部門工作計(jì)劃匯編15篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編精心整理的部門工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門工作計(jì)劃1
20xx年x月x日至x日，省郵政公司召開了“20xx年計(jì)劃建設(shè)及信息網(wǎng)運(yùn)維工作會議”，及時(shí)布署了20xx年的'相關(guān)工作。黃石郵政局計(jì)劃xx月xx日至xx日，按一天會議時(shí)間，召開20xx年度的工作總結(jié)及20xx年度的工作布署會，會中及時(shí)傳達(dá)和貫徹省公司相關(guān)會議精神。
要求某某某同志x月xx日之前完成信息網(wǎng)運(yùn)維工作20xx年度的總結(jié)及20xx年度的工作安排，并提交到公司郵箱，總部將及時(shí)審議并至遲下星期一提交到xx郵政局計(jì)財(cái)科，供其作會前準(zhǔn)備使用。
完成情況：某某某同志已按時(shí)完成
部門工作計(jì)劃2
為了使得運(yùn)維工作順利進(jìn)行，運(yùn)營部在運(yùn)維前期作出運(yùn)維前期計(jì)劃，列出幾點(diǎn)工作，與安全部商討運(yùn)維將如何開展,并成立運(yùn)維小組，小組成員由余亮和殷海賓組成。
1、安全部負(fù)責(zé)服務(wù)器搭建。
2、安全部負(fù)責(zé)服務(wù)器測試（穩(wěn)定性）。
3、安全部負(fù)責(zé)利用監(jiān)控平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、性能。
4、安全部負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)控和處理結(jié)果，及時(shí)記信息。
5、運(yùn)營部負(fù)責(zé)記錄運(yùn)營日志并根據(jù)運(yùn)營日志，定期匯報(bào)運(yùn)營信息。
6、安全部負(fù)責(zé)解決常見的`操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用故障。
7、安全部負(fù)責(zé)游戲服務(wù)器的規(guī)劃部署，對服務(wù)器構(gòu)架和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
8、安全部負(fù)責(zé)突發(fā)性事件的快速響應(yīng)和處理，解決服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)故障。
9、運(yùn)營部負(fù)責(zé)游戲日常技術(shù)運(yùn)營維護(hù)、事務(wù)處理。
10、運(yùn)營部負(fù)責(zé)游戲相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)。
11、運(yùn)營部與開發(fā)人員配合溝通，解決相關(guān)游戲問題。
12、運(yùn)營部對日常運(yùn)營數(shù)據(jù)的整理分析,然后服務(wù)器狀態(tài)監(jiān)測,游戲出現(xiàn)問題的解決。
13、運(yùn)營部負(fù)責(zé)定時(shí)充值統(tǒng)計(jì),道具消耗統(tǒng)計(jì)等等游戲的用戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
14、運(yùn)營部負(fù)責(zé)服務(wù)器狀態(tài)監(jiān)督，比如多長時(shí)間達(dá)到滿服,要增加服務(wù)器都需要報(bào)告，或者游戲運(yùn)營過程有問題都要及時(shí)和版本溝通,然后和產(chǎn)品經(jīng)理溝通以及測試。
15、工作時(shí)間為24小時(shí)倒班制。
16、信息安全負(fù)責(zé)運(yùn)維的硬件操作，運(yùn)營部負(fù)責(zé)運(yùn)維軟件操作。
備注：運(yùn)營部享有除公司外最高決定權(quán)。
運(yùn)營部：xxx
20xx-xx-x
部門工作計(jì)劃3
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年XXXX年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的`同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對XXXX年的個(gè)人工作計(jì)劃
部門工作計(jì)劃4
本學(xué)期將按照學(xué)校工作要求，著重加強(qiáng)確立健康的自我意識，自覺抵制不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習(xí)慣和思想品德，開展多種適合學(xué)生特點(diǎn)的教育活動，促使他們健康成長。
一、加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，提高學(xué)生思想道德水平
1、利用晨會、班會、升旗儀式等，開展一些有針對性的傳統(tǒng)教育、道德教育、民主法制教育，搞好弘揚(yáng)民族精神教育月活動，培養(yǎng)學(xué)生熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛學(xué)校、熱愛集體的思想感情。
2、加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范，大力推進(jìn)文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)有教養(yǎng)的人，讓學(xué)生自覺抵制不良行為思想的誘惑，使學(xué)生逐步明辨是非，促使學(xué)生健康成長。
3、加強(qiáng)對學(xué)生的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，讓每個(gè)學(xué)生有明確的近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)，提高學(xué)生道德素質(zhì)。
在班中開展多種主題教育活動，幫助學(xué)生學(xué)會生活，學(xué)會做人。
二、班集體建設(shè)
1、培養(yǎng)有責(zé)任心的班干部，各個(gè)班委有明確的分工，力求公正、嚴(yán)格，并設(shè)立獎勵機(jī)制，提高他們的工作能力和工作熱情。
2、制訂更加有利于班級建設(shè)的規(guī)章制度，并有比較合理的評價(jià)體制，有專門的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。
3、實(shí)行衛(wèi)生包干制度，一人一崗，包干到人，早晨、中午都要有例行的檢查。
