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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-18 10:14:31 計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃集合九篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目計(jì)劃集合九篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  硝酸項(xiàng)目

  可行性研究報(bào)告

  《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

  《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是對(duì)擬建的硝酸項(xiàng)目的市場需求、技術(shù)方案、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)效果、社會(huì)影響、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,并提交給發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)、銀行或其它上級(jí)主管部門審批的上報(bào)文件。

  【報(bào)告類型】項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

  【報(bào)告用途】政府立項(xiàng)、申請(qǐng)土地、銀行貸款、上市募投等

  【交付時(shí)間】3-20個(gè)工作日,特殊要求另行約定

  【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】需根據(jù)項(xiàng)目投資額大小、工程咨詢資質(zhì)級(jí)別等多種因素進(jìn)行核算

  【編制機(jī)構(gòu)】千訊(北京)信息咨詢有限公司

  【報(bào)告格式】PDF版+WORD版+紙介版

  【資料來源】/Feasib/9/3487072.html 根據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際使用需要,《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制可以進(jìn)行不同角度的側(cè)重,主要有以下幾種用途:

  一、用于報(bào)政府/發(fā)改委立項(xiàng)、批地

  此類報(bào)告須根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和國家其它相關(guān)規(guī)定編寫,是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件,國家或地方發(fā)改委根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù),決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。

  此類報(bào)告難度相對(duì)較低,編制周期短,一般1-3周;報(bào)告要求具有工程咨詢資質(zhì)(分甲、乙、丙三個(gè)等級(jí))的.單位進(jìn)行編寫,絕大多數(shù)可行性研究報(bào)告都屬于此類用途的報(bào)告。

  二、用于向銀行申請(qǐng)貸款

  商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于貸款額度較大的項(xiàng)目,銀行通常會(huì)組織專家評(píng)審,以確定項(xiàng)目是否能夠放貸。

  千訊咨詢 -《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第 1頁

  貸款用可行性研究報(bào)告要求提供更為詳細(xì)準(zhǔn)確的市場分析(通常需要權(quán)威數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù))、更為詳實(shí)準(zhǔn)確的建設(shè)方案、合理的工藝(說明該工藝的優(yōu)勢(shì)以及選擇該工藝的原因)、詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、潛在客戶群體(如果能有采購合同或者戰(zhàn)略合作協(xié)議就更好)、詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)(銀行非常重視)。此類報(bào)告一般撰寫周期2-4周,需要去項(xiàng)目所在地進(jìn)行考察。

  三、用于上市募投

  上市募投項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)委托經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)編寫,最好具備上市和工程咨詢復(fù)合知識(shí),因?yàn)槟纪犊裳胁粌H需要嚴(yán)格的工程技術(shù)論證,更需要專業(yè)的行業(yè)分析、市場數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)測(cè)算。國內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢機(jī)構(gòu)往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì),而大多數(shù)市場研究機(jī)構(gòu)只在市場和財(cái)務(wù)等方面精通。

  此類報(bào)告需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)。

  四、申請(qǐng)政府資金

  符合國家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項(xiàng)目,在申請(qǐng)政府資金(包括:發(fā)改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農(nóng)業(yè)部資金等)時(shí),需要用到該類可行性研究報(bào)告。

  此類可行性報(bào)告通常需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)。

  五、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)

  企業(yè)對(duì)國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí),需要編寫可行性研究報(bào)告,報(bào)給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委;另外,在申請(qǐng)中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí),也需要可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  現(xiàn)在賣飾品很有市場,漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意,而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè),很受小本投資者喜愛。

  一般說來,飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。就是說進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6---12 塊之間。這么巨大的利潤當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。不過究竟怎樣做好一個(gè)飾品店,現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作:

  做專業(yè):近年來市場需求越來越大,做飾品生意的人就越來越多了,市場競爭也就更激烈了。但是,飾品的市場空間還很大,因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧,只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。

  關(guān)于選址:考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生,所以一般來說選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時(shí)尚潮流人士多的地方,當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以,但一般說來本人不推薦。

