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項目先進事跡材料
無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎？下面是小編整理的項目先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目先進事跡材料1
xx，男，出生于xxxx年xx月，現(xiàn)擔任市園林局設(shè)施科副科長。在xx市xx公園升級改造工作中作為設(shè)施科帶班人，對這個工程進行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質(zhì)量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，同志在工程中有效地做好溝通和協(xié)調(diào)，向上級領(lǐng)導及時匯報工作情況，提出有效建議;對設(shè)計、施工、監(jiān)理、審計等單位，做好任務(wù)協(xié)調(diào)工作。此外，還督促監(jiān)理單位于每兩周召開監(jiān)理會議，總結(jié)和計劃工作進度，討論需要解決的難題。在同志的牽引下，這個團隊朝著同一個方向努力前進，讓工程得以順利進行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點分部分項工程中，存在很多困難，同志一直抱著解決問題的心態(tài)，帶領(lǐng)整個團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長勢不良，需移植到苗圃�？紤]到全部移植，會產(chǎn)生很大費用，同志提出將部分長勢較好的銀杏移植到公園內(nèi)部，既能節(jié)省長途運輸費，又可以保留銀杏的觀賞價值。在移植中，同志認真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機械、吊裝等機械設(shè)備相結(jié)合，以及搭建臨時園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的環(huán)湖慢行系統(tǒng)，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會面臨土質(zhì)流失問題。針對這個問題，同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質(zhì)流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設(shè)。由于新型透水磚穩(wěn)定性較差，同志預(yù)先與設(shè)計和施工單位溝通，將透水磚下面的.基礎(chǔ)層打扎實，將面層與底層結(jié)合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩(wěn)定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設(shè)中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的搭建是很大的考驗;安裝噴頭間距小，需人員精細化施工;后期的出水和燈光需精細化調(diào)試等等。同志不僅在每次的監(jiān)理會議上與施工方進行探討，而且時常進行現(xiàn)場查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，同志也督促施工單位做好安全文明施工。對網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創(chuàng)輝煌同志在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養(yǎng)護，零星工程、安全、三產(chǎn)管理等他本職工作范圍內(nèi)盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項目先進事跡材料2
一、加強黨的建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)
xx集裝箱項目黨支部現(xiàn)有黨員8名，預(yù)備黨員1名，都在項目部任重要崗位，擔當項目部建設(shè)的重任，支部班子糊涂生疏到全體黨員的政治素養(yǎng)、工作作風關(guān)系到項目部的整體進展，所以經(jīng)常和每一個黨員溝通、談心，訓練每個黨員按黨章辦事，發(fā)揮帶頭模范作用，各項工作沖在最前面，各負其責，通力協(xié)作，較好開展黨支部各項工作。
二、扎實工作，為群眾辦好事、辦實事。
這一年以來，我支部在上級組織的關(guān)懷疼惜下，樂觀為群眾辦好事、辦實事得活動。項目部年輕人多，文化層次高，思想比較活躍，支部準時向上級組織申請資金，購買乒乓球桌、籃球架、象棋等體育用品，豐富了職工業(yè)余生活。支部還細致入微地了解職工工作、生活狀況，準時對困難群眾伸出掛念之手，使群眾充分感受到支部的暖和。
三、大力支持團支部建設(shè)
團員是我黨的后備力氣，高素養(yǎng)的團員青年是新穎血液，支部對團的'建設(shè)高度重視，關(guān)懷寬敞團員的生活，訓練每個黨員樂觀向上，帶動和影響寬敞青年利用青年優(yōu)勢，樂觀工作，努力進取，團結(jié)奉獻，在項目部建設(shè)中發(fā)揮青年的主力軍和突擊隊作用。支部始終堅持鼓舞青年向黨組織靠攏，培育和吸取優(yōu)秀青年加入黨組織。
四、在項目部建設(shè)中發(fā)揮先進性、完善自身建設(shè)
集裝箱項目部的前期工作主要是真空預(yù)壓地基處理施工，接受增壓防堵專利技術(shù)，無成熟施工閱歷可供參考，支部帶領(lǐng)全部黨員和團員青年認真聽專家授課，努力實地鉆研學習，不斷爭辯改進，使大家都嫻熟把握了這項新工藝，并據(jù)實際狀況，爭辯出了適合我項目工程特點的一套施工方案，使集裝箱的工作順當開放，并為增壓防淤堵真空預(yù)壓技術(shù)的成熟做了良好的實踐工作和技術(shù)參考。
在新形勢下，我項目黨支部在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和掛念下，肯定吸取閱歷，勇于創(chuàng)新，努力提升自身實力，不斷完善自身建設(shè)，引導青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)寬敞職工，切實發(fā)揮支部在生產(chǎn)生活中的表率作用。
項目先進事跡材料3
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的.“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續(xù)兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項目先進事跡材料4
在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴重滯后，尤其是全線重點控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
