【熱門】商業(yè)策劃4篇
商業(yè)策劃 篇1
一、市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2。6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5——10億元以上。
我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
�。ㄒ陨蠑�(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）
二、我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%——50%。
三、資金使用
由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;
各種認證、許可證、商標：5萬元;
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元;
參加展會、廣告費：10萬元;
小批量生產成本（5000件）： 20——25萬元;
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
商業(yè)策劃 篇2
顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動中通過與生產、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調，運用廣告、促銷、公關、新聞等手段，綜合實施運行，使商業(yè)活動達到較好的效果。商業(yè)策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現(xiàn)的市場，那么它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動，運用到商業(yè)上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。它的目的很簡單，一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會;
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程;
3、所需要的資源;
4、風險和預期回報;
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)策劃書具體怎么去寫?
一、執(zhí)行總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃設計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)
3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定成本、可變成本和半可變成本
4、達到收支平衡所需的月數(shù)
5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
商業(yè)計劃書應注意哪些問題?
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
商業(yè)策劃 篇3
一、背景資料：便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
1.容量因素
是商圈整個消費市場容量的評估。主要決定量商圈內的住戶數(shù)及消費層次。根據(jù)對門店的影響力,商圈內住戶數(shù)量分析,分半徑100m、300m、500m三項(對商圈按照半徑進行簡單化定義)。即對在此距離內有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進行住戶數(shù)量預估。
2.客流因素
按不同時段(并設定幾個主要時段)統(tǒng)計。人潮結構可分學生、成年職業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統(tǒng)計結果為不同結構的人潮流量數(shù),這個流量數(shù)乘以不同結構對應的銷量影響率,就可以測算客流因素的得分。
3.位置因素
主要評估選址的`特殊性或者周邊的特殊利益,對銷售的影響程度。地理位置因素可考慮以下幾個方面。
�、�100m內有利于開便利店的設施、建筑:車站、碼頭、大中型醫(yī)院、各類學校、24h的大、中型工廠(三班制)、公園、娛樂場及廣場、辦公大樓等都可為門店帶來客流量。 ②街頭轉角:具有雙向的人潮、店招明顯度和商品陳列的透明度提高。 ③上下班方向和單行道:B店客流的入店率較高。
�、�100m內有生活小區(qū)的進出口。
�、萆倘Ω綦x帶:如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的交通隔離物等。
綜上因素，選擇在五中附近的居民區(qū)建便利店。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設計
1．企業(yè)標識
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識，選擇加盟錦州小螞蟻便利連鎖店。
2．企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件、為消費者提供優(yōu)質的服務、為消費者提供適合的商品。
3.目標顧客
因為是建立在社區(qū)里的學校附近，所以目標顧客主要有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”,以12歲～25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫于快節(jié)奏生活而習慣購物或急需購物,以職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。
4.便利店定位
低檔裝修，高檔服務，簡單高效，方便快捷。
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營設備
電腦——一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。
軟件——與總部實行連網，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。
收銀臺——收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架——以平方數(shù)計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。 冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設備——如書報柜，糕點柜，根據(jù)經營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數(shù)20xx至3000種。
�。ㄈ┙洜I理念
1、符合目標消費者需求——便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快。
2、為消費者提供方便——就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置。
（四）管理運營
1.制度管理
在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。
相關的管理制度有：
出勤制度
衛(wèi)生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產管理制度
采購管理制度
現(xiàn)金管理制度
工資的發(fā)放管理規(guī)定
員工的擔保制度
管理人員的權限規(guī)定
員工的獎懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2 .商品管理
為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：
商品的進場制度
商品的銷售報表
采購報表
滯銷報表
暢銷商品統(tǒng)計表
關于商品的獎罰制度
商品的配備申報制度
臨近商品的處理
商品銷售考核
促銷商品的管理制度
3 .庫存管理
因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有：
庫存報表管理
庫存的限制
商品的周轉周期
與庫存的參考 調貨申請表 退貨管理規(guī)定 庫存周轉考核
商品配送管理制度 滯銷商品考核
4 .系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有：
操作員的管理規(guī)定
操作員的權限
操作員的保密規(guī)定
營業(yè)額與員工工資的關系制定
商業(yè)策劃 篇4
主辦單位：天水師范學院校團委
承辦單位：天水師范學院校學生會
贊助單位：
尊敬的贊助商及公司領導：
您好!感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我們的策劃書，本活動是天水師范學院的一次大型晚會，活動范圍是整個天水師范學院，對于廣大商家而言，是一次良好的宣傳契機，本著誠信互利的原則，我們衷心希望能與貴公司建立良好的合作關系，共同促進，共同發(fā)展!
