亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

員工工資薪酬方案

時間:2024-09-02 22:33:33 方案 我要投稿

員工工資薪酬方案

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的員工工資薪酬方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

員工工資薪酬方案

  員工工資薪酬方案1

  為了配合《中華人民共和國就業(yè)促進法》的實施,更好的促進就業(yè),給更多的下崗人員及無業(yè)人員就業(yè)機會,為國家解決就業(yè)難做貢獻,同時也為了保障xx生物工程有限公司持續(xù)長久穩(wěn)定發(fā)展,維護公司、員工及業(yè)務(wù)員的非法利益,xx生物工程有限公司決定對公司下設(shè)的分公司負責(zé)人、專賣店負責(zé)人、健康服務(wù)中央及健康家園負責(zé)人、員工及業(yè)務(wù)員實行考核員工制。詳細考核方案如下:

  一、考核員工范圍:

  各分公司負責(zé)人、專賣店負責(zé)人、健康服務(wù)中央負責(zé)人、健康家園負責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達計劃任務(wù)時,可享受公司正式員工待遇。其中:分公司、專賣店、健康服務(wù)中心和健康家園達到公司規(guī)定的考核標準時,公司與其負責(zé)人簽署正式員工合同;公司行政員工由公司簽署正式員工合同;業(yè)務(wù)員符合員工條件時,由分公司、專賣店、健康服務(wù)中心或健康家園負責(zé)人代表公司與其簽署員工合同并報公司備案存擋,公司承認其員工身份。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工,享受公司員工待遇。

  二、定額任務(wù):

  各分公司負責(zé)人、專賣店負責(zé)人、健康服務(wù)中心負責(zé)人、健康家園負責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每月零售公司2000元以上產(chǎn)榀時,則享受公司正式員工待遇。

  公司行政人員完成公司規(guī)定的任務(wù)時,享受員工待遇。

  三、員工待遇:

  1、三險金

  各分公司負責(zé)人、專賣店負責(zé)人、健康服務(wù)中心負責(zé)人、健康家園負責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規(guī)定的.任務(wù)時,公司為達到標準的員工以琿春市標準向員工提供每月400元社會養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金及一年的20萬元意外傷害險。

  公司行政員工完成公司規(guī)定的任務(wù)時,公司以琿春市標準為其繳納養(yǎng)老金和醫(yī)療保險金400元及20萬元意外傷害險;不能完成工作任務(wù)或者對公司造成影響、損害的員工,公司另有獎懲制度。

  2、獎勵

  所有員工均參加公司的全年考核,年終公司將根據(jù)考核狀況對員工給予不同標準的精神獎勵和物質(zhì)或經(jīng)濟獎勵。

  3、福利

  公司所有正式員工享受公司的福利待遇。

  四、考核方法:

  公司對員工的半年考核一次,半年兌現(xiàn)。

  五、代扣稅金:

  員工每月工資由公司代扣代繳稅金,公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實。

  六、解釋修改權(quán):

  本制度解釋修改權(quán)在xx生物工程有限公司所有。

  員工工資薪酬方案2

  一、目的

  以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。

  二、原則

  1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

  2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

  3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據(jù)的原則。

  三、范圍

  公司沖壓、安裝車間

  四、職責(zé):

  1、人力資源部負責(zé)主導(dǎo)本方案的實施及標準解析,并在實施過程中異常的收集及解決。

  2、生產(chǎn)部負責(zé)本方案的執(zhí)行,對現(xiàn)有的單價進行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價按本標準制定,并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。

  3、財務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

  五、具體實施細則

 。ㄒ唬⒂嫾䥺T工工資結(jié)構(gòu):

  計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助

  1、計件工資=產(chǎn)量*單價

  2、單價=標準工時工資/小時標準產(chǎn)量

  3、標準工時工資(制訂單價的標準)

 。1)沖壓:是14±10%元/小時(即實際工時工資在12.6—15.4元/小時屬于正常單價范圍)。

 。2)安裝:是13±10%元/小時(即實際工時工資在11.7—14.3元/小時屬于正常單價范圍)。

  (3)標準工時工資=計件總工資/計件總工時(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計時補助的不能算計件工時)

 。4)小時標準產(chǎn)量:為一個熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個小時的產(chǎn)出,取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

  4、計時工資標準

  (1)計時工資標準統(tǒng)一為10元/小時

 。2)原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達不到標準工時工資時,憑生產(chǎn)異常單申請補助工時,經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

  5、全勤獎

 。1)全勤獎統(tǒng)一為100元/月

 。2)員工當(dāng)月遲到不超過3次,請假不超過1天,無曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎。

 。ǘ﹩蝺r的制定及調(diào)整

  1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實施的步驟,原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號,試行單價為期二個月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際情況進行即時調(diào)整,在正式實施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

  2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準。

  3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。

  4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價低于標準工時工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。

  (三)生產(chǎn)異常計時補助方法

  1、生產(chǎn)異常的情況有:

 。1)計劃異常:因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

 。2)材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

  (3)設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常。

 。4)品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

 。5)技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的'異常。

 。6)模具異常:因模具設(shè)計、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

  (7)人員異常:因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補充不及時等原因而導(dǎo)致的異常

 。8)其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

  2、生產(chǎn)異常計時補助的申請步驟

 。1)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進行回復(fù)和處理。

 。2)車間記錄異常損失工時,同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進行申請,原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資。

 。3)生產(chǎn)副總審批損失工時申請,并評估其合理性。

 。4)車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。

  3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補助,提交生產(chǎn)副總及董事長,以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

  六、新員工補助方法

  為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進行補助:

  1、前二個月補助計件工資的40%,第三個月開始員工熟練度基本掌握,則不需要補助。

  2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補助工資需全部扣回。

  3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格,或嚴重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補助。

  七、方案實施要求

  車間單價調(diào)整按月份進行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價),人事部在26號前審核完成,生產(chǎn)副總在30號前審批完成,試行單價在下月1號正式生效,在試行階段,車間、人事部門需認真復(fù)核試行單價的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。

  1、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標準調(diào)整完畢。

  2、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計件工時,每天匯總車間員工的計件工資加以分析。

【員工工資薪酬方案】相關(guān)文章:

裝修公司員工工資薪酬方案05-17

員工工資薪酬方案范文(精選10篇)11-01

企業(yè)員工工資薪酬方案(精選13篇)09-27

員工工資薪酬方案范文(精選6篇)09-19

公司員工工資薪酬方案(精選5篇)10-05

銷售員工工資薪酬方案(精選20篇)03-15

建筑公司員工工資薪酬方案(通用21篇)05-26

奶茶店員工工資薪酬方案范文(精選8篇)08-12

工資薪酬方案01-22

薪酬績效方案05-11