招標(biāo)，吸引國內(nèi)外資金。
7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。
人才小高地所需的各類人才，要面向區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外招聘。引進(jìn)的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性給予一定數(shù)額的安家費，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權(quán)；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補貼，對不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費補貼。
8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。
對進(jìn)入人才小高地的各類高層次人才進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請進(jìn)來”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報銷學(xué)費，加大小高地人才培養(yǎng)力度；其次，每年爭取有一定的醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達(dá)到占載體人才團(tuán)體（衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當(dāng)補貼。
9、采取靈活的人才管理政策。
我院實行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請。可以人不到技術(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個項目技術(shù)責(zé)任承包。進(jìn)入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都?xì)g迎。
10、及時嘉獎。
對進(jìn)入人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)的各類技術(shù)人員，實行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設(shè)單位做出重要貢獻(xiàn)者給予重獎。
建設(shè)項目方案2
一、企業(yè)基本情況：
xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴(kuò)大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，PSX-6080，PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：
1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的.原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，我公司與xx國際通團(tuán)隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。
目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。
現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心�，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分。
三、信息化建設(shè)具體方案及措施
�。ㄒ唬⑿畔⒒瘧�(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案
1、OA系統(tǒng)功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
�。ǘ┫到y(tǒng)硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶端180個。
xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項目實施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。
4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。
（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況
1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用
公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設(shè)
（1）ERP在物資管理方面的應(yīng)用；通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；
�。�2）ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財務(wù)模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率；
�。�3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。
四、建設(shè)資金投入情況：
1.已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬。
2.xx年在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右，預(yù)計20xx年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發(fā)展設(shè)想
