職工幫扶工作總結(jié)
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的職工幫扶工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職工幫扶工作總結(jié)1
安頂村坐落于里山鎮(zhèn)的最東端，由東何、石埭、大塢底和安頂四個(gè)自然村組成。隨著村民們思想的不斷轉(zhuǎn)變，越來越多的人走出大山，走進(jìn)企業(yè)，主動(dòng)尋求自身勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移途徑。但是也有一些村民由于自身文化水平較低或其他原因無法實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。但是對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)移的村民來說也存在一些問題，由于村民們就業(yè)企業(yè)分散，且缺乏維權(quán)意識(shí)，所以存在部分在企村民的權(quán)益無法得到保障的情況。因此，為了滿足村民們的這些需求，我村成立了職工維權(quán)幫扶服務(wù)室。經(jīng)過一段時(shí)間的探索和努力，維權(quán)幫扶服務(wù)站室已基本建成并已投入正常運(yùn)行，現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人員配備
為提高職工維權(quán)幫扶服務(wù)站的工作效率，我村專門成立了以胡國(guó)平為組長(zhǎng)的維權(quán)幫扶工作小組，定期召開有關(guān)工作會(huì)議，了解服務(wù)室工作情況，并討論相關(guān)措施以滿足村民們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的維權(quán)幫扶需求。除此之外，還配備了一名專職服務(wù)室工作人員，，從根本上完善了服務(wù)室的組織機(jī)構(gòu)以及人員配備。
二、硬件軟件兩手抓
自服務(wù)室建立以來，我村十分重視完善服務(wù)室的硬件設(shè)施的完善。到目前為止，我村在大社保中心并行掛牌成立了職工維權(quán)幫扶服務(wù)室，設(shè)有專門的窗口接待來訪群眾。服務(wù)室同時(shí)配備了電腦、電話、打印機(jī)、檔案柜等必要的辦公用品。
除了硬件配備齊全外，我村還針對(duì)服務(wù)室工作要求，專門建立了相關(guān)各項(xiàng)制度，不斷使服務(wù)室的工作模式走向正規(guī)化。
三、切實(shí)開展幫扶工作積極提升服務(wù)質(zhì)量
職工維權(quán)幫扶服務(wù)室的工作內(nèi)容主要包括信訪接待、勞資糾紛調(diào)解、困難救助、就業(yè)介紹、法律援助等。在具體實(shí)踐過程中，我村服務(wù)室對(duì)各項(xiàng)工作都有較好的落實(shí)，并從中不斷探索工作經(jīng)驗(yàn)以不斷提高服務(wù)質(zhì)量，受到了村民的廣泛好評(píng)。為了提高服務(wù)室人員的業(yè)務(wù)水平，還組織學(xué)習(xí)了與就業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，努力將問題解決在基層，提高了工作效率。
四、規(guī)范幫扶工作管理系統(tǒng)
我村不僅積極做好實(shí)質(zhì)性的幫扶工作，還嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做好維權(quán)幫扶服務(wù)電子檔案和紙質(zhì)臺(tái)帳，消除了以往工作中“只重工作實(shí)效，不重工作內(nèi)容歸檔”的弊端，這樣不僅提高了工作效率，也使得幫扶工作越來越規(guī)范化，使以后的工作有證可查，有據(jù)可依。
經(jīng)過安頂村職工維權(quán)幫扶服務(wù)室全體成員的共同努力，已經(jīng)取得了上述工作成果，但仍然存在一些不足之處，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能批評(píng)指正。相信通過我們的不斷努力，一定能把安頂村職工維權(quán)幫扶服務(wù)室搞得更有聲有色，為廣大群眾排憂解難。
職工幫扶工作總結(jié)2
xx公司工會(huì)成立以來，在上級(jí)工會(huì)組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展困難職工幫扶工作，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的主人翁積極性，維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展�，F(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
xx公司自20xx年8月份在xx號(hào)召下率先成立二級(jí)單位工會(huì)組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作為弘揚(yáng)企業(yè)“三色”文化，堅(jiān)持“以人為本”原則，落實(shí)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持下，公司工會(huì)充分履行基本職能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事。始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。