  關(guān)于裝修:裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流,本身而言飾品就是一種流行潮流,在裝修時(shí)一定要注意格調(diào),規(guī)范、顯眼,強(qiáng)化品牌的情感性、時(shí)代性,讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為自己的免費(fèi)廣告。專修費(fèi)用一般而言保持在3萬之內(nèi)。3萬針對(duì)精品店而言。(1—2 萬大概在20—40平米左右。)當(dāng)然也不可一概而論,具體裝修費(fèi)用根據(jù)各地消費(fèi)水平。需要的東西為:貨架售價(jià)在480元為全鋼架構(gòu),分四層高為2米,寬為1.6米,當(dāng)然這個(gè)價(jià)格是最高的。柜臺(tái),射燈等必須品。

  關(guān)于進(jìn)貨:進(jìn)貨一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐?人文、風(fēng)俗習(xí)慣來選擇;價(jià)位一定要根據(jù)你周圍的消費(fèi)群體的年齡段,城市的消費(fèi)水平,收入情況;服務(wù)一定要到位,這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本。

  貨類要全:第一次進(jìn)貨一般預(yù)算五萬比較好,當(dāng)然進(jìn)貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有,以滿足不同消費(fèi)者的需求。貨物想要有特色最好去少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)貨,藏飾、傣飾都是很流行的。現(xiàn)在的人注重的是個(gè)性。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、項(xiàng)目背景

  泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品,在我國歷史悠久,歐洲于17世紀(jì)自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時(shí)間腌漬工藝,其原理是:蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中,借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌),利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液,進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸,降低pH值,同時(shí)利用食鹽的高滲透壓,共同抑制其它有害微生物的生長,經(jīng)15-30天發(fā)酵,獲得泡菜成品。

  國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝,該工藝的弊端有:

  (1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長,生產(chǎn)力低下;

  (2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響,發(fā)酵易失敗;

  (3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定,不利于工廠化、規(guī)模化及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);

  (4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝,難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);

  (5)異地生產(chǎn),難以保證產(chǎn)品的一致性;

  (6)亞硝酸鹽、食鹽含量高,食用安全性差。

  而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的,而是在用盆或池子里用鹽,甚至是工業(yè)鹽泡制,這豈不成了鹽漬菜?餐廳或家庭在食用之前就必須要用水脫鹽,這樣必然會(huì)導(dǎo)致營養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味,泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場上的泡菜品種較為單一,用的蔬菜也較單一,而且泡制時(shí)間長,保存不易,而且不能泡制葷菜等。即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。用特制的容器腌制泡菜,更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵,這對(duì)人體健康有益。另外,發(fā)酵過程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì),吃起來很香,這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開胃、無油的即食泡菜。

  還有一種制作時(shí)間更短,幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜,味道也挺好。因其簡單、經(jīng)濟(jì),正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的`佳肴,同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客提供下飯的配菜。

  二、指導(dǎo)思想

  將這種美味食品,提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷,人見人愛。這將給市場帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品,而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

  經(jīng)過多年的研發(fā),不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方,用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成,不僅取代了一些極其繁瑣程序,同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具,避免了污染,從而延長了保存的時(shí)間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方,其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。

  因此,一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞,特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品,而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴,定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。

  三、資金投入

  1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入):人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2T)及交通工具]。

  2、流動(dòng)資金3萬元。

  3、前期籌建金1萬元。

  4、包裝物3萬元。

  5、市場推廣(營銷費(fèi)用)2萬元。

  6、不可預(yù)見費(fèi)2萬元。

  四、主要任務(wù)和步驟

  (一)籌備組建企業(yè),從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。

  (二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則:銷售逐步增加,資金逐步投入,廠房逐步擴(kuò)大,設(shè)備逐步增加,人員逐步增加。

  (三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)

  1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式,并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

  2、盡快進(jìn)入龍頭店,帶動(dòng)二級(jí)店,并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò),并細(xì)分好渠道和市場。

  3、逐步推廣市場,擴(kuò)大市場份額(占有率)。

  4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。

  5、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透,擴(kuò)展和延深,并適時(shí)推出新產(chǎn)品。

  五、效益分析

  (一)年產(chǎn)量:約150噸。

  (二)年產(chǎn)值:約210萬元(按售價(jià)每斤7元計(jì))。

  (三)年純利潤:約人民幣100萬元。

  (四)純利率:約50%。

  六、項(xiàng)目所需其它條件

  人員:10人

  廠房:100平方米以上

  水:T/h

  電:20KW

  七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn):研發(fā)期長,技術(shù)含量較高,自我保護(hù)期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒,從而能夠保持強(qiáng)有力的競爭力。