信息化建設(shè)是一個不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進(jìn)行建設(shè)：增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。
建設(shè)項目方案3
根據(jù)《開發(fā)建設(shè)項目水土保持技術(shù)規(guī)范》(GB50433-20xx)，在鐵路建設(shè)項目水土保持方案報告書編制中，必須對主體設(shè)計線路方案比選進(jìn)行水土保持分析和評價。鐵路選線選址直接影響到鐵路建設(shè)帶來的水土流失輕重；在鐵路建設(shè)項目水土保持方案報告書編制中，必須對線路方案進(jìn)行水土保持分析與評價，提出在水土保持方面最優(yōu)的線路方案。目前常用的方案比選水土保持評價，分析指標(biāo)多數(shù)為定性指標(biāo)，未結(jié)合鐵路建設(shè)項目特點及水土保持方案編制目的采用水土流失及水土保持方面的定量評價指標(biāo)或內(nèi)容。本文對相關(guān)定量指標(biāo)進(jìn)行了探討。
1.方案比選水土保持評價基本要求
方案比選中所涉及的各比選方案應(yīng)該均能滿足工程的使用功能，符合設(shè)計目標(biāo)；同時在工程選線選址水土保持制約性因素分析基礎(chǔ)上，采用主體最新設(shè)計資料，從工程永久和臨時征占地數(shù)量與類型、土石方開挖總量、損壞植被面積、破壞水土保持設(shè)施數(shù)量、可恢復(fù)程度等方面分析評價各方案的水土保持要素；要求盡量減少土石方開挖數(shù)量、永久征地和農(nóng)業(yè)用地特別是基本農(nóng)田占用數(shù)量，從水土保持角度，對主體設(shè)計各方案進(jìn)行分析評價，根據(jù)分析評價結(jié)果，從水土保持角度給出明確的推薦方案。
根據(jù)分析評價結(jié)果差異程度，一般會出現(xiàn)以下三種情況，分別給出相應(yīng)結(jié)論和建議：
1)從水土保持角度分析評價推薦方案與主體設(shè)計推薦方案一致時，可以給出“同意主體設(shè)計推薦方案”的結(jié)論。
2)當(dāng)主體設(shè)計幾個比選方案之間沒有明顯的水土保持差異，如水土保持評價各量化比較指標(biāo)相差在110%以內(nèi)，各有少量的優(yōu)劣，且每個方案都不存在明顯的水土保持制約因素時，但考慮到主體設(shè)計推薦方案可能還涉及城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)據(jù)點選擇等其他多種比較因素，可以給出“各比選方案無明顯的水土保持制約，同意主體設(shè)計推薦方案”的結(jié)論。
3)從水土保持角度分析評價的推薦方案明顯優(yōu)于主體設(shè)計推薦方案，可區(qū)別以下兩種情況分別提出建議和意見：
�、俨捎盟帘３址治鲈u價的推薦方案對主體設(shè)計選線選址不產(chǎn)生其他制約時，主體設(shè)計應(yīng)按水土保持分析評價的推薦方案重新論證其推薦方案，可給出“建議建設(shè)單位及設(shè)計單位重新論證和選定推薦方案”的意見。
�、诋�(dāng)采用水土保持分析評價的推薦方案，在其他方面對主體工程存在無法避免的制約時，經(jīng)各方面綜合協(xié)調(diào)，很難采用水土保持推薦方案時，給出“鑒于工程建設(shè)其他方面存在無法避免的制約性因素限制，在減少地表擾動和植被破壞、提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、加強治理和補償措施的前提下，基本同意主體工程的推薦方案”的意見。
2方案比選水土保持評價主要內(nèi)容與指標(biāo)
2.1方案比選水土保持評價內(nèi)容
主體工程及比選方案的水土保持評價應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容：
第一，主體工程選線選址水土保持制約性因素比較；
第二，各方案中征占地、土石方開挖、損壞植被和破壞水土保持設(shè)施等工程數(shù)量層面的比較；第三，各方案水土流失量、水土流失危害、水土保持功能影響及可恢復(fù)程度等水土流失與恢復(fù)層面的比較。
其中，水土保持制約性因素分析評價要依據(jù)“水土保持法’、‘水土保持技術(shù)規(guī)范”和其他相關(guān)規(guī)范性文件中關(guān)于水土保持限制和約束性規(guī)定，從上述三個層次逐條進(jìn)行分析評價，明確主體工程選線選址是否滿足要求。對存在制約性因素又無法避讓的，應(yīng)提出相應(yīng)措施，比如：提高防治標(biāo)準(zhǔn)或防治目標(biāo)值、優(yōu)化施工工藝、減少擾動面積或植被破壞面積。對于征占地、土石方開挖、損壞植被和破壞水保設(shè)施數(shù)量比較，以及各方案水土流失量、水土流失危害、水土保持功能影響及可恢復(fù)程度的比較分析，可根據(jù)其絕對數(shù)量和相對數(shù)量進(jìn)行定量分析評價。
2.2方案比選水土保持評價指標(biāo)
水土保持評價指標(biāo)的選擇主要考慮三個因素，一是評價指標(biāo)要與水土流失、水土保持評價密切相關(guān)；二是所選擇的評價指標(biāo)能盡量定量化，以便于對比分析；三是應(yīng)根據(jù)方案比選水土保持評價內(nèi)容組成來確定評價指標(biāo)。
水土保持制約性因素分析評價可從“水土保持法’、‘水土保持技術(shù)規(guī)范”及“有關(guān)嚴(yán)格開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案審查審批規(guī)定”三個層面來明確各個方案是否存在制約性因素，并據(jù)此提出相應(yīng)的措施和要求。各方案征占地、土石方開挖、損壞植被和破壞水保設(shè)施等內(nèi)容，可以采用工程永久征地、臨時占地、擾動地表面積、損壞植被數(shù)量、破壞水保設(shè)施面積、挖方數(shù)量、填方數(shù)量等評價指標(biāo)進(jìn)行分析比較�？苫謴�(fù)程度比較，可以用表征防護(hù)或復(fù)難度大的棄渣數(shù)量及擾動地表程度等指標(biāo)進(jìn)行評價，其中擾動地表程度可以通過單位占地面積土石方數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，單位占地面積土石方數(shù)量大意味著擾動地表程度也大。表征水土保持功能的因子主要包括土壤、植被及生物生產(chǎn)力，因此水土保持功能影響比較，可以依據(jù)各方案中征占植被及農(nóng)用用地數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行評價。
