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未完成銷售檢討書

時(shí)間:2021-09-29 08:19:08 檢討書 我要投稿

未完成銷售檢討書

  在不小心犯錯(cuò)后,為了避免再犯,往往要寫檢討書來自我悔悟,做事不能馬虎,寫檢討書也應(yīng)如此。其實(shí)很多朋友都不知道怎么寫檢討書吧!下面是小編收集整理的未完成銷售檢討書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

未完成銷售檢討書

未完成銷售檢討書1

各位:

  我營銷四部經(jīng)理,我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討,希望大家以后引以為界。

  一個(gè)部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理,作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難,遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神,所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪,我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題,員工沒有錯(cuò),一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問題:

  您拍下的99元貨品,為什么我們無法再優(yōu)惠些?因?yàn)槲覄偂叭胄小,很多方方面面考慮的還不周到,如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元),運(yùn)輸公司收費(fèi)也不是很清楚,導(dǎo)致我們不掙錢,而且還有很多是虧本,如:我們的第一客戶,買了價(jià)錢是15元的寶貝(成本13元),我們定的普通包裹是:5元,結(jié)果去郵局寄時(shí)才知道要買包裝盒5元+運(yùn)輸費(fèi)4元+回音卡1元+手續(xù)費(fèi)1.5元=11.5元,這筆下來我們虧了4.5元,為了留住客人,虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝,我一共才有9元的利潤空間,15元的普通包裹費(fèi),我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費(fèi)+其它這費(fèi)、那費(fèi),所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此,還希望您能諒解。

  1、惰性;

  2、執(zhí)行力;

  3、激情;

  責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)不深入,不踏實(shí)。作為一名銀行員工,不論有多少理由,都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想,聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,盡職盡責(zé)做好我的本職工作。

  上邊的問題體現(xiàn)了,我對(duì)管控上邊的缺陷,就像父母帶孩子,如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問,直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句,那么最壞的打算就是他長大以后一定是個(gè)壞小子,這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的,孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況,我沒有能夠?qū)γ總(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控,每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的,導(dǎo)致思維方式的不一,覺得接受管控是一個(gè)種壓力,導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè),最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則,那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則,最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去,一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問題的根源問題就是,我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格,不利索造成的。

  管理應(yīng)從自身做起,樹立榜樣作用

  經(jīng)理與員工朝夕相處,形成一種特殊的親近關(guān)系,在員工心目中,經(jīng)理的形象高尚無比,他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì),經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致,或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符,那不僅會(huì)影響業(yè)績,更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見,領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素,我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中,應(yīng)該給員工樹立榜樣,讓員工真正的信服你,信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如,在日常的工作中,嚴(yán)于要求自己,做到最早到、最晚走,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真工作,勤于,與時(shí)俱進(jìn),通過自己的良好作為,潛移默化,持之以恒,以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

  您拍下我們多個(gè)寶貝,但因我們門市部沒有貨提供,無法給您寶貝,我在此深表歉意!!我當(dāng)初打算在網(wǎng)上賣公司出口的仿真植物 ,我事先就準(zhǔn)備了半年左右的時(shí)間 ,因?yàn)闇?zhǔn)備的時(shí)間過長,導(dǎo)致很多寶貝現(xiàn)在門市部已經(jīng)賣出(一起這些寶貝是有的),所以您挑選的大多寶貝現(xiàn)在我們無法給您發(fā)貨,這也是我沒有想到的事,是我也不想發(fā)生的事情,現(xiàn)在我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己存在的問題,也正在修正自己的問題,在此還希望您能給我們一次機(jī)會(huì);

  團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

  1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向

  一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此,在團(tuán)隊(duì)管理中,我提出了"部門榮譽(yù)高于一切,團(tuán)隊(duì)榮我榮,團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào),讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長的巨大作用。在具體工作中,應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量,重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培,使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量,讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí),奮勇拼殺,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

  我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語文考試成績差的檢討書。此次語文考試,我只考了67分的成績,在班級(jí)當(dāng)中倒數(shù)第6名,讓二老顏面無光,也讓語文老師很生氣,叫你們?nèi)W(xué)校訓(xùn)話。為此,我感到深深的對(duì)不起你們,我要對(duì)這一切向你們道歉,深深地對(duì)你們說一句:非常抱歉!

  2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

  榜樣在哪里,其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實(shí)證明,員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),精心培養(yǎng)。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化,對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣,并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣",以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣,讓大家自省自糾,從而規(guī)范自己的言行,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。

  一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9,好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來的,他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章,說唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣,一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空,也不能都是豬八戒,更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會(huì)非?膳隆

  榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的,在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量,它真的是一種無形的指明燈,會(huì)照亮員工的心田,指引大家向前進(jìn)發(fā)!