為確保大橋按工期穩(wěn)步推進，項目經(jīng)理部先后對施工組織設(shè)計進行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點，將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū)，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔網(wǎng)任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”，南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人，科學組織，嚴格管理，細化責任分工，實行目標管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設(shè)備超常發(fā)揮，一天24小時連續(xù)作業(yè)�！痢恋南募�，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術(shù)指導，晚上還要對當天的施工技術(shù)情況進行反復檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的隊伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續(xù)兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時，項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標準化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實搶險組織機構(gòu)，儲備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導的高度贊揚。
團結(jié)拼搏樹信譽
加快施工進度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰(zhàn)隊伍的.班組中，并將日目標、周目標制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場。從進場開始，項目經(jīng)理部就展開了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預(yù)制施工中，項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預(yù)制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，有利于調(diào)動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環(huán)需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。由于項目經(jīng)理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時，項目經(jīng)理部規(guī)定，誰先干完誰就優(yōu)先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來越大，進度也越來越快。
心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。
和時間賽跑，為榮譽而戰(zhàn)。目前，二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了安全無事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
項目先進事跡材料5
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于黑龍江工程學院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至xxx長江公路大橋xx合同段，擔任總工程師，負責技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在xxx長江大橋建設(shè)第一階段，按項目部領(lǐng)導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設(shè)計、大臨施工設(shè)計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術(shù)交流及技術(shù)研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書；20xx年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了xxx長江公路大橋標準化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，制定了xxx長江公路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設(shè)計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設(shè)計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據(jù)試驗墩線外試驗情況進行了預(yù)制箱梁C50配合比的設(shè)計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成績，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標。
三、注重人才培養(yǎng)，加強自身素質(zhì)的'提高
在技術(shù)管理工作中，他還注重對年輕技術(shù)人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及xxx項目管理的要求，在工作之余積極學習相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學習專業(yè)知識，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
項目先進事跡材料6
xx，xx年參加工作，已經(jīng)參戰(zhàn)過三個試車場項目的他現(xiàn)任一公司xx鈴木摩托車試車場項目部工程部長，他是個不善言辭卻熱情滿懷的人，如果用一句話形容他的個性的話，那就是“訥于言而敏于行”。由于項目部沒有專職的總工，所以項目上所有的技術(shù)工作、技術(shù)難題、工程部日常管理工作都由他一人承擔，而且項目開工伊始沒有合計部及調(diào)度，他又身兼數(shù)職的做起了驗工計價及上報各種進度計劃及工期安排。往返于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及外協(xié)隊之間，討論著變更、合同款及現(xiàn)場確認等各種事宜。為了更好地完成工作，他虛心學習，工作勤懇，任勞任怨，團結(jié)同志，干一行愛一行專一行，在不同的工作崗位都取得了優(yōu)良的成績，較好的完成各項工作任務(wù)。從剛開始的技術(shù)員到現(xiàn)在身兼數(shù)職的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在試車跑道上飛揚青春。