3案例分析
3.1項目及項目區(qū)概況
本次案例采用某鐵路電氣化改造工程進(jìn)行分析。該工程位于我國廣西壯族自治區(qū)東南部和廣東省西南部地區(qū)，線路自湘桂鐵路某站引出，向東南方向途經(jīng)廣西的貴港、玉林，廣東省的河唇、廉江、遂溪等城市，終至雷州半島某市，線路全長318.26km，其中廣西境內(nèi)線路長約231.3km，廣東省境內(nèi)線路長約86.96km，共設(shè)23個車站。改造工程主要內(nèi)容是對全線進(jìn)行電氣化，并對局部區(qū)段(長約97.7km)進(jìn)行提速改造。
工程處于珠江流域，地形總趨勢為北高南低，沿線海拔在40-150m；屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，多年平均氣溫為220C，年平均降雨量800mm；沿線地帶性土壤以赤紅壤為主；現(xiàn)狀植被以杉、松、楠居多；沿線區(qū)域土地利用以林地和農(nóng)業(yè)用地為主；土壤侵蝕以水力侵蝕為主，侵蝕強度以輕度為主。
3.2方案比選水土保持評價
3.2.1方案說明
可行性研究階段，主體設(shè)計提出了160km/h改造方案，要求提速改造后該區(qū)段的.旅行時間能縮短到50min之內(nèi)。主體設(shè)計在提速改造區(qū)段研究了局部提速改造和全線提速改造兩個方案。局部提速改造方案是根據(jù)沿線地下地貌、曲線分布、橋隧分布等情況，在保留四個限速段的基礎(chǔ)上對比較范圍內(nèi)其他區(qū)段進(jìn)行提速改造，改造總長度為69.2km，占比較范圍內(nèi)線路總長度的70.8%。全線提速改造方案是對比較范圍內(nèi)不符合提速行車運營要求的所有線路進(jìn)行提速改造，改造總長度93.3km，占比較范圍內(nèi)線路總長度的95.5%。
4結(jié)論與建議
鐵路建設(shè)項目水土保持方案編制要體現(xiàn)預(yù)防為主的水土保持工作方針，首先要從選線選址著手，做好主體設(shè)計方案比選水土保持評價。影響鐵路選線選址的因素是多樣的，在方案比選水土保持評價中應(yīng)采用各方案制約性因素、占地面積與類型、擾動地表程度、損壞植被數(shù)量、土石方數(shù)量、新增水土流失量、可能造成危害程度、可恢復(fù)程度及對水土保持功能影響程度等評價指標(biāo)進(jìn)行定量、有效的評價。根據(jù)上述評價結(jié)果，給出合理的推薦方案，必要時可從水土保持角度提出重新論證主體推薦方案或有條件同意主體設(shè)計推薦方案的建議。
上述分析評價中未考慮各個評價指標(biāo)在方案比選水土保持評價中所占的權(quán)重，建議必要時研究各評價指標(biāo)對建設(shè)項目水土保持特性的影響權(quán)重，在此基礎(chǔ)上根據(jù)各個評價指標(biāo)的實際數(shù)量，采用綜合評價指數(shù)法進(jìn)行綜合評判，其結(jié)果應(yīng)更能反應(yīng)實際情況。
建設(shè)項目方案4
一、前言
經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資，裕亞集團(tuán)國際有限公司投資金銀湖地區(qū)，進(jìn)行五星級酒店、辦公樓、房地產(chǎn)開發(fā)等一系列項目的開發(fā)建設(shè)�，F(xiàn)對其中五星級酒店----武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）項目建筑設(shè)計方案進(jìn)行國際公開招標(biāo)，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標(biāo)人的智慧和創(chuàng)新。
二、項目概況
1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）
2、招標(biāo)人（建設(shè)單位）：裕亞集團(tuán)國際有限公司
武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會
武漢裕亞酒店投資有限公司
3、建設(shè)地點：湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。
4、占地規(guī)模：規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米（約53.75畝），另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。見用地紅線圖
5、用地性質(zhì)：旅館業(yè)用地，用于建設(shè)高檔旅游涉外星級飯店；土地分類：其他商服用地
6、開發(fā)方式：總體設(shè)計、分期建設(shè)
7、招標(biāo)內(nèi)容：建筑設(shè)計方案
三、設(shè)計依據(jù)
1、現(xiàn)狀地形圖1份：見附件1（含電子文件）
2、《規(guī)劃設(shè)計（土地使用）條件》：見附件2
3、中國及湖北省和武漢市相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定
4、建設(shè)單位相關(guān)要求
四、建筑設(shè)計方案基本要求
1、項目定位：國際五星級湖濱酒店
本項目開發(fā)定位于對東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導(dǎo)和示范作用，方案設(shè)計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流，設(shè)計理念要有超前性；“超現(xiàn)”是項目設(shè)計要超過武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀，令人耳目一新；“超值”是通過規(guī)劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細(xì)刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。
