- 相關(guān)推薦
×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料 -先進(jìn)事跡材料
精心布大局 細(xì)心謀大勢(shì) 專心創(chuàng)大業(yè)
秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的二次創(chuàng)業(yè)理念,我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是:以資源深加工為基礎(chǔ),以價(jià)值提升為目標(biāo),拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈,打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從2002年至今,我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上,用36個(gè)月的時(shí)間,建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目,平均每4個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目竣工運(yùn)營,構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局.我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個(gè)成功的企業(yè),必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難,必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育,謀求企業(yè)的長青,帶給未來一種信心與激情。我們感到:作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實(shí)踐者,我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義:
一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)目的支撐,有項(xiàng)目才有新的增長點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段,最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展,就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。
(一)以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張。
我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及多年的運(yùn)籌謀劃,在非煤產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)作中,首先啟動(dòng)了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材” 為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴(kuò)張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)模1億標(biāo)準(zhǔn)磚的“陽光建材”,打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng)建了“國家863計(jì)劃試驗(yàn)基地”,實(shí)施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)以租賃經(jīng)營原萊蕪槲林電廠為切入點(diǎn),總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運(yùn)營的基礎(chǔ)之上,我們又利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰,與泰山水泥合作,新上了30萬噸水泥建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2004年4月開工建設(shè),投產(chǎn)運(yùn)營僅用了5個(gè)月時(shí)間,只用了30人就建成了年產(chǎn)30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項(xiàng)目,形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。
(二)以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營。
我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運(yùn)營思路,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模:用萊新鐵礦現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大資本金,吸納香江集團(tuán)投資1.2億元;我們又恰巧用1.2億元建成了陽光冶煉,使年產(chǎn)值2億元的萊新鐵礦規(guī)模擴(kuò)大為兩個(gè)廠,年產(chǎn)值達(dá)到10個(gè)億。陽光冶煉350m3高爐僅用了11個(gè)月的時(shí)間就投產(chǎn)運(yùn)營,年產(chǎn)生鐵36萬噸,年產(chǎn)值近9.6億元。同時(shí),還安置了原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員,形成了從礦石—礦粉—生鐵的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí),為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值,我們還積極籌備建設(shè)鑄件項(xiàng)目。順沿著從“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件”的產(chǎn)業(yè)鏈條,每遞增一個(gè)環(huán)節(jié),每上一個(gè)項(xiàng)目, 終極產(chǎn)品價(jià)值也將從“礦石300元-礦粉900元-生鐵2800元-鑄件6000元”的遞增價(jià)格上升。目前,就鑄件項(xiàng)目所需的土地、廠房等前期工作,我們已經(jīng)在萊蕪開發(fā)區(qū)準(zhǔn)備完畢。
(三)以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展。
在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎(chǔ)之上,我們通過認(rèn)真梳理分析,又以每年60萬元的租金租賃經(jīng)營原兆峰陶瓷6600萬元的資產(chǎn),“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設(shè)計(jì)了“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚,對(duì)內(nèi)部的建筑隊(duì)擴(kuò)股改制,注冊(cè)成立了“萊蕪市泰山陽光建安公司”,具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。我們以此作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體,并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢(shì),整合了非煤發(fā)展的建筑市場,“陽光建安”2004年完成產(chǎn)值4800萬元,是2000年的10倍;在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,“陽光建安”還籌劃實(shí)施了20萬平方米的“陽光花園”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目一期工程6棟樓房已完工,樓盤銷售一空。二期工程6棟樓房正在建設(shè)中,樓盤已預(yù)定售出80%以上。
二、立業(yè)之道——管理與機(jī)制創(chuàng)新
好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ),更要有管理的支撐和機(jī)制的保障,管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及鄂莊礦的管理實(shí)踐,不斷創(chuàng)新了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營程序及管理模式。
(一)項(xiàng)目如何建。
我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)中“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象,圍繞在項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展中“有人決策、有人負(fù)責(zé)”的問題,創(chuàng)造了“四化”管理程序。
1、調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì),將某個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé),賦予其項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的高度集權(quán),規(guī)定所投資項(xiàng)目從市場調(diào)研到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營,全部由這個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)到底。