制定了xx公司工會(huì)《工會(huì)工作規(guī)則》把“做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。”列入十項(xiàng)工會(huì)組織的基本任務(wù)之一。制定了《職工代表大會(huì)專門委員會(huì)工作制度》，成立了“生活福利委員會(huì)”，負(fù)責(zé)幫扶工作的組織開展。成立了公司工會(huì)、管理各單位工會(huì)、基層企業(yè)分會(huì)的三級(jí)幫扶體系，把集中性的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來，將扶貧幫困工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，為黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難。
二、精心籌備，及時(shí)幫扶
xx在xx的各企業(yè)多年來發(fā)展較為平穩(wěn)，職工群眾的生活水平在當(dāng)?shù)夭⒉粚儆诘褪杖耄杂袀�(gè)別職工家庭因突發(fā)事件、患上重病等導(dǎo)致生活困難，多個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的難處，我們建立了困難職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)掌握幫扶對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化情況，把符合條件的職工及時(shí)納入幫扶救助范圍，做到出現(xiàn)一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)幫扶一個(gè)。
一是公司工會(huì)和管理各單位工會(huì)每年對(duì)困難職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立和完善了困難職工檔案，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知致困原因、知患病情況、知低保情況、知子女就學(xué)情況”，及時(shí)“定救助措施”。各級(jí)工會(huì)組織針對(duì)掌握的困難職工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使幫扶工作更有針對(duì)性和時(shí)效性。
二是提供資金保障，從各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)費(fèi)、職工互助基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金，及時(shí)向困難職工發(fā)放，以緩解他們的燃眉之急。20xx年，公司及管理各單位共籌集xx萬元，用于對(duì)困難職工的幫扶，開展了送溫暖活動(dòng)慰問xx人次，進(jìn)行困難職工崗位培訓(xùn)xx人次，法律援助xx人次。
通過社保系統(tǒng)專門籌集xx萬元，對(duì)名患有重病的職工進(jìn)行了救助。
三是擴(kuò)展幫扶形式，除對(duì)困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助以外，我們還采取了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、工會(huì)上門服務(wù)、部門及時(shí)進(jìn)行談心交流了解掌握情況、職工互幫互助等多種形式，讓他們感受到企業(yè)、工會(huì)和同事之間的溫暖。
三、扎實(shí)開展，成效顯著
通過開展困難職工幫扶工作，為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)使廣大職工感受到企業(yè)的溫暖，解決了職工的實(shí)際困難，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力�；顒�(dòng)的開展也激發(fā)了職工的愛心，在玉樹地震之后，公司系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐款xxx萬元，在xx省慈善總會(huì)開展的“慈心一日捐”活動(dòng)中，公司職工捐款萬元，受到各級(jí)政府的表?yè)P(yáng)。
四、完善機(jī)制，深入推進(jìn)
雖然在幫扶工作中做了大量工作，但距上級(jí)要求和先進(jìn)單位相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠，沒有穩(wěn)定的資金來源渠道，在一定程度上制約了幫扶工作的深入開展。今后要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作：
一是要提高認(rèn)識(shí)，把幫扶工作納入企業(yè)的整體工作之中，繼續(xù)爭(zhēng)取政府、企業(yè)、工會(huì)組織等各方支持，合理利用社會(huì)保險(xiǎn)等有效形式，集成各方面的力量，推動(dòng)幫扶工作深入開展。