提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學習，并結(jié)合到實際中來，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學習，結(jié)合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術(shù)人員開展導師帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現(xiàn)場指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學習到深夜，工程師定職已經(jīng)只剩下最后論文的準備工作，今年還報考了注冊結(jié)構(gòu)師的考試。
事事從自己做起，扎實走好每一步
xx鈴木項目部承建的是中日合資的摩托車試車場工程項目，在整個中國來說，摩托車試車場有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，也實屬罕見，對于中鐵四局更是第一次承建摩托車試驗場，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方節(jié)點工期的完成到特殊路面的動工，從設(shè)計變更的聯(lián)系到混凝土、瀝青廠家的確定，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員戰(zhàn)勝了5、6月份的'雨季，7、8月的烈日高溫及臺風影響……為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是xx市沒有符合設(shè)計要求的花鋼巖及混凝土和瀝青廠家的確定，這些成了制約工程進度致命的問題，他多方聯(lián)系，配合實驗室及物資部積極籌措，料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的配合下均得到了解決，沒有耽誤現(xiàn)場一天的施工生產(chǎn)。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻從不在意。在開工之初，最愛他的奶奶因病去世，去世時嘴里還喊著他的名字，想看他最后一眼，這是一年中他失去的第二個最親的親人，這其中的痛苦和悲傷只有他自己心里最清楚，可是他深知這時候的工地更需要他，當時正在復測準備開工，機械和人員都已進場，正在等著施工，就算停一天，也會給項目帶來巨大的損失。他忍著心巨大的痛苦繼續(xù)堅持在工地的第一線。為了工地他連最愛他的奶奶最后一面也沒有看到，他內(nèi)心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他說下次回家時一定到奶奶的墳頭好好地看看她，他知道奶奶肯定會原諒他的。
就是這樣一個年輕的小伙子，將企業(yè)的命運和自己時刻緊緊相連，暴風雨來臨時肯為企業(yè)遮風擋雨，從來不愿考慮自己的利益得失……他領(lǐng)導的部門多次被項目部評為先進部室，他本人也被評為先進生產(chǎn)工作者、公司技術(shù)骨干的稱號。
項目先進事跡材料7
xx，男，52歲，滿族，高中學歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻。他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標兵、先進生產(chǎn)工作者榮譽稱號。
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外，他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎(chǔ)。
另一方面，他善于用理論指導實踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，xx經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復試驗，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，xx經(jīng)過不斷的學習實踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物。
他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。xx天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。每當新設(shè)備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機結(jié)合。20xx年，公司新引進了一臺立式自動焊機，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進行了認真的科學分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復設(shè)計實驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進了一臺熔覆焊機，由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題，給工人的操作帶來了一定困難。xx經(jīng)過認真研究，親自動手對該設(shè)備的操作部分進行了整體改進，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開發(fā)的移動式自動焊機，已經(jīng)進入到最后實驗階段，該革新項目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。
xx有個最大的特點就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任和使命。他上任后，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細化管理，有力的推進班組作用的整體發(fā)揮。
在強化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設(shè)學習型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓，嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現(xiàn)班組的安全管理，當做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求，他所承擔的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級他費勁心血，不斷改進焊接工藝；為了嚴把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99。98%以上。