  經(jīng)理底線就是部門紅線,任何人不允許越界

  作為一個(gè)部門的管理者,應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施,并進(jìn)行實(shí)施的過程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。

  思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)槲易约簩?duì)他人的尊重的不足。試想,如果我對(duì)老師有更深一層的尊重,我就會(huì)按時(shí)完成老師教代的每項(xiàng)作業(yè)與任務(wù),決不會(huì)使老師對(duì)我產(chǎn)生失望。

此致

敬禮

檢討人:

  時(shí)間:20xx.x.x

未完成銷售檢討書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  在此,我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討,我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想,終于醞釀出了這樣一篇檢討書。

  回顧本次錯(cuò)誤,我因?yàn)閭(gè)人在工作中不思進(jìn)取,工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己服裝銷售業(yè)績差,因?yàn)槲覀(gè)人的原因,不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳,崗位薪水不高,銷售提成少。面對(duì)錯(cuò)誤,我感到深深地懊悔與自責(zé)。

  通過反省,通過反省我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出,給予我更好的工作鍛煉機(jī)會(huì)。而我竟然不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命,給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對(duì)板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性所以說在這個(gè)方面我也是欠缺的,所以在以后的工作中我會(huì)好好的注意這方面。

  此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改,并且保證我今后會(huì):首先,接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排,到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次,我就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信,給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合理答復(fù)。再有,我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績,為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

未完成銷售檢討書3

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

  面對(duì)如此慘烈的銷售業(yè)績,我不禁滿頭大汗,心里有說不出的滋味,就像品嘗到打翻了的五味瓶,酸甜苦辣咸,糾結(jié)在心間!

  回顧錯(cuò)誤,我在20xx年6月到12月期間的銷售業(yè)績非常糟糕,總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單,銷售金額僅僅人民幣3萬多元。這樣的銷售業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一,距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了2萬多元,差距是明顯,我的愧疚也是多多的。

  現(xiàn)如今,我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤,總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我銷售業(yè)績的下滑呢?

  因此,我決心好好改正錯(cuò)誤,認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此,我向您鄭重地保證:從今往后,我一定非常認(rèn)真地工作,以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。

  檢討人:

  20xx年xx月xx日

未完成銷售檢討書4

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

  對(duì)于這次我工作業(yè)績沒達(dá)到的事情,在此我向您遞交檢討書,以深刻反省我自身存在的問題,懇求您的諒解,我本人也希望能夠從檢討書當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考,從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

  經(jīng)過一番思考,我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績不行,充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥,更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海,讓我有些清醒了。是啊,這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此,我決心針對(duì)錯(cuò)誤問題,提出改正措施,并且堅(jiān)決執(zhí)行:

  第一,從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情,以飽滿的干勁做好這份工作,提高我的工作積極性,將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好,努力提高工作業(yè)績。第二,我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng),與他們定期做交流,從中學(xué)會(huì)正確的工作方法,掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法,從而提高業(yè)績水平。第三,必須我要學(xué)會(huì)耐心,懂得一步步、有條不紊地做好工作,通過持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷,讓自己的工作業(yè)績不再下滑。

  檢討人:小小

  20xx年xx月xx日

未完成銷售檢討書5

  我營銷四個(gè)經(jīng)理,我還沒有完成我的公司的周計(jì)劃去做深度評(píng)論,希望大家以后驕傲的邊界

  一個(gè)部門的表現(xiàn)是好是壞取決于部門經(jīng)理,銷售任務(wù)未完成檢討書作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人治療部門應(yīng)該把他們自己的孩子。無論多么困難,遇到許多問題,首先應(yīng)該有一個(gè)勇敢的精神,所謂的勇敢應(yīng)該影響更多的波浪,我將首先站在第一線的員工更接近。員工沒有任何問題,員工不是錯(cuò)了,所有的問題是i部門的一些重要的問題:

  1、惰性;

  2、執(zhí)行力;

  3、激情;

  以上問題反映了,我來控制以上缺陷,喜歡帶孩子的家長,如果父母對(duì)孩子平時(shí)的錯(cuò)誤是否問,直到問題何時(shí)說幾句話,所以最糟糕的是,他成長必須是一個(gè)壞孩子,這個(gè)孩子后來他必須去上大學(xué)的孩子最后犯了一個(gè)錯(cuò)誤之后,他將惡意他的父母。我們的部門目前是這樣一個(gè)情況,我不需要做的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀不同,導(dǎo)致不同的思維方式,認(rèn)為接受控制是一種壓力,導(dǎo)致一個(gè)人壞影響到另一邊,最后整個(gè)部門都感染了這種懶惰行為。這是一個(gè)人們不遵守游戲規(guī)則,這樣其他人就不去遵守游戲規(guī)則,最終導(dǎo)致游戲不下去,一致性將會(huì)減少。這是問題的根源,我控制不嚴(yán)格,不是敏捷以上原因。