2、產(chǎn)權(quán)多元化。我們認(rèn)為經(jīng)營者不投資就無法承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任主體仍難以到位。因此,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員,要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經(jīng)營者,按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額10%的比例,認(rèn)購項(xiàng)目股份,經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者80%。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中,對(duì)于無法籌集到現(xiàn)金的,我們通過與銀行等金融部門的溝通合作,把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證、房產(chǎn)作為抵押擔(dān)保,讓經(jīng)營者直接承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,就目前的項(xiàng)目建設(shè)資金問題,我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投(融)資、項(xiàng)目經(jīng)營層與員工持股五種投(融)資渠道,使股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散,合理集中,形成以股份制為主體的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。
3、運(yùn)作法治化。即對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過程融入法律程序及全面審計(jì)審查,凡是給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的,將更換經(jīng)營者,造成的損失由經(jīng)營者承擔(dān),形成項(xiàng)目建設(shè)及對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督法制化。
4、結(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對(duì)承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的母子公司分別按照市場經(jīng)濟(jì)的原則,按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),由董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。
(二)企業(yè)如何管。
我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都是以“泰山陽光電力”作為母公司,按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進(jìn),從調(diào)整相對(duì)集權(quán)和合理分權(quán)入手,界定管理職能,對(duì)各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、治安保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員隊(duì)伍集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷售隊(duì)伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心,整個(gè)項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、有序運(yùn)作,用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
(三)薪酬如何定。
我們著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事,把公家的事變成自家事,真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障,重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu):
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):我們參照MBO的改革思路,借鑒集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營者管理考核辦法,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營者薪酬實(shí)施模擬“ESO” (經(jīng)理層股票期權(quán))設(shè)計(jì)。通過讓項(xiàng)目經(jīng)營者融資、負(fù)債的方式,加大其本人對(duì)企業(yè)的投入量和持股量,讓經(jīng)營者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),使股東和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度;通過管理層股份激勵(lì)方案來發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能,強(qiáng)化其經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營行為長期化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經(jīng)營薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核,即三個(gè)“4:6”其中:
①經(jīng)營者年基薪每月按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金,剩余60%部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。
②政策性獎(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分,完成全部考核增盈指標(biāo),按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);剩余60%部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。
③經(jīng)營者投資股本收益按項(xiàng)目收益率的40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);剩余60%部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。
由于這種薪酬設(shè)計(jì)方案一般伴隨著大規(guī)模的融資,一旦失敗,經(jīng)營者就要背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),甚至有可能賠進(jìn)其所有的個(gè)人財(cái)產(chǎn),并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵(lì)安排會(huì)使經(jīng)營者盡力去改進(jìn)公司的收益并不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,使經(jīng)營者在市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打,經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn),勝者發(fā)展壯大,敗者另尋出路,無“大鍋飯”可吃,也無“后路”可退。
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖
資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ),誰擁有資源,誰就擁有未來。在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上,我們又謀劃了一系列的資源整合與并購,為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備。
(一)增強(qiáng)核心。
煤炭是我們安身立命的基礎(chǔ),更是我們最熟悉、最具利潤增長極的行業(yè)。截至到目前趙官煤礦累計(jì)完成投資2118萬元,2005年計(jì)劃資金15763萬元。礦井初步設(shè)計(jì)已通過審查。本著加快工程施工進(jìn)度,盡早實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo),2005年將優(yōu)化工程設(shè)計(jì),合理組織勞動(dòng)。重點(diǎn)抓好立項(xiàng)工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結(jié)施工、井架基礎(chǔ)施工及安裝平行作業(yè)的協(xié)調(diào)與組織,確保向集團(tuán)公司建企50周年獻(xiàn)禮。
在此基礎(chǔ)上,按照集團(tuán)公司的發(fā)展理念,我們重點(diǎn)對(duì)內(nèi)蒙古通遼市境內(nèi)的煤炭資源進(jìn)行了調(diào)研。目前,我們已經(jīng)與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內(nèi)煤田預(yù)測(cè)區(qū)的意向。同時(shí),我們還通過多方面的工作,邀請(qǐng)通遼市市長一行來礦考察,返回后專門召開了市長辦公會(huì)議,為下一步的資源勘察整合創(chuàng)造了條件。