三、學(xué)習(xí)方面
1、做好補(bǔ)差工作，對學(xué)習(xí)困難學(xué)生多鼓勵和幫助，多進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，采用多種形式，查缺補(bǔ)漏。
2、杜絕抄襲作業(yè)的情況，做好自習(xí)的安排。
3、與家長積極溝通，端正部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵進(jìn)取，爭做先進(jìn)。
四、發(fā)展健康個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生自我教育的.能力
1、注重挫折教育，增強(qiáng)心理承受力。
當(dāng)學(xué)生產(chǎn)生不良情緒時(shí)，要求他正視現(xiàn)實(shí)，幫助學(xué)生找出原因，尋找解決方法，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識“自我”，認(rèn)識自己的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，樹立自信心。
2、培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力。
每一次社會勞動實(shí)踐，每一次集體活動都要引導(dǎo)學(xué)生從表象到本質(zhì)，從感性到理性，提高認(rèn)識能力。
3、注重樂觀教育，營造良好的心情。
通過目標(biāo)激勵，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，通過合作，培養(yǎng)學(xué)生交往能力，引導(dǎo)學(xué)生多方位思考問題，以輕松的心情對待生活和學(xué)習(xí)。
總之，本學(xué)期要在完成學(xué)校各任務(wù)的同時(shí)，努力提高全體學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)，使本班在這一學(xué)期有更大進(jìn)步。
部門工作計(jì)劃5
本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，20xx工作重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行：
1、網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)開發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓客戶能輕松快捷地從公司網(wǎng)站能獲取自己所需要的各類信息，自己也會加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與溝通，以保證各部門資源及可發(fā)布信息能達(dá)到最優(yōu)整合，使網(wǎng)站形象與公司形象達(dá)到統(tǒng)一。
2、公司軟硬件資源責(zé)任到人，各分店及其總部的電腦硬件及軟件資源進(jìn)行責(zé)任
登記，并經(jīng)使用人簽字，這樣可使得公司員工愛護(hù)及正常使用個(gè)人硬件耗材。
3、ip地址分配，現(xiàn)公司使用的是ip地址自動分配，優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)自動獲取ip方便快捷，無需進(jìn)行ip規(guī)劃，缺點(diǎn)是由于公司共享使用打印機(jī)，每次的重新分配會導(dǎo)致打印機(jī)及其共享資源無法正常訪問及使用，20xx年要整體的進(jìn)行ip地址手動分配，登記入冊，可避免一些網(wǎng)絡(luò)問題。
4、公司一些其他硬件的采購，隨著公司的一步步擴(kuò)大，基礎(chǔ)硬件及無線網(wǎng)絡(luò)會有一部分的增容，我部門會協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行硬件及其其他資源的合理增容，以使公司網(wǎng)絡(luò)正常高效使用。
5、由于公司員工的`電腦使用水平參差不齊，20xx年將在工作群里做基本的電腦常識培訓(xùn)，一方面減少不必要的故障產(chǎn)生，另一方面可以使維護(hù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)增大了it資源的使用率。培訓(xùn)計(jì)劃將以日為單位，每日it小常識為標(biāo)題在群內(nèi)發(fā)布。
網(wǎng)絡(luò)部韓合勇將全力配合公司其他各部門工作，使公司電腦及其其他硬件設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，并積極學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識，以加強(qiáng)合作能力。
部門工作計(jì)劃6
20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，xx專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：
1、理順秩序，加快節(jié)奏
在20xx年分工合作的`基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。
2、資源整合、物盡其用
一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、xx基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。
3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績
在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立xx兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年xx萬銷售額的基礎(chǔ)上完成xx萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，xx專線要完成各線xx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬的定額。
4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤
逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。
面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于xx物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部門工作計(jì)劃7
