經(jīng)營責(zé)任書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
經(jīng)營責(zé)任書1
為維護(hù)雙方的共同發(fā)展，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和商城、商戶的共同利益，共同營造一個讓消費(fèi)者放心的消費(fèi)環(huán)境，為創(chuàng)建一個和諧、祥和的多彩城，依據(jù)雙方簽訂的《XXXX商鋪?zhàn)赓U合同》特簽訂本責(zé)任書：
一、強(qiáng)化誠信意識。守法經(jīng)營，決不利用非法手段謀取不正當(dāng)利益，不跟版、仿版，不準(zhǔn)強(qiáng)買強(qiáng)賣，不準(zhǔn)污辱、謾罵、刁難顧客，做到文明經(jīng)商，禮貌待客。依法按章繳納各種稅費(fèi)。
二、提高商品信譽(yù)。嚴(yán)把商品進(jìn)貨、驗(yàn)收關(guān)，不制作假冒偽劣產(chǎn)品，不銷售損害消費(fèi)者身心健康的產(chǎn)品，不損害消費(fèi)者利益，保證商品質(zhì)量。提倡明碼實(shí)價、透明銷售，杜絕虛高原價、拉托迷惑、欺騙消費(fèi)者行為。銷售活動要“真實(shí)、公正、透明”，商品宣傳內(nèi)容不得夸大其辭，不做虛假廣告，不得誤導(dǎo)和欺騙消費(fèi)者，不得設(shè)置消費(fèi)陷阱和任何附加條款限制，切實(shí)保證消費(fèi)者的利益。
三、維護(hù)合法權(quán)益。認(rèn)真履行《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和各項(xiàng)服務(wù)承諾，熱情答復(fù)客戶的各類咨詢，妥善解決提出的實(shí)際問題。依法承擔(dān)對所售商品的修理和退換責(zé)任，保證售后服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。熱情接待來訪客戶，并在最短時間內(nèi)處理相關(guān)事宜直至客戶滿意而歸，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。
四、恪守職業(yè)道德。樹立良好的職業(yè)道德，做到守法經(jīng)營、以德經(jīng)商、誠信為本，友好合作，公平競爭，不為自身利益而損害他人的合法權(quán)益。堅決杜絕弄虛作假、見利忘義、商業(yè)欺詐等不道德行為，接受政府有關(guān)部門及廣大消費(fèi)者的監(jiān)督，做到誠信經(jīng)營。積極做好旺季市場銷售，適應(yīng)消費(fèi)市場的變化，進(jìn)行品牌引進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足消費(fèi)者對服裝商品多層次、多樣化的需求和消費(fèi)者對購物過程的體驗(yàn)，讓消費(fèi)者乘興而來，滿意而歸。
五、維護(hù)商城經(jīng)營秩序。要樹立以人為本的經(jīng)營理念和大局意識，弘揚(yáng)誠實(shí)守信，保持良好安全秩序。嚴(yán)格遵守商城有關(guān)管理規(guī)定，做到營業(yè)時間不打撲克、下棋、睡覺、聚集聊天、打架斗毆，不在商鋪?zhàn)赓U面積范圍以外的公共場地擺放商品及其它物品占道經(jīng)營，不大音量開放音響及高聲叫賣，而影響他人正常經(jīng)營。
六、落實(shí)商鋪門前衛(wèi)生“三包”（包衛(wèi)生清潔，包經(jīng)營秩序，包治安互防）制度，增強(qiáng)安全防范意識，防止發(fā)生交通擁堵和秩序混亂等問題，切實(shí)保障經(jīng)營活動環(huán)境安全清潔和秩序井然。商鋪門前衛(wèi)生區(qū)域以通道中線為衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，對出現(xiàn)門前衛(wèi)生臟、亂、差和發(fā)生亂扔垃圾者似情節(jié)輕重處罰商鋪責(zé)任人（現(xiàn)經(jīng)營者）50至300元。
七、自覺接受社會監(jiān)督。遵循商城經(jīng)營活動的公開性原
則，自覺接受工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、安全、新聞媒體等相關(guān)方面和消費(fèi)者的公共監(jiān)督，杜絕采取不正當(dāng)手段逃避檢查和監(jiān)督，樹立經(jīng)營不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而且要重視社會效益的觀念，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會發(fā)展的責(zé)任，維護(hù)利益相關(guān)者合法權(quán)益，積極熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任。
八、商戶在經(jīng)營中出現(xiàn)如下問題承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并依據(jù)發(fā)生的情節(jié)輕重予以處罰直至清除出場、收回商鋪；
1、商鋪內(nèi)經(jīng)營秩序混亂，占用通道經(jīng)營，人多混亂，購物通道無法正常通行，以致于經(jīng)常丟東西。