二是建立幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，健全有關(guān)制度，落實(shí)工作責(zé)任制，實(shí)行規(guī)范化管理，提高工作水平和幫扶效率。如采取幫扶工作回訪機(jī)制，及時(shí)了解情況，進(jìn)行深度幫扶；采取受助人簽名方式，確保幫扶資金足額到位；對(duì)困難職工檔案采取動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整名單，把有限的資金用在關(guān)鍵之處。
三是建立幫扶資金籌措機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會(huì)費(fèi)投入、職工捐助的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取政府、上級(jí)工會(huì)和社會(huì)各方面力量的支持。比如xx省“慈心一日捐”活動(dòng)新規(guī)定捐款企業(yè)可以申請(qǐng)返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作，我們要早日申請(qǐng)，為困難職工落實(shí)幫扶資金。
總之，我們將繼續(xù)健全困難職工幫扶工作機(jī)制，把集中性的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來，將扶貧幫困工作經(jīng)�；⒅贫然�、規(guī)范化，為黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。
職工幫扶工作總結(jié)3
青年人在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中肩負(fù)著重要使命。青年人的思想道德狀況，青年人的文明精神和創(chuàng)造能力及青年與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)關(guān)系將成為衡量我們的社會(huì)是否和諧的重要標(biāo)志。公司員工當(dāng)中，青年員工占大多數(shù)。這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力，處于社會(huì)變動(dòng)前沿的龐大群體，不可避免的會(huì)將自己對(duì)文化形態(tài)，價(jià)值觀念，行為方式，生活目標(biāo)的新理解和新創(chuàng)造、帶到社會(huì)生活中來，影響整個(gè)社會(huì)的道德規(guī)范。人際關(guān)系和社會(huì)心理。影響社會(huì)生活的方方面面，因此，青年無疑將成為構(gòu)建和諧社會(huì)的中間和主題力量。
近年來，隨著公司逐漸發(fā)展，廠內(nèi)新鮮血液的增加。如何引導(dǎo)青年思想，幫扶青年拓寬工作思路，培養(yǎng)青年上進(jìn)性，成為一個(gè)重要課題。因此，由公司團(tuán)總支牽頭，成立了企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。用以課代訓(xùn)的方式，教導(dǎo)青年員工如何貫徹黨的方針和政策，以及幫助他們牢固樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，打造有效引導(dǎo)青年的平臺(tái)。
首先，抓教育。
引導(dǎo)青年樹立正確的社會(huì)理念。提高青年人的思想素質(zhì)。公司利用共青團(tuán)的先進(jìn)性和群眾性的特點(diǎn)，廣泛與青年聯(lián)系，溝通。對(duì)全廠青年的思想、學(xué)習(xí)風(fēng)氣開展不同形式的教育。明確青年自身的主要任務(wù)，培養(yǎng)青年人所應(yīng)具有的責(zé)任感及使命感，增強(qiáng)青年人的工作積極性。公司利用宣傳欄、圖書室及電子閱覽室，加強(qiáng)對(duì)青年的愛國(guó)主義教育，增強(qiáng)青年人文明精神和思想道德建設(shè)。
其次，抓生活豐富青年文化生活。
針對(duì)新形式下青年思想呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，公司從廠情出發(fā)，以富有意義的活動(dòng)為紐帶，凝聚了一大批積極向上的青年隊(duì)伍。公司“幫扶青年機(jī)制”開展以來先后多次組織青年進(jìn)行社會(huì)衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，并開展了“青春獻(xiàn)祖國(guó)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，通過定期與公司員工的座談會(huì)的形式，了解他們的思想與工作心態(tài)，積極鼓勵(lì)并培養(yǎng)青年人的`創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了青年人與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的了解，增加了青年人之間的團(tuán)結(jié)。
再次，樹新貌，立新風(fēng)，抓亮點(diǎn)。