  管理應(yīng)該自己開始,樹立榜樣的作用

  經(jīng)理和員工在一起,形成一種特殊的親密關(guān)系,在員工的心,銷售任務(wù)未完成檢討書管理者的形象如此高尚,他們到最近的人觀察和最細(xì)心,經(jīng)理運(yùn)動(dòng)他們愿意跟隨。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員一個(gè)好印象可以成為員工的生活道路上的一座紀(jì)念碑。相反,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信用差距,或自己的實(shí)際行動(dòng),要求員工是不一致的,它不僅會(huì)影響性能,但也在員工離開的想法表里不一、信用差距的影子。可見,領(lǐng)導(dǎo)作用的一個(gè)例子是影響團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素,我想我應(yīng)該在工作實(shí)踐中,應(yīng)該給員工樹立一個(gè)榜樣,讓員工真的令人信服你,信任你。經(jīng)理必須堅(jiān)持自己的模型的行為。例如,在每天的工作,嚴(yán)格要求自己,并做第一個(gè),晚上就去,堅(jiān)守崗位,努力工作,勤勉,與時(shí)俱進(jìn),通過他們自己的好作為,持之以恒,為了培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣和共同進(jìn)步和文化氛圍。

  團(tuán)隊(duì)個(gè)人的例子應(yīng)該帶頭作用

  1,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在斗爭的方向

  一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體目標(biāo),創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此,在團(tuán)隊(duì)管理,我提出了一個(gè)“部門榮譽(yù)高于一切,團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和羞愧我,團(tuán)隊(duì)我羞愧”的口號(hào),讓每個(gè)員工明白,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)在他們的健康成長的巨大作用。在具體的工作,應(yīng)該注意發(fā)揮榜樣的力量,重點(diǎn)從優(yōu)秀員工的文化,使它成為的骨干力量,讓他們的團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員驅(qū)動(dòng)努力學(xué)習(xí),努力抓住,曼聯(lián)和努力實(shí)現(xiàn)來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。

  2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

  角色模型在哪里,實(shí)際的例子是在我們周圍。無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明,員工側(cè)模型有更多的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛、文化、團(tuán)隊(duì)每個(gè)約束、感染、啟發(fā)、激勵(lì)作用。銷售任務(wù)未完成檢討書我深深地理解成長階段的員工是他的初始階段,形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是安全人員管理工作順利開展的前提條件。我通過仔細(xì)觀察和深入理解試圖找到團(tuán)隊(duì)在每個(gè)級(jí)別,很好的例子,努力學(xué)習(xí)例子產(chǎn)生“新模式”,為了使“花花開放了“良好的啟迪作用,并號(hào)召全體員工向身邊的實(shí)例研究。通過一個(gè)例子的一面,讓大家反省自我修正,以規(guī)范自己的行為,并促進(jìn)文化的形成團(tuán)隊(duì)。

  榜樣的.作用實(shí)際上是巨大的,該示例的吸引力是不可替代的,在團(tuán)隊(duì)的管理我們應(yīng)該發(fā)揮榜樣的力量,它真的是一種無形的指明燈,照亮了員工的心,引導(dǎo)你航向前進(jìn)!

  底線是這個(gè)部門經(jīng)理的紅線,任何人都不得越過邊界。作為一個(gè)部門經(jīng)理,應(yīng)該建立部門嚴(yán)格管理和實(shí)施后系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)的過程,任何個(gè)人是公平與平等。

未完成銷售檢討書6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  在此,我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份汽車銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討,我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想,終于醞釀出了這樣一篇檢討書。

  回顧本次錯(cuò)誤,我因?yàn)閭(gè)人在工作中不思進(jìn)取,工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己汽車銷售業(yè)績差,因?yàn)槲覀(gè)人的原因,不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳,崗位薪水不高,銷售提成少。面對(duì)錯(cuò)誤,我感到深深地懊悔與自責(zé)。

  通過反省,通過反省我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出,給予我更好的工作鍛煉機(jī)會(huì)。而我竟然不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命,給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對(duì)板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性所以說在這個(gè)方面我也是欠缺的,所以在以后的工作中我會(huì)好好的注意這方面。

  此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改,并且保證我今后會(huì):首先,接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排,到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次,我就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信,給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合理答復(fù)。再有,我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作汽車銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績,為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此致

敬禮!

檢討人:xxxx

  20xx年xx月xx日

未完成銷售檢討書7

尊敬的老師

  您好!