2、打貨經(jīng)營的商戶對服裝加價率太高，同樣的衣服要比其他商城的價格高出近50%。
3、服裝銷售的價格隨意性較大，進(jìn)同樣的衣服，第二次拿貨就會比第一次價格高很多。
4、銷售價格沒有區(qū)分，表現(xiàn)為：批發(fā)和零售一個價，貨量大和貨量少一個價。
5、商戶拉托現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常會誤導(dǎo)很多前來進(jìn)貨的客戶產(chǎn)生一些盲目進(jìn)貨的情況。
6、有些商戶服務(wù)態(tài)度較為惡劣，不但進(jìn)貨時的承諾不能兌現(xiàn)，而且語言還非常粗暴。
7、個別商戶存在經(jīng)營道德問題。常將進(jìn)貨客戶遺忘在店內(nèi)的物品居為己有。
八、對投訴、反映售后服務(wù)方面出現(xiàn)的如下問題似情節(jié)輕重承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并依據(jù)發(fā)生的情節(jié)輕重予以處罰直至清除出商城、收回商鋪；
1、承諾的可換貨時間太短。現(xiàn)在很多商戶的售后時間都是3天，造成外地客戶在實(shí)際操作上根本無法實(shí)現(xiàn)。
2、商品偽劣情況嚴(yán)重。有很多外地客戶反映，衣服到店后才發(fā)現(xiàn)一些低級問題，不是衣服袖子的大小和衣服規(guī)格不匹配，就是沒有扣子、開線等情況，還有一些還不給調(diào)換。
3、衣服縮水、掉色現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
4、所售商品售貨憑證上未填寫日期，造成顧客無法調(diào)換。
5、承諾的調(diào)版不能兌現(xiàn)。有一些商戶在發(fā)出一批貨之后，見調(diào)版的人多便將這個版放到別的商鋪銷售（有些商戶有好幾個商鋪），以這個版已經(jīng)賣完了為借口，不予調(diào)換。
6、有些商戶不能按客戶要求的色、版、碼予以發(fā)貨。
九、租賃方（包括轉(zhuǎn)租商鋪現(xiàn)經(jīng)營戶）有違反合同、合同附件、協(xié)議、責(zé)任書、通知、公告等法律文書規(guī)定的行為之一時，出租方性信息xxxxxxx集團(tuán)有限公司可依據(jù)租賃方造成的影響程度和損失大小，按照誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)的原則，用其保證金進(jìn)行支付或者賠償，當(dāng)履約保證金余額不足以支付時由租賃方承擔(dān)。對于嚴(yán)重違反規(guī)定者似情節(jié)輕重予以處罰，嚴(yán)重者直接收回商鋪。
1、商鋪在營業(yè)期間，發(fā)生的違反本責(zé)任書任何條款之一。
2、商鋪在轉(zhuǎn)租期間，其現(xiàn)直接經(jīng)營者在營業(yè)期間（包括所顧員工）所發(fā)生的違反本責(zé)任書任何條款的，其現(xiàn)直接經(jīng)營戶承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任。公司將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰，嚴(yán)重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
3、經(jīng)營者在商城經(jīng)營期間，若發(fā)生治安案件、影響商城形象、聲譽(yù)，欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、拉托、不按照商城規(guī)定調(diào)貨、換貨、出現(xiàn)商品質(zhì)量等問題，將按照規(guī)定輕者予以處罰，嚴(yán)重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
4、經(jīng)營戶在經(jīng)營期間內(nèi)，禁止給顧客存放任何貨物包裹，若在營業(yè)期間發(fā)生存貨包裹丟失，無論任何原因，應(yīng)賠償顧客在本商鋪購買的全部貨物。
5、轉(zhuǎn)租商鋪，必須符合商城交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，現(xiàn)經(jīng)營戶在經(jīng)營期間，不得變更交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，否則似為違約，將按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
十、本責(zé)任書為《xxxx商鋪?zhàn)赓U合同》附件共同執(zhí)行。 誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)的信譽(yù)之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，必須把誠實(shí)守信作為核心價值觀和首要行為規(guī)范，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面，堅持做到對客戶負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé).
