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公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案

時(shí)間:2024-07-11 08:58:32 方案 我要投稿
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公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編精心整理的公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

  公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案1

  一、分配原則

  總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制,實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù),公司工資調(diào)整方案。

  二、分配辦法

  工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

  (1)基本工資:總公司員工的'基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎(jiǎng);4、住房公積金;5、護(hù)補(bǔ);6、能源補(bǔ)貼;7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;8、女同志衛(wèi)生費(fèi);9、回補(bǔ);10、地職增加部分?鄢齻(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

  (2)崗位工資:根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定,進(jìn)行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變,規(guī)劃方案《公司工資調(diào)整方案》。崗位工資設(shè)4級(每級3檔),(見附件)。

  (3)考核獎(jiǎng):1、總公司全體成員實(shí)行月考核,每人每月滿分為100分(只減分不加分),每分分值暫定為1.5元;2、考核辦法另定;3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額,以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

  (4)效益獎(jiǎng):職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額,各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍,各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng),一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍,副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

  三、幾點(diǎn)說明

  1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

  2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的,不發(fā)考核獎(jiǎng),效益獎(jiǎng)發(fā)50%,上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

  3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

  4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,報(bào)總公司審批后實(shí)施。

  附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

  附件:

  總公司崗位工資系數(shù)參考表

  級別一檔二檔三檔備注

  一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位

  二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位

  三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

  四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理

  公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案2

  一、薪資、提成、職責(zé)

  一、 目的:

  強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的'業(yè)績。

  二、 適用范圍:

  本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  三、銷售人員薪資構(gòu)成:

  1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

  2、發(fā)放月薪=底薪+提成

  四、試用期考核辦法

  1、使用期限:三個(gè)月

  2、考核內(nèi)容:若有業(yè)績直接轉(zhuǎn)正;若無業(yè)績則由銷售主管、總經(jīng)理綜合評價(jià),決定是否轉(zhuǎn)正。

  3、工資標(biāo)準(zhǔn):按照銷售代表發(fā)放

  五、銷售人員底薪設(shè)定:

  通過試用期轉(zhuǎn)正的員工次月工資按照如下標(biāo)準(zhǔn)加提成發(fā)放

  單位:元

  級別,底薪,績效工資,交通+生活補(bǔ)貼

  銷售代表

  1300

  900

  300

  銷售副主管

  1500

  1200

  300

  銷售主管

  1800

  1500

  300

  銷售總監(jiān)

  2500

  1800

  300

  六、 提成制度:

  1、提成結(jié)算方式:按月結(jié)算,合同款未收回部分暫不結(jié)算,直至合同款款全部回收;

  2、提成考核:銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

  3、提成計(jì)算辦法:

  銷售提成=(合同額-合同成本)*任務(wù)績效提成比例+高價(jià)提成

  4、 銷售提成比率:

  說明:公司基本銷售模式:

  1、 電銷收集意向客戶>業(yè)務(wù)部談單,按照提成總額4:6分配

  2、 地推收集意向客戶>業(yè)務(wù)部談單,按照提成總額4:6分配

  3、 個(gè)人獨(dú)立完成訂單按照獨(dú)享提成比例分配

 。ㄒ唬╀N售人員:

  提成等級

  銷售任務(wù)完成比例

  銷售提成百分比

  銷售代表/副主管

  100%以上

  10%

  銷售代表/副主管

  50%~99%

  7%

  銷售代表/副主管

  50%以下

  5%

 。ǘ╀N售主管銷售提成:

  提成等級

  銷售任務(wù)完成比例

  銷售提成百分比

  銷售主管

  100%以上

  5%

  銷售主管

  50%~99%

  4%

  銷售主管

  50%以下

  3%

  公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案3

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章指導(dǎo)思想的原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的`激勵(lì)機(jī)制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍

  1.公司董事長、總經(jīng)理;

  2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

  第七條工資模式

  公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

  1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。

  第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

  第四章正式員工工資制

  第十一條適用范圍

  公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

  第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

  1.基礎(chǔ)工資

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2.崗位工資

 。1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

 。2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3.工齡工資

 。1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

 。2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

 。3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  4.獎(jiǎng)金(效益工資)

 。1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

 。2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

 。3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

 。4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

 。5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

  5.津貼

 。1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

 。2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條關(guān)于崗位工資

  1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

 。1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

  (2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.員工崗位工資核定

  員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

  3.員工崗位工資變更

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

  第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金

  1.獎(jiǎng)金的核定程序

 。1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  (2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

 。3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

 。4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

  第十五條關(guān)于工齡工資

  1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

  第十六條其他注意事項(xiàng)

  1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

  2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級;

  6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

  第五章非正式員工工資制

  第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章退休工資制

  第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

  第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

  第七章附則

  第二十三條公司每月支薪日為日。

  第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

  第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

  第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

  第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

  第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

  公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案4

  根據(jù)《州電力總公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分配制度改革意見》(**州電發(fā)〔20xx〕14號)文件精神和縣鄉(xiāng)一體化管理要求,逐步完善企業(yè)分配制度,調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  公司分配堅(jiān)持以按勞分配為主、多種分配形式并存的精神,堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、同工

