物流部工作總結(jié)
本人自進(jìn)入公司物流部以來,從事服裝收貨倉管一職,至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng),并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識,同時繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5S管理,鞏固自已的專業(yè)技能,努力提高工作水平。現(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié):
一、入庫作業(yè)的規(guī)范流程
1、服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗收入庫。
2、確保合格貨物入庫,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫;執(zhí)行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。
3、接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開始驗收入庫。采用PD盤點機(jī)對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對;單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫。
4、成品運(yùn)入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準(zhǔn)確。
二、貨架庫位糸統(tǒng)
1、C庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式,貨架存儲利于集中規(guī)范,統(tǒng)一倉儲,增加庫容,科學(xué)確定貨物。
2、實施貨架庫位管理糸統(tǒng),建立貨卡填寫制度,提高排單發(fā)貨的效率,減少盤點時間,同時科學(xué)有效的控制了盤點差異。
三、工作中存在的問題
1、外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯,內(nèi)包裝少裝、錯裝;堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨,影響工作效率。
2、各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作,常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;服裝倉對口部門(服裝事業(yè)部)對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制。
四、對上級管理部門的建議
1、加強(qiáng)對物流部員工的培訓(xùn),普及員工的物流倉儲知識,熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng),增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識。
2、走動式現(xiàn)場管理,問題出自現(xiàn)場,現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的.工作關(guān)系,體現(xiàn)團(tuán)隊精神。
3、上級主管的臨場決斷力,控制力;避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
五、個人的學(xué)習(xí)與成長
在****物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段,自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí),提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。
【物流部工作總結(jié)】相關(guān)文章: