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周計劃

時間:2024-10-08 19:58:51 計劃 我要投稿

精選周計劃4篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的周計劃4篇,歡迎大家分享。

精選周計劃4篇

周計劃 篇1

  上周總結(jié):

  上周周一至周三正常上班、讀書、學習,周四至周六出差,所以上周的計劃并沒有按時完成。

  工作完成情況:

  1、完成齒輪箱試驗大綱的編制,但是還是存在一些問題,需要進一步完善;

  2、齒輪、變位齒輪的計算方法基本掌握,但是在學習過程中又發(fā)現(xiàn)了新的問題,下周加深學習。

  投資學習完成情況:

  1、沒有完成永輝超市的價值分析,一方面因為出差,另一方面因為計劃過滿,需要調(diào)整及細化;

  2、沒有完成《巴菲特之道》第3版的'第一遍閱讀,一方面因為出差,另一方面計劃過滿,需要調(diào)整及細化。

  總結(jié):

  本周前三天基本按照計劃執(zhí)行,效果也不錯,后三天由于出差計劃中斷,執(zhí)行方面還不錯。同時發(fā)現(xiàn),計劃制定過于繁重,需要調(diào)整細化。

  下周計劃:

  工作:

  1、及時、高效、高質(zhì)完成本職工作;

  2、深入學習齒輪設計原理及方法并總結(jié)出一套可執(zhí)行的設計模板。

  投資學習:

  1、完成永輝超市價值分析:風險分析1天、公司估值1天、管理層分析1天、整理校核1天、提交作業(yè)及老師批改1天、學習其他院生5分作業(yè)1天、開始下一課1天;

  2、《巴菲特之道》第3版:第四章2天、第五章2天、第六章1天、第七章1天、第八章1天。

周計劃 篇2

  ———===分頁標題===———

  1.在部門經(jīng)理/主任的領(lǐng)導下,檢查落實部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

  2.安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作,及時、如實地向經(jīng)理反映部門情況,向部門經(jīng)理/主任匯報各員工的工作表現(xiàn)。

  3.加強現(xiàn)場管理意識,及時處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài),帶領(lǐng)員工不斷提高服務質(zhì)量。

  4.加強公關(guān)意識,廣交朋友,樹立本部門良好的形象,有一定客源。

  5.熟悉業(yè)務,在工作中發(fā)揚吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè)的精神,起到模范帶頭作用,協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強本部門員工的凝聚力。

  6.檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。

  7.作好每位員工的考勤排休工作,嚴格把關(guān),不徇私情。

  8.合理安排餐廳服務人員的工作,督促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作。

  9.隨時注意餐廳就餐人員動態(tài)和服務情況,要在現(xiàn)場進行指揮,遇有VIP客人或舉行重要會議,要認真檢查餐前準備工作和餐桌擺放是否符合標準,并親自上臺服務,以確保服務的高水準。

  10.加強與客人的溝通,了解客人對飯菜的意見,了解客人情緒,妥善處理客人的投訴,并及時向部門經(jīng)理/主任反映。

  11.檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況,做好安全和節(jié)電工作。

  12.定期檢查設施和清點餐具,制定使用保管制度,有問題及時向部門經(jīng)理/主任匯報。

  13.負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作,保持環(huán)境衛(wèi)生,負責餐廳美化工作,抓好餐具、用具的清潔消毒。

  14.召開班前班后會議,落實每天工作計劃。

  15.注意服務員的表現(xiàn),隨時糾正他們在服務中的失誤、偏差,做好工作成績記錄,作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  16.積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務。

  有系統(tǒng),有效率地完成工作的目標。在時間,人員,材料,設備,資金(成本)等方面得到更好的保證。

  制定工作計劃的步驟:

  1。 確定工作的目標——————項目,內(nèi)容,期限。

  2。 將工作目標細分——————把工作目標再分成幾個方面或幾步走。

  3。 工作程序的分析——————對完成工作的先后次序和人力,物力安排進行詳細說明。

  ———===分頁標題===———

  1、 協(xié)助經(jīng)理不斷改進完善工作標準和服務程序,并督導實施。

  2、 負責西餐廳工作人員調(diào)配、班次安排和員工的考勤、考核,保證在規(guī)定的營業(yè)時 間內(nèi),各服務點上都有崗、有人、有服務。

  3、 按照西餐服務規(guī)程和質(zhì)量要求,負責西餐廳的管理工作,并與西廚房保持密切聯(lián) 系,協(xié)調(diào)工作。

  4、 掌握市場信息,了解客情和客人需求變化,做好業(yè)務資料 資料的收集和積累工作,并 資料 及時反饋給西廚房及有關(guān)領(lǐng)導。

  5、 了解西廚房貨源情況及供餐菜單,組織和布置西餐廳服務員積極做好各種菜點及 酒水的.推銷。

  6、 負責西餐廳費用控制和財產(chǎn)、設備和物料用品管理,做好物料用品的領(lǐng)用、保管 及耗用賬目。

  7、 保持西餐廳設備、設施整潔、完好、有效,及時保修和提出更新添置意見。

  8、 負責處理客人對西餐廳服務工作的意見、建議和投訴,認真改進工作。

  9、 了解各國風俗習慣、生活忌諱。

  10、堅持讓客人完全滿意的服務宗旨,加強西餐服務現(xiàn)場管理,檢查和督導西餐廳員 工嚴格按照服務規(guī)程, 做好餐前準備, 餐間服務和餐后結(jié)束工作并抓好員工的崗位業(yè)務培訓。 培

  11、召開班前會,分配任務,經(jīng)驗。

  ———===分頁標題===———

  1、開餐前檢查餐廳擺臺,清潔衛(wèi)生,餐廳用具供應及設備設施的完好情況。

  2、開餐期間督導服務員的工作,發(fā)揮帶頭作用,搞好現(xiàn)場培訓。

  3、協(xié)調(diào)、溝通餐廳、傳菜部及廚房的工作。

  4、對特殊客人及重要客人等比例予關(guān)注,介紹菜單內(nèi)容、推薦特色菜點,并 回答客人問題。

  5、注意觀察賓客的用餐情況,對特殊情況及時處理,提高賓賓滿意率:及時 處理客人投訴,并加以妥善地解決。

  6、負責餐餐廳用具的補充。

  7、落實每天衛(wèi)生工作計劃,保持餐廳整潔和服務員的個人衛(wèi)生。

  8、每日停止營業(yè)后,負責全面檢查餐廳,并填寫營業(yè)報告。

  9、 每天早上 9:300 準時點名, 做好考勤記錄, 不許弄虛作假, 一經(jīng)查出按 《員 工手冊》處罰。

  10、 安排好服務員定位、 定崗、 督促并檢查服務員擺臺及打掃衛(wèi)生情況, 10:30 之前必須做到地面干凈,無紙屑、無煙頭、油漬及積水,餐具保持干凈、 無水、無指紋,每張臺面上餐具及臺位卡、菜譜、煙缸、花瓶數(shù)量必須齊 全,確保 11:00 之前樓面及包房所有開水瓶必須裝滿開水,包房及樓面的 一切準備工作必須備好。

  11、要不斷巡視樓面及包房的情況,注意物件的管理,尤其是煤氣的放置, 不許隨處亂扔,對于壞損的物品必須在當日返倉,并及時補充不足。

  12、每周(星期日)清點一次餐具及物品的數(shù)量,星期一之前交清單及報損 單,壹式貳份給樓面經(jīng)理,不得延誤。

  13、督促并檢查服務員任何時候不得使用本酒店餐具,并做好模范帶頭作用。

  14、每周日前,必須安排好下周排班表,晚上 16:20 例會上宣布下周排班及 排休情況。

  15、注意節(jié)能工作,每天 10:50、16:30 準時開樓面的燈,如無客人進餐,最 遲 13:30 關(guān)閉樓面的燈,晚餐 16:30 打開空調(diào),18:00 關(guān)閉。晚上收市 前必須檢查包房門窗,窗簾有無關(guān)好。

  16、妥善安排人員的調(diào)配工作,并做好開市及收市工作,并合理安排好人員 的加班做好記錄,如因領(lǐng)班記錄不詳造成服務員不滿,一切責任由領(lǐng)班承 擔。

周計劃 篇3

  上周工作總結(jié)

  11月8日:

  9點10分準時參加部門晨操

  結(jié)束后辦公室打掃衛(wèi)生

  10點參加部門例會。

  內(nèi)容:1、匯報會議預訂情況

  2、協(xié)議、拜訪客戶、拜訪計劃的實施

  3、今日起每日拜訪不得少于6家單位,100人以內(nèi)會議由接待負責

  例會期間帶公安局客人看會場,21號會議室(會議室小,人數(shù)較多)2號會議室(離住宿地方遠),多功能廳果嶺廳經(jīng)過改造基本滿意。望湖樓餐廳比較滿意,加拿大客房與獨棟別墅基本滿意,單標間客人反映房間較小。比較其它酒店后給予答復。

  下午接待第三屆“思念杯”高爾夫聯(lián)賽,餐廳開餐前的準備,搭舞臺、搭桁架準備完畢后。到客房區(qū)域接待客人入住地中海、加拿大、獨棟別墅,引領(lǐng)客人到房間,幫客人拿行李?腿巳繄蟮酵戤叀6點30準時開餐,開餐前演講及用餐一切順利。8點30時客人用餐結(jié)束后把客人送回客房。