新學(xué)期即將到來，辦公室的工作依舊如此，沒有很大的改變，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)生會各部門的工作，使各部門的各項(xiàng)工作能夠順利開展。下學(xué)期的工作主要從以下幾個(gè)方面展開
活動目的：便于學(xué)生會各部門的溝通交流，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部成員的聯(lián)系。使各部門工作能夠順利開展。
活動新學(xué)期伊始，針對學(xué)生會各部門的人員流動，制作新的學(xué)生會內(nèi)部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門最新的成員聯(lián)系表，制作成上海杉達(dá)學(xué)院學(xué)生會成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會的各項(xiàng)工作能夠更好的開展。
活動目的：使學(xué)生會的各項(xiàng)活動能有序開展，有文可依。
活動根據(jù)上個(gè)學(xué)期的具體情況，找出原有制度的不足之處，完善學(xué)會的各項(xiàng)制度，在原有的制度上進(jìn)行調(diào)整。做到制度能夠“與時(shí)俱進(jìn)”，使其更有條理性。這些制度包括：學(xué)生會辦公室對各部門的考評制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、例會管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報(bào)張貼管理和維護(hù)制度。
活動目的：使校內(nèi)外同學(xué)及時(shí)了解學(xué)生會的動態(tài)。拉近學(xué)生與學(xué)生會的距離。向校內(nèi)外的其他同學(xué)介紹上海杉達(dá)學(xué)院的校學(xué)生會。
活動通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺，加強(qiáng)學(xué)生會與學(xué)生之間良好的'溝通交流。建立和完善學(xué)生會意見反饋的網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵廣大學(xué)生和老師給學(xué)生會的工作開展提出自己真摯的意見和寶貴的建議。
活動目的：有始有終，使學(xué)生會的工作能夠順利收尾，對各部門做出公平公正的評價(jià)，為下學(xué)期工作的正常開始做好準(zhǔn)備。
活動每學(xué)年的優(yōu)秀部門評比主要是以辦公室對各部門的日常監(jiān)督作為依據(jù)的，在學(xué)期末，辦公室通常會組織學(xué)生會各部門的聯(lián)誼會，既作為一個(gè)工作總結(jié)會，又作為一個(gè)拉近各部門成員之間距離的聯(lián)歡會
部門工作計(jì)劃8
為了全面提高工作質(zhì)量和效率，更好地開展本部門的工作，本部門將圍繞行政人事部的工作中心，以行政人事工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量，塑造外部形象，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1.清理現(xiàn)有行政管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新完善相關(guān)行政管理制度，為公司規(guī)范經(jīng)營管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)(如:企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn))，收集和總結(jié)相關(guān)培訓(xùn)效果的反饋信息，完善培訓(xùn)機(jī)制；此外，加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)以及銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。
3.根據(jù)公司實(shí)際情況開展各種企業(yè)文化建設(shè)(打造企業(yè)文化形象墻，開展各種員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
4.由于企業(yè)訂單增加，20xx的招聘任務(wù)非常繁重，20xx的員工招聘將成為部門工作的重點(diǎn)。要完善招聘費(fèi)用預(yù)算和招聘方式，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，確保招聘計(jì)劃的完成。
5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核體系，根據(jù)崗位職責(zé)等因素建立有效的績效考核指標(biāo)體系，指導(dǎo)各單位根據(jù)考核指標(biāo)體系調(diào)整完善自己的績效考核方案，促進(jìn)績效考核的扎實(shí)實(shí)施。
6.ERP系統(tǒng)將于20xx年推出，因此需要加強(qiáng)相關(guān)人員的`操作和使用培訓(xùn)，以確保ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，這可以提高公司的工作效率33d.bid。
7.做好行政人事部的日常事務(wù)，如車輛年檢、公司牌照年檢、社保結(jié)算等。，進(jìn)一步改善政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，積極參加政府部門的相關(guān)會議，落實(shí)會議事項(xiàng)。
8.做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)，尤其是員工關(guān)系和員工福利，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才的人才流失，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)、可持續(xù)、有價(jià)值的人力資源。
總之，在20xx工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。行政人事部門既要做好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)，又要做好行政人員各環(huán)節(jié)的日常工作。
部門工作計(jì)劃9
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、內(nèi)部資料整理
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
