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精細(xì)化管理實(shí)施方案

時(shí)間:2021-05-06 12:12:36 方案 我要投稿

精細(xì)化管理實(shí)施方案范文

  為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家收集的精細(xì)化管理實(shí)施方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

精細(xì)化管理實(shí)施方案范文

  精細(xì)化管理實(shí)施方案1

  為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,全面推行精細(xì)化管理,提升工程質(zhì)量和管理水平,根據(jù)我公司工作流程,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以20XX年“精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī),以“嚴(yán)格控制,精細(xì)管理”為原則,將“精細(xì)化管理”理念貫穿工程管理和整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中,從項(xiàng)目?jī)?nèi)外招投標(biāo)、工程質(zhì)量、材料控制、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收結(jié)算等方面入手,深入實(shí)施精細(xì)化管理,建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工程管理運(yùn)行流程。

  二、重點(diǎn)工作措施

  (一)內(nèi)部管理方面

  1、精細(xì)化管理是一種新的管理模式,會(huì)增加員工的工作量,所以會(huì)有抵觸情緒,所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),充分利用會(huì)議、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育,讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性,進(jìn)一步提高工作效率;

  2、根據(jù)公司目前的組織架構(gòu),細(xì)分職能和崗位,并制定出具體的工作流程,責(zé)權(quán)利明確、到位,細(xì)化分解每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令,使之落實(shí)到人;

  3、與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),并月月考核,做到事事有人管,人人都管事,事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有考核;

  4、每?jī)蓚(gè)月組織設(shè)計(jì)師到材料市場(chǎng)或經(jīng)典裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀,讓設(shè)計(jì)師能夠緊跟流行趨勢(shì),有效提高設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平,使設(shè)計(jì)作品保持先進(jìn)性;

 。ǘ┕こ糖捌趦(nèi)部成本控制

  1、對(duì)于投標(biāo)工程,首先由預(yù)算員根據(jù)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算,完成后由成本控制部和工程委員會(huì)集體會(huì)審,將成本控制落實(shí)到每一種材料和工種,切實(shí)提高工程中標(biāo)率;

  2、對(duì)于內(nèi)部分包工程招標(biāo),要確保每項(xiàng)分包工程不少于3家競(jìng)標(biāo)者,并且要定期更換,邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo),確定最終中標(biāo)者;

  3、對(duì)于大宗材料的采購(gòu)招標(biāo),要確保同種材料不少于3家供應(yīng)商,邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo),確定最終中標(biāo)者。

  (三)工程資金使用方面隨著工程項(xiàng)目的增多,工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大,從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境,為此在資金使用方面要:

  1、自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃,各職能部門(mén)對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃,通過(guò)收集整理,確定下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算,項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要,分次提出工程款撥付申請(qǐng),改以往的“先用后算”為“先算后用”;

  2、本著輕重緩急的原則,將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬業(yè)務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金,是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金,按照內(nèi)部年度、月度計(jì)劃,統(tǒng)籌調(diào)配,保證這部分資金供應(yīng),不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這部分資金須本著“節(jié)儉、必須、適度”的原則,力求壓縮總額開(kāi)支。

 。ㄋ模┎牧瞎芾矸矫

  1、提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟,杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn);

  2、提高采購(gòu)人員的材料質(zhì)量鑒別水平,使其能夠充分、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握材料信息;

  3、為準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),工程委員會(huì)每三個(gè)月組織一次對(duì)材料的綜合考察,并提供材料商的聯(lián)系方式,包括姓名、地址、電話等信息;

  4、對(duì)于申請(qǐng)采購(gòu)的材料,采購(gòu)員要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)查看材料樣品,保證所購(gòu)材料與樣品相符,材料質(zhì)量達(dá)到工程需要,降低退貨風(fēng)險(xiǎn);

  5、對(duì)所購(gòu)材料應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定,凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題的不得使用,而且應(yīng)追蹤到底。力!暗土赢a(chǎn)品”不入庫(kù),不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),保證工程質(zhì)量;

  6、對(duì)于較大工程設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)并配置保管員,嚴(yán)格材料發(fā)放管理,材料使用過(guò)程中妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資,嚴(yán)格且合理地使用各種材料,降低消耗;

  7、工程收尾時(shí),加強(qiáng)材料的清理、退貨、回收、結(jié)算等工作。

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  1、工程項(xiàng)目在開(kāi)工前公開(kāi)招標(biāo),選定與工程施工任務(wù)相適應(yīng)的分包商,并簽訂工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程承包合同,對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控,使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之中,并通過(guò)工程委員會(huì)的不定期巡檢,有效地開(kāi)展質(zhì)量控制;

  2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),并由施工隊(duì)發(fā)放安全用品,工程委員會(huì)組織不定期巡查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時(shí)采取措施,予以糾正;

