項目管理實施方案
為確保事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的項目管理實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理實施方案1
為了確保中小學現(xiàn)代遠程教育班班通”項目在我校順利實施，保證工程項目建設高效、有序，并在最短時間內建成發(fā)揮效益，特制定如下實施方案：
一、指導思想
為了促進教育均衡發(fā)展，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術，促使教師把現(xiàn)代教育技術和教育理念運用到教育教學中，在有效的提高課堂效率，促進我校教學質量的大幅度提高的同時減輕學生負擔；逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距（即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝）。
二、組織領導
學校根據班班通”工作要求成立了以校長為組長的班班通”工程建設及應用工作領導小組，確保此項工作的落實。
組長：
副組長：
組員：
三、建設方案
本次班班通工程中我校有11套班班通設備。在我�，F(xiàn)有設備的基礎上，將班班通建設工作作如下布置：
1、以校長第一責任人，實行專人專管，制定管理使用制度，進行日常的管理、使用及維護。
2、結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術，提高教學質量，促進教育現(xiàn)代化。
四、管理措施
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結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術，提高教學質量，促進教育現(xiàn)代化。
1、培訓內容：
包括班班通”硬件設備、白板軟件培訓及日常維護注意事項等內容。
2、工作重點
�。�1）建立科學新型的、基于信息技術和現(xiàn)代教育技術的教育教學思想和理念。
�。�2）掌握信息技術和現(xiàn)代教育技術應用的基礎知識和操作技能。
�。�3）根據教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學。
�。�4）使教師由會用、愿用到用好的過度。
3、主要措施及方法
�。�1）20xx年5月起，成立學校班班通”工作領導小組，學校教育信息化的管理由專人負責，并把多媒體教學設備的應用納入學校工作及教學教研工作計劃中去，形成常規(guī)工作。
（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實到位。
（3）堅持請進來帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學習，同時，組織校內講座，觀看錄像、研討等，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現(xiàn)代教育技術的能力。
�。�4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術應用的基礎知識和操作技能、課件制作等方面的`培訓。
（5）結對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦，并能利用課件上課。
（6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。
�。ǘ┻M課堂的激勵督促措施
1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學常規(guī)的考核中去，激勵教師使用并用好多媒體。
2、制定硬性指標：每周每個教師利用多媒體上課不少于6節(jié)（含光盤播放）
3、制定使用記錄表，校長、主任錯開時間對教師多媒體的使用進行監(jiān)督、檢查及考核。
�。ㄈ┛冃гu估措施
制定績效評估細則用打分的形式結合平時多媒體的使用情況進行綜合評估，每月進行一次綜合評估，其評估結果將納入每月教學常規(guī)考核中。（評估內容包括：課件制作情況、多媒體使用情況、教學效果等三大方面）
�。ㄋ模┰O備維護措施
1、學校安排專人管理、維護班班通”設備。學校要為管理技術人員配備必要的工具及相應的工具軟件。設備故障維護必須在查清楚原因后進行，原因不明不得擅自維護，更不得未經供貨商的同意擅自打開機箱，更換配置的硬件，一般技術故障由學校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬于硬件的故障，無論是否在保修期范圍內的，學校管理員都要電話和教育技術裝備站或是供貨商取得聯(lián)系，以便盡快維護更換。
2、在安裝設備時候，學校管理員必須收齊、保管好各設備的說明書、保修卡以及相關的軟件，并編號保管存檔，以便維護使用方便查找。學校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修托運包裝，不得隨意丟棄和變賣。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。
3、我校將進一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實各級各部門的管理意見。
4、所有遠程教育設備必須按要求安裝在規(guī)定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心設備用壞了而將設備閑置不用，一經發(fā)現(xiàn)將追究學校校長的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經教育技術裝備站同意后方可實施。
5、加強班班通”設備的安全保衛(wèi)工作，設立值班安全保衛(wèi)制度。
項目管理實施方案2
為規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。
一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經營管理模式，結合醫(yī)院特點制定。
二、本方案為保持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎。
1、指導思想
以市場為導向，以科技為先導，以誠信、濟民”服務為根本，以滿足人們日益增長的需要，保障社會效益前提下，求得經濟技術效益最大化。
2、辦院方針
堅持服務質量第一，保障人民生命健康第一”的經營方針，切實維護病員合法權益；在內部實行以人為本，以德為先，以服務為前提，樹立濟民醫(yī)院為人民”的經營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到病人至上，服務至上�！�
3、辦院宗旨：
關注健康，促進提高全民健康水平。
4、核心理念：誠信濟民誠信：以誠待人、務實守信濟民：實惠于民、求得人心
5、商業(yè)信條：信譽第一，說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務實，濟民長久，不圖一時。
6、服務宗旨：
仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。
7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻
團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象。協(xié)作精神：倡導分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤棋，團結奮進。創(chuàng)新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創(chuàng)新求發(fā)展，學習求進步。奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻。
8、大局觀念：立足當前，著眼長遠，顧全大局，維護集體。從濟民根本利益和長遠發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理問題。
9、做事原則：誠信務實、嚴細認真、不求虛名、但求務實。
10、工作作風：細致、認真、高效
細致：對人對事對病人觀察細致，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細認真：工作嚴肅認真，時刻牢記責任”、使命”、誠信濟民”。高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記時間就是生命”。
11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。
12、職業(yè)道德：誠信為本取信于人醫(yī)德高尚
誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。
取信于人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。
醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關懷，不論尊卑，一視同仁，耐心答疑，專業(yè)指導，科學診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。
13、行為規(guī)范：
A、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。
B、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質形象。
C、語言：輕聲細語，語調柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語。
您好，請問您有什么事？需要幫忙嗎？”我能為您做點什么？”
忙的時候：對不起，請稍候�！�
商量工作的時候：對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙。有件事需要您支持，請幫幫忙�！�
來客接待的時候：請，這邊走”；請隨我來”；請進、請坐、請用茶”
送客的'時候：請慢走�！�
對病人不要說再見”。
D、服務：
態(tài)度對病人耐心解答疑問，冷靜對待責難；慎重處理問題，細心診斷病情。
心理”多一點同情，少一點諷刺；多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠；多一份責任，少一點推諉。
作為醫(yī)護人員，對病人做到四盡一心”。盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛心”
準則：五不”不欺生；不以貌取人；不亂加價加項；不違犯承諾、設置障礙；不頂撞病人。
14、標語口號
打造特色�？破放�，建設誠信濟民醫(yī)院；
走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務、保您一生平安”；
感受溫馨服務、塑造健康人生；
濟民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”；
品牌是基礎、品質是核心、服務是保障；
同心同德、團結奮進、創(chuàng)建一流誠信濟民醫(yī)院”；
以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益。
三、經營戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略：
夯實基礎，內引外聯(lián)，穩(wěn)健經營，持續(xù)發(fā)展，夯實基礎：
A、強化基礎管理，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化，辦事程序化；
B、硬件設施配套完善；
C、不斷提高人力資源整體素質，形成團隊核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權。對濟民而言，更是如此。
目前，擺在我院面前的首要任務是努力提升人力資源整體素質。走專家辦院路線，各醫(yī)務科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實踐經驗的專家；是中高級復合型的人才。只有這樣才能適應當今醫(yī)療市場競爭的需要，才能在競爭中占主動。
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