四、技術(shù)創(chuàng)新
五、提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。
經(jīng)過20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。
一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
百事可樂、健力寶平面設(shè)計(jì)師：何利峰
康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：魏凱旋
百事可樂、康師傅3D設(shè)計(jì)師：王文林
王老吉、康師傅3D設(shè)計(jì)師：陳參見
健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計(jì)：林宜錦
二、內(nèi)部資料整理
1、每年設(shè)計(jì)整理資料
2、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
有夢想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會。 部門宗旨：靈活多變 求實(shí)創(chuàng)新 立足之本：精益求精
以人為本完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計(jì)
四、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；
3. 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；
4.鼓勵設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
五、提高設(shè)計(jì)水平
對于我們設(shè)計(jì)部來說首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力，從目前情況來看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的'心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋冷靜的思考＋絕對的自信＋深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里？如果你來做這個(gè)作品，你會怎么做？（2）每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，（如萬菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把所有工作都圍繞以上計(jì)劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力，相信設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
部門工作計(jì)劃10
一、對xx年度工作的簡要回顧
總的來說，xx的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但也存在很多問題，還有很大的改進(jìn)空間。
1、會計(jì)工作正式滿足內(nèi)外報(bào)要求，每月按時(shí)上報(bào)，但會計(jì)核算的準(zhǔn)確性有待提高；
2、財(cái)務(wù)管理水平還處于比較低的水平。內(nèi)部管理報(bào)告沒有系統(tǒng)、完整的報(bào)告體系。財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)參與公司的程度有待進(jìn)一步提高；
3、許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)管還存在很多不足，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、銷售價(jià)格評估不足、庫存物資管理不足、出庫物資跟蹤不及時(shí)、不完整等問題；
4、資金管理需要安排得更詳細(xì)，周期更長。收支安排制度化、列表化，重點(diǎn)關(guān)注新客戶應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還款能力評估、資本運(yùn)營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；
5、對公司全體員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制需要更加規(guī)范地實(shí)施，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有得到有效推進(jìn)；
6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來財(cái)務(wù)管理的需要，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化；
7、ERP系統(tǒng)的使用和利用能力不足。
二，財(cái)務(wù)部門與公司財(cái)務(wù)工作的SWOT分析
1)優(yōu)點(diǎn):
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺；
B、財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有明確的定位，并努力提高部門和個(gè)人能力以達(dá)到目標(biāo)；
C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補(bǔ)充提供了良好的基礎(chǔ)；
d、xxxx年度經(jīng)營預(yù)算和激勵考核機(jī)制確定，增強(qiáng)公司整體信心，公司股東有意增資，為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；
e、整體國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境。
2)缺點(diǎn):
a、公司成立時(shí)間不長，需要時(shí)間積累。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
B、財(cái)務(wù)部成員財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提高，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)；
c、財(cái)務(wù)/倉庫人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；