2、本項目應(yīng)遵循以人為本，緊密結(jié)合地理位置、人文歷史和外部自然環(huán)境等特點，大膽采用先進(jìn)的設(shè)計理念和手法，通過科學(xué)合理布局，全面提升酒店及該地段價值。
3、本項目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”----金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道----金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態(tài)城商務(wù)大道----金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用于建設(shè)酒店景觀環(huán)境。充分利用濱湖特色、創(chuàng)造度假園林式酒店氛圍是本項目設(shè)計成功的`關(guān)鍵。投標(biāo)人需對方案設(shè)計的原則和思想進(jìn)行充分的論證和闡述。
4、項目規(guī)模及內(nèi)容
（1）本項目總建筑面積約為9萬m2，設(shè)計人應(yīng)按五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，并滿足本招標(biāo)書中其它設(shè)計要求。員工生活區(qū)不設(shè)在本地塊范圍內(nèi)。
�。�2）本項目擬分兩期建設(shè)。
其中一期建筑面積約為6萬m2，設(shè)置約300間客房（設(shè)計時應(yīng)考慮能分期裝修）和商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設(shè)置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，并有獨立的停車位和入口；二期建筑面積約為3萬m2，主要設(shè)置高層商務(wù)酒店。設(shè)計時需充分結(jié)合現(xiàn)狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。
�。�3）本項目宜為群體建筑，以利于充分利用景觀及滿足分期建設(shè)的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設(shè)置，有各自獨立的出入口。規(guī)劃布局應(yīng)充分了解五星級酒店的流程，并結(jié)合本項目分期實施的要求，使各部分功能聯(lián)系順暢，分區(qū)合理，利用經(jīng)濟(jì)。
�。�4）本項目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過近年快速發(fā)展，居住區(qū)數(shù)量龐大，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務(wù)的階段，區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務(wù)，片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便。而本項目所處地段為該片區(qū)商業(yè)發(fā)展的核心，為帶動金銀湖片區(qū)的商業(yè)發(fā)展，本項目規(guī)劃建筑設(shè)計時可適當(dāng)考慮將主要或部分商業(yè)配套（如：商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等）整合后成組布置，為金銀湖片區(qū)居民和市內(nèi)消費者提供高品質(zhì)的商業(yè)、休閑娛樂等服務(wù)。本條僅供參考，不做限定要求。
�。�5）本項目用地標(biāo)高與銀湖常年水面有3m左右高差，規(guī)劃建筑和環(huán)境設(shè)計時應(yīng)充分考慮親水性，合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車庫等。
（6）本項目盡量不設(shè)全地下室，可用抬高建筑一層標(biāo)高的方式結(jié)合環(huán)境布置來設(shè)置半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。
5、其它設(shè)計要求
�。�1）獨棟高級客房樓：3～5棟
每棟建筑面積約400m2，樓高宜為3層。
獨棟高級客房樓應(yīng)設(shè)單獨出入口和停車場。
�。�2）高級商務(wù)房：約50套
（3）標(biāo)準(zhǔn)客房：約250套
�。�4）多功能廳：
面積宜≥1200m2，應(yīng)便于用隔斷分開使用
五、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求
六、投標(biāo)設(shè)計成果要求
1、圖冊：8本
�。�1）設(shè)計說明：包括設(shè)計理念、總體布局、建筑風(fēng)格、綠化、交通、停車、衛(wèi)生、環(huán)境、節(jié)能、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用等，體現(xiàn)“低碳”建筑特色，符合中國“兩型”社會建設(shè)需求。
�。�2）總體規(guī)劃彩色平面圖
（3）總體鳥瞰圖
�。�4）交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等
�。�5）單體建筑效果圖
�。�6）主要單體平面圖
�。�7）投資估算表
�。�8）其它能表達(dá)設(shè)計理念的文件和圖紙
2、大板：1套，A1幅面以上
�。�1）總體規(guī)劃彩色平面圖
�。�2）總體鳥瞰圖
（3）單體建筑效果圖
�。�4）其它投標(biāo)人自定圖紙
3、正式設(shè)計報價書（包括方案、初步設(shè)計、施工圖）
七、投標(biāo)人條件
1、企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄。