在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點，xx所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的.3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄。
他對待班組同志有顆真心。xx班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領(lǐng)的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)呆。于是主動找他談心交流，當了解到具體情況后，一方面進行思想開導，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復的思想教育和引導，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。
xx雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可xx從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發(fā)展的進程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻，為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻！
項目先進事跡材料8
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設(shè)部項目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現(xiàn)場24小時連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設(shè)部項目經(jīng)理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現(xiàn)場指揮建設(shè)，晚上在公司核對數(shù)據(jù)、完善項目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項目180個，電信LTE工程220個，聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項目60個，銀西高鐵項目60個，建設(shè)完成率均超過公司建設(shè)任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導的一致稱贊。
從事鐵塔項目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅守施工現(xiàn)場，他勇于擔當，主動作為，苦練內(nèi)功，埋頭苦干，把每個站址建設(shè)都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的.抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問，并送上公司對他的關(guān)懷。
項目先進事跡材料9
作為中鐵一局四公司呼市地鐵電力排管項目部的一名技術(shù)負責人，任凱深感責任重大，他不僅僅滿足于把自己眼前工作做好就行，還應(yīng)有想法、有追求、有好學上進的精神：“我們要做一名優(yōu)秀的服務(wù)者，讓我們自己經(jīng)手的每項服務(wù)、每件工作都成為精品，用實際行動展示工匠精神”。
技術(shù)是工程的靈魂睛，作為技術(shù)人員，我們本著實際求實、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事技術(shù)工作。20xx年3月，剛從學校出來進入中鐵一局四公司，被分配到公司工程部，在公司精測隊工作，在精測隊測量工作中，總結(jié)出一些經(jīng)驗與教訓，下來跟大家分享一下。測量之前，應(yīng)熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構(gòu)造物和道路路線編一套測量程序，以利于測量工作。
作為一名工程技術(shù)人員，任凱同志憑其執(zhí)著的追求自學業(yè)務(wù)知識，他除了自己掌握過硬的本領(lǐng)，還積極引導隊友們學技術(shù)、用技術(shù)，帶領(lǐng)隊友門圍繞全局、全區(qū)的中心工作，加班加點，團結(jié)奮搏，出色地完成了各項任務(wù)。20xx年以來，先后參加公司各個在建項目的復測，順利完成公司各個項目復測，云景項目、云貴項目、桃巴項目、京沈項目、石家莊地鐵項目、西寶無砟軌道控制網(wǎng)測量，西成高鐵等項目施工放樣測量及各種相關(guān)測量任務(wù)，按時保質(zhì)保量地完成了各項測量工作，扎實有效的工作作風得到了項目領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的一致贊譽和好評。
自20xx年參加工作以來，在工程崗位上已奮戰(zhàn)了8個年頭。從剛出茅廬的實習生測工到現(xiàn)在的工程師，該同志一直用敬業(yè)之心測量著重點工程，用嚴于律己的'標準測量著自己。在工作中、思想上，不計較個人得失，始終把集體利益放在首位；他作風上嚴謹務(wù)實；工作盡心盡職，以“服從組織、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以不平凡的努力，為單位的發(fā)展默默地奉獻著自己的力量。
日常工作中，任凱同志以身作則，他每天早上提前上班，為項目技術(shù)工作做好準備，測量工作在野外作業(yè)時，為了保證測繪的精準性，遇到荊棘叢，險溝峭壁是常有的事情，每到這個時候，他總是身先士卒，選擇困難和危險事做，把平安和輕松的事留給同事，為此，經(jīng)常會有皮肉之傷，而面對傷痛他也總是輕描淡寫的忍著，從不計較。面對每一項工作任務(wù)，他總是認真對待，盡職盡責地做好。他經(jīng)常利用休息時間加班加點認真審核各種資料，精心校核，確保質(zhì)量。他超負荷地工作，從不計較個人得失，給全局同志樹立了勤勞務(wù)實的榜樣。
他就是這樣一位學習有鉆勁、工作有韌性、待人甚真誠的優(yōu)秀測繪隊員。他不僅全力做好本職工作，而且團結(jié)協(xié)作精神好，熱情主動地幫助其他部門做好工作，曾經(jīng)有領(lǐng)導這樣評價他：“謙虛質(zhì)樸，踏實肯干，是我公司年輕的老黃�！�。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任凱取得的這些成績和榮譽，和他平時善于思考、勤于實踐分不開的，希望各位同志學習任凱的精神，努力學習，鍛煉自己各方面的能力，爭做一名高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才。