隨著新鮮血液的注入，公司采取組織青年骨干們外出學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新教育模式的方式，采取“走出去，引進(jìn)來，推陳出新，拓寬思想”的方針政策。在公司上下開展“學(xué)好技術(shù)，創(chuàng)造佳績(jī)；提出建議，多出思路”的活動(dòng)。并展開針對(duì)車間生產(chǎn)的“安全生活勞動(dòng)競(jìng)賽”技術(shù)能手考核活動(dòng)。評(píng)出勞動(dòng)能手，工作標(biāo)兵，經(jīng)常性開展文藝匯演和體育競(jìng)賽，并鼓勵(lì)青年積極參加公益事業(yè)，有效的提高了青年與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注幫扶青年機(jī)制并組織青年員工積極推薦工作能手，培養(yǎng)一批先進(jìn)典范，樹立新的青年亮點(diǎn)，宣傳青年榜樣。
通過公司開展的青年幫扶機(jī)制，公司內(nèi)青年員工的工作素質(zhì)得以提高，工作氛圍濃厚，在公司上下形成了“追、趕、超”的良好現(xiàn)象。涌現(xiàn)出了大批的技術(shù)骨干和勞動(dòng)模范，提高了青年員工的思想素質(zhì)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。青年員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的“一廠一家人”的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。公司以幫扶青年為抓手，提高了公司的吸引力和凝聚力，促進(jìn)了青年員工工作當(dāng)中的互幫互助，實(shí)現(xiàn)了青年員工思想提高、工作效率提高的雙贏。為公司快速發(fā)展和青年員工的文明精神及創(chuàng)造能力提供了有力的保證。
職工幫扶工作總結(jié)4
一年來，市體育局根據(jù)市委、市政府《關(guān)于選派市直機(jī)關(guān)干部幫扶工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意見》文件精神和市委組織部幫扶工作相關(guān)要求，結(jié)合幫扶企業(yè)和體育局工作實(shí)際,深入調(diào)研，制定措施，廣泛開展協(xié)調(diào)和宣傳工作，大力爭(zhēng)取各方面的配合支持，真心實(shí)意為企業(yè)解決實(shí)際困難，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我局幫扶工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
市委、市政府下發(fā)關(guān)于幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)的通知后，局黨組便立即召開黨組會(huì),研究部署幫扶工作，會(huì)上，組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，要求大家從促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力做好這項(xiàng)工作。并成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。同時(shí)還對(duì)幫扶工作組提出了明確要求：一是幫扶企業(yè)工作不同于以往的扶貧工作，要迅速改變思路，制定出切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃；二是到企業(yè)中幫扶要量力而行，盡力而為，實(shí)事求是，不搞虛的；三是要加強(qiáng)紀(jì)律，廉潔自律，服務(wù)熱情周到，不給企業(yè)添任何麻煩。
二、深入調(diào)查研究，解決實(shí)際困難
我局幫扶企業(yè)山東匯富彩板有限公司，位于臨沂高新區(qū)內(nèi)，于2008年2月創(chuàng)立，注冊(cè)資金8000萬元人民幣，占地152畝，建筑面積21000平方米，該廠計(jì)劃總投資2.5億元（分兩期投資，第一期投資1.5億元），其中固定資產(chǎn)投資1.5億元，流動(dòng)資金1億元。建成投產(chǎn)后主要生產(chǎn)新型高耐蝕節(jié)能復(fù)合板材，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)18萬噸規(guī)模，實(shí)現(xiàn)年銷售收入18.2億元左右，利潤(rùn)可達(dá)1億元左右。幫扶工作一開始，該企業(yè)剛剛硬化完廠區(qū)路面，廠房框架也剛剛建成，生產(chǎn)機(jī)器還沒有安裝好，在資金上還有很大缺口，審批手續(xù)上也還不完備。接洽完工作后，我們幫扶組就深入到廠區(qū)實(shí)地考察，在同企業(yè)管理者深入交流后，我們根據(jù)企業(yè)和體育局實(shí)際制定了切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃，真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難。