  同酬、合理拉開檔次,向高層次、高水平、高技能人才和主要關(guān)鍵崗位傾斜,向勞動(dòng)強(qiáng)度大條件艱苦的一線崗位傾斜;一崗一薪,崗變薪變;逐步加快企業(yè)內(nèi)部分配制度改革步伐,逐步提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  二、基本原則

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)行薪點(diǎn)工資方案,逐步打破傳統(tǒng)等級工資制度,實(shí)行同崗?fù),體現(xiàn)崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的原則。

 。ǘ└鶕(jù)員工崗位責(zé)任輕重、技術(shù)要求高低、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)條件好壞、經(jīng)濟(jì)效益好壞確定崗位和崗級,合理拉開工資檔次的原則。

  (三)實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。

 。ㄋ模﹫(jiān)持按勞分配,效率優(yōu)先的原則。

  (五)尊重歷史,結(jié)合公司現(xiàn)狀,平穩(wěn)過度的原則。對于原技能工資,本次予以部分考慮,公司計(jì)劃用二年時(shí)間逐步取消原技能工資,逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。

 。⿲(shí)行全員競爭上崗,先定崗定責(zé)再定員,堅(jiān)持崗變薪變、薪隨崗變的原則。

  三、本次工資改革的.對象

  本次工資改革的對象為公司所有在崗員工,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理調(diào)研員除外。

  四、工資分配的組成單元

  工資分配由基礎(chǔ)工資、崗位薪點(diǎn)工資、學(xué)歷薪點(diǎn)工資、年功工資四部分組成。

 。ㄒ唬┗A(chǔ)工資:正式工按原技能工資的50,農(nóng)電工參照勞動(dòng)部門原核定的國有職工工資標(biāo)準(zhǔn)(即大學(xué)本科學(xué)歷338元、大學(xué)?323元、中專學(xué)歷293元、高中及以下278元)的50執(zhí)行。

 。ǘ⿳徫恍近c(diǎn)工資:按崗位責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作條件好壞,合理拉開分配檔次確定的崗位薪點(diǎn)工資(崗位歸級見附件1)。崗位薪點(diǎn)工資=崗位新點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。

 。ㄈ⿲W(xué)歷薪點(diǎn)工資:按員工學(xué)歷層次而確定的薪點(diǎn)工資(學(xué)歷歸級見附件2)。學(xué)歷薪點(diǎn)工資=學(xué)歷新點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。

 。ㄋ模┠旯べY:在崗人員以公司和勞動(dòng)部門認(rèn)可的連續(xù)工齡,按1-9年2元/年、10—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年計(jì)算。不在崗人員按3元/年計(jì)算。農(nóng)電工工齡從2000年5月以后計(jì)算。

  五、內(nèi)退和新招收、新調(diào)入、新引進(jìn)人員的工資

 。1)公司原內(nèi)退人員和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員保留原工資分配標(biāo)準(zhǔn),只調(diào)整工齡工資。

 。2)新招收人員實(shí)行6個(gè)月的試用期,試用期工資按試用期(學(xué)徒)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿經(jīng)考核合格上崗后按本崗位崗級套靠。

  (3)新調(diào)入、新引進(jìn)人才實(shí)行3個(gè)月試用期,試用期工資按本崗位低一級套靠,試用期滿經(jīng)考核合格上崗后按本崗位崗級套靠。

  六、工資變動(dòng)與調(diào)整

 。1)員工崗位調(diào)整后,從調(diào)整的次月起,執(zhí)行新崗位的崗級工資。

 。2)隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化,工資總額若發(fā)生調(diào)整,工資分配將隨之調(diào)整,調(diào)整方案由政工部另行制定。

 。3)要求解除勞動(dòng)合同、辭職、調(diào)離本單位的員工,從離崗下月起停發(fā)工資。

 。4)各二級單位可在公司分配方案的基礎(chǔ)上再根據(jù)各單位實(shí)際制定二次分配方案,但方案必須報(bào)政治工作部審核,經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

  七、薪點(diǎn)值的計(jì)算

  公司核定年工資總額7520000元。分配如下:

  1、工資儲(chǔ)備金占年工資總額的10為750000元;

  2、不在崗人員全年工資519232元;

  3、在崗人員基礎(chǔ)工資1090392元/年、年功工資240576元/年,運(yùn)行值班員法定假日加班工資110200元。

  4、工資總額減除以上部分,即為崗位薪點(diǎn)和學(xué)歷薪點(diǎn)工資總額。

  總薪點(diǎn)數(shù)=崗位薪點(diǎn)1912560 學(xué)歷薪點(diǎn)197040=2109600點(diǎn)。

  薪點(diǎn)值R=(薪點(diǎn)工資總額)/(∑崗位薪點(diǎn) ∑學(xué)歷薪點(diǎn))

  點(diǎn)值R=(7520000-750000-519232-1090392-240576-110200)/2109600=4809600/2109600=2.28元

  薪點(diǎn)值R取2.28元

  八、本方案經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)通過后,從20xx年1月1日起執(zhí)行。

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