項目先進事跡材料10
xx在重點項目建設(shè)工作中，堅持“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實，充分履行崗位職責，為確保全鎮(zhèn)的重點項目建設(shè)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻。
一、始終把握重點項目工作的正確方向。
從分管重點項目建設(shè)工作以來，他堅持解放思想，學用結(jié)合的原則，除加強自學外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學習。通過學習，他深刻認識科學發(fā)展觀對重點項目建設(shè)作出的科學定位和重大指導作用，不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學發(fā)展的理念指導實踐，積極尋求解決重點項目建設(shè)深層次矛盾的'方法。通過學習，他自覺履行重點項目建設(shè)職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務(wù)我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導能力不斷提升。
二、勤政務(wù)實，把握重點項目建設(shè)工作的重心重點。
xx切合實際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點項目特點，按照“指導有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責做好重點項目建設(shè)工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)情況，積極對項目建設(shè)建言獻策，并就其工作提出多項建設(shè)性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點項目建設(shè)工作起到重要的作用。積極指導協(xié)調(diào)各部門加強重點項目建設(shè)工作，善于根據(jù)聯(lián)系項目實際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進一步理清思路，明確措施，有效地推進重點項目建設(shè)工作不斷前進。
三、嚴于律己做表率，努力維護人民公仆好形象。
xx在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴格遵守黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養(yǎng)。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”重要思想，為我鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作做出了杰出貢獻。
項目先進事跡材料11
他，把汗水灑遍了公司管理小區(qū)的每一個角落；他，把經(jīng)驗無私地與每一個下屬和新員工分享；他，把敬業(yè)精神感染給了每一個身邊的人，每一位XXX莊園的業(yè)主。他，就是XXX物業(yè)XXX莊園物業(yè)項目經(jīng)理----XXX。
XXX，男，漢族，1984年5月出生，一個平凡而簡單的男孩，因為家庭原因沒有受過高等教育。他黝黑的皮膚，魁梧的身材，平時不愛笑，卻讓同事和業(yè)主們感覺很親切。談起他的工作經(jīng)歷，那可多了他干過餐廳后廚、干過面包房做過蛋糕、干過公安協(xié)警等等。也許正是種種的生活經(jīng)歷促使他倍加努力，更加珍惜在XXX物業(yè)崗位上的每一天。
20xx年4月，他初到小區(qū)任普通保安形象崗，22歲的他沒有像其他人那樣選擇碌碌無為，而是在下班后主動學習物業(yè)管理相關(guān)知識；他身為隊員卻有領(lǐng)導人的高度，小區(qū)保安人員不足，他顧全大局常常利用下班時間，騎著自行車到周邊村莊張貼招聘啟事，功夫不負有心人在第一時間補充了人手。為此負責人將他提為保安主管。他在崗期間，不怕吃苦、認真負責，發(fā)現(xiàn)問題后想辦法處理解決。這年深秋，小區(qū)內(nèi)因為雨水管網(wǎng)對接問題，造成排水不暢，為了避免事態(tài)的惡性發(fā)展，他多次奮不顧身的跳進渾濁的雨水井用手去疏通雜物。因為他的出色表現(xiàn)，多次受到公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。
終于面對機遇，他得到領(lǐng)導信任，將其提升為項目經(jīng)理。一開始因為工作經(jīng)驗的不足，為了穩(wěn)定局面他在小區(qū)吃住一個月沒有回家，與員工同吃同干。一個月以后通過努力小區(qū)得到了明顯的改觀。與此同時他也深知自己物業(yè)知識的不足，經(jīng)常因遇到各種各樣的難題而困惑，于是他經(jīng)常在下班以后到周邊的大型物業(yè)公司取經(jīng)、讓家人到書店買來大量的物業(yè)管理方面的書籍閱讀、與一線員工溝通、觀察研究各個崗位工作流程。因為他明白，他要用最短的時間去組建一個團隊，培養(yǎng)一個團隊。最后功夫不負有心人他做到了……
在他的帶領(lǐng)下，員工上下一心，團結(jié)互助，最終收獲了累累的碩果。20xx年X月，XXX莊園小區(qū)獲得“XXxxx杯”創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市十佳優(yōu)美庭院；
20xx年X月，獲得全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)“十一五成就”十佳居住小區(qū)稱號；
20xx年X月，獲得由XX房產(chǎn)管理局頒發(fā)的師范住宅小區(qū)；20xx年X月，獲得XX省園林小區(qū)稱號；
20xx年X月，被評為XX省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)稱號；20xx年X月，被評為XX市物業(yè)管理師范小區(qū)稱號；
由于他的出色表現(xiàn)和較強的團隊凝聚力，人力資源部把公司的培養(yǎng)新人任務(wù)放在了他的肩上，所有新進員工都需要先到XXX莊園項目部學習一個月，就這樣九年來XXX莊園培養(yǎng)了一批又一批的物業(yè)管理人才，他們中有項目經(jīng)理、有貼心管家、前臺接待等等，他們都以飽滿的熱情順利的勝任XXX物業(yè)的各個工作崗位。談到此事，有人曾經(jīng)譏諷他：“XXX莊園就是一個培訓基地啊，都帶出來那么多人才。沒有給你提個老總干干”。聽到此，他一般都會嚴肅回答說：“沒有公司就沒有個人，我的工作就是踏踏實實的干好每一天。培養(yǎng)他們的不是我，是他們自己，我只是告訴他們工作方法，如何調(diào)整心態(tài)，是否能干好全靠他們自己�！�
20xx年4月，憑借他良好的品德和敬業(yè)的工作態(tài)度，經(jīng)過層層選拔順利的成為了中國D黨的一員。作為一名普通的黨員，多年以來，他自覺用黨員的標準要求自己，發(fā)揮黨員作用，為員工解決實際困難，履行一名普通黨員的職責，默默為企業(yè)多做貢獻；在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業(yè)管理事業(yè)中。他敬業(yè)愛崗，無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)出了優(yōu)異的`成績，以實際行動譜寫著他的傳奇樂章。
九年來，他在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，碩果累累，但是他從來都是戒驕戒躁、踏踏實實。20xx年到20xx年底，是XX集團發(fā)展迅速的兩年，XXX物業(yè)做為XX集團的合作伙伴，也面臨了集中多項目交房的問題，他主動要求到各個項目前期籌備工作中去，每天早上5點30從XXxxx騎摩托到各個項目奔波；從人員招聘到房屋接管驗收，從辦公室裝修，到人員培訓。項目順利交房以后，他依舊回到自己的工作崗位，從不驕傲自滿。類似種種事跡，讓公司員工視為楷模，也為XXX物業(yè)成為企業(yè)文化增光添彩。
他常常說“這些都是我應(yīng)該做的，:是團隊的力量，是大家的功勞。感謝大家對我的支持和幫助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那樣的人生，我沒有別人的學歷和經(jīng)驗，所以我只能自己不斷的鞭策自己、要求自己。感謝XXX物業(yè)提供的這樣的平臺，我才能有機會蛻變我自己”。
項目先進事跡材料12
項目部黨工委充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，選舉產(chǎn)生了有群眾基礎(chǔ)，有凝聚力，團結(jié)奮進的黨支部。黨支部自成立以來，以“創(chuàng)建集團公司級工程項目黨支部示范點”為契機，帶領(lǐng)全體黨員攻堅克難、頑強拼搏，在各項工作中取得了良好的成績。
組織有力，制度規(guī)范
黨支部自成立以來，支部委員在做好本職工作的同時，在支部建設(shè)工作中團結(jié)協(xié)作，使黨支部工作開展得有聲有色。黨支部成立伊始，黨支部制定了“黨支部工作職責”,并保證每月召開一次支部委員會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，為更好的做好工作奠定了基礎(chǔ)，為××擴建的建設(shè)提供了堅強的組織保證。在黨員管理中，充分發(fā)揮黨員證的作用，加強對黨員職工的教育管理。
黨支部在成立以來十分重視對積極分子的培養(yǎng)，通過集體講授黨課和個別談話的方式，對團員青年職工進行思想教育，加快對他們?nèi)松^、世界網(wǎng)觀的改造，使他們能夠意識到時代所賦予的責任，形成了積極向上的工作態(tài)度，五名員工主動向黨支部遞交了入黨申請書，紛紛表示，將自覺接受黨的教育，并在平常的工作中會嚴于律己，接受黨組織的考驗，爭取早日加入黨組織。
黨支部不但注重對單位黨員職工的教育，而且不放松對外協(xié)隊伍中黨員的教育，組織他們參加黨支部的組織生活，為他們提供生活上、思想上的幫助，促進了整個工程項目的建設(shè)。
結(jié)合路面工程的特點，組織黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)，崗位練兵，節(jié)能降耗、創(chuàng)崗建區(qū)等黨內(nèi)生產(chǎn)活動；組織黨員積極參加安全質(zhì)量小組活動，增強黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，使黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯。
黨支部在平時的工作中制定“黨支部工作職責”，“黨員績效考評辦法”，等工作制度。為提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員在施工、管理中的作用，還制定了相應(yīng)的學習制度，會議制度，合理化建議制度，保證和監(jiān)督制度。做到項目黨建與項目管理目標相同，支部建設(shè)以項目生產(chǎn)為中心；在前期的.工作中，堅持宣傳先行，將黨建宣傳壁圖，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃上墻，營造了良好的黨建工作氛圍。
教育先行，政治保證
支部不定時召集黨員進行統(tǒng)一學習黨的路線、方針、政策和上級決定；通過電化教育定期上技術(shù)黨課，平時充分利用黑板報的宣傳陣地，和班前交班會等不同途徑加強對黨員的教育，不斷提高黨員素質(zhì)；在黨員中開展“鑄堅強堡壘，添黨旗風采”的主題教育活動，增強黨員責任感，為黨員在今后的工作中發(fā)揮作用提供了思想動力與保證。
黨支部定期找黨員談心，與黨員交流，了解黨員的思想狀況與動態(tài)，分析有利條件，不利因素，審時度勢，因人而異，對黨員進行思想教育，進一步調(diào)動黨員職工的主動性與創(chuàng)造性。在教育過程中，支部對不同層次職工在不同時期的思想實際，綜合規(guī)劃，由淺入深，循序漸進，利用馬克思主義立場、觀點和方法武裝職工，幫助廣大職工樹立遠大理想，樹立愛崗敬業(yè)的主人公精神，正確處理好國家、集體、個人之間的關(guān)系。
在平時的工作生活中，教育黨員樹立“一個黨員，一面旗幟”的意識，黨員之間相互監(jiān)督，相互學習，相互幫助，互爭互比，極大的促進了工程項目的建設(shè)。
支部為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對黨建工作提出的要求，在重大問題上支部成員集體研究，民主集中，會議決定。在工作中，支部委員勇挑重擔，在急、難、險工作中走在前，不講條件，不講報酬，支部一班人的表現(xiàn)贏得了職工群眾的信任與擁護，增強了支部的凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，激發(fā)了職工主人翁責任感和工作積極性。
堅持實踐“三個代表”重要思想
黨支部在學習中認為 “三個代表”重要思想根本出發(fā)點還是“全心全意為人民服務(wù)”。作為一線黨支部在平時的工作中就應(yīng)時時刻刻想到職工的困難，考慮到職工的后顧之憂；鑒于此，黨支部加強對經(jīng)理部工會、共青團的領(lǐng)導，建起了職工活動園地，購置了一套家庭影院，并購置了羽毛球、乒乓球活動用品，使職工在勞累一天后，能夠參加一些娛樂活動，使身心得到充分的調(diào)整；對員工進行職業(yè)病防治講座，為特殊工種的員工進行體檢，確保職工的健康；黨支部在平時工作中從細微處入手，如：拌和站操作現(xiàn)場灰塵大，就組織為職工買來口罩；現(xiàn)場收料人員常常需夜里通宵加班，就組織食堂為加班人員做夜宵；夏天的到來，氣溫升高，又組織工會為員工配備了電扇…..這些工作的開展，使職工思想穩(wěn)定，情緒高昂，為掀起大干高潮做好了鋪墊。
項目先進事跡材料13