經(jīng)營責(zé)任書2
為建立和維護(hù)我公司“依法經(jīng)營、公平競爭、規(guī)范有序、誠實(shí)守信、共同發(fā)展”的道路客運(yùn)市場秩序，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極構(gòu)建和諧的道路運(yùn)輸環(huán)境，西鳳公交公司（以下簡稱甲方）與寧D號車駕駛員 （以下簡稱乙方）簽訂誠信經(jīng)營責(zé)任書。
一、甲方的責(zé)任：
組織教育乙方積極參加各項(xiàng)政策，法律、法規(guī)和條例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高駕駛員的安全意識。
2、做好乙方證件的核查工作，把好乙方的“準(zhǔn)入關(guān)”
3、積極為乙方創(chuàng)造和諧的道路運(yùn)輸環(huán)境。
4、對乙方違反的誠信經(jīng)營行為進(jìn)行調(diào)查和處理。
5、每月組織召開誠信經(jīng)營自律自查自糾會，對發(fā)現(xiàn)的 問題及時糾正。
二、乙方的責(zé)任：
1、積極參加甲方組織的各項(xiàng)安全知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
2、嚴(yán)格遵守《駕駛員文明守則》甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司管理。
3、愛惜車輛，不駕駛無安全保障、無保險、無審驗(yàn)、無安檢合格的車輛，不疲勞、不超員、不酒后駕車。
4、做到語言文明，車內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。
5、不甩客、宰客、倒客、買客、敲詐旅客等損害旅客利益的違法、違章行為；
6、每天早、中、晚按時接送師生，上午10：10分發(fā)往善馬岔，下午3：30分發(fā)往善馬岔，做到不串線經(jīng)營，不在1路公交線路包括袁河站點(diǎn)于1路公交爭搶客源，若發(fā)現(xiàn)在1路公交線路上載客1人，當(dāng)場罰款100元，若拒不交罰款取消其校車和善馬岔經(jīng)營線路。
7、每天按時進(jìn)站進(jìn)行安檢，積極執(zhí)行公司的安檢制度，不開帶病車上路，每月30日準(zhǔn)時參加公司舉行的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會，每月30日繳納當(dāng)月的60元臺檢費(fèi)。
三、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份，自簽字之日起生效，本責(zé)任書有效期自20xx年3月3日至20xx年3月1日止。
甲方：西鳳公交客運(yùn)公司
甲方法人簽字：
乙方簽字：
20xx年3月3日
經(jīng)營責(zé)任書3
為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費(fèi)_____ 元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項(xiàng)目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo)：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的`經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。
4)管理目標(biāo)的完成情況：
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理
5)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
年 月 日 年 月 日
經(jīng)營責(zé)任書4
一、承包經(jīng)營單位及責(zé)任人
1、承包經(jīng)營單位：
2、承包經(jīng)營人：
二、責(zé)任期
20xx年7月1日 —— 20xx年12月30日
三、主要承包經(jīng)營招標(biāo)
1、 近10萬m2房屋的建設(shè)施工、安全、質(zhì)量整個施工建設(shè)在20xx年6月底竣工完成。
2、確保完成銷售5個億；力爭招標(biāo)6個億；20xx年完成銷售5000萬元；20xx年完成銷售1.5億；20xx年完成銷售1.5個億；20xx年完成1.5個億。
3、利潤總額，完成利潤2500萬元，力爭1億。歸 長江總公司利潤2300萬元，力爭2800萬元。
4、房屋建造質(zhì)量優(yōu)良。
5、確保整個項(xiàng)目建設(shè)中無重大安全事故發(fā)生。
四、資金的上繳（含原投資款）
20xx年上繳長江總公司500萬元；20xx年上繳1000萬元；20xx年上繳20xx萬元；20xx年收回全部投資款及應(yīng)上繳之利潤。
五、費(fèi)用
管理費(fèi)用嚴(yán)格按董事會規(guī)定的預(yù)算執(zhí)行，不得超過鎮(zhèn)江同類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用在總開發(fā)成本中的相應(yīng)比列，及時交清各項(xiàng)稅費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過稅務(wù)向規(guī)定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)成本中所占的比列。
六、職工收入
在崗職工的收入不低于 同類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職工收入。
七、承包經(jīng)營人的職責(zé)
1、在經(jīng)營管理中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行長江總公司的各項(xiàng)規(guī)定。
2、重大事項(xiàng)請示匯報制度（如施工單位的招投標(biāo)，大宗建材或配套材料的采購，大的人員調(diào)整，對外借款、擔(dān)保，商品房的定價、優(yōu)惠，銷售單位的聘請，大額廣告費(fèi)用的支出。）
3、遵紀(jì)守法、履行職責(zé)、努力工作、承包經(jīng)營期間不得發(fā)生下列情況：
�。�1）由于擅自錯誤決策，致使股東的（企業(yè)）的權(quán)益受到損失（如向外單位拆借資金或向外企業(yè)提供擔(dān)保、質(zhì)押等）。
�。�2）因指揮不當(dāng)或經(jīng)營管理不善，給企業(yè)資金信譽(yù)造成較大損失。
�。�3）違法經(jīng)營行為。
（4）重大質(zhì)量事故或重大安全事故。
（5）刑案或影響較大的治安案例。
�。�6）獲取年薪以外的不正當(dāng)收入或動用企業(yè)財物用于個人消費(fèi)。 發(fā)生上述情況的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或收回承包經(jīng)營權(quán)。
八、承包經(jīng)營期間，每年接受長江總公司的財務(wù)檢查和審計
對財務(wù)檢查和審計出的問題必須及時予以整改。每月按時向總公司上報相關(guān)財務(wù)報表及工程進(jìn)展情況。公司的主要財會人員由長江公司委派，
費(fèi)用由公司支付。公司的財會人員有權(quán)對承包經(jīng)營者重大經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)拒絕不合理的支出。
九、如不能按時足額交付上繳資金的，終止承包經(jīng)營權(quán)
十、未經(jīng)董事會及長江公司同意的，不得虛列成本，各項(xiàng)費(fèi)用及計提的各項(xiàng)獎勵等必須進(jìn)入當(dāng)年成本，不能列入次年或歷年待攤費(fèi)用