D、公司成員缺乏財(cái)務(wù)意識，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、文件傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展；
E、公司各部門之間信息溝通不暢，合作程度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)需求；
G、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來巨大壓力；
3)機(jī)會:
A、如果xxxx的年度經(jīng)營預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行和控制，公司將步入快速發(fā)展的軌道，為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
B、大大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力；
c、大幅提升公司管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4)威脅:
A、人員擴(kuò)張和投資增加會大大增加公司的運(yùn)營成本。如果收入目標(biāo)沒有得到有效實(shí)施，就會產(chǎn)生相反的效果，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
B、預(yù)算會大大增加資金需求的規(guī)模。資金投入不足會影響預(yù)算的執(zhí)行，考驗(yàn)公司統(tǒng)籌資金的整體能力，大大增加資金的安全性；
c、采用新的銷售方式可能增加收款，逾期收款可能增加財(cái)務(wù)壓力，可能增加壞賬的產(chǎn)生。
三、xxxx年財(cái)務(wù)部目標(biāo)和工作計(jì)劃
1)財(cái)務(wù)目標(biāo):
經(jīng)營目標(biāo):年收入3、273億元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上；
財(cái)務(wù)部目標(biāo):組建7人的'財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資源利用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善公司決策政策的財(cái)務(wù)支持，提高內(nèi)外部財(cái)務(wù)服務(wù)水平。
倉儲部的目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加經(jīng)辦人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力，提高開票的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保安全庫存和資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)材料分析和管理能力，加強(qiáng)異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理，提高對生產(chǎn)的支持和部門間的合作。
內(nèi)部控制部目標(biāo):擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專員，實(shí)施內(nèi)部控制制度，檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機(jī)制。
2)xxxx年財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
3)xxxx年度工作計(jì)劃
xxxx年財(cái)務(wù)工作的總體思路:“以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)，提高推廣；把握宏觀，從細(xì)節(jié)入手；注重結(jié)果和積極溝通；先規(guī)劃，重在實(shí)施；按規(guī)矩辦事，有證據(jù)可循；標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)決策。下表是財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)說明:
限制下游額度的應(yīng)用，爭取上游供應(yīng)商的賬期和額度。
4)xxxx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算
1、根據(jù)xxxx的年度銷售目標(biāo)和人員招聘計(jì)劃，年薪支出預(yù)計(jì)為53、7萬元，平均每月4、5萬元；
2、辦公設(shè)備(電腦)年投資4*2500、00=10000元；
3、其他費(fèi)用(含節(jié)日招待)合計(jì)5萬元。
部門工作計(jì)劃11
上學(xué)期我們園區(qū)后勤部門的所有崗位都圍繞園區(qū)的工作目標(biāo)，聯(lián)合起來為家長提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過反思，我們園區(qū)的后勤團(tuán)隊(duì)制定了新學(xué)期的'工作目標(biāo)。努力在新學(xué)期有新的變化，有更大的提升，為家長、老師、工作人員提供一流的服務(wù)。
一是積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。
2、促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流、互動，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
3、團(tuán)隊(duì)合作，積極參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)行列，用心去做，用心去體驗(yàn)。
4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。
5、推動“四學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。
6、有目標(biāo)，積極工作，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與整個(gè)園區(qū)的工作保持一致。
7、每個(gè)人都寫得很好，在學(xué)期中工作，做好讀書筆記。
二是重視安全保衛(wèi)工作，繼續(xù)做好全園安全檢查工作。
2、餐具消毒，驗(yàn)收食物，保存飯菜樣品并登記。
