項目感謝信合集五篇

　　隨著感恩教育不斷深化，感謝信的使用者越來越多，要注意感謝信在寫作時具有一定的格式。還是對感謝信一籌莫展嗎？以下是小編整理的項目感謝信5篇，希望對大家有所幫助。

項目感謝信 篇1

尊敬的xx：

　　你們好！

　　在20xx年的8月10日晚，“益啟行”眾籌項目上線了，僅僅14個小時，有855人次看到我們的籌款信息，收到了93位伙伴累計的3785元籌資，超額完成了我們的籌款目標。

　　在8月23—28日期間，我們?nèi)�人（朱明輝，陳秋華，呂悅）如期奔赴北京參加START·V立營的進階工作坊。

　　在這場工作坊中，我們了解到了鄉(xiāng)村教育的現(xiàn)狀、鄉(xiāng)村夏令營的理念以及如何設計與開展鄉(xiāng)村夏令營等，并遇到了一群志同道合的伙伴，在鄉(xiāng)村支教的公益路上相互支持，用行動去影響和帶動更多的人參與其中。

　　到目前為止我們已做了兩場分享：在9月的`4—5日，我們與20xx屆啟明星秘書處的伙伴們共同策劃了換屆培訓，并把V立營所學分享給新一屆的秘書處成員，共同推進啟明星支教隊的鄉(xiāng)村夏令營計劃；在9月19日，我們攜手廣州場V立營的幾位伙伴，在廣東工業(yè)大學的大學城校區(qū)開展了V立營廣州場分享會，到場60余人，有來自各支教組織的骨干成員與熱心公益的人士，在分享會的現(xiàn)場大家相互交流探討，一同探索如何做更專業(yè)的支教。

　　另外于12月5日，我們組織成立了益微廣州分社，并舉辦了成立啟動儀式，邀請廣州各支教團隊骨干參與，希望把益微精神和支教理念擴散到整個廣州支教圈。

　　現(xiàn)在距離眾籌結(jié)束已有三個多月，可每當我們想起這次眾籌內(nèi)心還是滿滿的感動。

　　我們之所以會如此順利的完成籌款，是因為有這么多相信公益、熱愛鄉(xiāng)村教育的人們給我們的支持與鼓勵。

　　也許你是啟明星支教隊的隊員，也許你也曾參與過鄉(xiāng)村支教，也許你只是想為鄉(xiāng)村教育貢獻自己的一份力量。

　　無論你是誰，來自哪里，都非常感謝你對鄉(xiāng)村支教的信任，對我們的信任。

　　目前這筆籌款的部分所得已用于參加START·V立營進階工作坊的學費與往返路費，而剩余的籌款將作為啟明星支教隊的運作資金，用于支持鄉(xiāng)村支教項目的運行。

　　同時，我們也將會對這筆資金進行財務的透明化，確保真實的反饋給大家。

　　在此再次感謝大家的支持，我們會盡自己所能，為鄉(xiāng)村支教助力。

　　此敬

敬禮！

　　xxx

　　20xx年12月8日

項目感謝信 篇2

　　貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的.共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

　　在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關(guān)鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調(diào)配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。

　　在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工

　　程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。 最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

項目感謝信 篇3

　　XXXXX有限公司

　　U8 ERP項目總結(jié)

　　回顧項目從13年12月份啟動到14年4月U8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了XXX公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務規(guī)范正常運行。

　　下面分如下幾個方面總結(jié)XXXU8項目。

　　一． 項目回顧

　　1.1項目進度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果

　　二． 項目成果簡述

　　2.1進銷存業(yè)務與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　三． 項目前后的U8使用分析與對比

　　3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

　　3.2 舊賬套使用的功能簡要分析

　　3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補錄說明

　　四． 存在的核心問題

　　五． 下一步需完善的要點

　　六． 總結(jié)

　　一． 項目回顧 1.1項目進度回顧

　　1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果

　　二． 項目成果簡述 2.1進銷存業(yè)務與流程的標準化

　　XXX公司ERP項目從4月1日式上線，透過此ERP項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程，

　　2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　對XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經(jīng)基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。

　　三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

　　602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》

　　中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：

　　3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應鏈的進銷存數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低

　　3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。

　　3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。

　　領料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成數(shù)據(jù)失真

　　3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。

　　3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。

　　3.2.4財務模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規(guī)范的核算等等。

　　3.3新賬套使用的功能簡要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）

　　3.3.1營銷部：

　　《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：

　　《領料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門

　　《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：

　　《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據(jù)： 《請購單》 3.3.6財務部門

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：

　　a、營銷部確認客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。

　　b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入

　　d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領導審批后，交由采購部。

　　f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。

　　i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨

　　j.財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的`盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數(shù)，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

　　3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補錄

　　因為ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務管理部針對財務審計及財務數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實現(xiàn)，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.

　　四． 存在的核心問題

　　4.1 運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；

　　4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計劃、采購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

　　五． 下一步需完善的要點 5.1 產(chǎn)品標準BOM的建立

　　5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領料

　　5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范

　　5.5 銷售，倉庫，生產(chǎn)，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。

　　5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進行流程確認, 針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案

項目感謝信 篇4

　　尊敬的xxx領導：

　　巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎設施建設發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水……

　　其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們話發(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領導情，你們的.傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們在鄉(xiāng)黨委、政府的領導、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實際行動來報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。

　　祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！

　　此致

　　敬禮

　　xxx鄉(xiāng)xxx村xxx組全體群眾

　　xxx年xx月xx日

項目感謝信 篇5

尊敬的中冶建工有限公司：

　　你單位承建的我公司“碧河花園”項目Ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預期目標。在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設。

　　北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　武漢事達電氣有限公司：

　　烏江渡發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設以來，在烏江公司的正確領導下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的'艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標，縮短工期七個月。20xx年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。

　　貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。

　　祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺！

　　烏江渡發(fā)電廠

　　20xx年8月23日

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