公司xx地鐵項目部承擔著xx地鐵一號線1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入xx建筑市場的工程項目。20xx年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當先鋒”的創(chuàng)建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90%，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。
一、營造濃厚氛圍
為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。
一是加強領(lǐng)導，提高認識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標準、內(nèi)容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，對創(chuàng)建活動加強組織領(lǐng)導，負責對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。
二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創(chuàng)建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值的認識，進一步增強“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當先鋒”的.責任意識和實踐意識，達到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。
三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站(張士車站和沈新路車站)以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標準，安全控制、環(huán)境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進行了目標細化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標和創(chuàng)建分解目標網(wǎng)責任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。
二、細化創(chuàng)建標準
為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組在制定創(chuàng)建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標準。
結(jié)合黨建，制定標準。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標準，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標準、安全標準、質(zhì)量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設(shè)示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。
三、突出創(chuàng)建重點
在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。
一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標準是檢驗班子政治素質(zhì)標準的主要標準之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認真執(zhí)行了各項管理制度，實現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點工期獎罰目標，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。
二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標準主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經(jīng)濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，20xx年上半年公司開展業(yè)務(wù)評比的財務(wù)、物資、工會、黨辦等業(yè)務(wù)都進入了前三名。7月份局調(diào)研組對xx項目管理進行調(diào)研時，也對項目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評價，稱xx地鐵項目管理在全局屬于一流水平。
三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷，20xx年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低于其他標段30元和10元的采購合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購租賃上，也實現(xiàn)了全線最低價采購目標，為實現(xiàn)項目較好效益創(chuàng)造了較大空間。
四、注重創(chuàng)建成效
在創(chuàng)建工作上，項目部嚴格按照區(qū)塊點線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標準進行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產(chǎn)經(jīng)營成果和項目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險關(guān)頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區(qū)”對車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本93.3萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業(yè)層紅旗責任區(qū)”、“后勤紅旗責任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻。
二是抓根本，保穩(wěn)定。落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡。20xx年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節(jié)點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農(nóng)民工隊伍管理，嚴格執(zhí)行了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《農(nóng)民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，4支隊伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛16起以上。項目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動保護上投入120.9萬元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。20xx年1月《xx日報》做了整版報道。