2、具有相應(yīng)設(shè)計能力，國內(nèi)設(shè)計單位必須具備甲級資質(zhì)。
3、參與過五星級酒店設(shè)計并有成功經(jīng)驗。
4、參與該項目設(shè)計的主要規(guī)劃、景觀、建筑及各專業(yè)人員的資格和履歷，應(yīng)有勝任此項目的能力并有一定的資歷和類似項目的成功案例。
5、歡迎國內(nèi)外設(shè)計企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項目的建筑設(shè)計方案招標(biāo)。境外設(shè)計企業(yè)必須有國外建筑師參與現(xiàn)場踏勘、方案匯報及主要設(shè)計工作
八、其它事項
1、本次設(shè)計招標(biāo)報名截止日期為XX年4月8日17：00時，建設(shè)單位對各投標(biāo)人進(jìn)行綜合評比，挑選三～五家作為正式投標(biāo)單位，發(fā)送正式邀請函。
2、投標(biāo)人收到正式標(biāo)書后交標(biāo)時間為30天。
3、本次招標(biāo)由建設(shè)單位會同政府邀請國內(nèi)外知名專家組成評標(biāo)小組，進(jìn)行綜合評標(biāo)。
4、參與投標(biāo)設(shè)計單位無論中標(biāo)與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務(wù)工本費補償（境外設(shè)計單位再？~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用），并可作為酒店后續(xù)設(shè)計和建設(shè)單位在金銀湖投資其它項目的設(shè)計備選單位。對第一、二、三名分別給予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的獎勵。
5、所有參與投標(biāo)單位，結(jié)果無論中標(biāo)與否，所提供的文件及相關(guān)文件的正副本和相關(guān)的電子文檔，投標(biāo)人將一律不予退還。
6、所有參與投標(biāo)單位，結(jié)果無論中標(biāo)與否，均同意發(fā)標(biāo)人可無條件擁有本次投標(biāo)設(shè)計成果的權(quán)力。
建設(shè)項目方案5
為切實做好——鎮(zhèn)——社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，有效緩解因大電開發(fā)而帶來的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實施高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目。我局根據(jù)縣委、政府的安排布署，指派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計，為保證項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成，現(xiàn)根據(jù)實施地點實際情況，制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)整體效益和農(nóng)產(chǎn)品競爭能力的中心任務(wù)，以提高耕地質(zhì)量和改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件為建設(shè)重點，因地制宜，合理規(guī)劃、集中布局，通過項目建設(shè)帶動，掀起我縣新一輪農(nóng)田基本建設(shè)高潮。
二、建設(shè)目標(biāo)
通過項目的實施，項目區(qū)內(nèi)耕地“跑土、跑水、跑肥”的'土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩(wěn)步提高，糧食產(chǎn)量增加15—20，耕地抗御自然災(zāi)害的能力得到提高，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境趨于良好，將為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、建設(shè)地點及概況
經(jīng)實地勘測，項目建設(shè)地點選定在小沙壩村。
該區(qū)域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時數(shù)2024小時，海拔840米，該片區(qū)主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個村民小組，有住戶160戶，621人，其中勞動力335人，現(xiàn)有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設(shè)涉及的三個村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。
項目建設(shè)涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區(qū)由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。
四、建設(shè)地點選擇依據(jù)
1、該區(qū)域在小沙壩社會主義新農(nóng)村建設(shè)點旁，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢資源。
2、土地面積集中連片，有利于規(guī)模生產(chǎn)和綜合開發(fā)，同時能很好地起到樣榜示范作用。
五、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
1、建設(shè)內(nèi)容
�、倨赂奶莸亟ㄔO(shè)：把現(xiàn)有的坡耕地改造為梯地。
②地力培肥建設(shè)：在原有和改造好的梯地內(nèi)配套實施增施有機(jī)肥，綠肥種植及測土配方施肥技術(shù)推廣應(yīng)用。
�、蹨锨ㄔO(shè)：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。
2、建設(shè)規(guī)模
整個項目建設(shè)規(guī)模為200畝。
