專項計劃四篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的專項計劃4篇，歡迎大家分享。

專項計劃 篇1

尊敬的貴單位領導：

　　您好！

　　首先感謝您能在百忙之中來聆聽一位求職者的心聲。當您親手開啟這份自薦材料時，這將是對我過去的檢閱；當您合上這份自薦信的時候，也許將決定我人生新的起點。

　　鼓起勇氣叩向貴單位的大門，我深信門內(nèi)必定是一個充滿生機與活力的世界。她包含的不僅是機遇，而更多的將是挑戰(zhàn)，任何一位有志青年都很難抵擋這樣的吸引，而這正是我期待已久的歸宿。

　　機遇總是垂青有備之士，充滿自信的我正是有備而來。以下是我的個人自我介紹：

　　我是成都xx職業(yè)學院會計與審計專業(yè)的`一名應屆畢業(yè)生，我渴望加入貴單位，希望能為貴單位的明天添磚加瓦，更愿為貴單位貢獻自己的青春和智慧。

　　二十一世紀的競爭是知識與素質(zhì)的競爭。在大學短短的三年里，我不斷積極進取，立足基礎扎實，專業(yè)求廣度、深度。這使我具有扎實的專業(yè)理論知識和自學能力，在保證專業(yè)課學習的基礎上，我參加了與本專業(yè)相關的選修課的學習。同時還積極參與學生活動工作，這不但鍛煉了我的社會實踐能力，而且還鍛煉了我的組織能力。

　　我的優(yōu)點是誠實、熱情、性格堅毅。我認為誠信是立身之本，所以我一直是以言出必行來要求自己的，答應別人的事一定按時完成。由于待人熱情誠懇，所以從小學到大學一直與同學和老師相處得很好，而且也很受周圍同學的歡迎，與許多同學建立起深厚的友誼。

　　雖然我初出茅廬，但是我有萬分熱情和干勁，還有不屈不撓的精神。請給我一定的空間與時間，我一定會做得讓您滿意！同時我也堅信——敬業(yè)精神是從業(yè)之本。我選擇了我所想做的就一定會做好。

　　下頁附個人簡歷表，盼面談！

　　此致

敬禮！

　　自薦人：XXX

　　20xx年XX月XX日

專項計劃 篇2

　　根據(jù)《潁上縣涉農(nóng)資金專項整治行動實施方案》(潁財農(nóng)[20xx]44號)文件精神，為進一步總結計劃生育利益導向工作經(jīng)驗，提高計生涉農(nóng)資金管理水平和使用效益，以維護廣大人民群眾利益為出發(fā)點，健全機制，完善政策制度。潁上縣人口計生委積極組織、精心籌備，認真制定了工作方案和工作計劃。

　　一、責任落實到位

　　省、市文件下發(fā)后，縣人口計生委立即召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和計生辦主任會議，制定詳細的實施方案和工作計劃，及時成立潁上縣計劃生育涉農(nóng)資金專項整治行動領導小組，主要負責人為組長，負總責，分管負責人為副組長，具體負責，各鎮(zhèn)辦計生辦主任為直接責任人，負責組織實施，人口計生委涉農(nóng)資金聯(lián)絡員根據(jù)實施方案要求，具體落實有關工作，縣人口計生工作領導小組還把此次計劃生育涉農(nóng)資金整治行動納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度計劃生育目標管理責任制考核。