  3、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的必須責(zé)令施工隊(duì)立即進(jìn)行整改。3日內(nèi)整改不合格或未整改的,對(duì)施工隊(duì)處以1000元罰款;

  4、對(duì)隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)、重要部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的工序和部位、安全保障措施等,采取攝像、拍照等方式進(jìn)行全方位監(jiān)控,并在工程竣工驗(yàn)收后,同文字、圖紙資料等一并移交甲方一份;

  5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和施工制度牌,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后,按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置,做到布局合理、整齊有序。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊必須進(jìn)行封閉圍擋,圍擋墻的設(shè)置應(yīng)符合行政主管部門(mén)的規(guī)定;

  6、施工項(xiàng)目凡已按合同所約定的內(nèi)容竣工并具備驗(yàn)收條件的,項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向公司和甲方提出驗(yàn)收申請(qǐng),公司先組織工程委員會(huì)成員會(huì)同成本控制部、財(cái)務(wù)初步對(duì)工程進(jìn)行工程量的核實(shí)和驗(yàn)收。

  精細(xì)化管理實(shí)施方案2

  為開(kāi)創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面,全面提升企業(yè)管理水平,早日實(shí)現(xiàn)企強(qiáng)民富的宏偉目標(biāo),經(jīng)局研究決定,在全局范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展,取得預(yù)期成效,特制定本活動(dòng)方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以集團(tuán)“三六九八”戰(zhàn)略為依托,圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略,著力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí),奪取20XX年各項(xiàng)工作的全面勝利!

  二、工作目標(biāo)

  要確保實(shí)現(xiàn)局職代會(huì)確定的全局營(yíng)業(yè)性收入和利潤(rùn)指標(biāo)的完成,木材產(chǎn)量完成12萬(wàn)m3,中纖板產(chǎn)量完成5.5萬(wàn)m3,為創(chuàng)達(dá)人造板廠提供原料7.43萬(wàn)噸,木材售價(jià)達(dá)到1470元/m3以上,主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到99%以上。在崗員工工資年均增長(zhǎng)15%以上。全年無(wú)重大森林火災(zāi)、無(wú)重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標(biāo)。

  三、主要工作任務(wù)和措施

  (一)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提升制度執(zhí)行力

  1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則,對(duì)原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么,補(bǔ)什么,什么不適應(yīng),就調(diào)整完善什么”的原則,有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度,做到凡事都要有制度,凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行,凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核,凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),形成特色的嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部牽頭,機(jī)關(guān)各部室配合,并于“五·一”前完成。

  2.認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程,用制度管人、管事,將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施,增強(qiáng)管理制度的約束力,確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)量化考核,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,全面提高工作水平。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé),機(jī)關(guān)各部室配合。

  (二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn),確保經(jīng)濟(jì)效益最大化

  1.木材生產(chǎn)方面:主責(zé)部門(mén)和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計(jì)、伐區(qū)撥交等項(xiàng)工作,調(diào)度室要協(xié)調(diào)好,林場(chǎng)、汽運(yùn)處、貯木場(chǎng)要搞好聯(lián)動(dòng),確保上、中、下三大流水作業(yè)有機(jī)銜接,實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。

  2.中纖板生產(chǎn)方面:要在提高產(chǎn)量,降低單耗方面下功夫;在提高等級(jí)品率和售價(jià)上下功夫,最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí),創(chuàng)達(dá)人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購(gòu),全力保障原料供應(yīng)。確保不因?yàn)樵贤.a(chǎn),確保利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

  3.枝椏材生產(chǎn)方面:枝椏材作為中纖板的主要原料,生產(chǎn)部門(mén)、各林場(chǎng)在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí),采取超常規(guī)措施,切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級(jí)2厘米以上、長(zhǎng)度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運(yùn)往創(chuàng)達(dá)人造板廠做原料。凡是沒(méi)有撿集干凈的小班,生產(chǎn)和資源管理部門(mén)不能給予驗(yàn)收。

  (三)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升

  1.從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因,統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制,減少不增值環(huán)節(jié),提高成本精細(xì)化管控水平。今年管理費(fèi)除工資以外,要在上年基礎(chǔ)上降低20%,特別是招待費(fèi)要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門(mén)、各單位今后再來(lái)客人必須在單位食堂或局賓館招待,不許用公款到個(gè)體餐館吃喝,紀(jì)委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上,必須堅(jiān)持一支筆的原則,兩萬(wàn)元以上的支出必須由局長(zhǎng)簽批。全局的招待費(fèi)和差旅費(fèi)核銷(xiāo)必須由局長(zhǎng)簽批,否則財(cái)務(wù)不許核銷(xiāo),哪級(jí)財(cái)務(wù)違犯了按違紀(jì)處理。

