【推薦】述職報告范文匯總五篇
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
一、2xxx年工作總結
�。ㄒ唬└鲘徫还芾淼耐晟萍俺尚�
1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設置、職能分配及崗位職責
經過配件銷售中心近兩年的運作實踐和2xxx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應商管理、計劃管理、采購管理、銷售管理和倉儲管理）組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：
①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，并逐步按照分配表開始執(zhí)行；
�、�、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，并逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對于不能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。
�。ㄓ捎趰徫还ぷ髁考叭藛T配備問題，部分崗位職責本年度未嚴格執(zhí)行到位，均以滿足正常運轉為主要方向，但作為銷售中心發(fā)展壯大的基礎，下年度在綜合管理方面將作為工作重點來抓）
�、邸S部生產經營科《規(guī)范化考核》的執(zhí)行，在監(jiān)督考核配件管理工作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規(guī)范參照。
2、供應商管理
在08年度供應商小組操作模式的基礎上，進一步完善，建章立制。以《供應商管理小組章程》為基準，對以下操作流程及標準進行規(guī)范化：
�、�、供應商選擇流程；
�、�、合同管理；
�、邸⑿缕吩囉�；
�、�、供應商評定；
這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供應商管理起輔助和指導作用，
并納入廠生產經營科規(guī)范化考核。
在20xx年度完成對供應商的選擇、調整與供貨渠道的級別升級基礎上，2xxx年度分別在以下配件項目進行了進一步的渠道升級：
與此同時，2xxx年集中采購比例較上年度又有相應提高，原因如下：
a、供應商管理渠道不斷升級，增加優(yōu)勢配件所占比例；
b、銷售量的增加，帶動優(yōu)勢配件的采購數(shù)量和比例；
從中心庫數(shù)據(jù)分析可以看出
3、計劃管理
除了延續(xù)08年度操作的優(yōu)良模式，2xxx年在以下方面的管理進行深化：
�、�、總、分庫均設定最高、最低庫存，并制定相應分析表格（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表）。嚴格按照設定數(shù)據(jù)執(zhí)行采購和對分廠進行主動配送，提高配件周轉率并避免呆滯物資的產生；
②、開始嘗試對總分庫零星采購、銷售計劃實施實時監(jiān)控（在具體操作中以采購訂單或銷售訂單“執(zhí)行”的模式），確保對庫存結構變動的監(jiān)控；
�、�、為滿足供應及時性，提高采購及調撥效率，由廠生產經營科出臺《關于材料采購計劃及調撥的有關規(guī)定》，使計劃崗位能夠初步對采購實施進度進行約束并監(jiān)控，但缺陷方式是在明確責任和信息傳遞及約束的情況下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實；
④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫按照各分庫最高、最低庫存主動配送的形式，同時逐步開始對產生“應急調撥”的單據(jù)進行分析并進行相應修正；
�、�、以規(guī)章制度形式(《關于材料采購計劃及調撥的有關規(guī)定》)對總分庫之間、計劃與供應商管理和計劃與采購之間信息傳遞進行明確規(guī)定，使信息流能夠以統(tǒng)一的方式暢通傳遞。
除了管理方面的深化，流程的規(guī)范操作，也為工作效率的提高奠定了堅實的基礎，通過以下對比可以看出：
4、采購管理
通過09年對采購操作流程及標準的嚴格要求，目前已經能夠做到采購實施、入庫的及
時性及準確性， 同時在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升：
①、在采購入庫時間上逐步開始以規(guī)范化檢查標準為基準,并以量化形式執(zhí)行（采購入庫單制作應在貨物到達后，零星采購0.5小時內完成，正式集中采購24小時內完成；商品入庫應在采購入庫單制作后，零星采購1小時內完成，正式集中采購36小時內完成），存在的問題依然是未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實；
②、隨著配件供應量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在采購崗位指定責任人，確定具體操作方式（包括軟件中操作方式、索賠件管理臺帳、索賠件區(qū)域貨位管理及索賠操作流程），并嚴格執(zhí)行。
5、倉儲管理