　　二、督查指導到位

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點檢查20xx年和20xx年計劃生育家庭獎勵制度、長效節(jié)育等七項涉農(nóng)項目檔案是否齊全、執(zhí)行程序是否規(guī)范、公開、資金發(fā)放是否足額到位、群眾政策知曉是否普及和滿意等內(nèi)容;20xx，財政和審計部門對涉農(nóng)資金的各種檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改和處理情況;專項整治期間群眾舉報的事項。主要工作包括：一是縣人口計生委組織業(yè)務人員對全縣的'計劃生育涉農(nóng)資金逐項梳理，摸清規(guī)模，流向等基本情況;二是按照省領導小組辦公室統(tǒng)一設計的表格進行填報;三是深入查找農(nóng)村計劃生育家庭涉農(nóng)資金使用和管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，做到逐村逐戶逐項檢查，重點督查各地評議審核、公示公開、審批確認、檔案管理等程序是否規(guī)范，進村入戶宣傳是否到位，電話隨訪政策知曉是否普及，資金發(fā)放是否足額到位，監(jiān)督舉報渠道是否暢通等。

　　三、結合宣傳發(fā)動行動

　　涉農(nóng)資金專項整治行動開展期間，縣人口計生委印制和發(fā)放獎扶宣傳資料20xx多份，制作固定宣傳標語140多條;做到干部入戶、宣傳資料入戶、政策入戶;同時在主要路口及人員相對集中的地方開展“三項制度”獎勵政策宣傳咨詢活動，營造了“大宣傳”的活動氛圍。

　　四、及時整改到位

　　對在“回頭看”活動中查找出來的問題，鄉(xiāng)村兩級認真進行梳理分析，制定相關措施，排出倒計時工作整改計劃表，確保補差補缺到位。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合本次專項整治行動以及四月份獎扶核查工作，開展一次進村入戶宣傳活動，再掀宣傳高潮，從而提高群眾知曉率。

專項計劃 篇3

　　為進一步做好計劃生育避孕藥具免費發(fā)放工作, 提高育齡群眾避孕藥具易得性，最大限度減少計劃外懷孕和違法生育，有效控制性病、艾滋病的傳播。從根本上控制計劃外懷孕，切實提高出生人口素質(zhì)和廣大育齡群眾生殖健康水平。香格里拉社區(qū)計生辦一直長期堅持不懈做好藥具工作，著力加大以下措施做好計劃生育藥具管理服務工作。

　　首先，完善藥具管理服務機制。抓好藥具發(fā)放渠道建設，確保暢通，服務群眾。做好藥具需求計劃，在社區(qū)和流動人口中推行藥具免費供應制度，擴大免費避孕藥具發(fā)放規(guī)模，提高藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。

　　其次，要做好藥具服務咨詢隨訪工作。藥具管理工作員主動了解育齡群眾的避孕需求，指導隨訪并認真做好記錄。

　　此外，深入開展避孕藥具知識宣傳。普及避孕藥具使用知識的宣傳利用居民來社區(qū)辦理戶口、生育服務證、低保等各種手續(xù)的'大好時機，發(fā)放計生有關政策、法規(guī)宣傳材料建立多渠道藥具發(fā)放新模式，更好地為育齡群眾服務。

　　最后，提高藥具管理人員服務能力。藥具管理人員通過定期培訓學習公文寫作、電腦網(wǎng)絡、避孕藥具使用方法等知識和技能。做好新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期及重點流動人口管理對象婦女避孕節(jié)育地服務工作。

專項計劃 篇4

　　摘要：對煤炭企業(yè)開展專項資金計劃管理的內(nèi)容進行總結，分析了現(xiàn)階段資金管理工作存在的不合理因素。重點探討煤炭企業(yè)專項資金計劃管理任務開展的有效方法，幫助提升煤炭企業(yè)運營穩(wěn)定性，財務資金的安全性也會有很大提升。

　　關鍵詞：專項資金；資金管理；煤炭企業(yè)