  2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對(duì)所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證,重點(diǎn)檢查簽約前,是否對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析,審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性,是否建立了簽約合同過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度,凡是對(duì)外簽訂的合同,必須經(jīng)法律顧問(wèn)審核并簽署意見(jiàn)后,方可簽訂,有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟(jì)糾紛,均由法院訴訟解決,發(fā)生的訴訟費(fèi)及賠償費(fèi)由該單位承擔(dān)50%。

  3.規(guī)范勞動(dòng)組織管理,優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策,工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵(lì)和支持基層單位對(duì)管理崗位、后勤崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗;對(duì)基層單位私自安排管輔人員的,要嚴(yán)查深究,并從單位工資結(jié)算中,減掉一個(gè)定員。此項(xiàng)工作由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)。

  4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的`風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作制度,明確職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施,定期研究審議風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內(nèi)部指標(biāo)承營(yíng)責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀。原則是:“寧換人不換標(biāo)”。到今年底,哪個(gè)單位的否決指標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)完成,班子集體免職。凡因部門(mén)工作失誤,造成員工、群眾上訪的,由信訪部門(mén)日常記錄,年終扣罰該部門(mén)年終獎(jiǎng)金的20%。

  5.建立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案,筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線。所有預(yù)算外追加成本、費(fèi)用、單項(xiàng)支出、預(yù)算外的投資,必須由局長(zhǎng)審批。

  6.規(guī)范獎(jiǎng)金審批管理。制定全局獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核辦法。各項(xiàng)獎(jiǎng)金審批以新辦法為準(zhǔn)。

  7.嚴(yán)格文明生產(chǎn)管理,突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。在安全管理上,要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任,真正把安全管理工作放在心上,抓在手上,落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度,加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)源的管理,及時(shí)消除事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,各林場(chǎng)在伐區(qū)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,堅(jiān)持憑證采伐,按資料作業(yè);貯木場(chǎng)要達(dá)到“三清一化”管理標(biāo)準(zhǔn),以利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售;汽運(yùn)處要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)材管理,提前做好道路養(yǎng)護(hù)工作,在運(yùn)材過(guò)程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達(dá)人造板廠要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的要求,確保物品擺放整齊,作業(yè)通道暢通,粉塵及時(shí)清理,車(chē)間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰(shuí)作業(yè),誰(shuí)清理”的原則,及時(shí)清出施工垃圾,做到文明施工,安全生產(chǎn)。

  8.嚴(yán)格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上,要樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí),各項(xiàng)工作都要站排頭當(dāng)先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上,無(wú)論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力;在作業(yè)質(zhì)量上,伐區(qū)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法,特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯(cuò)采的問(wèn)題。在基建施工上不管是什么工程,要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作,選定有施工資質(zhì)的工程隊(duì)伍,并選派責(zé)任心強(qiáng)的工程監(jiān)理,確保工程質(zhì)量。

  9.加強(qiáng)銷(xiāo)售管理。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,認(rèn)真研究、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)行情,采取靈活多樣的銷(xiāo)售策略,繼續(xù)對(duì)暢銷(xiāo)材、搶手材實(shí)行競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售,同時(shí)加強(qiáng)貯木場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)決杜絕挑選現(xiàn)象,兩個(gè)貯木場(chǎng)要嚴(yán)管?chē)?yán)控,發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨,凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。

  10.加大水費(fèi)、電費(fèi)、熱費(fèi)的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費(fèi)”收繳,對(duì)拒不交費(fèi)的在職員工,由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)誡勉談話,中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀(jì)委負(fù)責(zé)誡勉談話,力爭(zhēng)各項(xiàng)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

  11.大宗物資實(shí)行集中采購(gòu)管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定,對(duì)汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購(gòu)管理,由物貿(mào)公司集中采購(gòu),審計(jì)、紀(jì)委參與監(jiān)督、使用單位參加。

  12.加強(qiáng)資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護(hù)目標(biāo)責(zé)任制”和“護(hù)林員包保責(zé)任制”,加大定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度,對(duì)亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅(jiān)決打擊。對(duì)無(wú)證運(yùn)輸和無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工木材的違法行為,要堅(jiān)決依法查處。各林場(chǎng)要加大林地的回收力度,加強(qiáng)野外用火管理,強(qiáng)化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè),積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護(hù)指標(biāo)納入場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)考核,與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。

  四、保障措施

  (一)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  為加強(qiáng)“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核,確保“管理提升年”活動(dòng)的順利開(kāi)展,局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  (二)加強(qiáng)宣傳

  黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地,宣傳開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義,及時(shí)總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報(bào)道不低于10篇,此項(xiàng)工作由黨委宣傳部、局辦公室負(fù)責(zé)。