當代大學生充滿活力，激情四射。本次活動吸引了很多同學的關注，在學校老師和相關負責人的大力宣傳下，保證每一位同學都能切身融入到活動中，大學生是帶動當今中國消費的主要群體，在消費領域具有不可低估的地位。天水師范學院將于20xx年6月舉辦全校性的畢業(yè)生歡送晚會，本次晚會得到了校團委和學校相關部門的大力支持，深受同學歡迎,推動了學校文藝活動的發(fā)展，為此我們誠邀贊助商與我校合作舉辦。
一、前言 作為青春的代言人，大學生散發(fā)著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇有趣的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。此類活動必能讓雙方的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助商家達到想要的宣傳效果，從而大家都得以大豐收。陽光燦爛的六月是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，樹立形象的最棒時段，是穩(wěn)固原有的市場形象和吸引新的消費群體的絕佳時機。天水師范學院的畢業(yè)晚會是本學院最具特色的招牌活動之一，也是本年的重頭戲。得到院黨委、院團委的高度重視，并給予大力的支持和配合。同時也得到各兄弟院系、學生組織、校團體的鼎力相助。屆時必將讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已;讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣，我們籌備方也會為此奮斗到底。
二、活動介紹
1、晚會主題:
那一年，這一天在盛夏的陽光下，到處綻放著畢業(yè)生的歡樂與活力。道聲再見，莫忘師生情。美麗的校園，留下了你們青春的足跡和風采。
2、晚會目的:
四年的時光流逝，迎來了又一屆畢業(yè)生告別的季節(jié)，帶著蓬勃的朝氣和遠大的志向他們將離開學生會這個團結友愛的大家庭,奔赴新的生活。天水師范學院團委、學生會將舉辦20xx年畢業(yè)生晚會，借晚會這個機會把大家對畢業(yè)生的美好祝愿予以表達，讓畢業(yè)生再次感受學校大家庭的溫暖以及四年的美好回憶。
3、晚會時間：20xx年6月2日
4、晚會地點：校大禮堂
5、參加人員：參與過校學生會及各二級學院學生會工作的全體成員。
6、活動形式：大型文藝晚會
7、主辦單位：校團委、校學生會
協(xié)辦單位：各二級學院學生分會
贊助單位：
8、晚會流程及內容:
a、主持人選擇：
由校學生會統(tǒng)一選出男女主持人各兩位，共四位主持。
b、節(jié)目準備:
晚會節(jié)目由校學生會及各二級學院學生分會選送，各二級學院學生會最少出一個節(jié)目、校學生會出2-3個節(jié)目。節(jié)目基調以勵志為主，感懷抒情為輔。并選出優(yōu)秀畢業(yè)生代表講話，發(fā)表畢業(yè)感想和對在校師生的美好期望，最后請上屆校學生會主席發(fā)表自己大學四年生活的感悟。 節(jié)目于5月15日前上送完成、5月18-28日彩排，由校學生會選取，并通過各節(jié)目表達的意義制定出節(jié)目單(預計共選出十五個節(jié)目)。于5月28日進行最后一次帶妝彩排，以確保節(jié)目萬無一失。
c、晚會前期工作：
提前一周時間制作好請柬和節(jié)目單，并與5月30日前向各二級學院分團委發(fā)送請柬。(晚會當晚禮堂前四排留出位置，以便出席的學校領導就座，并準備好節(jié)目單和水。)
在校園內懸掛宣傳橫幅。(標語與贊助方商討后再行定奪。)宣傳部負責晚會的海報制作并在校內張貼。
聯(lián)系校廣播站，對歡送畢業(yè)生晚會進行宣傳。
聯(lián)系校電視站，在晚會當天錄制節(jié)目。
晚會開始當天以校團委名義向音樂學院借用對講機以方便協(xié)助晚會時的通信工作。
d、晚會流程:
于6月2日上午8：00集合校學生會人員開始布置禮堂，掛橫幅，檢查調試音響燈光等設備。
18：30最后檢查晚會所有設備，對會場人員進行考勤檢查，整頓會場秩序。
19：00迎接老師和觀眾，安排有序入座。
19：30晚會開始，由主持人進行晚會前致辭并宣讀出席的團委老師及各分團委老師名單。
19：40請出畢業(yè)生代表講話，講話內容盡量圍繞“回顧大學四年，感悟青春，暢想未來”。
20：00主持人宣布晚會開始，按照節(jié)目單表演節(jié)目。
22：15節(jié)目結束后、由學生會09級畢業(yè)生代表向所在學生會贈送紀念品。音樂播放《朋友》，在互贈紀念品過程中，讓他們盡情抒發(fā)情感。
22：30晚會尾聲由主持人致閉幕詞。
22：40最后由相關人員組織畢業(yè)生合影留念等事宜。
23：00整理會場設備，打掃會場衛(wèi)生，組織工作人員安全離開會場，回寢休息。
三、 市場分析
1、我校對于貴公司來說是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，我校擁有全日制在校生14000余人，面向全國30個省、直轄市、自治區(qū)招生，對于貴公司而言市場潛力很大。大型的學生活動能為貴公司樹立良好的企業(yè)品牌形象，讓貴公司的品牌在我校學生心目中留下一種充滿人文關懷的印象，擴大企業(yè)在高校的無形資產;讓大學生與貴公司的服務有更進一步的“親密接觸”，讓大學生更好地了解社會、更快地融入社會。
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