　　1煤炭企業(yè)專項資金提取標準及使用范圍

　　1.1安全費。煤炭企業(yè)專項資金管理時，要根據(jù)使用方向的不同來進行劃分，安全費在專項資金中占有很大的比例，尤其是在井下作業(yè)過程中，只有在保證安全的前提下施工任務才能夠高效的進行。煤炭企業(yè)要加強對專項資金的整合管理，增大安全設施建設階段的資金投入量，并定期開展安全系數(shù)評估，這些項目的進行都會產(chǎn)生大量的成本費用，由此可見安全費管理是十分重要的。煤炭企業(yè)發(fā)展期間所遇到的問題主要是資金不充分，安全費用管理計劃實施后，煤炭企業(yè)的運營管理才會更高效穩(wěn)定。1.2維簡費。煤炭生產(chǎn)過程中會使用到機械設備，對設備日常維護管理也會產(chǎn)生大量的費用支出，檢修與養(yǎng)護費用是由財務系統(tǒng)定向管理的，這樣才能夠在設備運行使用期間定期的開展項目管理，提升設備使用穩(wěn)定性。老舊的設備在更換時也能夠得到充足的資金保障，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)期間有了先進的設備，養(yǎng)護管理才能更加高效，并且煤炭產(chǎn)生質(zhì)量也不會受到設備磨損的影響。維簡費管理是定向進行的，要根據(jù)設備運行使用情況來進行局部的調(diào)整，尤其是在最后的項目建設期間，得不到充足的資金保障會造成項目終止進行。1.3折舊費。固定資產(chǎn)核算時是按照當時的價格來進行的，但使用一段時間后，設備以及其他的基礎設施會出現(xiàn)不同程度的磨損，如果財務統(tǒng)計管理期間仍然按照最初的價格進行計算，會出現(xiàn)嚴重的誤差現(xiàn)象。折舊費用引入其中后，所得到的結果才更穩(wěn)定，并且隨著設備更新替換，在財務系統(tǒng)中也能及時更新數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實際情況不符合的現(xiàn)象。折舊費提出并投入到使用中后，煤炭企業(yè)運營管理進行更高效，能夠在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場財務資金分配任務，這樣的環(huán)境下所開展的管理計劃制定也能夠快速落實。

　　2煤炭企業(yè)專項資金計劃管理現(xiàn)狀

　　2.1計劃編報隨意性大，計劃準確率較低。資金管理尚未形成完善的體系，其中存在一些財務風險隱患不能及時處理。財務管理報表更新時間也與實際情況存在間隔，這樣的體系下很難確保工作任務高效合理進行。在預提額度控制下，提出下年度專項資金計劃，報送具有管理職能的集團公司審批。在編報專項資金計劃時，有的甚至在計劃安排中出現(xiàn)購買國家明令淘汰的落后產(chǎn)品的情況。究其原因，主要是對資金下一年度的生產(chǎn)接替安排把握不準，對自己的庫存設備情況不太清楚，同時也存在對設備更新?lián)Q代政策不太了解的情況。2.2計劃控制不嚴，資金超支嚴重。在計劃執(zhí)行中，由于技術方案的變更、措施費用的增加等，超計劃現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，尤其是外包井巷工程項目和地面土建工程項目。超計劃項目較多主要是由于計劃項目方案論證不充分、措施費用控制不力等因素造成的。2.3安全生產(chǎn)情況變化較快，計劃調(diào)整較多。由于煤炭采掘作業(yè)大部分都是在地下空間，地質(zhì)條件變化較大，地質(zhì)預測不準，造成安全生產(chǎn)變化較快，計劃調(diào)整較多。

　　3加強專項資金計劃管理的措施

　　3.1熟悉礦井采掘作業(yè)安排及安全生產(chǎn)實際情況。安排年度專項資金計劃前，要熟悉掌握礦井的中長期及年度采掘作業(yè)安排情況、礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，要采用先進的地質(zhì)探測技術，準確預測水文地質(zhì)情況，最終準確制訂專項資金計劃。要加大修舊利廢、設備調(diào)劑的力度，充分發(fā)揮在用設備及庫存設備作用，減少新設備投入，以最少的資金投入保障安全生產(chǎn)。