  結(jié)論:固定資產(chǎn)投入較小,風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場前景廣闊。競爭對(duì)手少,見效較快,并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤,這種利好的局面。

  八、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)想

  1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,并立于不敗之地,離不開四個(gè)要素。即:營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字,快速占領(lǐng)市場,可避免一些不必要的競爭和消耗。

  2、以上所述產(chǎn)品系面對(duì)中檔消費(fèi)群體。面對(duì)目前國內(nèi)城市的市場狀況,把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格,不失為明智之舉。

  3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化,從而形成強(qiáng)有力的市場沖擊力,并可獲得豐厚利潤回報(bào)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  引言

  在生活中,電影是一種文化,它把永不停息的時(shí)間和無窮盡的生活固化為一段段的影像,成為瞬間和永恒對(duì)話的中介。忙碌了一天,坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片,不僅放松了一天的緊張心情,而且得到了美的享受。

  電影是一個(gè)從上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會(huì)中人們常見的社會(huì)現(xiàn)象,并借用這種現(xiàn)象來表達(dá)作者的一些思想情感,讓世人都知道并且了 解作者的想法。

  但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨(dú)具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的,F(xiàn)代這個(gè)社會(huì)電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運(yùn)轉(zhuǎn),并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè)置的場景來表達(dá)一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象或者是一個(gè)人的人生經(jīng)歷。隨著人們生活水平的上升,電影逐漸產(chǎn)生了電影文化,電影質(zhì)量的要求也越來越 高,電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動(dòng)起來了。

  在我國歷史背景的影響下,五千年文化歷史的文明古國,人口眾多,生存形態(tài)各異,幅員遼闊,多姿多彩。改革開放之后,與世界的交流在逐步擴(kuò)展。近年來,歐美各 國形成了“中國熱”,全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內(nèi)容,電影是最好的交流方式之一?墒悄壳半娪皠(chuàng)新卻相當(dāng)薄弱, 給人們的印象有些陳舊,迂腐,成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野,不斷地創(chuàng)新,不斷地進(jìn)取,才能是電影回歸到人性多方位的`本質(zhì)特點(diǎn)上,把我給予,運(yùn)用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃?dòng)宣傳方式,為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品,他們回應(yīng)的廣大觀眾的真心喜愛,電影市場也會(huì)繁榮昌盛,并且逐漸形成有中國特色的電影風(fēng) 格,奠定中國電影在世界影壇上的地位。

  一、項(xiàng)目概況

  1、項(xiàng)目簡介

  xxxx電影院項(xiàng)目投資2800萬元,占地14300平方米。影城有代表當(dāng)今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳,經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字幕),八號(hào)廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名,這里有高雅舒適的環(huán)境,賞心悅目的視聽效果,奢華的座椅,可以預(yù)約開家庭聚會(huì)及生日聚會(huì)等包場點(diǎn)映。 飲料食品免費(fèi)。

  影城更多地注入了高科技含量,十個(gè)電影廳都采用了國際最先進(jìn)的視聽設(shè)備,如美國STRONG牌放映機(jī)、目前最先進(jìn)的 2KBARCO高清晰度數(shù)字放映機(jī),最好的杜比數(shù)碼SRD、DTS等系統(tǒng)還音設(shè)備,英國進(jìn)口銀幕等。影城的觀影條件也應(yīng)用了與國外先進(jìn)影廳接軌的方式,采 放了高坡度無遮檔、低視點(diǎn)及寬排(120cm)距座椅設(shè)計(jì)。

  2、組織架構(gòu)

  3、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)

  設(shè)備先進(jìn)、地理優(yōu)越、環(huán)境舒適、口碑良好、服務(wù)到位

  二、市場預(yù)測(cè)

  1、行業(yè)現(xiàn)狀

  電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行,同一個(gè)地區(qū)也許有幾個(gè)院線,這就意味著有幾家電影院。

  假設(shè)一個(gè)地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)力度則是固定 的,市場的行動(dòng)方向則是剛性的,只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要,就能產(chǎn)生影視效益,也就不存在競爭。但如果一個(gè)地區(qū)有幾 個(gè)院線(院線總和>=2)時(shí),此時(shí)市場就不是一個(gè)剛性的市場了,存在一定的市場彈性,也就存在競爭。因此,在市場營銷的分析上,著重把握消費(fèi)者的心 理動(dòng)向,增強(qiáng)消費(fèi)觀念,在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。