(二)提升兩翼。
企業(yè)要想更大的發(fā)展,就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領(lǐng)域占有和整合各類資源為己所用;诖耍覀兺ㄟ^多方面的調(diào)研探尋,對(duì)汶上縣富全礦業(yè)有限公司進(jìn)行投資并控股,并于2004年5月以掛牌的方式以4270萬元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權(quán)。該鐵礦儲(chǔ)量5500萬噸,礦石可溶鐵平均品位25.4%,全鐵品位29%。礦井建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)原礦石100萬噸,經(jīng)分選后可產(chǎn)含鐵63%的精礦32萬噸。達(dá)產(chǎn)后,年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。目前,省國土資源廳和省環(huán)保局分別對(duì)項(xiàng)目下發(fā)了批文,2005年1月取得山東省發(fā)改委正式立項(xiàng)批文。
同時(shí),按照集團(tuán)公司“開放式”辦企業(yè)要求,我們與內(nèi)蒙古源源集團(tuán)合作,形成了合作開發(fā)“煤—電—硅”一體化產(chǎn)業(yè)鏈的意向,并以此為切入點(diǎn),取得了通遼市扎魯特旗境內(nèi)硅石礦采礦權(quán)。這樣,我們就初步構(gòu)筑起以煤炭資源為核心,以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。
(三)儲(chǔ)備未來。
去年,國務(wù)院重點(diǎn)對(duì)管土地的人員、農(nóng)業(yè)用地、項(xiàng)目供地及時(shí)間界定明確了四個(gè)控制,大項(xiàng)目、國家的重點(diǎn)項(xiàng)目國家負(fù)責(zé)供地;省重點(diǎn)項(xiàng)目省負(fù)責(zé)供地,地、縣、區(qū)無權(quán)供地。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)此,我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度,其中萊蕪地區(qū)已經(jīng)辦完的土地、拿到土地證的共300畝(萊蕪開發(fā)區(qū)100畝、牛泉鎮(zhèn)陽光冶煉工地200畝),在泰安開發(fā)區(qū)正在辦理手續(xù)的土地600畝。通過對(duì)各類有效資源的搶占爭奪,我們感到:“看天下有錢的人太多了,看社會(huì)爭資源的人太激烈了,看地下有效資源太少了”。因此,為做好資源儲(chǔ)備工作,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的奮斗目標(biāo),我們還出臺(tái)了尋找有效礦產(chǎn)資源獎(jiǎng)勵(lì)方案,對(duì)尋求資源有功人員給予重獎(jiǎng)。
四、成業(yè)之感——謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)創(chuàng)勢(shì)
回顧“二次創(chuàng)業(yè)”之路,我們快速發(fā)展靠的是集團(tuán)公司的大力支持,必須要有煤炭主業(yè)的不斷提速,必須要有安全生產(chǎn)的持續(xù)提升。四年來,我們改造主井提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),改革生產(chǎn)工藝,原煤產(chǎn)量突破100萬噸,完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為非煤發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四年來,我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè),創(chuàng)造出安全生產(chǎn)13周年的全國同類礦井最好水平,使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場、跑項(xiàng)目,為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。同時(shí)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中,我們更深刻地感到,只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己,借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張;“先謀于事”,借勢(shì)造勢(shì),才能以最優(yōu)的配置整合最多的資源,以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇,以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
1、借新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。
我們深知:站在巨人肩膀上向大家招手,效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于只站在巨人肩膀上。為此,我們充分利用新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢(shì),打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。在當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)資源以政府為主導(dǎo)運(yùn)營的大前提下,如果沒有集團(tuán)公司這棵大樹在背后支撐,有些政策單靠一個(gè)企業(yè)是要不來的,有些事是做不成的,有些門坎是邁不過去的。正是在新礦集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下,才有了我們區(qū)域經(jīng)濟(jì)泰山陽光品牌的誕生。
2、借資源整合優(yōu)勢(shì),打造產(chǎn)業(yè)一體化循環(huán)鏈條。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾在多次會(huì)議上提及過:“誰占有了資源、誰就擁有未來”?v觀我們近年來的發(fā)展之路,正是通過合資、兼并、控股、租賃、購買等形式來獲得了對(duì)更大資源的支配權(quán),有了資源在握的基礎(chǔ)和保障,才不斷的把“蛋糕做大”,才以較少的投入創(chuàng)造了較大的收益,才以較快的速度一個(gè)接一個(gè)的上項(xiàng)目求發(fā)展,構(gòu)筑起比較均衡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,為我們長久可持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、借利益共享關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì),營造市場經(jīng)濟(jì)競合體。
未來的市場競爭不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)之間聯(lián)合中的競爭。近幾年來,我們通過建立在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)整合,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲取技術(shù),降低風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)競爭實(shí)力,獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯(lián)合,產(chǎn)生了泰山陽光的小水泥;與萊蕪電業(yè)部門合作,產(chǎn)生泰山陽光電力;與泰鋼互動(dòng)雙贏,產(chǎn)生了泰山陽光冶煉;與萊蕪?fù)饨?jīng)貿(mào)局協(xié)作,產(chǎn)生泰山陽光陶瓷;與萊蕪市建委共建,產(chǎn)生了陽光新型建材。從而在更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)上拓寬市場準(zhǔn)入范圍,提升了經(jīng)濟(jì)效能。
4、借人氣升騰優(yōu)勢(shì),謀劃發(fā)展新信息。
近年來,隨著企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、介紹,我們明顯的感到,洽談的朋友多了,合作的伙伴多了,擁有的信息量大了。這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦,只要善于挖掘、巧于利用、長于合作,就會(huì)創(chuàng)造出雙贏的良好局面,就能為企業(yè)帶來巨大的收益。因此,我們認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必須是開放式的,企業(yè)有多少朋友伙伴,就會(huì)有多少信息儲(chǔ)量,就會(huì)占有整合多少有效的社會(huì)資源為我所用。
二○○五年四月九日
【×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料 -先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章:
先進(jìn)典型事跡材料07-31
先進(jìn)典型事跡材料范文10-23
煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料05-17
煤礦個(gè)人先進(jìn)事跡材料(通用16篇)12-01
先進(jìn)家庭事跡材料03-29
先進(jìn)事跡材料08-05
先進(jìn)班組事跡材料07-31
先進(jìn)班級(jí)事跡材料08-05
先進(jìn)班組事跡材料06-21