�、�、明確并嚴格執(zhí)行配件出入庫流程和單據(jù)操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對于計劃、采購、銷售各崗位的規(guī)范化操作起到了很好的監(jiān)督作用，同時對于庫房的帳務相符，是一個很好的保障；
�、�、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式： a、單據(jù)流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范造成的帳務不符；
b、出入庫時依照單據(jù)顯示數(shù)目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責任人； c、定期盤點加動態(tài)盤點，制定《動態(tài)盤點計劃表》，按計劃表實施動態(tài)盤點；
d、按照庫房區(qū)域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償?shù)姆绞剑?/p>
e、廠部生產經營科規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導；
�、邸⑼ㄟ^庫房發(fā)料積分考核的實施，對于增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，進一步提高員工積極性；
�、�、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區(qū)域責任人、《庫容庫貌整改單》并以發(fā)料積分掛鉤的方式進行管理；
�、荨⒃谏a經營科的監(jiān)督指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；
6、基礎工作完善
�、佟⒃谂浼能浖芾碇�，對以下方面進行了完善：
a、供應商檔案、等級劃分、付款方式；
b、客戶檔案、銷價選擇；
c、商品檔案編號、名稱準確性進一步加強并將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再
利用，商品分類，其中集中采購配件與供應商選擇的對應，價格體系集中采購部分的完善修正并通過自動生成表格進行監(jiān)督納入管理；
d、分析表格的完善并投入使用（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表），對配件管理起到很大的指導監(jiān)督作用；
②、在生產經營科的監(jiān)督指導下進行的配件拍照、標注尺寸并輸入軟件，目前已完成大部，預計年內能夠完成。將為配件提高出入庫的準確性和前臺操作的效率已經管理模式的升級起到積極作用
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬└鲘徫还芾碓谠谢A上進一步完善，達到規(guī)范化
1、各管理板塊職責分明、各司其職、高效運轉
�、�、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規(guī)定的操作流程執(zhí)行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；
②、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對各崗位員工的激勵作用；
�、�、總庫搬遷后對外銷售和內部供應新的運作模式進行細化、可行的規(guī)劃并實施； ④、以廠部生產經營科《規(guī)范化考核》的為標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。
2、供應商管理
�、�、供應商管理逐步的開始變被動為主動，由原有的被動詢價對比轉變?yōu)榉e極主動、定期、有計劃性的了解市場行情，不斷發(fā)掘優(yōu)勢渠道；
�、�、2xxx年度在供應商工作方面幾乎無較大的項目和舉動，但通過采購及銷售反饋信息，我廠部分配件仍不具備價格優(yōu)勢或有一定下浮空間，擬在2xxx年度起對以下供應渠道分階段分批次進行進一步篩選：
③、完善新品試用的操作、在供應商管理中不斷加強技術內涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。
3、計劃管理
在2xxx年管理模式的基礎上，擬在以下方面的管理進行深化：
�、佟⒛軌颡毩⒊挟斂�、分庫均最高、最低庫存設定、修正，并嚴格按照相應分析表格（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表）執(zhí)
行采購和對分廠進行主動配送；
②、實施對總分庫零星采購、銷售計劃實施實時監(jiān)控（在人員配置和時間銜接允許的`情況下），確保對庫存結構變動的監(jiān)控；
�、�、對銷售或分庫調撥所需采購信息，嚴格執(zhí)行《關于材料采購計劃及調撥的有關規(guī)定》在時間方面對采購崗位的約束，在2xxx年已經明確責任前提下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率；
�、堋⒓訌姺治龉ぷ鞯膶嵭�，并將分析工作規(guī)范化、制度化，并納入考核，主要有如下分析：
a、呆滯物資的分析及置換；
b、零星采購、銷售訂單分析；
c、分庫緊急調撥數(shù)據(jù)的分析；
