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辦公室主任安全生產(chǎn)責任書

時間:2024-07-31 06:33:41 責任書 我要投稿
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辦公室主任安全生產(chǎn)責任書

  在快速變化和不斷變革的今天,責任書在生活中的使用越來越廣泛,責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事,要同心同德、團結(jié)一致。擬定責任書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編精心整理的辦公室主任安全生產(chǎn)責任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

辦公室主任安全生產(chǎn)責任書

辦公室主任安全生產(chǎn)責任書1

  為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實 “安全生產(chǎn)責任制”,加大安全管理力度,保障職工和設(shè)備的安全,確保xxx風電場工程的順利地進行,經(jīng)項目部領(lǐng)導及項目安全領(lǐng)導小組研究決定,項目經(jīng)理與xxx辦公室主任簽訂安全生產(chǎn)責任書。

  一、責任

  1、牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的思想,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。認真學習并自覺遵守《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認真學習并自覺遵守工程局、分局及本項目部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

  2、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,在項目經(jīng)理及分管安全工作副經(jīng)理的領(lǐng)導下,做好安全文明施工管理和監(jiān)督檢查等本職工作,對項目經(jīng)理負責。

  3、認真抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作,監(jiān)督和維護好施工環(huán)境,提高職工“安全生產(chǎn)、文明施工”意識,確保安全文明施工。

  4、及時印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、傳達有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件,處理好有關(guān)安全生產(chǎn)方面的來信、來訪工作。

  5、負責做好安全生產(chǎn)、文明施工輔助性工作。

  6、參與安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,及時宣傳報導安全生產(chǎn)方面的好人好事,協(xié)助安全部利用多種宣傳形式宣傳工作,提高職工安全意識。

  7、負責施工及生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,定期檢查交接班記錄。

  8、認真做好施工現(xiàn)場的防火、防盜工作,定期檢查消防設(shè)施,確保各種消防設(shè)施的正常使用。

  9、積極做好上級安全部門和地方政府安全生產(chǎn)管理部門的來人來訪接待、協(xié)調(diào)工作。

  10、負責起草制定階段及年度(安全文明施工)工作計劃和總結(jié),并按時上報有關(guān)部門審批。

  11、負責組織有關(guān)人員對項目部的安全文明施工工作進行總結(jié)、評比、兌現(xiàn)。

  二、權(quán)力

  1、有權(quán)制止和糾正他人的違章作業(yè)行為。

  2、對安全工作有不同意見時,有權(quán)向上級部門和領(lǐng)導反映。

  三、考核原則

  1、堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。

  2、考核采取百分制,考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

  3、責任人在考核期內(nèi)交納安全風險抵押金,金額為A0=600元。

  4、項目經(jīng)理委托安全副經(jīng)理對責任人進行日常考核,年終匯總;項目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。

  5、年終責任人如被上級單位評為安全生產(chǎn)先進個人,由上級單位進行獎勵,本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。

  6、項目經(jīng)理對責任人實行“安全生產(chǎn)”目標管理,目標考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現(xiàn)獎罰金額計算公式為:

  A= A0*[(Q—85)/(Q0—85)]1/3

  四、考核細則

  1、在上級安全檢查中(責任人職責范圍內(nèi),以下整改通知單為準),發(fā)現(xiàn)違章一次扣2—5分,責任人如果對現(xiàn)場違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10—20分。

  2、責任人違章被開具罰單,每次扣2—5分。

  3、責任人沒有做好職責范圍內(nèi)的工作,每項次扣5—10分。

  4、責任人有下列情形之一者,按項目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,在責任劃分清楚后,對責任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟處罰,并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。

 、、若責任人發(fā)生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。

  ②、若責任人發(fā)生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。

 、邸⑷袈毠ぜ捌渌a(chǎn)性人員發(fā)生輕傷事故,如責任人負管理責任,則一次扣5—10分。

 、、若職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生重傷事故,如責任人負管理責任,則一次扣5—20分。

 、、若項目部發(fā)生因工死亡事故一次,若責任人負有管理責任,則其考核分全額扣除,負次要責任,則扣除考核分20—50分。

 、蕖⒇熑稳巳绻斐蓚λ耸鹿,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。

  5、責任人安全風險抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

  6、如隱瞞、拖延或謊報事故,故意破壞或偽造事故現(xiàn)場編制的將對責任人處以500~20xx元的罰款;情節(jié)嚴重者,移交司法機關(guān)處理。

  7、責任人在考核期間調(diào)離本項目部,對責任人的任職期進行考核,經(jīng)項目部經(jīng)理審核后安全責任獎罰予以兌現(xiàn),并退還剩余抵押金。

  五、附則

  1、本“責任書”由項目經(jīng)理與責任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份各存一份。

  2、本“責任書”自簽字之日起生效。

辦公室主任安全生產(chǎn)責任書2

  **公司辦公室目標責任書 為了加速**公司的發(fā)展,全面開拓經(jīng)營市場,認真執(zhí)行職代會中提出的全員入市的號召精神,加強本部門的工作作風和工作管理,提高辦公室工作人員的工作積極性,增強服務(wù)意識,特制定辦公室二***年目標責任書如下:

  一、人員定編 辦公室定編6人。(其中管理人員3人,工人3人)

  二、工作責任

 、 負責行政、黨委的年報工作計劃和工作總結(jié)的編寫,文件的起草、編號、打印,上級有關(guān)文書的處理,及時做好上傳下達并督促落實。

 、 負責行政、黨委工作會議的會務(wù)工作和會議記錄。

 、 負責**公司的.檔案管理和印鑒管理。 ㈣ 負責本單位的干部管理、職工教育、“五大員”培訓、技術(shù)職稱的申報工作。

 、、做好內(nèi)部單位的治安保衛(wèi)、防火、防盜和武裝民兵工作,配合領(lǐng)導和相關(guān)部門做好內(nèi)部的穩(wěn)定工作。

 、 做好女工工作和計劃生育工作。

 、 負責辦公用品的購置、發(fā)放,節(jié)約辦公費用的開支,做好報刊信件的收發(fā)和車輛的管理工作。

 、 完成領(lǐng)導交辦的臨時性的工作。

  三、目標責任

 、 全員入市,積極承攬施工任務(wù),根據(jù)承攬任務(wù)的情況在年底考核考評中,將與30%的效益補發(fā)工資直接兌現(xiàn),全年辦公室承攬施工任務(wù)不低于300萬元。

 、 加強職業(yè)道德建設(shè),不斷改進工作方法,提高工作效率,各項本職工作的完成情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績與本年度的70%效益工資直接掛勾。

  以上目標管理自2***年1月1日起實施。

  **公司辦公室 二***年*月*日

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