  從片源供應(yīng)的角度來看,自20xx年開始,中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢(shì)。20xx年全年故事影片產(chǎn)量達(dá)到558部,比20xx年的526部增長6。08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時(shí),進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。20xx年院線放映國產(chǎn)影片約154多部,超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在,中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強(qiáng)。

  從放映市場供應(yīng)的角度來看,影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長,影院數(shù)量由20xx年的1,243家增長到20xx年的2,803家,增長了1。26倍;電影銀幕數(shù)量由20xx年的2,668 塊增長到20xx年6,256塊,增長了2。48 倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比,影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場,銀幕數(shù)量的絕對(duì)數(shù)和人均銀幕仍然都相對(duì)較少,市場空間巨大。20xx年,美國銀幕數(shù)量就達(dá)到了39,171塊,是中國銀幕數(shù)的8。29 倍;百萬人口銀幕密度,中國僅為7。3塊,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于20xx年美國的129。8塊。

  2、市場前景分析

  隨著我國文化體制改革的不斷深入,電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進(jìn)步;未來外資的政策限 制也將會(huì)逐步寬松。更多新競爭主體的進(jìn)入,必會(huì)在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局,影院投資成本和運(yùn)營成本有所增加,從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。

  20xx年,影院規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致單銀幕收益減少,從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx年年均單銀幕票房收入為155。83萬元,20xx年度為133。87萬元,比上年減少21。96萬元,減幅14。09%。

  隨著影院投資熱情的釋放,影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢(shì)會(huì)得到一定的緩解,單銀幕產(chǎn)出將會(huì)有所回升。同時(shí)國內(nèi)電影市場的長期旺盛,以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時(shí)間內(nèi)保持較高的利潤水平。而且,隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟,市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢(shì)將更為明顯,這使得具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時(shí)間內(nèi)保持較高水平。

  3、競爭對(duì)手介紹

  4、SWOT分析

  三、項(xiàng)目運(yùn)營

  1、營銷模式

  2、推廣策略

  3、 產(chǎn)品策略

  4、銷售策略

  在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在計(jì)劃書中,要對(duì)市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

  四、財(cái)務(wù)預(yù)算

  1、 總投資及資金使用計(jì)劃

  項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額為2800萬元。

  2、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

  3、銷售收入及銷售稅金估算

  4、損益及利潤分配估算

  5、 財(cái)務(wù)總結(jié)

  經(jīng)計(jì)算,本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)較好,總投資收益率為51。62%,項(xiàng)目資本金凈利潤率為62。3%,所得稅前及稅后全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分別為52。61%和41。71%,均高于設(shè)定12%及8%的行業(yè)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率。不確定性分析顯示本項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行。

  五、發(fā)展戰(zhàn)略

  六、風(fēng)險(xiǎn)控制

  項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中,能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo),存在著許多風(fēng)險(xiǎn)影響因素,其來源于法律法規(guī)及政策、市場供需、資源開發(fā)與利用、技術(shù)的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會(huì)、外部配套條件等一個(gè)方面或幾個(gè)方面。經(jīng)分析識(shí)別,本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于:市場風(fēng)險(xiǎn)。

  項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)決定了項(xiàng)目的收益。經(jīng)過市場預(yù)測(cè)分析,本項(xiàng)目產(chǎn)品市場需求量較大,市場競爭能力較強(qiáng),產(chǎn)品價(jià)格取預(yù)測(cè)相對(duì)低值,市場定位價(jià)格較低,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)算穩(wěn)妥可靠。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性程度為低。

  結(jié)論

  (略)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、項(xiàng)目簡介

  二、產(chǎn)品/服務(wù)

  三、開發(fā)市場

  四、競爭對(duì)手

  五、團(tuán)隊(duì)成員

  六、收入

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  商業(yè)策劃書用途

  1、溝通工具

  2、管理工具

  3、承諾工具

  相關(guān)報(bào)告

  行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

  項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

  資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

  市場研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

  市場投資前景報(bào)告

  市場行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

  競爭格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

  投融資可行性報(bào)告

  由于商業(yè)計(jì)劃書(項(xiàng)目可行性報(bào)告)屬于訂制報(bào)告,以下報(bào)告目錄僅供參考,成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

  商業(yè)計(jì)劃書基本框架:

  第一章 摘要

  第二章 市場分析

  第三章 公司介紹

  第四章 產(chǎn)品介紹

  第五章 研究與開發(fā)

  第六章 產(chǎn)品制造

  第七章 市場營銷

  第八章 融資說明

  第九章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

  第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析

  商業(yè)計(jì)劃書分項(xiàng)說明:

  第一章 摘要

  一、項(xiàng)目背景

  二、項(xiàng)目簡介

  三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)

  四、融資與財(cái)務(wù)說明

  第二章 市場分析

  一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  二、目標(biāo)市場分析

  三、競爭對(duì)手分析

  四、小結(jié)

  第三章 公司介紹

  一、公司基本情況

  二、組織架構(gòu)

  三、管理團(tuán)隊(duì)介紹

  第四章 產(chǎn)品介紹

  一、產(chǎn)品介紹

  二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

  三、產(chǎn)品的.競爭優(yōu)勢(shì)

  第五章 研究與開發(fā)

  一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

  二、研發(fā)能力

  三、研發(fā)規(guī)劃

  第六章 產(chǎn)品制造

  一、生產(chǎn)方式

  二、生產(chǎn)設(shè)備

  三、成本控制

  第七章 市場營銷

  一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  二、營銷戰(zhàn)略

  三、市場推廣方式

  第八章 融資說明

  一、資金需求及使用規(guī)劃

  (一)項(xiàng)目總投資

 。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資(土地費(fèi)用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息)

 。ㄈ┝鲃(dòng)資金

  二、資金籌集方式

  三、投資者權(quán)利

  四、資金退出方式

  第九章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

  一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

  二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

  三、盈利能力分析

  1、損益和利潤分配表

  2、現(xiàn)金流量表

  3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

  四、敏感性分析

  五、盈虧平衡分析

  六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

  第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析

  一、風(fēng)險(xiǎn)因素

  二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  一、活動(dòng)主題:

  盡可能具體寫出策劃書名稱,如“XXX策劃書”,置于頁面的中央。時(shí)間和策劃人寫在第一頁的右下角。

  二、活動(dòng)背景:

  這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。

  三、活動(dòng)目的:

  活動(dòng)的.目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

  四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):

  該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排);顒(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密,充分顧到各種客觀情況, 比如教室申請(qǐng)、場地因素、天氣狀況等。

  五、活動(dòng)名稱:

  根據(jù)活動(dòng)的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

  六、活動(dòng)的開展形式:

  各部門須注明所開展活動(dòng)的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

  七、活動(dòng)流程:

  活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活

  動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段:

 。ㄒ唬┗顒(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);

 。ǘ┗顒(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);

  注:須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

  (三)活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等);

  注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時(shí)清理。

  八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。

  九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

  注明參與者、組織者、單位(如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。)

  附:注意事項(xiàng)

  (一):策劃書大標(biāo)題置于中央位置,字體是“黑體”字號(hào)“小初”,姓名和時(shí)間寫在策劃書那一頁的右下角,字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”。

  (二):一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號(hào)“四號(hào)”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”

  (三):策劃書需要制作一張封面。

 。ㄋ模杭垙埖某叽绱笮29.1*20.7cm(A4紙張大。

 。ㄎ澹1.5倍行距,間距為0行

  XXX活動(dòng)策劃書

  印刷包裝工程系

  20xx年xx年xx月

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、

  從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會(huì),感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性,特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時(shí)期,****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),在每項(xiàng)工序施工前,完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審,并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,付諸于行動(dòng),心里感到很充實(shí),很有成就感。

  自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項(xiàng)目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,都進(jìn)行了有效的控制,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的'不同程度的質(zhì)量問題,項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

  ***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行把控,我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理,使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn),及時(shí)與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

  項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),在生產(chǎn)例會(huì)上多

  次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合,把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

  項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長溝通,在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長溝通,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強(qiáng)木模定型化,減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目,如鋼筋工程,我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,為以后爭議時(shí),我方在結(jié)算算量時(shí),以簽字方案為依據(jù),盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,我們?cè)谑┕み^程中,對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭取到合理的最大利益。

  ***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn),南區(qū)所有進(jìn)場主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報(bào)北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見證,促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證,有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。

  二、

  計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,20xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進(jìn)場計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保20xx年度工作目標(biāo)。

  三、

  我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,如:個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩希瑢?duì)自己、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助。

  通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

  由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認(rèn)真工作,使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),謝謝!

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  一、預(yù)算編制必須以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的研究任務(wù)為依據(jù),并按預(yù)算編制的有關(guān)要求編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全額預(yù)算,包括經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,但不得編制赤字預(yù)算。經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算包括用于同一項(xiàng)目的各種不同渠道的經(jīng)費(fèi),經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算包括與項(xiàng)目研究開發(fā)有關(guān)的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

  二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┤藛T費(fèi),指直接參加項(xiàng)目研究開發(fā)人員支出的工資性費(fèi)用。項(xiàng)目組成員所在單位有人員事業(yè)費(fèi)撥款的',由其所在單位按照國家和省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從人員事業(yè)費(fèi)中及時(shí)足額支付給項(xiàng)目組,并按規(guī)定在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的相關(guān)科目中列示,不得在財(cái)政資助的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支。

 。ǘ┰O(shè)備費(fèi),指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)購置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi)。

 。ㄈ┠茉床牧腺M(fèi),指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品等費(fèi)用。

 。ㄋ模┰囼(yàn)外協(xié)費(fèi),指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的租賃費(fèi)用、帶料外加工費(fèi)用及委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等費(fèi)用。

  (五)技術(shù)引進(jìn)費(fèi),指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的購買專有技術(shù)、技術(shù)成果等費(fèi)用。

  (六)差旅費(fèi),指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的調(diào)研、考察、現(xiàn)場試驗(yàn)等工作的交通、住宿等費(fèi)用。

 。ㄆ撸┲R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi),是指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中為申請(qǐng)國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所發(fā)生的費(fèi)用。

  (八)管理費(fèi),指項(xiàng)目承擔(dān)單位為組織管理項(xiàng)目而支出的各項(xiàng)費(fèi)用。包括現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋使用費(fèi)或折舊、直接管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理支出。管理費(fèi)占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的比例原則不超過5%,一般控制在5萬元以內(nèi),特殊情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及承擔(dān)單位的性質(zhì)核定。

 。ň牛┢渌嚓P(guān)費(fèi),指除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇9

  總經(jīng)理×××,男,48歲,項(xiàng)目組織發(fā)起人; 宋志華簡歷

  宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團(tuán)總裁.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟(jì)學(xué)專家.教授.首席研究員.中國管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所.組織行為經(jīng)濟(jì)學(xué)專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)總顧問.北京中科歐亞管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授.中國招商引資經(jīng)濟(jì)顧問.廣州市民間投資協(xié)會(huì)金融專家.副理事長,組織策劃與施工的工程項(xiàng)目近30多項(xiàng)。

  副總經(jīng)理×××,男,32歲,碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

  市場部經(jīng)理×××,融資自然人,擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

  組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項(xiàng)目的融資計(jì)劃書

  一、項(xiàng)目背景

  在新世紀(jì)之初,如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系,使之在社會(huì)生活,特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。

  經(jīng)驗(yàn)表明,任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國當(dāng)前的情況是:應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,前景喜人,將有無限光明的作為和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件,以及達(dá)成合作者之間雙贏的前程輝煌。

  雖然如此,我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具,以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投入不足,購房費(fèi)用過高等客觀因素外,關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

  盡管眾多開發(fā)商,服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳,推廣和探索,以及樓營銷及結(jié)算價(jià)格為主題的體系,但是綜觀我國當(dāng)前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商,幾乎都是形式泛濫,收效甚微,對(duì)辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠,認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

  “立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達(dá)國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化體系概念,幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項(xiàng)目品種類。

  立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把項(xiàng)目商品的定價(jià)權(quán)從賣買雙方都容易接受的價(jià)位,從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比,其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)間的限制,使市場乃至整個(gè)行業(yè)得到了無限的。擴(kuò)展,產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí),如此才能在生動(dòng)活潑的交易過程中,潛移默化地

  培育和提高參與者的社會(huì)聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

  立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式,同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式,它充分滿足辦廠商及其購房者對(duì)商品的宣傳要求,從而拉動(dòng)區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

  二、指導(dǎo)思想

  努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢(shì)地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的,適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。認(rèn)真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程運(yùn)作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。

  積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流,創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢(shì)金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。

  充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用,以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動(dòng)購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性,以達(dá)到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的'。