十一、如公司發(fā)生重大變革或遇不可抗力因素，公司有權(quán)終止或調(diào)整本經(jīng)營責(zé)任書
十二、本責(zé)任書的履約用朱觀武30%的股權(quán)及黃建平（實(shí)際朱觀武）共55%的股份作履約擔(dān)保，直到本經(jīng)營承包書、所確定的任務(wù)全部完成。同時由上海榮正寶島集團(tuán)有限公司作全責(zé)的擔(dān)保，若不能按時上繳資金及未完成本承包經(jīng)驗(yàn)書目標(biāo)及任務(wù)的，不足部份扣減朱觀武股份應(yīng)得之利潤或由榮正集團(tuán)全額支付
十三、承包經(jīng)營期間，本項(xiàng)目的資金長江公司不再投入，由承包經(jīng)營人或榮正公司自行籌措，按股份比列分?jǐn)偝袚?dān)財務(wù)費(fèi)用
十四、承包期結(jié)束，由長江公司聘請審計，資金評估單位進(jìn)行審計，評估后進(jìn)行總清算
雙方簽字
甲方：
乙方：
擔(dān)保方：
年 月 日
經(jīng)營責(zé)任書5
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
經(jīng)營責(zé)任書6
公司名稱： 分店名稱：
責(zé)任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系
1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點(diǎn)以上(包括5個點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
經(jīng)營責(zé)任書7
為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
1 年度經(jīng)營目標(biāo)
1.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)
1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)
A. 詳細(xì)到每個項(xiàng)目的每個幢號的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；
B. 各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動時間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時間、項(xiàng)目打樁開始時間、項(xiàng)目開盤時間、項(xiàng)目分幢號的結(jié)頂時間、項(xiàng)目配套工程完成時間、項(xiàng)目竣工交付時間
1.1.2 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)
A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；
B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo)
1.2 管理目標(biāo)
1.2.1 規(guī)范化管理目標(biāo)
A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等
B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）
1.2.2 公司文化建設(shè)
1.2.3 公司品牌、公司形象建設(shè)
1.2.4 組織運(yùn)作體系建設(shè)：員工激勵機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等
1.3 費(fèi)用開支控制目標(biāo)
1.3.1 相關(guān)概念界定
A. 管理費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
B. 營銷費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
C. 財務(wù)費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
1.3.2 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表
2 總經(jīng)理的管理權(quán)限
總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。
2.1 財務(wù)審批權(quán)限
2.1.1 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)；
2.1.2 XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；
……
2.2 人事權(quán)限
2.2.1 公司一般員工招聘的審核權(quán)
2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)
…
2.3 業(yè)務(wù)權(quán)限
2.3.1 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)
2.3.2 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)
3 績效掛鉤方案
3.1 績效考核指標(biāo)體系
3.2 績效考核指標(biāo)的說明和計算方法
經(jīng)營責(zé)任書8
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)餐飲服務(wù)單位實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營單位主體責(zé)任，確保餐飲環(huán)節(jié)食品安全，____鄉(xiāng)(鎮(zhèn))食品藥品監(jiān)督管理所與餐飲單位: ____________， 負(fù)責(zé)人:________簽訂餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任書。
一、牢固樹立餐飲服務(wù)單位是食品安全第一責(zé)任人的意識，全面做好食品安全工作，杜絕發(fā)生食物中毒或食源性疾患。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化法律意識、食品安全意識、行業(yè)自律意識，保證向消費(fèi)者提供健康合格的食品。嚴(yán)格按餐飲服務(wù)許可證核定的經(jīng)營項(xiàng)目從事經(jīng)營活動。
三、建立并落實(shí)食品、食品原料以及食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購查驗(yàn)和索證索票制度，認(rèn)真做好進(jìn)貨臺帳記錄、進(jìn)貨驗(yàn)收工作，食品索證驗(yàn)收登記臺帳建立率達(dá)100%。對庫存食品及原料要定期進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)過期、變質(zhì)食品及原料應(yīng)及時進(jìn)行銷毀處理。
四、采購的畜禽肉類100%來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)，必須從正當(dāng)渠道進(jìn)貨，證、票齊全，杜絕使用病死或來源不明的肉禽及其制品。
五、杜絕使用“劣質(zhì)食用油(地溝油)、不合格鮮肉或肉制品(瘦弱精)、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料及濫用食品添加劑的行為”。