六、項目建設(shè)實施方式
建設(shè)內(nèi)容中的坡改梯地建設(shè)由受益群眾按技術(shù)要求改造，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，補助到農(nóng)戶的方式進(jìn)行；地力培肥建設(shè)，由受益群眾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實施完成；溝渠建設(shè)由工程隊施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工協(xié)議進(jìn)行驗收和資金結(jié)算。
七、項目建設(shè)投資概算
1、坡改梯地建設(shè)
135畝×500元/畝=67500元
2、地力培肥建設(shè)
200畝×300元/畝=60000元
3、溝渠建設(shè)
�、倩A(chǔ)及溝幫工程：［（0.3m0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；
445.5m3×150元/m3=66825元；
�、跍系坠こ蹋�0.3m×0.1m×1350m=40.5m3
40.5m3×320元/m3=12960元；
③砂漿抹面：（0.3m0.3m0.3m0.3m)×1350m=1620m2；
1260m2×12元/m2=19440元。
以上三項合計投資226725元。
八、資金來源
在云南省發(fā)展和改革委員會補助的20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目資金100萬元中按實際建設(shè)需要進(jìn)行使用。
九、實施進(jìn)度安排
該項目計劃于20xx年10月啟動，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設(shè)；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設(shè)。
十、項目建設(shè)技術(shù)措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、坡改梯地建設(shè)：按照生土搬家，熟土回填的技術(shù)要求進(jìn)行改造，建成后的梯地要求達(dá)到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，梯面寬度不低于1.5米。
2、地力培肥建設(shè)：積極發(fā)動受益群眾積造有機(jī)肥料，開展綠肥種植和測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)及推廣應(yīng)用，要求建成后的梯地綠肥種植達(dá)面積100，每畝施用有機(jī)肥2000公斤，按配方施肥面積達(dá)100，測土配方施肥通知單入戶率100。
3、溝渠建設(shè)：①規(guī)劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長400米，2號渠長120米，3號渠長150米，4號渠長220米，5號渠長200米，6號渠長160米，7號渠長100米。②溝渠設(shè)計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米，溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數(shù)不得低于6次。B、支砌塊石選用不風(fēng)化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠生產(chǎn)的P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠不超過三個月，無結(jié)塊狀。D、碎石規(guī)格：C20砼要求碎石規(guī)格粒徑為1—4公分，用不風(fēng)化的石灰石或玄武巖進(jìn)行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風(fēng)化石破碎或山砂，抹面使用江沙。
十一、項目建設(shè)驗收及補助款兌現(xiàn)辦法
該項目為我縣20xx年高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目的子項目，與全縣高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目一并進(jìn)行驗收，項目建設(shè)經(jīng)驗收合格后，由縣農(nóng)業(yè)局直接將建設(shè)補助資金兌現(xiàn)或結(jié)算給參加建設(shè)的農(nóng)戶或工程隊。
十二、組織管理
為保障小沙壩高穩(wěn)農(nóng)田建設(shè)項目的順利實施，確保項目資金的�？顚Ｓ茫闪⒁苑止苻r(nóng)業(yè)副縣長為組長，縣發(fā)改委主任、縣農(nóng)業(yè)局局長及六庫鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局副局長及六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)管；成立由縣農(nóng)業(yè)局局長為組長，六庫鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長及縣農(nóng)業(yè)局副局長為副組長，縣農(nóng)業(yè)局環(huán)保站、六庫鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站技術(shù)人員及小沙壩村委會村干部為成員的項目實施小組，負(fù)責(zé)項目的組織實施；六庫鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)政府相關(guān)站所職工及小沙壩村委會村干部為成員的項目協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)涉及的群眾動員、糾紛調(diào)解和土地調(diào)整等相關(guān)工作。
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