⑤、基礎檔案的更新維護工作能夠符合規(guī)范化要求：
a、商品檔案編號、型號的技術數(shù)據(jù)的準確性；
b、新增商品標注尺寸后照片即時輸入；
c、價格系統(tǒng)的即時更新；
⑥、庫房貨位的設定、監(jiān)控；
�、�、進一步提高庫存周轉率，預期目標2xxx年庫存周轉率為5.5。
4、采購管理
在采購入庫時間上以規(guī)范化檢查標準為基準，嚴格執(zhí)行，并以量化形式執(zhí)行（采購入庫單制作應在貨物到達后，零星采購0.5小時內完成，正式集中采購24小時內完成；商品入庫應在采購入庫單制作后，零星采購1小時內完成，正式集中采購36小時內完成），將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保采購工作在要求時間內的滿足率。
6、倉儲管理
�、佟⑦M一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執(zhí)行配件出入庫流程；
�、凇⑼ㄟ^制度約束出入流程的基礎上，對庫房帳物相符實行缺失部分責任人全額賠償?shù)姆绞剑_保賬務準確率達到95%以上；
�、邸⑦M一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，提高員工積極性；
通過近一年來的有效管理，使我們的服務達到了廠部的預期目標，為我廠強勢打造修理板塊、快速實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”預期目標盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務理念，為打造“蘇汽配件”品牌。再創(chuàng)輝煌
述職報告 篇2
姓名： XXX
職位： 技術員
在職單位：XXXXXXXX地礦勘查有限責任公司
在20xx年到20xx年度中，在在公司的各位領導與同事的熱心幫助下，我在思想上、技術上等各項上都有了一定的提高，在個人的綜合素質上也有了一定的提升，但是我希望我能在以后的工作中能夠有更好的表現(xiàn)，極可能的提升自我的綜合能力�，F(xiàn)在，我將我在這一年的各項情況做一個簡要的報告：
一：在思想上與態(tài)度上
在日常工作中，我堅持嚴格遵守公司的各項員工手冊要領，從思想上提高認識，結合工作實際需要，發(fā)揚吃苦耐勞的精神。在工作中，認真的學習自己所不懂的各項專業(yè)技能，向公司領導與同事請教，在網上查找自己所不會的知識，使自己盡可能的學會自己的各項專業(yè)技術，讓自己的'專業(yè)技能有一個更好的提高。在日常生活工作中，盡可能的找出自己的不足與優(yōu)點，然后結合自己的不足與優(yōu)點來提高自己與別人間的差距。
下面幾點是我在學習中存在的不足與總結的注意事項，希望今后的工作中能逐一完善：
�。ㄒ唬┰谛袠I(yè)相關知識上，有太多的東西需要我去慢慢學習，但這點在思想上一定要確立，即圍繞一切服務于工作去學習；
（二）對于單位各種規(guī)章制度及地質文化精神等方向上的學習與
領悟，我受到領導以及前輩們的言傳身教，并時刻以之要求著自己；
�。ㄈ┰趯I(yè)技能的不斷累積、充實與更新中，利用所學所知尋求創(chuàng)新，用先進的專業(yè)方法及理論，提高工作的效率；
二：業(yè)務工作能力
在過去的一年中，我主要從事地質與物探方面的工作，具體為：室內部分新礦權的踏勘設計與總結、野外踏勘編寫，計算機制圖、數(shù)據(jù)成圖、物探報告編寫；野外的物探工作測量與數(shù)據(jù)處理，部分探測工作的布置與安排。在這些工作中，很多都是新的業(yè)務領域，對于相關知識及工作能力提出了新的、更高也更加嚴格的要求。為了更好的完成領導安排的工作任務，我積極的查閱相關資料、書籍，向公司領導請教不明白的問題。此外抓住每次開會及總結的交流機會，向領導請教工作中存在的問題。通過一年日常工作的積累，我對本職工作越來越熟悉，業(yè)務水平也有了一定的提高。
最后要說說工作中存在的問題與不足：
�。ㄒ唬┯捎谀贻p剛參加工作，社會經驗不足，與同事、領導打交道缺少一定的技巧性，今后我會鍛煉自己在各方面的能力，提高自己的綜合能力；
（二）對于工作中頻繁出現(xiàn)的低級問題重復解決又重復出現(xiàn)，這里是說一個壞習慣給工作帶來的惡劣影響，我會在今后的工作中盡力克服；
�。ㄈ┨幚硪恍┕ぷ麝P系時還不能得心應手，如分不清主次緩急，
這問題要通過大量工作經驗來解決與克服；
（四）要切實加強自身基礎素質與道德建設，努力提高自身知識水平能力，以更好地適應工作的需要。
三：完成工作實績
在這一年中，我參與并實施了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等多個礦權區(qū)的物探勘探與室內總結的工作，室內主要完成了XXXXXX礦區(qū)的物探數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)成圖、XXXXXXXX20xx年度物探工作報告，在地質方面，主要是幫忙畫XXXXXXXX 、 XXXXXX等多個礦權區(qū)的素面圖，我覺得將物探與地質相結合工作，既能將各種理論知識與野外實際情況相結合，又能順利完成規(guī)劃的主要目標和任務。
四：建議
辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，對公司于自己提出以下幾條建議：