3、食堂下班前繼續(xù)做各種檢查，人遠(yuǎn)離門鎖，防止外人進(jìn)入。
4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。
5、司機(jī)做好汽車維護(hù)和駕駛安全工作。
6、門衛(wèi)要盡快熟悉新生和家長，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)門，繼續(xù)對來訪者進(jìn)行登記和查詢。
7、門衛(wèi)每天下班前應(yīng)定期檢查電器、電源、門窗。
三、各部門倉庫管理和采購的日常工作要點(diǎn)
1)為新生購買和分發(fā)床上用品、書包和衣物。
2)做好開學(xué)前班級衛(wèi)生用品和辦公用品的采購和發(fā)放工作。
3)每月做好固定資產(chǎn)對賬盤點(diǎn)工作。
4)各班壞床壞椅維修。
5)放沙池玩具和運(yùn)動器材。
2、維修工作
1)開學(xué)前，將各種運(yùn)動器材擺放到位，整理好運(yùn)動器材室的器材。
2)每周一，認(rèn)真檢查和維修大型玩具和運(yùn)動器材。每天組織維修運(yùn)動器材室的器材，保證運(yùn)動器材的安全。
3)每月初，對班級和辦公室的風(fēng)扇進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
4)每周對食堂燃?xì)馄骶�、燃�(xì)夤艿�、電氣設(shè)備、門窗進(jìn)行全面檢查和維修。
5)每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6)每周檢查各班、走廊、大廳、辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即修復(fù)。
7)進(jìn)夏前清潔空調(diào)，到處收好遙控器，期末收公共遙控器。
8)定期對所有電腦進(jìn)行升級和消毒。放假前檢查辦公室電腦并關(guān)機(jī)。
3、財(cái)政金融
部門工作計(jì)劃12
一、外部部門的部門管理體系:
1、加強(qiáng)對內(nèi)部成員的管理，完善部門會議，并落實(shí)請假制度，不能無故拒絕參加部門會議，不健全者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)觀察，情況嚴(yán)重者立即開除出部門。
2、加強(qiáng)對各部門成員的禮儀修養(yǎng)。所有成員都必須把樹立良好的精神面貌和樹立良好的外部形象作為自己的責(zé)任。做好工商管理系總支學(xué)生會的對外工作。
3、明確工作中心和部門的職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會自我反思和自我批評，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，大力借鑒，多學(xué)領(lǐng)會多聽多看多做，彌補(bǔ)自身的不足和不足。關(guān)于幸福的個(gè)人簽名
4、各部門成員應(yīng)學(xué)習(xí)和理解發(fā)散思維，創(chuàng)新，提出各種創(chuàng)造性和可實(shí)施的活動計(jì)劃，并用心實(shí)施& ldquo出去帶& rdquo方針，并貫徹執(zhí)行，為團(tuán)總支學(xué)生會的工作出謀劃策，出謀劃策。
5、完善禮儀團(tuán)隊(duì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和實(shí)力。所有禮儀會員都要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真出色地完成團(tuán)總支學(xué)生會布置的任務(wù)，注重細(xì)節(jié)，塑造優(yōu)美的禮儀形象，努力成為工商管理部門外聯(lián)的亮點(diǎn)。
二、工作方向:
1、打破對外交往發(fā)展中的有限外展形式，使之新穎活潑，工作效果明顯提高。比如交流會，文藝晚會等等，都是缺乏新意和突破，對真正想通過外展互相學(xué)習(xí)的同學(xué)幫助不大，從而推動整個(gè)團(tuán)支部學(xué)生會的發(fā)展進(jìn)步。因此，有必要通過各種創(chuàng)新的、簡單易行的交流形式來完成團(tuán)學(xué)的使命。
2、與其他兄弟院校的聯(lián)系和溝通存在很大問題，通常只有在有重要活動時(shí)才聯(lián)系，但缺乏合理的日常溝通，信息反饋及時(shí)，各種有利資源利用不足。這個(gè)問題將在下一步工作中解決，并在不同時(shí)期制定詳細(xì)的計(jì)劃來指導(dǎo)這項(xiàng)工作。
3、要注意外聯(lián)工作的不良結(jié)局。在共青團(tuán)總支部學(xué)生會的工作中，會緊密加強(qiáng)部門工作的'收尾部分，從頭到尾做。
三、具體工作和活動安排:
學(xué)院外院系與兄弟院校的聯(lián)系工作；
1月、3月開學(xué):學(xué)院將組織小型簡單的六系外聯(lián)部長交流會。主要交流新學(xué)期的工作計(jì)劃和部門發(fā)展方向，各團(tuán)總支學(xué)生上學(xué)期的特色活動和日常管理方法，以及工作中遇到的問題和迫切經(jīng)驗(yàn)等。
2、3月底:擬定下沙高校(含所有本科院校)相關(guān)部門總支學(xué)生會聯(lián)系名單。我們準(zhǔn)備在與一些兄弟院校密切接觸的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作，拓寬交流范圍，努力學(xué)習(xí)更多更好的工作和活動經(jīng)驗(yàn)。
3、4月:聯(lián)系一所學(xué)生工作突出的本科院校，組織本系共青團(tuán)學(xué)生會各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)。
4月和5月:在與兄弟院校有必要的相互學(xué)習(xí)交流基礎(chǔ)的前提下，組織各高校外聯(lián)部長進(jìn)行一次戶外交流活動，形成良好的網(wǎng)絡(luò)。
5月和6月:在與其他兄弟院校有類似想法的前提下，分別在每個(gè)兄弟院校組織一次主題活動，形成資源共享、進(jìn)取互助的氛圍。
部門內(nèi)部工作:
1、實(shí)行兩周一次例會制度，及時(shí)分配任務(wù)和工作，沒有任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度的教育，交流意見和建議。
2、編制學(xué)院其他五個(gè)系團(tuán)支部學(xué)生會主席、副書記、外聯(lián)部長及兄弟高校相關(guān)部門聯(lián)系方式匯總表。
系里每個(gè)成員一人，每人負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校和系，形成長期的聯(lián)系，增加熟悉度，方便聯(lián)系交流。