  三、項(xiàng)目概況

  1.項(xiàng)目名稱:開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

  2.工程名稱:江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項(xiàng)目。

  3.:主辦單位:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院

  4.:承辦單位:美國國際金融聯(lián)合投資集團(tuán)

  5.投資總額:人民幣10000萬元。

  6.投資形式:現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。

  7.投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

  四、主要任務(wù)

  20xx年的主要任務(wù)如下:

  6月中旬到下旬,建立、試運(yùn)營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項(xiàng)目,成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設(shè),地產(chǎn)開發(fā)公司,物業(yè)管理公司,等機(jī)構(gòu);7月上旬,參加中國招商引資洽談會(huì);9~10月,參加中國投融資洽談會(huì)活動(dòng)(國內(nèi));

  10~l2月,組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì)(國際);7月中旬以后,實(shí)施大面積廣告制作,在電視及報(bào)刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

  聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報(bào)成立“中國新蘇南經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)”和“中國新蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”。

  五、效益分析

  社會(huì)效益:

  增強(qiáng)全民金融意識(shí);促進(jìn)區(qū)域發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國產(chǎn)商品出口。

  經(jīng)濟(jì)效益:

  房子建安成本

  為800-1500元/m2

  總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

  預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元,合計(jì)總額約為160000萬元元?偝邪M(fèi)按4%計(jì)算,可分配利潤預(yù)計(jì)可達(dá)16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元,工程利潤按16%計(jì)算, (160000萬元×16%=22000萬元)。

  六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量,滿足社會(huì)需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用,充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運(yùn)營原則。因此,初始投資規(guī)模僅為100萬元,且由多家分擔(dān),大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能,現(xiàn)金投入較少。

  本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國第一,如:開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站,組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)等,非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機(jī)商,銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。

  本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長、運(yùn)作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大,只要事先做好安排,堅(jiān)持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則,一般不會(huì)有意外情況出現(xiàn)。

  本項(xiàng)目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)化平臺(tái)和相關(guān)開發(fā),建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),并不參加風(fēng)險(xiǎn)較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動(dòng)。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  本項(xiàng)目現(xiàn)因公司需擴(kuò)大經(jīng)營,現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億),本集團(tuán)可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押,借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準(zhǔn)。

  一:借貸,本公司愿以資產(chǎn)作抵押,并付每年百分之二十的利息。

  二:股權(quán)融資,本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資,幾年后,本公司要回購股權(quán),當(dāng)然,自股權(quán)融資以后,參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當(dāng)中投資方通過對(duì)本公司的了解,有意達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,本公司也很歡迎。

  因融資在即,誠摯的希望有實(shí)力和有興趣的財(cái)團(tuán)或個(gè)人聯(lián)系商談,本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明,并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

  結(jié)論:投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。宜早下手、早準(zhǔn)備、早開張。

  七、項(xiàng)目買施單位性名稱:××公司

  成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

  項(xiàng)目融資的申請(qǐng)條件

  1、項(xiàng)目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。

  2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。

  3、引進(jìn)國外技術(shù)、設(shè)備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準(zhǔn),并辦妥了相關(guān)手續(xù)。

  4、項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)適用,配套完整,有明確的技術(shù)保證。

  5、項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模合理。

  6、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測(cè)有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿,盈利能力較強(qiáng)。

  7、項(xiàng)目投資的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)較為合理。

  8、項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源,并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。

  9、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)用地已經(jīng)落實(shí)。

  10、項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實(shí)。

  11、項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  12、其它與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實(shí)。

  項(xiàng)目融資的主要特點(diǎn)

  項(xiàng)目融資和傳統(tǒng)融資方式相比,具有以下特點(diǎn):

  1.融資主體的排他性。

  項(xiàng)目融資主要依賴項(xiàng)目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn),而不是依賴項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少,其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。

  2. 追索權(quán)的有限性。

  傳統(tǒng)融資方式,如貸款,債權(quán)人在關(guān)注項(xiàng)目投資前景的同時(shí),更關(guān)注項(xiàng)目借款人的資信及現(xiàn)實(shí)資產(chǎn),追索權(quán)具有完全性;而項(xiàng)目融資方式如前所述,是就項(xiàng)目論項(xiàng)目,債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外,不能追索項(xiàng)目自身以外的任何形式的資產(chǎn),也就是說項(xiàng)目融資完全依賴項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。

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