六、保證所有食品從業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，合格后持健康證上崗工作，食品從業(yè)人員持健康證上崗率達(dá)100%。
七、建立健全食品安全管理制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員食品安全知識的培訓(xùn)，配備專人或兼職人員負(fù)責(zé)食品安全管理工作，并堅持每日進(jìn)行檢查， 督促落實(shí)餐飲服務(wù)食品安全管理制度。
八、不得濫用食品添加劑，規(guī)范使用食品添加劑并建立食品添加劑使用臺帳。加工制作涼菜必須在涼菜間內(nèi)進(jìn)行，并做到專人、專間、專用冰箱、專用空調(diào)、專用工具和容器�！拔鍖！睂�(shí)施率達(dá)100%。
九、隨時維護(hù)維修餐飲服務(wù)食品安全設(shè)施設(shè)備，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
十、加強(qiáng)餐(飲)具消毒工作，掌握正確的餐(飲)具清洗、消毒和保潔方法，餐(飲)具消毒和保潔合格率100%。
十一、保持餐飲加工經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，垃圾桶應(yīng)密閉加蓋，并做到日產(chǎn)日清;做好防蠅、防鼠、防蟲工作。
十二、發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒時，要在第一時間報告食品藥品監(jiān)督管理部門，積極配合相關(guān)部門調(diào)查，主動做好善后工作，不得遲報、瞞報。
十三、在進(jìn)購食品中因不慎、疏忽購進(jìn)不合格食品(三無產(chǎn)品);不得銷售來源不明、不合法、票證不齊全的食品，凡擅自進(jìn)銷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
本責(zé)任書自簽訂之日起生效,損壞或丟失后需補(bǔ)簽的在鄉(xiāng)食藥監(jiān)所補(bǔ)充簽訂。
監(jiān)管單位(蓋章) 責(zé)任單位(蓋章)
負(fù) 責(zé) 人：________(簽字)
20____年____月____日 20____年____月____日
經(jīng)營責(zé)任書9
為確保完成xx年度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)（xx年度一冶經(jīng)營責(zé)任考核方案》，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任考核形式
公司對S-程公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
�、佼a(chǎn)值： 3000萬元。
�、谧哉胰蝿�(wù)量：4980萬元。
③利潤：85萬元。
④產(chǎn)值利潤率：0、65%。
�、葙Y本增值率：2、84%。
2、經(jīng)營管理
�、俟こ蹋óa(chǎn)品）質(zhì)量優(yōu)良率：
分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率：
其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%。
單位工程優(yōu)良率：其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:返工損失率 ‰。
�、诎踩a(chǎn)：千人負(fù)傷率7、2‰，千人重傷率0、5‰，千人工亡0‰。
�、酆贤て诼募s率：97%。
月考核項(xiàng)目完成率：80%。
現(xiàn)場管理：合格。
�、茴A(yù)算編審率：90%。
�、輵�(yīng)收帳款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%,l997年90%。
�、薅沤^質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的甲方投訴。
�、哓灅�(biāo)工作：按公司要求完成貫標(biāo)工作。
�、嗉夹g(shù)進(jìn)步率：3%。
三、責(zé)任保證金
經(jīng)理（廠長）、黨委書記9000元；工會主席及黨政副職8000元。
四、雙方的責(zé)任與權(quán)利
按上級及公司有關(guān)政策規(guī)定行使各自的責(zé)任與權(quán)利。
五、考核與獎懲
按《xx年度一冶經(jīng)營責(zé)任考核方案》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
責(zé)任雙方簽字：
建設(shè)公司經(jīng)理：××
××廠經(jīng)理（廠長）
經(jīng)營責(zé)任書10
廣東XX集團(tuán)有限公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
簽發(fā)人： （代表XX集團(tuán)有限公司，下面簡稱XX集團(tuán)） 受約人： （代表廣東XX有限公司，下面簡稱XX公司）
本責(zé)任書確定20xx年XX公司關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
一、XX公司20xx年度目標(biāo)計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標(biāo)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
（一）考核實(shí)施過程的點(diǎn)檢
XX集團(tuán)績效考核小組根據(jù)考核方案進(jìn)行不定期的工作點(diǎn)檢事宜（季度/半年度），點(diǎn)檢結(jié)果將作為考核目標(biāo)調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)配合集團(tuán)績效考核小組的點(diǎn)檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：
經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù)： 集團(tuán)財務(wù)部
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)投資部
內(nèi)部管理指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)人力資源部
�。ǘ┠甓瓤己说膶�(shí)施
XX集團(tuán)績效考核小組在考核周期結(jié)束20個工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報及反饋，并落實(shí)方案中考核結(jié)果的運(yùn)用。
�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評審
如對考核指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭議需要進(jìn)行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團(tuán)績效考核小組負(fù)責(zé)仲裁評審。
經(jīng)營責(zé)任書11
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
1、印刷廠印刷車間內(nèi)嚴(yán)禁明火取暖，防止火災(zāi)發(fā)生。
2、定期檢查印刷車間內(nèi)的電線、電路閘門定期更新，嚴(yán)防線路老化，發(fā)生火災(zāi)。