項目先進事跡材料14
自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益�，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管
理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。
項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。
施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標
三．安全第一、穩(wěn)中求進。
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
四．不斷學習進取，持續(xù)完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。
項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學，向老技術(shù)員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的.錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。
五.項目部組織機構(gòu)年青化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益。
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項目部設(shè)置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。
在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
六．回顧過去，拼搏未來。
在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了20xx年的施工任務(wù)，20xx年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。
項目先進事跡材料15
根據(jù)新地十一工字[20xx]07號文件《關(guān)于評選二○○四年年各類先進的通知》，為了更好地貫徹文件精神。地調(diào)所分工會于12月21日舉行了全體職工大會，經(jīng)民主推薦評選，決定推薦XXX為安全先進個人，現(xiàn)將該先進事跡敘述如下：
XXX作為備戰(zhàn)鐵礦普查項目的項目負責兼技術(shù)負責，同時擔任該項目的兼職安全員，根據(jù)多年帶項目的經(jīng)驗，他深知肩上的重任，在項目的日常管理工作中，他切切實實把安全生產(chǎn)貫徹到工作中的每個環(huán)節(jié)，在項目的實施中起到了應(yīng)有的作用。
在安全學習方面XXX毫不松懈，從國家發(fā)布的法律法規(guī)到大隊下發(fā)的各類文件，他都能認真學習，深刻領(lǐng)會其中的重要意義，真正地從內(nèi)心深處認識到安全對于項目生產(chǎn)、生活以及對于個人的重要性，真正樹立了“安全第一”的意識。
備戰(zhàn)鐵礦的危險和艱苦是人所共知的，XXX自項目踏勘階段就多次進入工區(qū)，他針對備戰(zhàn)鐵礦山高路險、氣候變化無常、海拔高的實地情況，制定了嚴格的安全預(yù)防措施和規(guī)章制度，以保證人身和物資設(shè)備的安全，經(jīng)一年的實踐檢驗，對項目的安全運作起到了顯著的效果。
進入備戰(zhàn)工區(qū)需騎馬兩天才能到達，物資均使用馬匹馱運，為保證運輸安全和人員安全，XXX對所有人員要求，必須熟悉馬匹習性后才能騎乘，必須要有同行牧工，沿途他經(jīng)常幫助他人隨時檢查馬匹、馬鞍情況，避免發(fā)生危險。
備戰(zhàn)鐵礦工區(qū)的工作條件非常惡劣，海拔3300～4200米，地形險峻，多數(shù)地段地形坡度達到30度以上，對各項地質(zhì)工作均有極大影響，安全形勢嚴峻，為此，XXX嚴格按照大隊安衛(wèi)科下發(fā)的文件，要求全體人員在工區(qū)工作時，嚴禁單人外出作業(yè)，在進入工區(qū)初期，由于地質(zhì)人員僅XXX一人，無法正常開展工作，項目組臨時從機臺或其他工作不忙的人員中抽調(diào)人手，協(xié)助地質(zhì)工作，保證至少兩人以上出工，避免了單人作業(yè)帶來的隱患。
地質(zhì)工作和其它工種的工作時間不同，在進行填圖工作時，槽探施工要進行爆破，而備戰(zhàn)的地形條件又無法立即撤離工區(qū)，因此XXX專門對不同工種的工作時間進行了安排，確保不同時施工，避免了重大事故發(fā)生的可能。
項目所有探槽均位于35°以上的斜坡上，殘坡積覆蓋厚，垮塌嚴重，存在嚴重的安全隱患，XXX作為項目負責兼技術(shù)負責，要求槽探施工要嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作，嚴禁違章指揮、違章施工。在民工到達工區(qū)后，他親自對民工進行了現(xiàn)場培訓，使其對本工區(qū)的情況了解后才進行施工。
項目駐地場地非常小，各帳篷間和食堂間道路極不平整，XXX帶領(lǐng)項目全體人員利用工余時間，對住處進行了清理，平整了道路，對行走提供了較好的.安全保障。
此次野外施工，居住的是蒙古包，強度較低，XXX經(jīng)常對帳篷進行了加固，以確保大風、雨雪中人身及設(shè)備的安全。
項目多數(shù)人員為初次在該類地區(qū)工作，經(jīng)驗不足，XXX根據(jù)多次踏勘對礦區(qū)的了解，多次組織大家學習安全知識，提高安全防范意識，強化勞動紀律。
備戰(zhàn)鐵礦普查項目是地質(zhì)、物探、鉆探、槽探多工種協(xié)同作戰(zhàn)的一個整體，其中運輸物資還有當?shù)啬凉⑴c，如何協(xié)調(diào)好各工種之間的矛盾，順利完成工作任務(wù)是安全工作的關(guān)鍵，因此安全工作顯得尤為重要。在進行物探工作時XXX專門安排了兩名地質(zhì)人員協(xié)同工作，避免了單人作業(yè)帶來的風險。
工區(qū)物資運輸工作均為當?shù)啬撩瘢看螐纳缴戏祷刂修D(zhuǎn)站時，XXX都會對牧工反復強調(diào)安全，保證了來往人員及物資的安全。
備戰(zhàn)鐵礦項目的實施達到了預(yù)期目的，尤其在極其艱苦和危險的條件下，較好地完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生任何安全事故。這與項目負責和安全員XXX的辛勤工作是分不開的，因此特推薦XXX為20xx年度安全先進個人。
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