  這個(gè)月我們的銷售目標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期,銷售的結(jié)果也非常的不理想,可以說我們這個(gè)月的成績非常不好。我認(rèn)真分析我沒有完成目標(biāo)的原因。

  其中之一就是我給自己定的目標(biāo)太高,過于浮夸,我的能力和一個(gè)月的時(shí)間是有限的,我個(gè)人的目標(biāo)太高讓我仰望,讓我感到了深深的無力,對(duì)自己完全沒有信心,看到時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)過去離目標(biāo)還是那么遙不可及,我最終放棄了,正是因?yàn)槲业哪繕?biāo)太高自己的能力,不夠,這只是讓我給自己豎起了一道不可逾越的大山,無處著手,沒有信心沒有勇氣。完全是被打擊到了,

  其二就是對(duì)待有意向的客戶不夠主動(dòng),在這個(gè)月中我也遇到了很多有需要的客戶,在面對(duì)這些客戶時(shí),我采取的方法,除了微信溝通就沒有其他形式的溝通了,很多的客戶對(duì)微信上面的聊天并不是很清楚,需要進(jìn)一步的去溝通,怎么去溝通這是關(guān)鍵,我應(yīng)該每天晚上時(shí)間給客戶打一個(gè)電話好好的和客戶聊天把客戶的訴求弄明白,弄清楚,這才行不然永遠(yuǎn)都不肯達(dá)成合作,還應(yīng)該主動(dòng)出擊和他們?nèi)ッ嬲劊ㄟ^面對(duì)面的形式把問題弄清楚,弄明白,也讓客戶心理有底,不寄希望于等待。

  其三就是把這些意向客戶記下來,自己解決不了的可以向經(jīng)理他們求助,因?yàn)榻?jīng)理他們是非常有經(jīng)驗(yàn)的面對(duì)這些客戶說不定有解決的辦法,我應(yīng)該嘗試著去主動(dòng)出擊,主動(dòng)的去改變現(xiàn)狀,而不是在那里等待嘆氣,這樣只會(huì)讓我們感到后悔。

  在工作的時(shí)候不行該只顧著自己的一畝三分地,封閉是做銷售的最大忌諱,我應(yīng)該向我的同事,我的師傅,我的經(jīng)理學(xué)習(xí),向他們學(xué)習(xí)更多的銷售技巧銷售方式,通過學(xué)習(xí)來反戰(zhàn)壯大自己,讓自己的銷售水平提升。

  其四就是我的工作心態(tài)問題,我在工作的時(shí)候沒有緊迫感,給自己定的目標(biāo)不但沒有任何感覺,反而認(rèn)命了認(rèn)為自己一定完不成,不知道去博一次,去拼一把,只有愛拼才會(huì)贏,時(shí)間也就被我這樣給浪費(fèi)了,我在工作的態(tài)度是消極的,不思進(jìn)取只會(huì)讓目標(biāo)離自己越來越遠(yuǎn),因?yàn)槲铱偸钦J(rèn)為這是一個(gè)完不成的任務(wù),這是一個(gè)不可逾越的高山,讓我不戰(zhàn)先怯,勇氣信心都沒有,雖然目標(biāo)有些大但是不試一試又怎么知道呢?消極的態(tài)度是無法做好事情的,我應(yīng)該積極面對(duì),勇敢的去拼搏才是正道,我被自己嚇到了,這也是我沒有完成目標(biāo)的原因。

  以后我會(huì)吸取教訓(xùn),會(huì)勇敢的去面對(duì)一切挑戰(zhàn),做銷售的又怎么能夠怕挑戰(zhàn)呢?

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

未完成銷售檢討書8

領(lǐng)導(dǎo):

  對(duì)于這次我工作業(yè)績不及格,在此我向您遞交檢討書,以深刻反省我自身存在的問題,懇求您的諒解,我本人也希望能夠從檢討書當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考,從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

  經(jīng)過一番思考,我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥,更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問題如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海里,讓我有些清醒了。是啊,這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此,我決心針對(duì)錯(cuò)誤問題,提出改正措施,并且堅(jiān)決執(zhí)行:

  第一,從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情,以飽滿的干勁做好這份工作,提高我的工作積極性,將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好,努力提高工作業(yè)績。

  第二,我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng),與他們定期做交流,從中學(xué)會(huì)正確的工作方法,掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法,從而提高業(yè)績水平。

  第三,必須我要學(xué)會(huì)耐心,懂得一步步、有條不紊地做好工作,通過持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷,讓自己的工作業(yè)績不再下滑。

  我相信這次工作業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)對(duì)我來講是一種鞭策,這會(huì)是我工作旅途上的加油站,請領(lǐng)導(dǎo)相信我!我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

  此致

敬禮!

檢討人:

日期:

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