3、印刷車間內(nèi)嚴(yán)格按照規(guī)定配備滅火器，定期檢查滅火器是否完好可用。
4、嚴(yán)格按照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》守法經(jīng)營。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)工作部署。全年度工作計劃中有明確的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)；認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作要求，按照下達(dá)的年度控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施；認(rèn)真落實(shí)年度安全生產(chǎn)“包�！必�(zé)任制；召開本單位安全生產(chǎn)工作會議；落實(shí)每年工作例會制度。配合有關(guān)部門共同開展安全生產(chǎn)重大宣傳活動。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。建立健全安全（生產(chǎn)）控制指標(biāo)體系，責(zé)任落實(shí)到人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善考核制度；建立健全安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管體系；依法履行職責(zé)，監(jiān)管到位。
3、安全生產(chǎn)政策保障。落實(shí)安全生產(chǎn)行政許可制度和建設(shè)工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理制度；督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
4、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案，明確整治目標(biāo)和重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；對重大危險源、職業(yè)危害場所和重大安全隱患實(shí)行登記、建檔，并采取有效措施實(shí)施監(jiān)控和整改。
6、安全生產(chǎn)宣傳教育。制定宣傳教育培訓(xùn)工作計劃，定期組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)；組織開展形式多樣的宣傳教育活動。
7、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援。制定重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)和應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善應(yīng)急處理機(jī)制，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，開展應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急救援預(yù)案。
8、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理。事故報和信息反饋及時，準(zhǔn)確、不遲報、漏報和隱瞞不報；事故處理符合“四不放過”原則。
三、對不按要求整改或依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)的，我們將依據(jù)相關(guān)規(guī)定依法予以行政處罰。
經(jīng)營責(zé)任書12
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善××公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動××公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對××公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動××公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動××公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)××公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、××××年經(jīng)營考核年度期間：
××××年××月××日至××××年××月××日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。MS
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100M1S1
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為30%。
六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為X萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為Y萬元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和DZ公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、××公司各持一份。
集團(tuán)總裁：××公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：××××年××月××日日期：××××年××月××日
經(jīng)營責(zé)任書13
為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。
六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。
2、應(yīng)收帳款：
（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它。
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負(fù)責(zé)人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
經(jīng)營責(zé)任書14
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)
二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項(xiàng)
�。�2）季度、年度
�。�3）甲方要求
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配
7、乙方擁有上述工作
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責(zé)任書
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：xxx
20xx年x月x日
經(jīng)營責(zé)任書15
甲方：__________ (以下簡稱甲方)
乙方：____ (以下簡稱乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營活力，增強(qiáng)干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營承包責(zé)任書。