  11月9日:

  早上參加晨操,9點30時參加部門晨會。

  內(nèi)容:1、今日沒有會議全部回市區(qū)陌拜簽協(xié)議,由銷售經(jīng)理帶隊

  2、陌拜地點農(nóng)業(yè)路花園路國際企業(yè)中心、農(nóng)業(yè)路政七街

  3、回報昨日工作

  4、9:50發(fā)車去市區(qū)

  5、做好今日拜訪記錄

  1點出發(fā)去農(nóng)業(yè)路國企中心,拜訪客戶

  1、北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司

  2、香港商扳河南辦事處

  3、中國沱牌深度合作項目部

  4、河南天翼投資控股有限公司

  5、廣東龍湖科技有限公司

  6、蘋果保質(zhì)有限公司

  簽訂兩家協(xié)議

  1、蘋果保質(zhì)有限公司

  2、河南廣泰好想你棗有限公司

  11月10日:

  9點10分參加晨操,9點30時參加晨會。

  內(nèi)容:1、檢查自己儀容儀表

  2、匯報昨日工作

  3、補充會議信息

  4、今日陌拜地點:國貿(mào)中心、農(nóng)業(yè)路招銀大廈

  今日在店接待第三屆“思念杯”會議日程,早上外出旅游,下午返回酒店。3點左右客人外出回來,在客房休息。晚上在酒店大年農(nóng)莊用餐,6點30左右從地中海、加拿大接客人至大年農(nóng)莊開餐,20:20用餐結(jié)束。一切正常。安排明日用車。

  11月11日:

  晨會內(nèi)容:1、半個月到交15份協(xié)議

  2、下周拜訪已整理好的在店消費較多的客戶

  3、周一到周四每日拜訪客戶、整理成拜訪表。每日拜訪至少6家客戶

  4、會議信息及時上報

  5、匯報昨日工作

  6、夜間用車、臨時用車與值班經(jīng)理聯(lián)系

  7、應收賬款到賬時,告知財務人員

  本周接待重要會議較多,從會議報道前2、3天酒店各個部門從每個細節(jié)都在做著精心準備。會議期間、會議結(jié)束每個部門、每位領(lǐng)導與員工大家齊心協(xié)力,團結(jié)一致,全神貫注的`投入工作中。工作時大家在乎的不是加班、不是累、而是接待成功、圓滿的喜悅、那種自豪。接待好每個會議,這也證實這思念果嶺的實力。大家期盼的也正是這些。

  下周工作計劃

  下周酒店有個公-安-部重要接待,做好公-安-部接待工作,聽從領(lǐng)導安排。

  除接待好公-安-部接待,也要做好在店的會議接待工作。

  如在店會議不多,每日保質(zhì)量的簽訂每日協(xié)議任務數(shù)。

周計劃 篇4

  一、上周生產(chǎn)計劃完成情況(x.27-x.2)

  上周計劃完成澆筑倉位14個,澆砼4967m3,實際完成澆筑倉位14個;實際完成澆筑5382.5m3,約占計劃 108.4%。

  1、上周各部位澆筑方量:

  二、本周施工生產(chǎn)計劃

  1、本周砼澆筑計劃(x.3 -x. 9 ∑=5055.5)

  2、本周工序驗收計劃

  3、本周備倉工程量及勞動力配置計劃

  三、 本周工作重點及措施

  嚴格控制好10#機下副廠房最后一倉備倉工藝,預埋件施工標準化。

  啟動尾水平臺預制大梁施工,做好過程控制。

  協(xié)調(diào)好門槽清渣和機電安裝門槽交叉干擾,確保下副倉位備倉不受影響。

  盡快清理回收9#機主機間廊道材料,待9#機主機間-8澆筑完成后,將4m*4m廊道材料移交利通隊。

  上游墻重點控制模板工藝,嚴格把控周轉(zhuǎn)性材料。

  協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)部位和金結(jié)安裝影響部位。

  組織C3#軸橋墩排架模板拆除,確保4號-5號爆破。

  重點組織10#機下彎段盡快澆筑至▽283高程,使橋墩C6-1能盡快啟動備倉。

  督促跟蹤,及時掌握各部位鋼筋配板加工情況,保證前方有序備倉。

  重點加強監(jiān)督外協(xié)隊對復雜倉位的材料吊運細節(jié)申報,確保第二天不影響倉位正常備倉。

  合理申請備倉材料運輸,優(yōu)化手段使用,做好現(xiàn)場交接班,嚴抓澆筑強度。

  加大文明施工整改力度,創(chuàng)建擴機標準化施工,配合安保部做好各項協(xié)調(diào)工作。

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