3、在每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)院或部門的基礎(chǔ)上，安排部門成員在特定節(jié)假日代表我部共青團(tuán)學(xué)生會發(fā)送各種溫馨祝福的信息，以樹立我部良好的對外形象，提升其對我部的印象。
為我們部門的其他部門做輔助工作；
做好我部各部門對外交流工作的助手，有序完成主席團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)任務(wù)。
部門工作計(jì)劃13
一.現(xiàn)狀分析
湖州銀行由原湖州商業(yè)銀行更名而來，是由地方財(cái)政、企業(yè)、個(gè)人組成的地方性股份制商業(yè)銀行。堅(jiān)持支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶發(fā)展的責(zé)任，依靠健全的公司治理結(jié)構(gòu)和靈活的決策運(yùn)行機(jī)制。截至6月20xx日，本行總資產(chǎn)162.93億元，存款余額142.38億元，貸款余額100.87億元，存款和貸款市場份額分別為8.64%和7.68%。五類不良貸款率為0.55%。湖州銀行實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，啟動嘉興分行籌建，啟動成立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為跨區(qū)域股份制商業(yè)銀行。
二、目的和目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)是效益，扶持中小企業(yè)必須與此目標(biāo)一致。銀行的經(jīng)營原則一般有三條，即盈利性、流動性和安全性。依法制定和實(shí)施貨幣政策。會同相關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護(hù)支付結(jié)算系統(tǒng)正常運(yùn)行。推進(jìn)社會信用體系建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，金融業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)是:堅(jiān)持“立足本地、面向中小企業(yè)、服務(wù)大眾”的市場導(dǎo)向，以建設(shè)“有價(jià)值、優(yōu)秀的商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營、銳意改革、開拓創(chuàng)新，在推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的持續(xù)提升。面對新形勢，深化對市場定位的認(rèn)識，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，順勢而為，練內(nèi)功，做大做強(qiáng)。
三，目標(biāo)市場
首先，商業(yè)銀行要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、規(guī)模過大、戰(zhàn)線過長、權(quán)力分散的局面，確立以“城市”為目標(biāo)市場的營銷策略，堅(jiān)持適度規(guī)模原則，改變追求大規(guī)模、寬范圍的粗放經(jīng)營模式，走以城市為龍頭的內(nèi)涵式發(fā)展道路，以縣市為支撐，有效集中業(yè)務(wù)需求，從而凝聚和培育更多的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。其次，選擇目標(biāo)市場后，需要改變網(wǎng)點(diǎn)布局，可以提升二級分行的經(jīng)營地位，增加重點(diǎn)城市的經(jīng)營權(quán)限，形成大銀行主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域。縮小縣市支行頭寸，走減貸、減員、增存款的發(fā)展道路。同時(shí)，通過市縣之間的跨城鄉(xiāng)交流，解決了城市相對缺乏人才的問題，充分發(fā)揮了我行的獨(dú)特優(yōu)勢。商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的市場細(xì)分營銷策略，增強(qiáng)城市金融細(xì)分的競爭力，根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求進(jìn)行合理的市場細(xì)分。
四，營銷策略
1.對于大學(xué)生來說，雖然大學(xué)生月平均消費(fèi)不超過800元，但是對信用額度的要求還是很高的。在學(xué)生心目中，信用額度不是一個(gè)消費(fèi)水平，而是銀行對大學(xué)生個(gè)人價(jià)值的評價(jià)。我的對策:提高大學(xué)生的信用水平，推出靈活的大學(xué)生分期抵押貸款產(chǎn)品。對于家庭困難的學(xué)生，可以發(fā)放學(xué)生信用卡。
2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有的信用卡中，招商銀行排名第一，因?yàn)樗M(jìn)入市場較早。我行起步晚，但后勁大。面對大量的潛在客戶，我們有信心也有能力開展信用卡營銷活動。在信用卡的必備功能中，年費(fèi)豁免已經(jīng)成為一項(xiàng)要求，這與目前大學(xué)生的消費(fèi)水平有關(guān)。與此同時(shí)，校園周圍也有很大比例的.信用卡商店。我的對策:在學(xué)校附近發(fā)展商家，吸引更多的學(xué)生。信用卡刷卡免年費(fèi)的口號一定要大聲喊出來，積分活動一定要有特色，也可以針對學(xué)生開展，比如減息。
3.加強(qiáng)信用卡品牌建設(shè)我的對策:信用卡產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致客戶對信用卡品牌印象低，忠誠度低。品牌是無形資產(chǎn)，對信用卡營銷意義重大。幫助商業(yè)銀行區(qū)分自己的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品，提升信用卡客戶規(guī)模，培養(yǎng)持卡人對銀行品牌的忠誠度。
4.建立信用卡營銷體系發(fā)展業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷我的對策:信用卡不是一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，信用卡營銷與銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、債務(wù)業(yè)務(wù)密切相關(guān)。為了應(yīng)對不斷變化的市場和同行業(yè)的競爭，商業(yè)銀行必須通過多部門聯(lián)動的信用卡營銷體系，整合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和互動關(guān)系，將各種金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)合作，建立高效的整體聯(lián)動運(yùn)營體系，快速響應(yīng)市場和客戶。