一、承包經(jīng)營形式和期限
(一)經(jīng)營形式：以上交管理費(fèi)為主要指標(biāo)承包，設(shè)立獨(dú)立賬套，進(jìn)行核算，自負(fù)盈虧。
(二)責(zé)任期限：__年_月_日至___年__月__日。
二、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)
(一)上交管理費(fèi)：_元。
(二)利潤：考核指標(biāo)：_萬元，目標(biāo)指標(biāo)： _萬元，力爭指標(biāo)： _萬元。
(三)收入：考核指標(biāo)：__萬元。
(四)應(yīng)收賬款：按《__年；應(yīng)收賬款；清理回收工作意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)存貨：__萬元。
(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(七)安全：按__公司安全目標(biāo)規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達(dá)標(biāo)。
(九)職工收入標(biāo)準(zhǔn)：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)。
三、雙方權(quán)利與責(zé)任
(一)甲方的權(quán)利與責(zé)任
1、權(quán)利
(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項(xiàng)規(guī)定的權(quán)利。
(3)有對乙方經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核和獎懲的權(quán)利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
(5)對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、__公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責(zé)任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責(zé)任，但其發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(2)有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責(zé)任。
(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
(二)乙方的權(quán)利和責(zé)任
1、權(quán)利
(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，有行使本實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)利。
(2)在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實(shí)體工資分配的權(quán)利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對本實(shí)體所屬人員獎懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責(zé)任
(1)有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，依法經(jīng)營的責(zé)任。
(2)有落實(shí)上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(3)有分流安置公司富余人員的責(zé)任。
(4)若擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮__公司內(nèi)部職工子女的責(zé)任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與__公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補(bǔ)貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠(yuǎn)距離施工差旅補(bǔ)助+效益工資+野外生活補(bǔ)助+各種獎勵。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤貢獻(xiàn)獎和產(chǎn)值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)意見(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。以后年度，按當(dāng)年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經(jīng)營風(fēng)險抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立__安置原__職工__名，另外外調(diào)入_人，原xx廠_人，試用期為三個月，__對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回_人。然后，由公司另外補(bǔ)足人數(shù)，若未及時補(bǔ)充時，由__同時上交對應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
2、__安置公司職工人數(shù)不少于__人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補(bǔ)足__人;如未及時補(bǔ)充時，由__同時上交對應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
3、公司原__固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由__租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費(fèi)。其他流動資產(chǎn)__公司全部收回。
4、新__成立后公司借給__流動資金xx萬元，__按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機(jī)加工維修業(yè)務(wù)仍有__承擔(dān)，其加工維修價格按照__公司內(nèi)部價格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費(fèi)屆時另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由__統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與__溝通，并由__同意后辦理。
8、與集團(tuán)公司內(nèi)部市場有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過__公司__簽訂合同，并納入公司__統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
10、本責(zé)任書自__年__月_日起生效。
11、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
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