  (三)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)

  為確保該項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果,局“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),提高活動(dòng)質(zhì)量,確!肮芾硖嵘辍被顒(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,總結(jié)階段性工作,部署下一階段重點(diǎn)。各單位、各部門(mén)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé),確;顒(dòng)有序開(kāi)展,有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標(biāo)要求,從本單位實(shí)際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實(shí)施措施,于3月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。(四)加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)

  此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé),建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法,4月30日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位(部門(mén))階段性活動(dòng)開(kāi)展情況,每個(gè)季度通報(bào)一次檢查情況。

  (五)狠抓落實(shí)考核

  “管理提升年”活動(dòng),采取平時(shí)考核,年終總結(jié),一次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,考核本著“從細(xì)、從嚴(yán)、重獎(jiǎng)、重罰”的原則,考核結(jié)果直接與單位評(píng)先、評(píng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。

  1.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制,建立重獎(jiǎng)重罰機(jī)制。對(duì)管理不善、突發(fā)事件處理不當(dāng)、合同不嚴(yán)密、工作失職、決策失誤,給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行問(wèn)責(zé),并給予處罰、通報(bào)、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

  2.成本(費(fèi)用)節(jié)支,按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧),按50%提取獎(jiǎng)金(創(chuàng)達(dá)人造板廠按20%);枝椏材管理獎(jiǎng)3元/噸,超產(chǎn)獎(jiǎng)30元/噸;提高木材售價(jià),貯木場(chǎng)按增收額2-4%提取獎(jiǎng)金,木材經(jīng)銷(xiāo)公司按增收額1-4%提取獎(jiǎng)金。

  3.全面完成承營(yíng)指標(biāo)的單位,分成獎(jiǎng)總額的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其中的40%獎(jiǎng)勵(lì)主要經(jīng)營(yíng)者)。

  4.承營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)中有一項(xiàng)否決指標(biāo)未完成,單位班子集體免職,每少完成一項(xiàng)否決指標(biāo)扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%,并扣罰單位年終效益獎(jiǎng)的30%;每少完成一項(xiàng)重要指標(biāo),扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%;每少完成一項(xiàng)主要指標(biāo),扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的5%;每少完成一項(xiàng)一般指標(biāo),扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。

  精細(xì)化管理實(shí)施方案3

  精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動(dòng)之后推動(dòng)的又一項(xiàng)重要工作,是當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),不斷提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn),取得成效,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  緊密?chē)@集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo),通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化工作流程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì),運(yùn)用體系管理工具,實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,通過(guò)信息載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

  二、工作主題

  公司開(kāi)展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

  三、基本原則

  按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神,公司在推動(dòng)精細(xì)化管理過(guò)程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則:

  一是轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求,必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù),通過(guò)提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化協(xié)作管理,堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng),持續(xù)改進(jìn),方可在整體上提升企業(yè)整體效益,從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。

  二是關(guān)注細(xì)節(jié),把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí),這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵,深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過(guò)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

  三是夯實(shí)基礎(chǔ),保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),不斷梳理管理流程,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),通過(guò)制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

  四是優(yōu)化指標(biāo),兼顧過(guò)程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn),各單位部門(mén)要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),確保每一條精細(xì)化管理指引都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改,各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn),并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。

  五是抓住重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣,不僅牽涉到生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán),緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解,抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法,把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

  四、工作目標(biāo)

  1.及時(shí)梳理規(guī)章制度

  按照精細(xì)化管理要求,從基層班組抓起,通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)、崗位比武、技能競(jìng)賽等方式,及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),梳理成企業(yè)規(guī)則。

  2.完善工作流程體系

  按照精細(xì)化管理要求,定期組織對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清理,對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門(mén)、人員)進(jìn)行研究、整改,確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能,都有相應(yīng)規(guī)范的流程,杜絕沒(méi)有流程的現(xiàn)象。

  3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

  按照精細(xì)化管理的要求,清理完善各類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn),完善計(jì)量手段,滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要,實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

  4.完善崗位職責(zé)體系

  按照精細(xì)化管理的要求,對(duì)公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理,完善單位部門(mén)職責(zé);對(duì)公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂,加強(qiáng)職責(zé)分工。

  5.完善制度約束機(jī)制

  按照精細(xì)化管理要求,將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn),再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn),做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

  6.完善考核評(píng)價(jià)體系

  按照精細(xì)化管理的要求,建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系,并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤,確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

  7.完善激勵(lì)機(jī)制體系

  按照精細(xì)化的管理要求,對(duì)公司、單位(部門(mén))現(xiàn)有激勵(lì)制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂,注重考核結(jié)果的應(yīng)用,以考核促管理,以考核促執(zhí)行,考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

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