　　3.2進一步完善計劃報批前的論證工作。煤炭企業(yè)在安排下年度專項資金計劃時，要在工程設計、系統(tǒng)改造、推廣應用新設備等方面進行充分論證。工程項目、系統(tǒng)改造等要有完善的設計和論證報告。安排設備計劃時，要對在用設備工況進行調(diào)查，首先考慮設備大修和調(diào)劑�，F(xiàn)有設備確實不能滿足安全生產(chǎn)需要時，再編報設備采購計劃。計劃采購的設備要符合國家、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)程規(guī)定、制度、標準要求，不準使用明令淘汰和采購即將淘汰的'設備。

　　3.3加強工程造價管理，減少資金投入。對于專項資金計劃中的工程項目，特別是外包工程項目，要比照基本建設投資管理方面的經(jīng)驗和做法，進行造價控制。1）從設計源頭開始控制工程造價，對設計方案要充分論證，推廣限額設計，采用經(jīng)濟手段，明確設計單位的權利義務，鼓勵其采用新技術、新工藝，降低工程造價。2）使用國有資金進行建設的項目要按照國家有關招投標的管理規(guī)定，采用招標方式，確定承包商。3）建立完善工程項目管理制度，保障計劃項目的工程質(zhì)量。4）充分發(fā)揮建設單位、監(jiān)理單位工程技術管理人員的作用，建立有效的監(jiān)督、管控體系，嚴格合同管理、簽證管理，對隱蔽工程、措施工程的確認要嚴格按照合同規(guī)定操作執(zhí)行，減少不規(guī)范操作的空間。

　　3.4嚴格計劃項目驗收管理。凡專項資金計劃內(nèi)項目，必須嚴格履行驗收程序，并對項目進行技術經(jīng)濟評價。驗收內(nèi)容包括項目實物工程的核實，項目是否達到設計、安全規(guī)程、技術標準以及合同要求，并對項目費用審核等。專項資金計劃內(nèi)工程項目竣工后，先由項目建設單位組織有關專業(yè)人員，按照有關規(guī)定和要求進行全面、細致的初驗和系統(tǒng)試運行工作。然后，提前1～2d向負有管理責任的集團公司提出申請，由業(yè)務保安部門組織相關部門進行驗收。投資金額較大、時間跨度較長的單項工程，為及時掌握工程進度和進行資金撥付，要組織階段驗收或分月驗收。

　　3.5建立資金撥付制度，加強資金管理。為加強對專項資金的使用管理，確保專款專用，嚴禁擠占、挪用專項資金，根據(jù)工程進展和設備物資訂貨情況，對專項資金實行按計劃撥付貨幣資金的辦法，對各專項資金開具資金撥付單。將撥付資金控制在項目投資完成額之內(nèi)，防止超支，以有效控制專項資金的使用，保障資金安全。

　　3.6加大費用性支出，減少企業(yè)稅費。根據(jù)《財政部關于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號令的通知》(財會［20xx］8號)第三條:高危行業(yè)企業(yè)按照國家規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費，應當計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益，同時記入"專項儲備"科目。使用安全生產(chǎn)費時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；使用安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，只能按照累計折舊沖減專項儲備。因此，在安排安全費用使用計劃時，盡量安排費用性項目，以減輕企業(yè)稅費負擔，這對安全基礎薄弱、資金緊張的兼并重組煤礦來說，是更應該關注的事情。專項資金對于保障煤礦安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，煤炭企業(yè)專項資金如果管理不好，將造成資金浪費和生產(chǎn)成本的增加，這也將影響到企業(yè)安全生產(chǎn)和正常采掘接替安排。煤炭企業(yè)要利用好這一政策，加強資金管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)安全、效益的雙提高。

　　參考文獻

　　[1]徐斌.強化企業(yè)專項資金計劃管控,提高資金使用效益[J].人力資源管理，20xx（9）：42.

　　[2]羅永紅.關于加強骨干高職院校專項資金的管理[J].財經(jīng)界（學術版），20xx（12）：109.

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