�。ㄒ唬├^續(xù)充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，讓業(yè)務水平不斷進步，也希望公司能夠安排有關電法勘探的相關培訓（尤其是有關雙頻激電）；
（二）對自己感興趣的專業(yè)方向羅列一個系統(tǒng)學習的計劃，興趣是第一動力；
�。ㄈ┻M一步熟練運用工作所需要的系統(tǒng)和軟件，讓網絡與信息時代的活力、高效率完美的服務于工作；
以上是我的個人年終工作總結，不足之處，請領導批評指正。在以后的工作中，我會繼續(xù)服從領導安排，虛心聽取別人意見，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強技能學習，努力提高工作水平，力求把工作做得更好！
總結人：XXXXXX
20xx年12月
述職報告 篇3
我競聘為教學管理并分管教學工作。已經經歷了一段時間的鍛煉與考核，現(xiàn)對我歷任以來的工作進行述職述廉的工作報告，希望該述職報告對同志們今后的工作能帶來啟發(fā)。任職以來，在各級領導的領導和全體教師的關懷、支持下，經過我們的扎實工作，我校教育教學有了長足的發(fā)展，教育教學質量有了大幅度提高，兩年來，我們一年一個臺階，逐步跨入全區(qū)先進行列，自己也在工作中成熟起來。
撫今追昔，我感到在抓教學管理工作上，路走得很扎實;在干好教育事業(yè)上，工作得很充實�？v觀自己的路，我認為：作為教學管理要做一個明白人，實在人，敬業(yè)人，學習人。
一、要做明白人
1、明白自己的職責，定好位。
作為一名教學管理，要做好本職工作，首要的是明白自己的職責，定好位。我認為教學管理是校長的`助手和參謀，是校長和老師之間的橋梁和紐帶。它服從于校長，它服務于教師，在職務上是配角，在工作上是主角，在閃光燈前面是綠葉，在工作的第一線，應沖鋒在最前面。
2、明白自己的職責，站好隊。
教學管理在教學上既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，天天和教師在一起工作，就要和教師團結在一起，既不能妄自尊大，高高在上，凌駕教師之上，脫離教師
隊伍，孤立自己，又不能妄自菲薄，看輕自己，失去自信，脫離教師隊伍，應當好隊伍的排頭兵。
3、明白自己的職責，帶好隊。
作為教學管理要做教學上的明白人。確定自己的奮斗目標，帶領全校師生為實現(xiàn)這一目標而竭盡全力才行，這不僅是一種責任，而是當教學管理的天職。我定的目標就是：樹立長期艱苦奮斗的思想，堅定信心，排除一切干擾，以頑強的毅力戰(zhàn)勝一切困難，在短期內，使我校教學走出低谷，兩年來的學業(yè)水平考試和中考初步實現(xiàn)了我們的目標。
二、要做實在人
教學工作來不得半點虛假，要提高教育教學質量，作為教學管理人品要老實，作風要務實，工作要扎實，要有實心，明實理，講實話，辦實事，求實效，立實功。
述職報告 篇4
**年，本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“XXX先進員工”。
一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務的'完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比××年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績，我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，唐山××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客�！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在民意測驗中，唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。
述職報告 篇5
每個大學生肯定都要逐步踏入職場，那么這時候就會接觸到述職報告PPT，相信這個報告大家在大學中肯定沒有學過，述職報告PPT主要是寫給別人看的，通過對個人工作情況的概述讓其他人對自己更加了解。
那么如何去做好述職報告ppt呢？首先我們要明白述職報告首先是總結性的，但是這個又不用于工作的總結，工作總結主要側重點是工作，對工作的情況介紹，而述職報告卻主要寫個人的業(yè)績成就，對自己所在崗位職責的履行情況和理解。
述職報告最基本是有兩個部分組成：
1、過去做了什么，做的怎么樣
2、接下來有什么打算第一部分就是要根據(jù)自己的工作經驗來寫，第二方面就要跟自己的規(guī)劃有聯(lián)系。
兩項具體情況要結合自己的實際情況，為了讓述職過程更加生動形象，借助PPT就是一個很好的形式，可以在網上多找一點配圖，配圖能夠讓PPT展示更好的效果。
因為述職報告是要展示給別人看的，不能寫一堆套話，要來的實際一點，總結自己過去要取成功點和不足點兩個方面，最好能夠創(chuàng)意一點，這樣會更吸引人，可以在里面加一點犀利的`語句，不要讓人覺得是那么籠統(tǒng)，在結尾可以寫一點別人的意見，通過局外人的視角來解決自己遇到的問題，字數(shù)一定要簡練，我想沒有人是喜歡長篇大論，一定要找到自己的重點，并圍繞自己的重點寫。
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