一是加強(qiáng)交流，幫助樹立科學(xué)發(fā)展理念。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)首先要有科學(xué)的發(fā)展理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)能夠長(zhǎng)久的最基本要求，也是打造一個(gè)知名品牌的基本要求，為此，我們幫扶組先后兩次到企業(yè)召開座談會(huì)，同企業(yè)管理層深入交流，互相學(xué)習(xí)，提高了對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，真正樹立了“以人為本”的理念，綠化美化了廠區(qū)環(huán)境，職工食宿條件也得到加強(qiáng)，為企業(yè)廣大職工營(yíng)造了一個(gè)健康有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。二是多方協(xié)調(diào)，幫助解決實(shí)際問題。在我們進(jìn)駐幫扶企業(yè)時(shí)，由于各種原因，生產(chǎn)用電問題始終沒有解決，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的迅速開展，我們把這一實(shí)情向高新區(qū)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，在他們的大力支持下，電力問題很快得到解決。
在立項(xiàng)、土地審批、環(huán)評(píng)審批等方面也都得到了相關(guān)部門的大力扶持和幫助，我們幫扶組進(jìn)駐后積極配合該企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)在大部分審批手續(xù)已辦理完備，只有城市規(guī)劃審批手續(xù)正在協(xié)調(diào)相關(guān)部門按程序辦理。該廠xx年共投資1.5億元，固定資產(chǎn)投資8000萬元，其中流動(dòng)資金7000萬元，申請(qǐng)銀行貸款4000萬元，通過我們幫扶組和企業(yè)向有關(guān)銀行協(xié)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)完全到位,生產(chǎn)已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品銷路看好,未來發(fā)展前景比較樂觀。
三是做好市場(chǎng)調(diào)查和宣傳推介工作。我們幫扶組經(jīng)常性地到生產(chǎn)第一線，實(shí)地考察調(diào)研，幫助企業(yè)努力做好生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)調(diào)查等工作，通過學(xué)習(xí)參考國(guó)家有關(guān)政策、分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)特別是鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息技術(shù)參考。同時(shí)，大力為該企業(yè)作好宣傳推介工作，把本門類企業(yè)生產(chǎn)所具有的風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)穩(wěn)固成熟等優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)向金融業(yè)游說推介，盡可能使各銀行了解熟知該門類企業(yè)特別是該企業(yè)的狀況和發(fā)展前景，愿為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。
三、存在問題和困難
經(jīng)過一年的幫扶，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)，從產(chǎn)品投放市場(chǎng)看，前景還是比較樂觀的，但目前企業(yè)也存在一些問題和困難。首先存在的問題是流動(dòng)資金上還有缺口，根據(jù)廠負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部的預(yù)算，大約還需要2000—3000萬的貸款資金或政府扶持資金，假如政府扶持資金能夠到位，這將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率是個(gè)很大的促進(jìn)；二是人才需求上有缺口，需要引進(jìn)和招聘部分專業(yè)技術(shù)人員和營(yíng)銷人員，以提升企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷售的路子；三是存在幾個(gè)亟待解決的生產(chǎn)問題，例如城市規(guī)劃審批手續(xù)等，還需要協(xié)調(diào)相關(guān)管理部門抓緊解決；四是由于第一次到企業(yè)幫扶，缺少經(jīng)驗(yàn)和辦法，工作力度不大，影響了幫扶效果。
四、幾點(diǎn)建議和意見
一是在企業(yè)幫扶工作中，政府扶持資金（無息或低息）最為重要。作為企業(yè)幫扶不是扶貧，在扶志和提供信息支持的同時(shí)，最重要的是資金支持，沒有資金這一硬件支持，基本談不上幫扶企業(yè)；二是改革“一對(duì)一”幫扶的做法，把與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的部門組合到一起，共同幫扶多個(gè)企業(yè)，例如把規(guī)劃、環(huán)保、安檢、國(guó)土、工商、稅務(wù)、銀行系統(tǒng)等有效組合成一個(gè)大的幫扶組，同時(shí)幫扶多個(gè)企業(yè)，會(huì)收到更好的幫扶效果。
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