5.運(yùn)用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對策:為了應(yīng)對信用卡業(yè)務(wù)的激烈競爭，國內(nèi)很多商業(yè)銀行往往不惜一切代價(jià)采取低價(jià)策略來完成計(jì)劃任務(wù)，使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈
6.加強(qiáng)推廣宣傳，培育信用卡消費(fèi)文化。我的對策:為了推廣信用卡營銷，各商業(yè)銀行除了提供年費(fèi)減免、費(fèi)用優(yōu)惠、發(fā)卡贈品等優(yōu)惠外，還開展了多種形式的促銷活動，引導(dǎo)客戶使用信用卡。
7.重視客戶細(xì)分，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對策:隨著客戶需求的多樣化和金融技術(shù)的提高，信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營銷和品牌推廣中發(fā)揮著越來越重要的作用�？v觀國內(nèi)信用卡市場的現(xiàn)狀，信用卡產(chǎn)品的功能沒有得到充分利用，大量睡眠卡和低效卡的存在嚴(yán)重影響了信用卡市場的進(jìn)一步發(fā)展。
部門工作計(jì)劃14
20xx已經(jīng)悄然過去，去年的工作相當(dāng)不理想，對于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進(jìn)、完善。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計(jì)劃,時(shí)時(shí)激勵自己.
我負(fù)責(zé)的是外省市場,根據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個(gè),其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo).針對這類客戶,首次進(jìn)貨必須達(dá)到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進(jìn)貨必須達(dá)到5萬.力爭在八月份之前客戶量達(dá)到10個(gè).下面是計(jì)劃的分解和實(shí)施.
1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作.
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn).
3：一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪每一家.做到盡職盡責(zé).
4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢.遇到強(qiáng)勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠家.堅(jiān)定自己的立場.
5：在維護(hù)老客戶這塊.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意.秉著誠信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時(shí)缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙.
6：自信是非常重要的。見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會沉著冷靜.慢慢學(xué)會獨(dú)立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅(jiān)決自己完成.自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長.
7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊.
8：心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個(gè)客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶.
9：為了今年的銷售任務(wù).我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶.以保證每個(gè)月固定的`應(yīng)有量.為下半年打好牢固的基礎(chǔ).以至于不會造成去年那局勢.別人搞活動.我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，在實(shí)際的工作中,肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難.遇到問題多像同事探討、溝通.不過現(xiàn)實(shí)來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出.我會用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)該做好的。
部門工作計(jì)劃15
一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作
主要項(xiàng)目任務(wù)：
項(xiàng)目管理計(jì)劃
1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2.時(shí)實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。
4.對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。
5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的.準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
部門環(huán)境、安全管理
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
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